校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

企業(yè)行為模擬是利用軟件、數(shù)據(jù)、單據(jù)表格及實(shí)驗(yàn)參與者構(gòu)建的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解、掌握專業(yè)知識(shí)的目的。組織企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，必須構(gòu)建仿真的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專業(yè)知識(shí)與相關(guān)知識(shí)的目的。在此過(guò)程中可以感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的整體性、協(xié)同性和有效性。

一、實(shí)習(xí)單位基本情況和崗位職責(zé)簡(jiǎn)述（一）單位基本情況

笨笨有限責(zé)任公司是一個(gè)起步于本地的民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè)P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，屬于典型的離散型制造企業(yè)。企業(yè)目前擁有自主廠房大廠房，其中安裝的生產(chǎn)設(shè)備全部生產(chǎn)P1產(chǎn)品。由于所生產(chǎn)的P產(chǎn)品的個(gè)性化要求比較高，除標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外，企業(yè)該可能根據(jù)客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品的定制，因此其生產(chǎn)類型屬于多品種、小批量生產(chǎn)。該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)銷售良好，市場(chǎng)地位較高。而根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，公司獲悉P系列產(chǎn)品將會(huì)從目前的低端產(chǎn)品發(fā)展為高科技產(chǎn)品。因此，公司規(guī)劃在今后幾年將投資新產(chǎn)品的開發(fā)，在不同市場(chǎng)生產(chǎn)和銷售P系列產(chǎn)品，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

在此次企業(yè)行為模擬中，我擔(dān)任的是笨笨有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理，具體工作有以下幾個(gè)方面：建立賬套，錄入公司財(cái)務(wù)部分系統(tǒng)的初始信息；對(duì)日常財(cái)務(wù)記賬及時(shí)將發(fā)生的業(yè)務(wù)錄入用友系統(tǒng)；期末及時(shí)核算利潤(rùn)分配，按期做好相關(guān)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況分析。在企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)開始前，參加公司預(yù)算會(huì)議，做好年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；了解公司財(cái)務(wù)狀況和資金籌集狀況，銷售時(shí)及時(shí)記錄業(yè)務(wù)發(fā)生情況，必要時(shí)與庫(kù)存方面對(duì)賬，確保賬實(shí)相符。期末做好結(jié)賬工作，及時(shí)出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)成果分析報(bào)告。

二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目概述

這次的企業(yè)行為模擬共有三個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目：實(shí)習(xí)項(xiàng)目一是企業(yè)初始設(shè)置，又包括三個(gè)方面，分別是企業(yè)建賬；笨笨公司基礎(chǔ)檔案設(shè)置；笨笨公司期初設(shè)置及期初余額錄入。實(shí)習(xí)項(xiàng)目二是企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理，模擬的是笨笨公司四個(gè)周期的日常業(yè)務(wù)處理，即笨笨公司日常業(yè)務(wù)處理（第一周）；笨笨公司日常業(yè)務(wù)處理（第二周）；笨笨公司日常業(yè)務(wù)處理（第三周）；笨笨公司日常業(yè)務(wù)處理（第四周）。實(shí)習(xí)項(xiàng)目三是企業(yè)期末業(yè)務(wù)處理，有兩個(gè)內(nèi)容，為笨笨公司期末業(yè)務(wù)處理和笨笨公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

（二）具體實(shí)習(xí)環(huán)境

在企業(yè)信息化迅猛發(fā)展的情況下，笨笨公司管理層意識(shí)到必須要借助企業(yè)信息化管理武裝自己，向精細(xì)化管理要效益，感受ERP給企業(yè)帶來(lái)的管理進(jìn)步。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）前期準(zhǔn)備階段

目前笨笨公司已選購(gòu)了用友ERP-U8軟件中的總賬管理、UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算九大核心功能模塊，擬通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的實(shí)施，解決業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的核算與管理要求。（二）運(yùn)營(yíng)階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容

首先在系統(tǒng)中建立企業(yè)的今本信息、核算方法、編碼規(guī)則等建賬工作，主要包括設(shè)置系統(tǒng)操作員并進(jìn)行崗位權(quán)限劃分，企業(yè)帳套相關(guān)信息，系統(tǒng)啟用設(shè)置。然后由賬套主管對(duì)笨笨公司的基礎(chǔ)檔案進(jìn)行設(shè)置，如部門、人員、憑證類別、會(huì)計(jì)科目等。接著是期初設(shè)置及期初余額錄入，有固

定資產(chǎn)、庫(kù)存，存貨、采購(gòu)、總賬、應(yīng)收應(yīng)付這六個(gè)，其中最容易出錯(cuò)的就是固定資產(chǎn)和存貨。完成這些初始設(shè)置后就是公司的日常業(yè)務(wù)處理，按照運(yùn)營(yíng)流程在用友軟件進(jìn)行操作，依次是現(xiàn)金盤點(diǎn)查看現(xiàn)金余額；更新原材料訂單，對(duì)已到原料進(jìn)行入庫(kù)處理；對(duì)缺少或需要的原料下訂單；由于公司沒(méi)有購(gòu)買生產(chǎn)管理模塊，對(duì)生產(chǎn)的更新，和完工入庫(kù)要進(jìn)行推算；對(duì)空出的生產(chǎn)線進(jìn)行下一批生產(chǎn)；更新（收回）應(yīng)收款；查詢銷售現(xiàn)存量，看是否能按訂單交貨；在總賬系統(tǒng)中錄入一張“支付行政管理費(fèi)”的憑證。四、存在問(wèn)題

（一）工作干勁十足，但決策力不夠

實(shí)習(xí)第一天開始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)仿真模擬實(shí)習(xí)的規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則和采購(gòu)運(yùn)輸規(guī)則為公司開展財(cái)務(wù)工作做準(zhǔn)備。但是由于剛開始對(duì)規(guī)則還是不怎么熟悉，生產(chǎn)部想擴(kuò)大產(chǎn)能時(shí)也可決定要采購(gòu)或者租賃哪種設(shè)備，從而保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，也了解公司的資金情況，使資金不斷流，但是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)很好的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒甑臅r(shí)候因?yàn)闆](méi)有賣出去產(chǎn)品導(dǎo)致有一度是資金緊缺的。

（二）工作面廣量大，權(quán)責(zé)不分

我的工作主要是生產(chǎn)管理，但是因?yàn)槿藛T不夠，導(dǎo)致我有兼職了采購(gòu)管理的工作，有時(shí)候會(huì)計(jì)忙不過(guò)來(lái)也會(huì)去幫忙，最后是小組成員忙的人忙不過(guò)來(lái)，閑的人又沒(méi)事干。（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，但欠缺總結(jié)

由于工作的繁重，我很少花時(shí)間去進(jìn)行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí)，以期通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作。平時(shí)面對(duì)大量的業(yè)務(wù)性工作，把著眼點(diǎn)主要放在完成工作上，沒(méi)有進(jìn)行深入的思考，既沒(méi)有找出工作中的共性問(wèn)題，又沒(méi)有認(rèn)真總結(jié)好工作中的經(jīng)驗(yàn)，使工作水平提高得不快。在實(shí)習(xí)的后半段時(shí)間，我才意識(shí)到要區(qū)分工作的急與緩問(wèn)題、大與小問(wèn)題，要做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自覺(jué)運(yùn)用推演法和系統(tǒng)分析法，努力探索工作規(guī)律，提高工作質(zhì)量。比如，為了便于年底統(tǒng)計(jì)，我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格，到年底的時(shí)候可以馬上使用。五、實(shí)習(xí)收獲與心得體會(huì)

實(shí)習(xí)真的可以學(xué)到很多東西，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，出現(xiàn)挫折感，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中去領(lǐng)會(huì)我們學(xué)到的東西。

這次的實(shí)習(xí)，時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我三年大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。會(huì)計(jì)本來(lái)就是煩

瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè)趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊�說(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸！

此次的實(shí)習(xí)為我們深入社會(huì),體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì),讓我們?cè)趯?shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活,了解在社會(huì)中生存所應(yīng)該具備的各種能力.利用此次難得的機(jī)會(huì),我努力工作,嚴(yán)格要求自己,虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律,法規(guī)等知識(shí),利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí),掌握了一些基本的會(huì)計(jì)技能,從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么,加劇了緊迫感,為真正跨入社會(huì)施展我們的才華,走上工作崗位打下了基礎(chǔ)!

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生產(chǎn)制造公司A21阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管廖芳沁

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告......................................................................................2一、我的職位分工及崗位職責(zé)....................................................................2二、我的崗位職責(zé)履行情況........................................................................21.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述.......................................................22.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況...........................................................3三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況........................................................................41.實(shí)習(xí)目的與要求...................................................................................42.業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排...........................................................................43.我的實(shí)習(xí)內(nèi)容.......................................................................................4四、收獲與體會(huì)............................................................................................5參考文獻(xiàn)........................................................................................................6

生產(chǎn)制造公司A21阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管廖芳沁

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

為期一個(gè)多月的ERP小校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)讓我受益良多。我所在的A區(qū)生產(chǎn)制造公司A21阿里哥哥股份有限公司也終于在第十年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束后盈利八百多萬(wàn)。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,從采購(gòu)到生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)到銷售，從人力資源到財(cái)務(wù)部等等，還包括與外部機(jī)構(gòu)的交流,如仿真市場(chǎng)、第三方物流及市場(chǎng)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些業(yè)務(wù)讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實(shí)習(xí)成果顯著.當(dāng)然,除了成功的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐過(guò)程中所得到的"教訓(xùn)"也是一筆寶貴的財(cái)富.所謂無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓,一個(gè)健全的公司需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴(yán)于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對(duì)我自己更有好處.作為一個(gè)公司的高層對(duì)部門內(nèi)的運(yùn)作要有很深入的了解,其中更重要的是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的熟悉.

一、我的職位分工及崗位職責(zé)

真實(shí)習(xí)環(huán)境分為仿真市場(chǎng)和市場(chǎng)管理與服務(wù)季候兩大部分。在這次的仿真實(shí)習(xí)中，我被分配到生產(chǎn)制造公司A21阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同學(xué)一起開啟了為期一個(gè)月的ERP之旅。

阿里巴巴股份有限公司共設(shè)7個(gè)部門。我和另一位同學(xué)鄭對(duì)星一起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的運(yùn)作。在生產(chǎn)部的工作中我擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部各項(xiàng)工作。我的主要職責(zé)是安排企業(yè)的產(chǎn)銷排程，車間作業(yè)，制定材料需求計(jì)劃；研發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品ISO認(rèn)證。

二、我的崗位職責(zé)履行情況

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述

作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，實(shí)習(xí)期開始我便仔細(xì)閱讀了企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程，明確了自己的工作職責(zé)。在我公司A21阿里哥哥股份有限公司從第八年初到第十年的經(jīng)營(yíng)中，我主要履行了如下職責(zé)：

實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。

在第八年的公司經(jīng)營(yíng)中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起

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分析市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。制定了每年的產(chǎn)銷排程。第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購(gòu)M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營(yíng)的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。其他工作同第八年的業(yè)務(wù)相似。

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況

在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各個(gè)部門相互聯(lián)系相互影響。生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部及人力資源部門都有較多的聯(lián)系。

生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負(fù)責(zé)與人力資源部門聯(lián)系。同時(shí)由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財(cái)務(wù)部也有一定的聯(lián)系。

在與人力資源部的聯(lián)系中，主要是我根據(jù)預(yù)定的產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)線使用情況，計(jì)算出各個(gè)月的直接生產(chǎn)工人的級(jí)別配置和直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)線使用情況分配管理人員。只有先安排好了生產(chǎn)線工人與管理人員和輔助人員，人力資源部門才能開始展開工資與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面的核算。因此為了保證人力資源部門能夠及時(shí)的完成相關(guān)的計(jì)算工作并上交財(cái)務(wù)部，我與人力資源部HR保持著密切的聯(lián)系，并商討降低公司成本的人力安排方法。

在P2、P3產(chǎn)品及ISO9001的研發(fā)中，財(cái)務(wù)部總是能及時(shí)的繳納研發(fā)費(fèi)用以及第九年和第十年的ISO認(rèn)證維護(hù)費(fèi)。同時(shí)，在P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證中，我與信息中心的飛躍認(rèn)證保持著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，順利的完成了P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證。

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三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況1.實(shí)習(xí)目的與要求

仿真綜合實(shí)習(xí)就是通過(guò)構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓學(xué)生在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。從而達(dá)到以下目的：

一、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí)。二、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。

2.業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排

實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)習(xí)課程安排計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。提前準(zhǔn)備的工作項(xiàng)目有第八年構(gòu)建實(shí)習(xí)環(huán)境。（一）、年度工作項(xiàng)目有：

每年的生產(chǎn)計(jì)劃、直接生產(chǎn)工人配置表、產(chǎn)品合格率表、設(shè)備維護(hù)與修理計(jì)劃等。（二）、季度工作項(xiàng)目有：

采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)、P1、P2新品研發(fā)與ISO認(rèn)證。（三）、月度工作項(xiàng)目有：

每月生產(chǎn)線工作安排、員工培訓(xùn)、每月單據(jù)表格填寫等。（四）、年底工作項(xiàng)目有：年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

3.我的實(shí)習(xí)內(nèi)容

整個(gè)實(shí)習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。

實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。第一周也確定了我在公司中的工作生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管。

在第八年的公司經(jīng)營(yíng)中，我首先學(xué)習(xí)了模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起分析市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。這期間我發(fā)現(xiàn)無(wú)論是進(jìn)行什么生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到規(guī)則；在月其他部門或外部公司業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。接下來(lái)我制定了第八的產(chǎn)銷排程。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的

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生產(chǎn)制造公司A21阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管廖芳沁

96%；而從第八年5月采購(gòu)M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。緊接著第八年9月到十一月我們成功開發(fā)了P3產(chǎn)品。我還參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

由于有了第八年工作的經(jīng)驗(yàn)，到接下來(lái)的兩年就變得相對(duì)簡(jiǎn)單。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營(yíng)的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。

第九年與第十年的工作項(xiàng)目與第八年基本相同。根據(jù)市場(chǎng)部訂貨會(huì)的訂單及信息中心的相關(guān)消息我們討論了生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)討論情況，我制定了各年的產(chǎn)銷排程。根據(jù)產(chǎn)銷排程展開了各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在這三年的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我認(rèn)真并順利的完成了作為一名業(yè)務(wù)主管的本職工作，并協(xié)助了生產(chǎn)主管的工作和其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。

四、收獲與體會(huì)

三年的模擬經(jīng)營(yíng)使我們受益匪淺，讓我們系統(tǒng)的了解一個(gè)企業(yè)從采購(gòu)---生產(chǎn)---銷售----結(jié)算成本的一系列過(guò)程，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體上有了一個(gè)系統(tǒng)了解，不像我們?cè)跁�本上學(xué)習(xí)那樣枯燥和片面；實(shí)習(xí)將書上的枯燥知識(shí)形象了，讓我們直接參與到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去，使我們了解各個(gè)報(bào)表中的數(shù)據(jù)來(lái)源，了解企業(yè)內(nèi)部之間在報(bào)表中體現(xiàn)的那種密切關(guān)系，在這次學(xué)習(xí)中我們對(duì)“市場(chǎng)”的概念又有了新的認(rèn)識(shí)。雖然在開始時(shí)，我們可謂是“一頭霧水”，但通過(guò)我們的共同探索，在后來(lái)理清了企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)真正關(guān)鍵所在。

雖然這次ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作相一致，但不能否認(rèn)其與實(shí)現(xiàn)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)還存在很大差距。比如說(shuō)一個(gè)比較明顯的地方就是：在我國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)信息是很缺乏的，而模擬實(shí)習(xí)中老師將很準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息都告訴了我們每一個(gè)組。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的ERP軟件是無(wú)法借助市場(chǎng)信息進(jìn)行不同方案的比較，在現(xiàn)實(shí)中這一步驟仍然需要CEO要有敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng)正確地把握，不禁深深佩服市場(chǎng)上資深的CEO的能力！

另外此次企業(yè)行為模擬實(shí)習(xí)的關(guān)鍵在于市場(chǎng)制度規(guī)則的熟練程度。同時(shí)公司各個(gè)部門之間的聯(lián)系非常的密切，公司業(yè)務(wù)的順利開展就取決于各部門成員的溝通與信息交流。

不過(guò)我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的一些問(wèn)題：市場(chǎng)信息不夠發(fā)達(dá)，不能很好地為市場(chǎng)運(yùn)作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個(gè)社會(huì)資源的合理規(guī)劃，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我國(guó)的企業(yè)一定要進(jìn)行深入的市場(chǎng)研究，掌握更多更新的市場(chǎng)信息。為企

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生產(chǎn)制造公司A21阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管廖芳沁

業(yè)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷提供支撐點(diǎn)。

通過(guò)這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)，雖說(shuō)只是短短的五周時(shí)間，也讓我們深深的體會(huì)到了力隊(duì)協(xié)作的重要性，也讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確分工對(duì)一個(gè)企業(yè)（或者說(shuō)一個(gè)集體）來(lái)說(shuō)是致關(guān)重要的事，一個(gè)人永遠(yuǎn)不能撐起一片天，只有團(tuán)結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很重要的。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,同學(xué)們都非常積極認(rèn)真的投入其中,同事們也帶動(dòng)了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺(jué).這將對(duì)我以后的人生路上一種很大的推進(jìn)和很大的影響.面對(duì)激烈的社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí),才會(huì)使自己更加充實(shí)自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,而且ERP更有中人性化在里面.同時(shí)這次實(shí)習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué);從死記硬背的模式中脫離出來(lái),轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了領(lǐng)悟,創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學(xué)的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認(rèn)為這難得的一個(gè)月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律.

參考文獻(xiàn)

[1]劉良惠、趙小寧《企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》高等教育出版社201*，（8）.

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