鞋業(yè)學(xué)習(xí)工作報(bào)告

工作報(bào)告

姓名：XXXXXX工作崗位：XXXXX

工作時(shí)間：201*.12-201*.1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間已悄然逝去；回顧過去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，我受益匪淺。無論是做人做事，還是對(duì)于自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于自己能成為榮鞋業(yè)這個(gè)積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結(jié)的過程中我都不禁想表達(dá)自己對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)真誠的對(duì)各位說上一聲“謝謝”，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心。

經(jīng)過五周的現(xiàn)場一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo)，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門工作的過程中，逐漸積累，對(duì)于鞋業(yè)制造已有了一個(gè)大概的輪廓；更確切的說，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識(shí)的框架，但不夠豐滿，某些具體細(xì)節(jié)，仍存在不少盲點(diǎn)，有待后期跟進(jìn)完善�，F(xiàn)已作為一名現(xiàn)場干部的身份結(jié)合自己實(shí)際工作學(xué)習(xí)的心得，針對(duì)鞋業(yè)制造現(xiàn)場管理談幾點(diǎn)個(gè)人的想法，同時(shí)對(duì)于自己近期的工作學(xué)習(xí)狀況作一個(gè)總結(jié)。

我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場管理者，必須把握四個(gè)核心，即“人員”“品質(zhì)”“設(shè)備”“數(shù)據(jù)”，如果能正確地認(rèn)識(shí)并把握以下四個(gè)方面，對(duì)于我們現(xiàn)場管理工作的開展將會(huì)有一定的幫助。

一、人員管理，即員工管理

作為現(xiàn)場管理者，如何提升員工的工作勢(shì)氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場干部工作職責(zé)的核心部分。如何保障公司利益的同時(shí)，為員工謀取最大的利益是每一個(gè)現(xiàn)場干部必須思考的問題，正如我們榮公司管理的核心價(jià)值“以人為本”，員工是所有價(jià)值的締造者，也是我們榮公司能否扎根于陽山，長久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現(xiàn)場干部能否贏得員工的信任愛戴，將直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，服務(wù)于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工；激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實(shí)意愿意與公司同進(jìn)退的員工，是我們當(dāng)前必須解決的問題�，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時(shí)逐步提升員工的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場干部面臨一大難題，但我堅(jiān)信隨著公司后期工作的推進(jìn)；公司制度的健全，配套設(shè)施的完善，我們的員工會(huì)充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。

二、品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關(guān)系到我們公司能否在競爭激烈的國際市場中贏得客戶的信賴，從而，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關(guān)系到公司的發(fā)展前景，乃至牽涉到廣大員工的切身利益。作為現(xiàn)場干部有義務(wù)責(zé)任維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。號(hào)召員工共同維護(hù)產(chǎn)品形象，嚴(yán)格管控不良品。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應(yīng)正確對(duì)待品管部的工作，我們應(yīng)該積極配合，增強(qiáng)個(gè)人的大局意識(shí)。只有擁有正確的導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工做好本職工作，更好更快的為公司利益服務(wù)。例如：不久前DECENDER部分拉力

不過等問題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對(duì)于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場干部必須樹立正確的導(dǎo)向--“品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二”，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。

三、設(shè)備管理

鞋業(yè)制造流程相對(duì)復(fù)雜，所涉及到的設(shè)備品類繁多，同一種工序，若用合適的設(shè)備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，部件品質(zhì)也會(huì)得到保障。如;DECENDER的鞋羽飾線，MOF鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外，設(shè)備儀器作為公司的固定資產(chǎn)，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器，愛惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，大到前幫機(jī)，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限。作為現(xiàn)場干部，有必要引起大家重視的一點(diǎn)是必須了解設(shè)備的功效以及相關(guān)基本操作，并有能力預(yù)測(cè)該操作應(yīng)該達(dá)到的效果。如：DECENDER加工定型過程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠，作為干部在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須意識(shí)到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用功效，才能保障高效率的使用設(shè)備儀器，提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的功效，具有維護(hù)設(shè)備的意識(shí)，才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻(xiàn)。

四、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個(gè)流程的始末，概括起來相對(duì)籠統(tǒng)，其涉及面相對(duì)廣泛。在管理過程中，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門的生產(chǎn)狀況，部門人員編制，生產(chǎn)進(jìn)度等等。作為現(xiàn)場干部必須了解部門計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，人員編制流動(dòng)率，員工人均生產(chǎn)效能；通過合理的人員調(diào)配，在計(jì)劃時(shí)間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營運(yùn)狀況，是每一個(gè)現(xiàn)場干部必須長期思考的問題。如：節(jié)拍時(shí)間，T/T，P/O/H,D/T,核心價(jià)值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控?cái)?shù)據(jù)，高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理計(jì)劃分配時(shí)間、人員、設(shè)備，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)做到數(shù)控，從而，增強(qiáng)個(gè)人的成本意識(shí)，這將從根被上解決生產(chǎn)部門管理秩序相對(duì)紊亂的局面。我相信隨著后期LEAN部門工作進(jìn)一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場干部提供良好的參考指標(biāo)以及管理方案，最終，從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場干部的管理能力。

以上是我作為一名現(xiàn)場干部的個(gè)人思考，在論述過程中一定存在不切合實(shí)際，不恰當(dāng)之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指正。

下面是我近期工作學(xué)習(xí)狀況的總結(jié)：收獲：

1.了解加工流程，同時(shí)產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如；入楦，脫楦，穿鞋帶等。2.認(rèn)識(shí)加工成品鞋常見問題。如：脫膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。

以鞋子歪斜為例分析原因如下：

a,針車車歪；b,后跟定型定歪；c,拉幫不對(duì)點(diǎn)；d,入楦入歪；e,前后幫幫歪；f,畫線畫歪；g,打磨過高；h,貼底貼歪；i,本底變形；

3.參加干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解品質(zhì)管控，LEAN部門等基礎(chǔ)知識(shí)。4.初步了解貼底流程；

5.掌握針車基本術(shù)語的中英文表達(dá)，如：邊距,針距等。6.了解鞋型轉(zhuǎn)化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。

不足：

1.針車知識(shí)掌握不夠細(xì)致，細(xì)節(jié)流程把握嚴(yán)重不足。

如：客人參訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點(diǎn)，自己在針車組學(xué)習(xí)期間沒有意識(shí)到該種細(xì)節(jié)。

2.對(duì)于在生產(chǎn)鞋型重點(diǎn)工序把握不足。

如：DECENDER鞋型重點(diǎn)是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠。3.“數(shù)據(jù)”管理掌控意識(shí)不夠。

如：部門人員配置，生產(chǎn)計(jì)劃，出貨量等等，相關(guān)信息的了解相對(duì)被動(dòng)。

展望：

通過每日早會(huì)的學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)場跟線學(xué)習(xí)，我逐步認(rèn)識(shí)到作為生產(chǎn)部干部的長期的工作重心；通過跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人的參訪過程中，讓我深刻地意識(shí)到自己現(xiàn)階段的工作任務(wù)--盡快完善自身鞋業(yè)知識(shí)架構(gòu)，積累基層管理經(jīng)驗(yàn)，爭取早日能勝任自己應(yīng)聘的崗位，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。我會(huì)在接下來的時(shí)間，努力工作學(xué)習(xí)，多學(xué)，多問，多做，有條不紊的完善自己。

望公司領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)。

擴(kuò)展閱讀：實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié) (2)

實(shí)習(xí)總結(jié)

09工業(yè)工程1班曾昭發(fā)201*0310100110

這個(gè)暑假通過朋友介紹來到浙江溫州萊麗斯鞋業(yè)有限公司實(shí)習(xí)，在這期間從公司中高層和普通員工那了解到萊麗斯，浙江萊麗斯鞋業(yè)有限公司坐落于溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)生產(chǎn)出口各類男女皮鞋，靴子等的外向型企業(yè)，現(xiàn)有員工1500多人，占地2萬多平方米，四條先進(jìn)生產(chǎn)流水線，日產(chǎn)皮鞋10000多雙.公司一直堅(jiān)持以“開拓創(chuàng)新、以人為本、以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，引進(jìn)國外先進(jìn)的制鞋設(shè)備和工藝，積極貫徹市場多元化戰(zhàn)略，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西歐、東歐、中東、俄羅斯、日本、南非、澳大利亞等國家和地區(qū)，在意大利、荷蘭、中東、匈牙利設(shè)立辦事處，并在意、西、法、澳、德等54個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)“LILIES”商標(biāo).公司順利通過[ISO9001:201*]國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行.多年來，萊麗斯鞋業(yè)一直堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心”的經(jīng)營理念，不斷提升品牌檔次，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，力踐誠信經(jīng)營，受到消費(fèi)者和社會(huì)各界的一致好評(píng).經(jīng)過數(shù)年的努力，萊麗斯取得了驕人成績，但它決不止步，目前萊麗斯又迎來了創(chuàng)業(yè)的春天，全體萊麗斯人將以飽滿的熱情為把萊麗斯打造成鞋業(yè)王國而不懈努力！然而萊麗斯真的有員工們說的這么好嗎？一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間讓我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然。

在實(shí)習(xí)過程中，我可以感受到公司“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一間公司逐漸形成了良好的企業(yè)文化，也就是說，公司已經(jīng)具備了足夠的親和力和一個(gè)良好的工作環(huán)境。在我的意識(shí)中，我覺得一個(gè)好的品牌首先是有好的質(zhì)量和信譽(yù)，其次就是有足夠大的知名度。我覺得做大牌，應(yīng)該把公司的整體形象給宣傳出去，讓這個(gè)品牌深入人心，不僅要利用傳統(tǒng)的廣告媒體，同時(shí)也要利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在短短的一個(gè)月左右的時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前從未涉足的事物，如果不是公司給了我一次深刻的體現(xiàn)機(jī)會(huì)，可能我現(xiàn)在還只是一個(gè)只會(huì)拿書本的書生，要所最深刻的事，當(dāng)然就是跟蹤客戶了，以前認(rèn)為只是去客戶那里單純的了解一下情況就可以了，可是卻沒有想象中那么簡單。在實(shí)習(xí)期間我做了很多各種各樣的工作，也發(fā)現(xiàn)了很多公司存在的問題，并向管理人員反應(yīng)了我發(fā)現(xiàn)的情況及我的一點(diǎn)改善思想，并得到肯定。我發(fā)現(xiàn)他們的車間管理人員學(xué)歷其實(shí)不高，并不懂專業(yè)的管理，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)管理人員在安排作業(yè)流程順序和人員安排上有問題，有的員工忙的要死有的員工在等待作業(yè)，我在包裝線上干過裝盒，很忙。我向管理人員推薦過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，工序安排，節(jié)拍，確定工作站數(shù)，段長對(duì)這也挺有興趣，并積極實(shí)行了，結(jié)果有提高效率但不明顯，這也許是該方法剛實(shí)行，段長和員工都不太適應(yīng)的原因吧，但專業(yè)知識(shí)的方法得到了段長和線長的肯定。材料，成品噴漆處不良品標(biāo)簽裝盒核檢存放處QC壓緊暖化涂膠打磨機(jī)器清洗人員夾中包人員前包夾機(jī)器套模具涂膠原材料上鞋底

這是車間流水線的布置圖，上面說的人員安排問題這看不太出來但圖中的油漆區(qū)我認(rèn)為不應(yīng)該安排在這，油漆是易燃易爆切對(duì)人體和環(huán)境有害的東西應(yīng)該與其他事業(yè)區(qū)隔離開來，向段長反應(yīng)過但他說他決定不了但會(huì)向上級(jí)請(qǐng)示，最后好像沒有多余的隔離室而沒有得到應(yīng)用很是遺憾。還有就是我對(duì)我們線的線長那個(gè)質(zhì)量意識(shí)持懷疑態(tài)度，客戶來檢查質(zhì)量的時(shí)候很正經(jīng)的檢查把不良品都拿出來，等客戶走了就又把不良品放流水線了，就這事我與線長有過討論并闡述了質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性和6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的一些思想，以及對(duì)抽樣檢驗(yàn)的一些自己的看法，發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多東西線長都知道只是沒有太重視而已。現(xiàn)在還夸我專業(yè)知識(shí)學(xué)的還不錯(cuò)要我繼續(xù)努力好好學(xué)習(xí)。質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)及效應(yīng)速度是決定市場競爭成敗的關(guān)鍵因素而質(zhì)量更是首要因素。

在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中我把所有普工做的活基本嘗試了一遍，對(duì)各工序都有了解及該工序的意義，對(duì)可以合并在一起的工序向線長提出過建議，但線長為了照顧那些親屬員工并未采納，原本這是一個(gè)提高生產(chǎn)率不錯(cuò)的途徑。公司雖然采用的是全面質(zhì)量管理模式但做的并不全面，具體。TQC主要工作內(nèi)容是市場調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購，制造，銷售服務(wù)。特點(diǎn)：全面的質(zhì)量管理，全過程，全員參與，全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理。向線長推薦過TQC的基本工資方法PDCA循環(huán)

P計(jì)劃D行執(zhí)A結(jié)總C查檢線長也覺得這方法不錯(cuò)他們其實(shí)也在用知識(shí)用的不是很全面很具體而已，就對(duì)本生產(chǎn)線再次強(qiáng)調(diào)了全面質(zhì)量管理，并取得了較好的成效�？v觀整個(gè)生產(chǎn)車間布局發(fā)現(xiàn)有些地方機(jī)器與機(jī)器或機(jī)器與人之間的距離如果能稍作修改會(huì)提高流水線的生產(chǎn)率，通過課程上學(xué)習(xí)的加權(quán)就和平均法建立模型并畫出草圖提交線長并做出詳細(xì)解釋為何這兩機(jī)器之間的距離是多少多少比較合理，線長欣然接受并馬上做出調(diào)整因?yàn)檎{(diào)整下距離并不太麻煩，事后向員工了解成效，員工都說比以前工作舒服好多而且節(jié)省時(shí)間，看到員工舒服了，線長也好不吝嗇的夸我小伙子不錯(cuò)。記得有一次同是一個(gè)實(shí)習(xí)生干活好像出了點(diǎn)小錯(cuò)，線長可能是當(dāng)時(shí)心情不好，大發(fā)雷霆的把員工罵了遍，那孩子當(dāng)時(shí)就被罵的沒脾氣了，事后找線長聊天說了這個(gè)問題說員工犯錯(cuò)了罵解決不了問題，而且會(huì)影響其他員工的情緒，會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)在員工心中美好的形象，線長也覺得當(dāng)時(shí)可能是自己太激動(dòng)了，說等下會(huì)找那實(shí)習(xí)生聊下天。領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的關(guān)系是否融洽會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定適當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制，激勵(lì)的基本方式有：成績激勵(lì)，能力激勵(lì)，環(huán)境激勵(lì)，物資激勵(lì)。萊麗斯的現(xiàn)場管理沒有什么先進(jìn)的管理方法，完全是憑借管理著的經(jīng)驗(yàn)累積的方法，所以現(xiàn)場有點(diǎn)混亂，物料的堆放，工具箱的管理，人員安排都沒有規(guī)律，基本上是那缺人就到哪去設(shè)備管理雜亂無章，維修工具就在機(jī)器旁邊亂扔，我曾經(jīng)用包裝材料的紙箱當(dāng)工具箱幫著把工具整理了遍，并囑咐機(jī)械操作人員用完記得放回原處方便下次尋找。萊麗斯工廠偶爾會(huì)看到童工，這是生產(chǎn)重地，小孩子安全意識(shí)差，容易出事故，就這問題像線長反應(yīng)過，線長也強(qiáng)調(diào)過，但還是有員工帶孩子上班或公司之間招的童工�，F(xiàn)場管理方法有很多，目視管理，看板管理，5s管理等，我向線長推薦了5s，并舉例富士康5s做的相當(dāng)好來強(qiáng)調(diào)5s的好處和作用。5s：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

5s的作用：對(duì)于塑造企業(yè)形象，降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所改善現(xiàn)場等方面發(fā)揮了巨大的作用。

1、提升企業(yè)核心競爭力。2、提高工作效率。3保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、消除一切浪費(fèi)。保障安

全。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化。整理：要與不要，一棄一留；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清楚垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

這是一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個(gè)全新的專業(yè)，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會(huì)，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持

我們不管到那家公司，一開始都不會(huì)立刻給工作我們做，一般都是先讓我們看，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長的要幾周，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。

2、勤打雜

我們到公司去實(shí)習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個(gè)其間一般不會(huì)給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，我們應(yīng)該主動(dòng)找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有打雜。這樣公司同事才會(huì)更快的接受你領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡你，接下來才會(huì)讓你做一些重要的工作。3、多聽、多看、多想、多做、少說

我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

4、少埋怨

有的人會(huì)覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對(duì)存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

5、虛心學(xué)習(xí)

在工作過程中，我們會(huì)碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。

6、錯(cuò)不可怕，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)

每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正并原諒你，但下次你還在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤，那你就享受不到第一次犯錯(cuò)時(shí)的待遇了。

在萊麗斯實(shí)習(xí)一個(gè)月之后與之前的我相比

１、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

２、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購部實(shí)習(xí)的三個(gè)多月中，我每天都寫工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

３、處處留心皆學(xué)問。這句話是我剛到采購部報(bào)到時(shí)經(jīng)理對(duì)我講的第一句話，對(duì)這句話經(jīng)理并沒有給我們多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把以往的采購合同重新進(jìn)行整理并做了電子版的檔案管理登記，這樣節(jié)省了查找檔案的時(shí)間。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做。留心別人怎么做。

４、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實(shí)習(xí)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個(gè)人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了辦公室的環(huán)境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關(guān)重要。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變，以前我總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西我們初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競爭，敢于承受社會(huì)壓力，使自己能夠在社會(huì)上快速成長。

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