201*年對(duì)標(biāo)總結(jié)

舞鋼公司201*年對(duì)標(biāo)總結(jié)

201*年，面對(duì)全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場(chǎng)需求減弱的新態(tài)勢(shì)，舞鋼公司深入貫徹集團(tuán)的統(tǒng)一決策部署，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標(biāo)的提高。

一、對(duì)標(biāo)挖潛工作的組織

對(duì)標(biāo)挖潛工作是我公司歷年來一慣堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對(duì)標(biāo)挖潛”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“對(duì)標(biāo)挖潛”推進(jìn)辦公室，建立健全了“對(duì)標(biāo)挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位成立了對(duì)標(biāo)挖潛組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自抓此項(xiàng)工作，制定了挖潛的具體目標(biāo)和措施，并大力宣傳對(duì)標(biāo)挖潛工作的必要性和緊迫性，增強(qiáng)廣大干部職工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

二、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的主要做法

1、以精細(xì)化管理推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對(duì)舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都要積極主動(dòng)地瞄準(zhǔn)同類型企業(yè)一流水平，對(duì)照歷史達(dá)到的最好水平，毫無遺漏對(duì)標(biāo)查找差距和不足，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和考核體系，從而采取扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。

2、大力開展向先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作

①在技術(shù)方面按照集團(tuán)公司要求，舞鋼公司大力開展向?qū)氫�、鞍鋼、天管等先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標(biāo)、十六項(xiàng)定額消耗等指標(biāo)，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和降本增效。

②在管理方面，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達(dá)42.16%，高于直供6.17個(gè)百分點(diǎn)；并且通過鋼材進(jìn)行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴(yán)重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯(cuò)失了在鋼材深加工過程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)。

通過向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谏罴庸ず头��?wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價(jià)格、服務(wù)的要求。

3、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，促使整體指標(biāo)水平上臺(tái)階

在分階段抓好部分指標(biāo)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時(shí)完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，201*年對(duì)標(biāo)指標(biāo)由上年的78個(gè)增加到113個(gè)。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機(jī)制，每月及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時(shí)反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標(biāo)上臺(tái)階提供參考依據(jù)。

4、推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)��?biāo)

嚴(yán)格按照成本構(gòu)成各個(gè)項(xiàng)目分析對(duì)比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動(dòng)精細(xì)化管理，推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)��?biāo)。

定期召開專題會(huì)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的分類，讓對(duì)標(biāo)更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，進(jìn)一步推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。

5、實(shí)行月度例會(huì)制度

在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，會(huì)上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對(duì)上月各單位各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、趨勢(shì)變化及波動(dòng)情況進(jìn)行通報(bào)，各單位對(duì)上月對(duì)標(biāo)工作開展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進(jìn)行匯報(bào)。通過這種形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握當(dāng)期對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，便于掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實(shí)解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)其在全公司進(jìn)行宣傳和推廣，以促進(jìn)全公司的整體對(duì)標(biāo)工作。

三、對(duì)標(biāo)挖潛工作取得的成果

公司把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強(qiáng)力推進(jìn)。財(cái)務(wù)部強(qiáng)化成本核算，細(xì)化、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計(jì)劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實(shí)施。在201*年累計(jì)挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎(chǔ)上，201*年，公司又實(shí)現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計(jì)降低631元，有效緩解了市場(chǎng)對(duì)效益的沖擊。指標(biāo)優(yōu)化方面，把對(duì)標(biāo)挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標(biāo)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)中，有3項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前三名，19項(xiàng)創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.98%降至1.23%。

四、下一步挖潛增效措施

1、各單位要對(duì)完成好的指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)歸納，把實(shí)施好的措施形成制度固化下來。對(duì)完成較差的指標(biāo)進(jìn)行研究分析，找出差距的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

2、五個(gè)主體廠在當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運(yùn)行管理，主體廠和動(dòng)力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)形成一盤棋，進(jìn)而確保達(dá)到既定目標(biāo)。

3、各單位在內(nèi)部縱、橫向?qū)��?biāo)的基礎(chǔ)上，要去先進(jìn)民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要多進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)單位的管理模式和整體思路。

4、以市場(chǎng)為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會(huì)需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時(shí)還提供個(gè)性化使用鋼材的解決方案，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并在提供服務(wù)過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免同質(zhì)化競(jìng)爭。

擴(kuò)展閱讀：201*年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及

201*年對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實(shí)際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對(duì)標(biāo)管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就201*年工作情況及201*年開掘線對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、開掘線對(duì)標(biāo)標(biāo)桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m

（二）、開掘線201*年計(jì)劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m（三）、開掘線對(duì)標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m

(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達(dá)到對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊(duì)施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊(duì)施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊(duì)施工的己17-11050風(fēng)巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，解決工作中的實(shí)際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全生產(chǎn)按要求按時(shí)按量完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，給予罰款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”及各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強(qiáng)廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進(jìn)度。（7）查找資料，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場(chǎng)施工失誤，提高施工效率。

（8）進(jìn)一步提高綜掘機(jī)械化水平，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決，真正把綜掘機(jī)械化潛能挖掘出來，提高單進(jìn)水平。

（9）加強(qiáng)巷道維護(hù)工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護(hù)，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（10）加大獎(jiǎng)罰考核力度，每一個(gè)工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機(jī)械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

3、運(yùn)輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場(chǎng)施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員組織管理。

五、201*年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃

在201*年的實(shí)際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達(dá)到了對(duì)標(biāo)值，而半煤巖巷未能達(dá)到標(biāo)桿要求。針對(duì)201*年在對(duì)標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問題，201*年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、建立長效對(duì)標(biāo)機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對(duì)標(biāo)機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對(duì)標(biāo)帶動(dòng)開掘戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升對(duì)標(biāo)成效

通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力，進(jìn)而提升對(duì)標(biāo)成效。

三、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)集團(tuán)成面對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化

根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對(duì)標(biāo)過程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)��?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。

六、201*年開掘線對(duì)標(biāo)目標(biāo)值

1、巖巷標(biāo)桿：70m2、半煤巷標(biāo)桿：180m3、煤巷標(biāo)桿：220m

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