陳列部門工作流程

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陳列部門工作流程

一．新開店鋪陳列相關(guān)工作流程：1.由工程部門提供店鋪效果圖；

2.陳列部門根據(jù)效果圖制作PPT格式平面圖；3.根據(jù)PPT格式平面圖進(jìn)行賣場區(qū)域色系劃分；

4.根據(jù)賣場效果圖計算賣場SKU店容以及概念庫存數(shù)，進(jìn)行存檔管理；

5.由貨品部門提供賣場實際配貨明細(xì)，包括總庫存，貨品品類等內(nèi)容；

6.陳列部門和貨品部門進(jìn)行小范圍會議商討，結(jié)合概念店容和實際店容進(jìn)行陳列貨品分析，是否符合當(dāng)?shù)陮嶋H需求；7.陳列布場當(dāng)天需至少1名陳列人員前往進(jìn)行支援；

8.陳列完畢后當(dāng)天進(jìn)行陳列照片拍攝存檔，并制作新店開業(yè)陳列調(diào)整PPT，上傳至潘總以及郭子男郵箱；

9.陳列調(diào)整PPT需按照模板進(jìn)行制作，包括賣場色系區(qū)域分布圖，賣場器架分布平面圖，店鋪問題匯總，各區(qū)域陳列照片以及賣場全景照片展示等內(nèi)容；（按照新店開業(yè)PPT模板進(jìn)行制作）

10.轉(zhuǎn)天8：30分進(jìn)行新店開業(yè)陳列匯總會議；需2次整改內(nèi)容與該區(qū)域店長以及大店長進(jìn)行溝通整改；

二．店鋪日常陳列調(diào)整工作流程；

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1.需在次周工作安排中提出需調(diào)整店鋪名稱；2.在次周一與市場部門確定調(diào)整店鋪；3.在店鋪調(diào)整前制定店鋪調(diào)整預(yù)案；

4.提前一天通知店長以及大店長在調(diào)整當(dāng)天到達(dá)店鋪協(xié)助陳列；5.調(diào)整當(dāng)天需先拍攝賣場現(xiàn)有陳列照片；然后與店長以及大店長溝通陳列調(diào)整意向，待統(tǒng)一思路后方可進(jìn)行陳列調(diào)整；6.調(diào)整過程中需逐個區(qū)域進(jìn)行陳列調(diào)整，不可破壞賣場整體布局影響銷售；

7.調(diào)整完畢后當(dāng)天需拍攝調(diào)整后陳列照片，且制作店鋪調(diào)整PPT，當(dāng)天晚24點前上傳至潘總及郭子男郵箱；

8.轉(zhuǎn)天早8：30分進(jìn)行陳列會議報告，參會人員包括：當(dāng)?shù)甑觊L，大店長，陳列人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人；對于店鋪主要調(diào)整事項進(jìn)行溝通匯總；

三．對于新加入陳列人員在崗培訓(xùn)的工作流程；1.店鋪實習(xí)3天；

2.實習(xí)后對于貨品基本知識進(jìn)行考核；3.熟悉公司陳列部門工作流程及相關(guān)制度；4.陳列主管對新入職員工進(jìn)行品牌陳列基礎(chǔ)培訓(xùn)；

5.培訓(xùn)完畢后，任選一家正價店，按照日常店鋪陳列調(diào)整工作流程進(jìn)行示范陳列調(diào)整，并且制作PPT進(jìn)行調(diào)整匯總報告；6.通過以上5項考核后，開始為期1月左右的各店鋪實操調(diào)整（包括部分加盟市場），熟悉各店鋪商場環(huán)境，位置，店鋪實際情

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況等陳列相關(guān)內(nèi)容；

7.周二，周五為店鋪出貨時間，無特殊情況，則不能對于店鋪進(jìn)行陳列調(diào)整；

8.通過店鋪實操考核階段后，方可參與到陳列部門日常陳列管理以及調(diào)整工作；

四．陳列部日常工作內(nèi)容；

1.參加周一早8點各部門工作協(xié)調(diào)會議，周二下午2點貨品會，周三上午9點大店長會等相關(guān)會議；

2.制作并協(xié)助安裝陳列相關(guān)POP；包括形象POP與活動POP等內(nèi)容；

3.店鋪日常陳列維護(hù)及陳列檢查；（包括直營與加盟市場）4.新開店鋪的陳列布場；（包括直營與加盟市場）5.所轄店鋪的陳列照片拍攝；

6.年度，月度，周工作計劃的制作與上報；7.參與其他陳列部門相關(guān)案頭工作；8.制作賣場PPT格式陳列平面圖；

9.關(guān)于企劃方面的相關(guān)工作；包括形象畫的制作安裝，特定時期店鋪企劃案的制作等；

10.POP相關(guān)費(fèi)用報表的制作與審批，結(jié)款工作；

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陳列部門工作流程

一．新開店鋪陳列相關(guān)工作流程：1.由工程部門提供店鋪效果圖；

2.陳列部門根據(jù)效果圖制作PPT格式平面圖；3.根據(jù)PPT格式平面圖進(jìn)行賣場區(qū)域色系劃分；

4.根據(jù)賣場效果圖計算賣場SKU店容以及概念庫存數(shù)，進(jìn)行存檔管理；

5.由貨品部門提供賣場實際配貨明細(xì)，包括總庫存，貨品品類等內(nèi)容；

6.陳列部門和貨品部門進(jìn)行小范圍會議商討，結(jié)合概念店容和實際店容進(jìn)行陳列貨品分析，是否符合當(dāng)?shù)陮嶋H需求；7.陳列布場當(dāng)天需至少1名陳列人員前往進(jìn)行支援；

8.陳列完畢后當(dāng)天進(jìn)行陳列照片拍攝存檔，并制作新店開業(yè)陳列調(diào)整PPT，上傳至潘總以及郭子男郵箱；

9.陳列調(diào)整PPT需按照模板進(jìn)行制作，包括賣場色系區(qū)域分布圖，賣場器架分布平面圖，店鋪問題匯總，各區(qū)域陳列照片以及賣場全景照片展示等內(nèi)容；（按照新店開業(yè)PPT模板進(jìn)行制作）

10.轉(zhuǎn)天8：30分進(jìn)行新店開業(yè)陳列匯總會議；需2次整改內(nèi)容與該區(qū)域店長以及大店長進(jìn)行溝通整改；

二．店鋪日常陳列調(diào)整工作流程；1.需在次周工作安排中提出需調(diào)整店鋪名稱；2.在次周一與市場部門確定調(diào)整店鋪；3.在店鋪調(diào)整前制定店鋪調(diào)整預(yù)案；

4.提前一天通知店長以及大店長在調(diào)整當(dāng)天到達(dá)店鋪協(xié)助陳列；5.調(diào)整當(dāng)天需先拍攝賣場現(xiàn)有陳列照片；然后與店長以及大店長溝通陳列調(diào)整意向，待統(tǒng)一思路后方可進(jìn)行陳列調(diào)整；6.調(diào)整過程中需逐個區(qū)域進(jìn)行陳列調(diào)整，不可破壞賣場整體布局影響銷售；

7.調(diào)整完畢后當(dāng)天需拍攝調(diào)整后陳列照片，且制作店鋪調(diào)整PPT，當(dāng)天晚24點前上傳至潘總及郭子男郵箱；

8.轉(zhuǎn)天早8：30分進(jìn)行陳列會議報告，參會人員包括：當(dāng)?shù)甑觊L，大店長，陳列人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人；對于店鋪主要調(diào)整事項進(jìn)行溝通匯總；

三．對于新加入陳列人員在崗培訓(xùn)的工作流程；1.店鋪實習(xí)3天；

2.實習(xí)后對于貨品基本知識進(jìn)行考核；3.熟悉公司陳列部門工作流程及相關(guān)制度；4.陳列主管對新入職員工進(jìn)行品牌陳列基礎(chǔ)培訓(xùn)；

5.培訓(xùn)完畢后，任選一家正價店，按照日常店鋪陳列調(diào)整工作流程進(jìn)行示范陳列調(diào)整，并且制作PPT進(jìn)行調(diào)整匯總報告；6.通過以上5項考核后，開始為期1月左右的各店鋪實操調(diào)整（包括部分加盟市場），熟悉各店鋪商場環(huán)境，位置，店鋪實際情況等陳列相關(guān)內(nèi)容；

7.周二，周五為店鋪出貨時間，無特殊情況，則不能對于店鋪進(jìn)行陳列調(diào)整；

8.通過店鋪實操考核階段后，方可參與到陳列部門日常陳列管理以及調(diào)整工作；

四．陳列部日常工作內(nèi)容；

1.參加周一早8點各部門工作協(xié)調(diào)會議，周二下午2點貨品會，周三上午9點大店長會等相關(guān)會議；

2.制作并協(xié)助安裝陳列相關(guān)POP；包括形象POP與活動POP等內(nèi)容；

3.店鋪日常陳列維護(hù)及陳列檢查；（包括直營與加盟市場）4.新開店鋪的陳列布場；（包括直營與加盟市場）5.所轄店鋪的陳列照片拍攝；

6.年度，月度，周工作計劃的制作與上報；7.參與其他陳列部門相關(guān)案頭工作；8.制作賣場PPT格式陳列平面圖；

9.關(guān)于企劃方面的相關(guān)工作；包括形象畫的制作安裝，特定時期店鋪企劃案的制作等；

10.POP相關(guān)費(fèi)用報表的制作與審批，結(jié)款工作；

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