人力資源管理師工作小結(jié)

人力資源管理師工作小結(jié)

（作者:斟言來源:斟言采編:admin更新時間:201*-3-1515:34:30共有787人次瀏覽）

我自1993年大學(xué)畢業(yè)以后，已經(jīng)工作了12年多，在這12年的工作經(jīng)歷中，前8年主要從

事藥品以及醫(yī)藥軟件的銷售工作，先后在上海康元醫(yī)療企器材公司、上海新華制藥以及香港達(dá)美醫(yī)藥軟件公司工作，從基層的醫(yī)藥代表開始，到銷售主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理以及銷售總監(jiān)。從201*年5月開始，我進入目前就職的美國納錸生物科技有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理一職。公司是生物醫(yī)療行業(yè)的外資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)、銷售自有品牌“立特久”系列綠色環(huán)保型消毒液。產(chǎn)品主要在全國醫(yī)院、疾控還有汽車維修等領(lǐng)域銷售，部分產(chǎn)品還出口到東南亞地區(qū)。201*年預(yù)計可以實現(xiàn)3000萬元的銷售目標(biāo)。

公司目前共有員工162名，其中男性71名，大專以上學(xué)歷占到36％。公司目前在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)有工廠、銷售部、市場部、財務(wù)部、人事部、行政部等六個職能部門，中層以上管理人員23名。

公司人事部目前除我之外有三名員工，一名人事主管主要負(fù)責(zé)績效考核和薪酬福利工作，一名人事主管負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)工作，一名人事助理主要負(fù)責(zé)勞動關(guān)系以及兩位主管負(fù)責(zé)的各項工作的一些前期事務(wù)性準(zhǔn)備工作。

我201*年5月進入公司時，公司還在籌建階段。四年來，公司從當(dāng)初的幾個人發(fā)展到如今近百人的規(guī)模，經(jīng)歷了一個艱辛也令人振奮的過程。我個人也和公司一同成長，各方面能力都得到了極大的提升。尤其是在人力資源管理方面，可以說完全是摸著石頭過河，在幾年的工作摸索中逐步提高了人力資源管理的能力和理論水平，回想這一過程，中間經(jīng)歷了很多坎坷，走了不少彎路。如今總結(jié)一下，也小小地取得了一些成績，主要有以下幾個方面：一，招聘管理：

招聘是人力資源管理的第一道關(guān)口，一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。在我們公司當(dāng)初剛起步的階段，急需一批能和公司共同成長的優(yōu)秀員工，而在目前公司已經(jīng)有了一定規(guī)模處于發(fā)展壯大階段的時候，對于好的管理和營銷人員的需求也相當(dāng)迫切。

我們每年在公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)的指引下，再結(jié)合各部門的實際需求，確定出公司整體招聘計劃。然后按照招聘管理的科學(xué)流程，來完成每年的招聘計劃。到目前為止，我們?yōu)楣�司招聘到的各部門人員通過試用期轉(zhuǎn)正的比例較高，人員的流失率也相對較低。

總結(jié)這幾年在招聘過程中的經(jīng)驗，我認(rèn)為要做好招聘工作，關(guān)鍵要把握好以下幾點：1、對于招聘崗位的準(zhǔn)確分析和定位；2、合理、到位的面試測試；3、深入的面談、溝通；4、入職培訓(xùn)的深入、有效性；5、試用期人員的及時幫助和有效部門溝通；6、招聘期間及試用期間人力資源部門和用人部門的合理分工、準(zhǔn)確定位。

二，績效考核與激勵：

建立績效考核系統(tǒng)，實施績效管理考核的目的在于牽引、幫助員工、企業(yè)，實現(xiàn)共同發(fā)展的愿望。而剛開始的時候，我們其實并沒有領(lǐng)悟到這點。每月進行考核，耗費大量人力，考核后只是關(guān)注于將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，而忽略了考核最重要的溝通環(huán)節(jié)，使得考核流于形式，沒有真正起到考核、激勵的作用。

在總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)后，結(jié)合各種理論知識，先從和總經(jīng)理的溝通做起，再到與各部門主管的有效交流，統(tǒng)一思路、確定方向，從公司一線的角度、利潤、財務(wù)目標(biāo)的角度，結(jié)合人力資源的各項指標(biāo)重新修訂了公司各崗位，尤其是關(guān)鍵崗位的考核思路及指標(biāo)，從制度、政策、流程、形式上做了調(diào)整，把原先的月度考核改為了季度考核，同時加強考核結(jié)果的有效溝通，基本解決了原先出現(xiàn)的各種問題，使考核能夠真實體現(xiàn)員工本身的工作情況，獎優(yōu)罰劣，起到了很好的激勵效果。同時，也把考核結(jié)果有機地和培訓(xùn)、員工晉升等結(jié)合起來，讓考核發(fā)揮了最大的效果。

三，培訓(xùn)管理：

我們公司歷來比較重視培訓(xùn)，每年初在總結(jié)前一年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，搜集新一年的培訓(xùn)需求，制定年度的培訓(xùn)計劃。新員工崗前培訓(xùn)率達(dá)100％。

201*年為適應(yīng)公司進一步做大做強的發(fā)展目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃時重點加強了管理和銷售能力的培訓(xùn)。借助外部培訓(xùn)機構(gòu)的資源，開展管理人員輪訓(xùn)，創(chuàng)造機會讓管理人員走出去，接觸新的思想觀念的激蕩和碰撞，從課程反饋情況看，參加培訓(xùn)的中高層管理人員都表示有新的收獲。而銷售能力的培訓(xùn)則著重于提高年輕的銷售隊伍的銷售理論知識和實際的銷售技巧，經(jīng)過近一年的培訓(xùn)，銷量在去年的基礎(chǔ)上增加了40％就是培訓(xùn)效果的很好的印證。

在這四年的從業(yè)經(jīng)驗中，我逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則，能把握主要矛盾，有針對性地解決問題，并提出建設(shè)性的意見。同時，我也認(rèn)識到了自己理論知識的不足，所以這次我報名參加了人力資源管理師的培訓(xùn)。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我的收獲非常大，富有經(jīng)驗的老師不但傳授了我很多理論知識，還從他自己多年的HR工作經(jīng)驗中遇到的大量案例和親身實踐告訴我們，優(yōu)秀的人力資源管理人員必須具備溝通表達(dá)能力、激勵他人能力、變通能力等綜合能力。同為HR同行的同學(xué)們之間的交流，也使我受益匪淺。由此增強了我從事人力資源管理工作的信心，并且認(rèn)識到有以下幾個方面還需要提高：

1、人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)了解得還不夠深入，特別是關(guān)于勞動爭議方面，以后要深入的了解并能夠熟練的運用于實踐。

2、公司要制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃。我們以往只是根據(jù)每年公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)制訂當(dāng)年的人力資源計劃，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該站在公司整體戰(zhàn)略的角度上，制訂出長遠(yuǎn)的適合于本企業(yè)的人力資源規(guī)劃。

在今后的工作中，我會把學(xué)到的這些理論知識和自己的實際工作更好地結(jié)合，更好地在人力資源管理的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

在公司全面負(fù)責(zé)、管理人事行政方面的工作，現(xiàn)將主要工作內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

1．招聘方面

在瀏覽簡歷對簡歷進行初次篩選，在識人選人、正確判斷應(yīng)聘人員的性格等方面有積累了豐富的工作經(jīng)驗。

本人具有很強的溝通能力和語言表達(dá)能力，非常有親和力，能在面試中為應(yīng)聘人員創(chuàng)造溫馨的面試氣氛，準(zhǔn)確把握應(yīng)聘人員的心理狀態(tài)，擅長在公司有限的預(yù)算范圍內(nèi)，最大程度地為公司找到與崗位相匹配的優(yōu)秀人才�！�具體招聘流程如下：

1）收集、匯總整理各部門提交的用人需求

2）發(fā)布人員招聘信息；并根據(jù)不同需求選擇不同的招聘渠道；向招聘渠道負(fù)責(zé)人告知招聘需求；組織招聘的實施

3）篩選應(yīng)聘人員的簡歷，決定面試的候選人，根據(jù)需要也可安排進行兩次面試

4）將面試候選人的名單、預(yù)定面試時間通知人才中介公司，面試時間決定后，及時通知相關(guān)部門的經(jīng)理

5）對候選人實施面試，并決定錄用人員6）將面試結(jié)果告知中介公司，提供offer7）安排合格人員上崗

2．薪酬計算和管理

匯總和審核各部門遞交的考勤統(tǒng)計，負(fù)責(zé)公司全體員工的薪資計算和發(fā)放，工資條的制作，并負(fù)責(zé)為員工解答工資計算的疑問，參與薪酬制度的建立調(diào)整更新的工作。

3．規(guī)章制度制定

匯總各部門經(jīng)理的意見，再根據(jù)國家的法律法規(guī)，編寫并修改、完善公司員工守則，并且監(jiān)督實施情況。4．法律法規(guī)的答疑

負(fù)責(zé)為員工解答在工作中產(chǎn)生的有關(guān)法律法規(guī)方面的疑問，使公司的日常管理工作得到順利進行。并曾代表公司出席勞動爭議和訴訟。

5．人事事務(wù)

1）制作和保管公司所有員工的檔案材料和錄用協(xié)議書2）協(xié)助外服辦理員工的入退職手續(xù)

3）協(xié)助外服辦理員工的社會保險、公積金的新進、變更、轉(zhuǎn)移等手續(xù)4)為公司外籍員工辦理相關(guān)的就職手續(xù)

6．員工培訓(xùn)

對新進員工進行公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的培訓(xùn)，幫助新員工更快適應(yīng)公司環(huán)境。

7．其他

1）協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、以及總公司和分公司之間的工作關(guān)系，掌握公司主要活動情況，及時為總經(jīng)理提供意見和建議。2)參與討論公司重大決策事項。

3）與外服、人才中介公司、相關(guān)政府部門保持良好關(guān)系。4）組織籌備公司的年會、體檢、社內(nèi)旅游等各種大型活動。5）協(xié)助本部門部長和總經(jīng)理做好績效考核的工作。

小結(jié)：

由于在此公司擔(dān)任人事行政工作之前，和工作期間均沒有參加過任何專業(yè)的培訓(xùn)，因此對人事工作的了解都是從實際工作中得來的非理論性的經(jīng)驗，在實際工作中的每一項工作的完成對我來說都是一種挑戰(zhàn)，當(dāng)然在工作中也會產(chǎn)生很多的困惑和感覺無法逾越的障礙，例如：員工的工作積極性該如何更好地提升？如何更好地體現(xiàn)績效考核的公平性、合理性等？這些困惑始終存在于我每一天的工作之中。但是，自從接受了人力資源培訓(xùn)之后，讓我從理論上對人力資源管理有了一個全新的了解和認(rèn)識，找到了上述問題的改進方向，發(fā)現(xiàn)公司在員工薪酬和績效方面有待改進，在制定對外有競爭性、對內(nèi)具有公平性和激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)的同時，一定要制定出一套確實可行的公平合理的績效考核系統(tǒng)，讓薪酬和績效考核結(jié)合使用，才能真正做到提高企業(yè)和員工的績效，最終達(dá)到公司和員工雙贏的結(jié)果。

擴展閱讀：人力資源管理師二級工作小節(jié)

人力資源管理師二級工作小節(jié)：

鑒定申請表填寫案例之一

友情提醒：這個不是最佳樣本，萬勿完全效仿。大家可以對此小結(jié)提出自己的看法：工作實踐小結(jié)

至今~201*年2月上�！�…有限公司人事主管主要從事招聘與培訓(xùn)201*年7月~201*年3月……上海有限公司人事員

201*年2月~201*年1月……有限公司人事經(jīng)理助理招聘和培訓(xùn)工作201*年1月~201*年8月……公司人事助理主要負(fù)責(zé)招聘工作201*年8月~201*年6月……公司人事專員主要負(fù)責(zé)招聘工作

本人經(jīng)過幾年的人事崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在在公司中擔(dān)任人事主管一職，主要負(fù)責(zé)人事招聘和培訓(xùn)工作。在招聘方面1）及時了解公司的人員需求，隨時掌握內(nèi)外部人才供給情況。

2）指導(dǎo)并審核下屬完成職務(wù)說明書，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，確定招聘甄選技術(shù)。3）修改審核下屬所擬訂具體招聘計劃，交公司負(fù)責(zé)人審批。

4）依據(jù)不同的招聘需求，確定不同的招聘途徑，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息。5）督促下屬及時查收求職簡歷，進行初步篩選。6）協(xié)助部門經(jīng)理進行面試，做好面試記錄。7）指導(dǎo)下屬將面試資料進行分類歸檔。8）對錄用人員進行背景調(diào)查和錄用體檢。

9）指導(dǎo)下屬對合格人員進行錄用通知，簽訂合同，繳納四金等工作。10）整理錄用資料，對招聘工作進行分析總結(jié)，并向上級匯報。在培訓(xùn)方面：1）制定和完善公司的培訓(xùn)制度

2）及時做好培訓(xùn)需求分析（同其他部門保持密切聯(lián)系，指導(dǎo)下屬建立員工培訓(xùn)檔案）

3）審核下屬所制定的培訓(xùn)需求調(diào)查計劃，確認(rèn)培訓(xùn)需求調(diào)查的目標(biāo)，內(nèi)容，方法以及行動計劃。4）督促下屬實施培訓(xùn)需求調(diào)查工作（如發(fā)布調(diào)查通知，請相關(guān)人員接受調(diào)查，填寫訪談問卷等，統(tǒng)計分析培訓(xùn)需求，匯總并確認(rèn)培訓(xùn)需求等）

5）分析培訓(xùn)需求并指導(dǎo)下屬完成培訓(xùn)需求分析報告的撰寫。

6）與公司負(fù)責(zé)人進行溝通，使其了解培訓(xùn)需求，培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)），培訓(xùn)預(yù)算，并進行審批。7）一般出于培訓(xùn)費用預(yù)算的考慮，我司一般進行內(nèi)訓(xùn)，確定培訓(xùn)教師和器材。8）督促下屬將培訓(xùn)有關(guān)的場地，設(shè)備，時間等落實。9）對培訓(xùn)進行管理

10）與培訓(xùn)師進行溝通，制定考卷范圍，確定考核方式。11）做好培訓(xùn)的整理，歸檔，分析，上報等工作。12）負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀者就任培訓(xùn)項目有關(guān)的工作崗位。

以上，就是本人的主要工作職責(zé)。在工作中還存在很多不足之處，我還將努力學(xué)習(xí)，努力將工作做得更加完善。

鑒定申請表填寫案例之二

主要工作職責(zé)：

1.處理日常的人事事務(wù)。包括相關(guān)事業(yè)部的人員的招聘，試用期的跟蹤，定期的績效考核和評估，薪資的制作以及人員信息在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的維護等等。2.相關(guān)事業(yè)部的薪資和人事的月報表的制作。

3.第三方勞務(wù)派遣人員的管理包括（用工方的）錄用、退工、工資標(biāo)準(zhǔn)確定以及信息的跟蹤和維護。4.協(xié)助創(chuàng)業(yè)版人事經(jīng)理,進行相關(guān)的人力資源管理。主要工作成就：

1.熟悉企業(yè)管理ERP流程，樹立規(guī)范管理的理念。

2.精通相關(guān)的人事政策和法規(guī)，了解工傷事故理賠處理的流程，曾經(jīng)成功處理了相關(guān)事業(yè)部的勞動糾紛。3.負(fù)責(zé)公司人力資源部HR操作手冊中，第三方勞務(wù)派遣用工相關(guān)部分的編寫。4.在201*年年底獨立完成了公司2個新成立的部門的年度人工成本和人工費用的預(yù)算。5.協(xié)助公司總部薪酬績效經(jīng)理完成了市場類人員和管理類人員的績效考評模板的設(shè)計。

鑒定申請表填寫案例之三

我于201*年加入……有限公司，從事人力資源工作至今。

我進入公司后，一直在總部人力資源部的人事事務(wù)服務(wù)中心工作。人事事務(wù)服務(wù)中心是公司總部人力資源部下屬的部門，負(fù)責(zé)處理整個公司的人事事務(wù)性工作，以及參與、實施公司的各種人力資源項目。

進入公司的前幾年，我主要負(fù)責(zé)相關(guān)對口的事業(yè)部和子公司的薪資福利制作以及勞務(wù)派遣用工的管理工作，同時開始逐漸參與公司的勞動爭議的處理，包括旁聽相關(guān)的庭審，對案件的處理提供自己的意見等等。在04年底至05年年中我還曾兼任創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)部的人力資源主管，協(xié)助人事經(jīng)理處理日常的人事工作。

在201*年，隨著所在部門的“擴容”，我被提升為負(fù)責(zé)勞動保障方面的勞動保障組的組長。我的主要工作在于指導(dǎo)下屬做好勞動保障方面的工作，包括員工的招退工的登記、社會保險的繳納等一些日常性的人事實務(wù)以及員工跨地區(qū)社保繳納的代理結(jié)算等等，以及處理員工工傷事故和勞動爭議等等。

在201*年年中我同時兼任了總部勞動關(guān)系主管，負(fù)責(zé)協(xié)助公司勞動關(guān)系經(jīng)理在勞動合同法頒布后，就公司的各項規(guī)章制度包括一系列管理辦法、勞動合同、員工手冊、獎懲條例等等進行修訂，以及對公司下屬各事業(yè)部、子公司關(guān)于勞動爭議的處理情況給予協(xié)調(diào)和幫助。

縱觀職業(yè)生涯4年多以來，我主要的工作經(jīng)歷集中在勞動關(guān)系以及薪資福利方面，同時短暫的接觸、實踐過招聘、績效考核等模塊。

我個人，覺得針對勞動關(guān)系模塊來說，主要是掌握相關(guān)的法律條文和政策，同時在實踐中合理的使用。作為人力資源的一個模塊，幾乎存在于人力資源的各個流程中。在日常工作中，主要涉及到的相關(guān)法律法規(guī)，包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《上海市勞動合同條例》、《上海市工傷保險實施條例》、《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等等若干法律法規(guī)。

作為去年出臺并實施的《中華人民共和國勞動合同法》，我個人覺得還是出于保護勞動者利益，同時構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系這兩方面考慮的，兩者不可偏頗。同時，鑒于《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等等相關(guān)法律法規(guī)進一步出臺，實際上對于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，也就是提高企業(yè)的管理水平，提出了進一步的要求，這些都是我們?nèi)肆�資源管理者需要去研究和探索的一個新課題。我工作的主要業(yè)績有：

1、在07年年中至07年年底之前，執(zhí)筆起草（包括修訂）公司《勞動合同》、《勞動合同管理辦法》、《勞務(wù)派遣用工管理辦法》等文件和規(guī)章制度，同時參與修訂了公司的《員工手冊》和《獎懲條例》。

2、從《上海市工傷保險條例》實施以來，累計處理公司母體以及子公司各類工傷案件幾十起，其中包括傷殘能力鑒定等級一級一起，六級一起等；對于工傷事故的處理、工傷流程的操作有比較豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。3、將公司原先在各地的非法人單位（辦事處）非工作地戶籍的員工的社會保險繳納，由員工各自選擇掛靠單位轉(zhuǎn)為由公司統(tǒng)一選擇全國性代理機構(gòu)進行人事代理，理順了在非上海地區(qū)工作的非當(dāng)?shù)貞艏�的員工的社會保險繳納關(guān)系，降低了勞動爭議的隱患。

4、提供勞動爭議處理意見、參與勞動爭議的處理十多起，對參與的勞動爭議案件，進行資料整理和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，并反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，形成合理的改進計劃。

從事HR工作4年多來，感觸還是很多的。我從一個僅僅浮淺的了解HR工作分為六大模塊的大學(xué)畢業(yè)生，到如今在企業(yè)內(nèi)，可以在某一模塊起到一定作用的HR工作者，確實經(jīng)歷了不少的磨練。在《勞動合同法》實施的今天，如何能維持穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，同時又兼顧企業(yè)與員工的雙方利益，將是我今后從事HR工作不斷探索的一個新課題。

鑒定申請表填寫案例之四

我在公司人力資源方面的主要工作包括：

培訓(xùn)方面：每半年我們會以調(diào)查問卷的方式了解員工的培訓(xùn)需求．根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃．實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤．從而完善培訓(xùn)體系．讓人高興的事，很多員工對我們的培訓(xùn)工作給予了很好的評價，他們感覺培訓(xùn)確實讓他們受益非淺，更有助于個人發(fā)展．

在培訓(xùn)工作中，自己比較難忘的是公司一直希望建立學(xué)習(xí)型組織，特別是銷售團隊。為此，我除了協(xié)同助理引進外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)課程之內(nèi)，我更提出了＂人人都是培訓(xùn)師＇的培訓(xùn)模式．具體表現(xiàn)為：銷售人員每月回公司述職的時候，必須自己準(zhǔn)備一個培訓(xùn)課題，并專門安排一天的時間，進行業(yè)務(wù)員之間的互動培訓(xùn)。所有的銷售人員，都是培訓(xùn)師。每位銷售人員的演講時間一般定在半小時內(nèi)，以保證培訓(xùn)的內(nèi)容短小精悍。培訓(xùn)的課題選擇，須圍繞自己的實際工作，內(nèi)容必須實際、實用、實戰(zhàn)。銷售人員所選課題，在回公司總部述職前，就要提交銷售總監(jiān)審核通過。培訓(xùn)效果的評估，公司管理層不參與，而是把裁判權(quán)交給每個銷售人員�；�動培訓(xùn)時，發(fā)給每位銷售人員一張培訓(xùn)的評估表，按培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)技巧設(shè)置若干個評分標(biāo)準(zhǔn)，由每個銷售人員對其他銷售人員培訓(xùn)時的表現(xiàn)打分，當(dāng)然，不能給自己打分。培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)銷售人員所打分?jǐn)?shù)對所有銷售人員進行排名，對排名前三名的銷售人員，進行正向的激勵。激勵不是物質(zhì)激勵，而是精神激勵，如由企業(yè)管理層頒發(fā)獎狀，并贈送一本營銷方面的專業(yè)書籍。對排名倒數(shù)的，而是進行象征性的體罰，比如一次連續(xù)做三十個俯臥撐。更為重要的事，這種做法不是只做一次。而是銷售人員每月回公司總部述職都要做的第一件事情。讓互動培訓(xùn)成為一個例行項目．這種打造學(xué)習(xí)型營銷團隊充分調(diào)動了每位員工的積極性，營造非常強烈的學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)環(huán)境，對員工施加良性的學(xué)習(xí)壓力（很簡單，人都要面子，特別是銷售人員，榮辱心更強，誰也不愿因為培訓(xùn)效果排名倒數(shù)，在團隊面前丟面子），讓學(xué)習(xí)成為每位員工的第一需求。

招聘方面：

確定需招聘職位的崗位說明書，選擇適合的招聘渠道，開展招聘工作．為新入職員工安排入職培訓(xùn)并主持相關(guān)人員離職面談．

招聘方面比較印象深刻的是實行了員工推薦獎勵計劃，這個計劃不僅使員工參與到公司的招聘計劃中，可以幫助人力資源部更好的完成招聘指標(biāo)，而且往往員工推薦的人員更適合此職位，更了解公司，更愿意長期為公司服務(wù)．從而降低流失率．

鑒定申請表填寫案例之五

作為公司的人事管理人員，在我任職的時間內(nèi)，主要負(fù)責(zé)公司人才配置，培訓(xùn)和管理等方面的工作。

1.為公司招聘了不少優(yōu)秀的符合崗位要求的人才，初步完善了公司的人才梯隊。這一年中，我成功地完成了公司工程部設(shè)計人才的新老交接問題。首先通過員工自我推薦，然后技術(shù)考核，最后內(nèi)部員工投票綜合考慮的辦法任命了新的工程部經(jīng)理。其次，親自到華東理工大學(xué)等院校參加校園招聘，招到了基礎(chǔ)扎實，動手能力強的機械設(shè)計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，目前，這些員工已經(jīng)能夠很好地勝任崗位工作。最后，經(jīng)過我和已經(jīng)退休的原工程部經(jīng)理的交流和協(xié)商，成功的聘請他作為我公司技術(shù)部的資深顧問。

2.初步建立了公司預(yù)備人才庫。在一年多的招聘過程中，我十分注意將他人投遞給我的相關(guān)簡歷分類總結(jié)，首先招聘那些比公司崗位要求好些的人才，然后招聘比較符合公司要求的，那些條件差一點的我都整理了下來，作為我們公司的預(yù)備人才進行了保存。這樣，在我們公司有意外人員變動時，就能較快的招聘到想要的人才。3在多次校園招聘過程中，我公司已與上海多所高校畢業(yè)辦建立了良好的關(guān)系，為以后的人才招聘打下了可靠的基礎(chǔ)。

4.剛進公司的新員工，我都會組織相關(guān)管理人員對其進行崗前基本培訓(xùn)，讓他們能夠較快地了解公司，更好融入公司。

5.每個工作日，我都會親自到各部門檢查，進行人員到崗的考勤，保證各部門的正常運轉(zhuǎn)。

6.在多次進行崗位問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，我總結(jié)完善了公司的日常管理規(guī)章制度，加強了管理，提高了員工的辦事效率。

鑒定申請表填寫案例之六

在公司全面負(fù)責(zé)、管理人事行政方面的工作，現(xiàn)將主要工作內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

1．招聘方面

在瀏覽簡歷對簡歷進行初次篩選，在識人選人、正確判斷應(yīng)聘人員的性格等方面有積累了豐富的工作經(jīng)驗。本人具有很強的溝通能力和語言表達(dá)能力，非常有親和力，能在面試中為應(yīng)聘人員創(chuàng)造溫馨的面試氣氛，準(zhǔn)確把握應(yīng)聘人員的心理狀態(tài)，擅長在公司有限的預(yù)算范圍內(nèi)，最大程度地為公司找到與崗位相匹配的優(yōu)秀人才。※具體招聘流程如下：

1）收集、匯總整理各部門提交的用人需求

2）發(fā)布人員招聘信息；并根據(jù)不同需求選擇不同的招聘渠道；向招聘渠道負(fù)責(zé)人告知招聘需求；組織招聘的實施

3）篩選應(yīng)聘人員的簡歷，決定面試的候選人，根據(jù)需要也可安排進行兩次面試

4）將面試候選人的名單、預(yù)定面試時間通知人才中介公司，面試時間決定后，及時通知相關(guān)部門的經(jīng)理5）對候選人實施面試，并決定錄用人員6）將面試結(jié)果告知中介公司，提供offer7）安排合格人員上崗

2．薪酬計算和管理

匯總和審核各部門遞交的考勤統(tǒng)計，負(fù)責(zé)公司全體員工的薪資計算和發(fā)放，工資條的制作，并負(fù)責(zé)為員工解答工資計算的疑問，參與薪酬制度的建立調(diào)整更新的工作。

3．規(guī)章制度制定

匯總各部門經(jīng)理的意見，再根據(jù)國家的法律法規(guī)，編寫并修改、完善公司員工守則，并且監(jiān)督實施情況。

4．法律法規(guī)的答疑

負(fù)責(zé)為員工解答在工作中產(chǎn)生的有關(guān)法律法規(guī)方面的疑問，使公司的日常管理工作得到順利進行。并曾代表公司出席勞動爭議和訴訟。5．人事事務(wù)

1）制作和保管公司所有員工的檔案材料和錄用協(xié)議書2）協(xié)助外服辦理員工的入退職手續(xù)

3）協(xié)助外服辦理員工的社會保險、公積金的新進、變更、轉(zhuǎn)移等手續(xù)4)為公司外籍員工辦理相關(guān)的就職手續(xù)6．員工培訓(xùn)

對新進員工進行公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的培訓(xùn)，幫助新員工更快適應(yīng)公司環(huán)境。7．其他

1）協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、以及總公司和分公司之間的工作關(guān)系，掌握公司主要活動情況，及時為總經(jīng)理提供意見和建議。

2)參與討論公司重大決策事項。

3）與外服、人才中介公司、相關(guān)政府部門保持良好關(guān)系。4）組織籌備公司的年會、體檢、社內(nèi)旅游等各種大型活動。5）協(xié)助本部門部長和總經(jīng)理做好績效考核的工作。小結(jié)：

由于在此公司擔(dān)任人事行政工作之前，和工作期間均沒有參加過任何專業(yè)的培訓(xùn)，因此對人事工作的了解都是從實際工作中得來的非理論性的經(jīng)驗，在實際工作中的每一項工作的完成對我來說都是一種挑戰(zhàn)，當(dāng)然在工作中也會產(chǎn)生很多的困惑和感覺無法逾越的障礙，例如：員工的工作積極性該如何更好地提升？如何更好地體現(xiàn)績效考核的公平性、合理性等？這些困惑始終存在于我每一天的工作之中。

但是，自從接受了人力資源培訓(xùn)之后，讓我從理論上對人力資源管理有了一個全新的了解和認(rèn)識，找到了上述問題的改進方向，發(fā)現(xiàn)公司在員工薪酬和績效方面有待改進，在制定對外有競爭性、對內(nèi)具有公平性和激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)的同時，一定要制定出一套確實可行的公平合理的績效考核系統(tǒng)，讓薪酬和績效考核結(jié)合使用，才能真正做到提高企業(yè)和員工的績效，最終達(dá)到公司和員工雙贏的結(jié)果。

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