人力資源管理工作情況匯報材料
山西霍州力拓煤業(yè)有限公司
人力資源管理工作匯報材料
自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來,在山西普大煤業(yè)集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以高建平董事長為核心的新班子帶領(lǐng)下,公司全體干部員工同心合力,艱苦奮斗,克服了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難,公司整體工作推進神速,人力資源管理工作也取得了可喜成績。
一、各級管理組織機構(gòu)框架基本搭建,基礎(chǔ)隊伍建設(shè)進展良好。在兩個月的時間里,我們面對接管人員素質(zhì)參差不齊,關(guān)鍵崗位人才嚴重匱乏的困難局面,通過在電視臺和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告,派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動,以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式,初步解決了公司正常運行的人力資源問題,目前,礦級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(六長),七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。
二、積極組織各類培訓(xùn),全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個月的時間里,采取了走出去,請進來相結(jié)合的方式,對141人進行了針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),其中,特殊
工種52人,全員培訓(xùn)89人,崗前培訓(xùn)89人?脐牸壱陨现匾獚徫坏墓芾砣藛T全部參加了一輪培訓(xùn),新招工人及后勤人員的聘用,嚴格按照用工招聘流程,通過初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿考核等層層篩選,嚴把準入關(guān),用制度確保了用人(工)的質(zhì)量。
我們公司目前正處在剛剛起步的階段,在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大,高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開展,因此在下階段的工作中,我們將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,從以下幾方面努力。
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標要求,制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系,為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺。
2、根據(jù)公司短期、中期、長期各階段發(fā)展的人力資源需求,采取有效措施,進一步加大人才招聘的工作力度,優(yōu)化人力資源配置,滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求,推動公司經(jīng)營績效進一步提高。
3、積極組織好公司各級各類人員的培訓(xùn),學(xué)習(xí)工作,全面開展以“人本安全,教育培訓(xùn),素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作,努力做好人力資源管理的各項工作,為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
擴展閱讀:匯報材料3:人力資源管理調(diào)研報告
實習(xí)報告三:人力資源管理調(diào)研報告
實習(xí)單位名稱:石家莊市供水集團實習(xí)起止日期:201*.3.1201*.3.31
實習(xí)內(nèi)容:介紹企業(yè)人力資源管理部門的職能劃分和崗位設(shè)置;介紹企業(yè)人力資源管理部門工作人員的基本情況;了解實習(xí)單位人力資源管理的基本流程。
(表頭部分必須有,請結(jié)合自身情況修改,特別是實習(xí)內(nèi)容,避免大家相同)
這是我進入供水集團實習(xí)的第三個月,在這個月中,我開始真正接觸到一些人力資源的相關(guān)工作。對于人力資源部的情況以及工作有了更加深入和細致地了解。(上個月回顧,下個月內(nèi)容)
人力資源部門現(xiàn)有正式員工5人,其中部門主管一名、副主管一名(主要負責(zé)每月工資的編發(fā))、職員3名(一人負責(zé)數(shù)據(jù)庫的管理、一人負責(zé)社會保障相關(guān)工作、一人負責(zé)日常性工作),同時還有一名借調(diào)人員,負責(zé)幫助完成日常的一些工作。
根據(jù)公司統(tǒng)一編制的各部門職責(zé)要求,人力資源部負責(zé)是:制定集團公司和子公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)制度并監(jiān)督實施;編擬組織機構(gòu)設(shè)置;制定員工招聘、調(diào)配、訓(xùn)練計劃;建立集團公司人才評價體系;負責(zé)各類職稱的評定、考試以及中層行政管理人員聘免、績效考核等;負責(zé)集團公司薪酬管理、勞資關(guān)系的確立和調(diào)整、勞動合同的簽訂、變更、保管;向政府勞動部門填報各類統(tǒng)計報表;完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
這個月里,我除了會做一些文件傳發(fā)和整理工作外也附帶處理一些人事上的相關(guān)工作。
首先,是工資卡辦理的工作。
現(xiàn)在的各個企業(yè)員工的工資基本上都是通過銀行卡來支付,而銀行卡都是統(tǒng)一由公司在指定銀行辦理。由于最近有新進員工,我接管了十名員工工資卡辦理的工作。接受工作初覺得很簡單,就和普通辦卡一樣,但是到了銀行才發(fā)現(xiàn)工資卡辦理手續(xù)很麻煩,每張卡需要填寫三份表格,其中一份表格要一式兩份,僅十個張看就要填寫三十份表格。僅僅是填表工作就用了一個小時的時間,而且還麻煩了銀行的工作人員幫忙填寫了幾份。剩下的工作和普通辦理銀行卡就一樣了。
工資卡辦理結(jié)束后的工作主要是卡的發(fā)放和卡號的錄入,該公司的下屬分公司都有自己的勞資員,負責(zé)所在公司職工的工資發(fā)放相關(guān)工作?ㄈ』睾蟾鶕(jù)聯(lián)系電話通知了各個下屬公司或者是部門的勞資員來領(lǐng)取工資卡,同時將卡號報給數(shù)管理據(jù)庫的負責(zé)人,由其將新的卡號錄入以便于下個月的工資按時發(fā)放。
其次,是退伍士兵的報到工作。
這一段時期是退伍兵的報到時間,該公司接受了大概20名的退伍士兵。近期他們將陸續(xù)到公司報到,報到程序十分簡單,我只需要讓每個人在表格上登記下自己的名字和聯(lián)系方式,具體的工作安排將會另行通知,同時會把登記的情況錄入相應(yīng)的表格。此外,我會聯(lián)系公司的職工醫(yī)院,和他們預(yù)定安排體檢的具體時間和協(xié)商相應(yīng)的收費情況。
最后,是檔案的整理工作。
新舊年的交替使公司人員上有了一定的變動,一批新員工的招入也必定伴隨著一部份人的退休。根據(jù)合同和年齡情況,人力資源部已經(jīng)整理出了一批退休人員名單,并下發(fā)了退休通知書。由于現(xiàn)在企業(yè)退休人員的工資統(tǒng)一由社保負責(zé),所以我們根據(jù)員工的檔案號整理出相關(guān)人員的檔案,打包后轉(zhuǎn)交給社會保障局管理。
經(jīng)過以上幾項工作,我對人力資源部的日常性工作又有了深一步的理解。雖然這幾項工作可以說是小到不能再小事情,但是它卻每天、每月發(fā)生著,他讓我了解到人力資源的工作不止是紙上談的空而大的東西,更是實實在在存在的每一件小事,這些是所有的基礎(chǔ)。
當然除了以上切實從事的幾項工作外,我也在平常了解、學(xué)習(xí)到許多事情。該公司擁有一套人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)庫,部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)其的定期更新和維護。雖然我并沒有親眼見到數(shù)據(jù)庫的情況,但是可以了解到其中包括著人員流動的模塊。數(shù)據(jù)庫管理人員會在每個月將人員的流動情況做調(diào)動調(diào)整,以保證工資等相關(guān)情況及時修改。
此外,總公司會匯總各下屬分公司的考勤情況,依次來扣減工資的相關(guān)部分。其中假期的計算也是有明文規(guī)定的,即長假期的計算將雙休日包括在內(nèi),但除去了法定休假日等。(自己本月的實習(xí)心得,必須得有,且字數(shù)不少于500字,
最好就發(fā)現(xiàn)的問題和提出對策角度進行論述)
通過這段時間的實習(xí),我也發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題。
其一,該公司現(xiàn)在在實行一項退養(yǎng)計劃以減少人員成本。公司會根據(jù)工齡允許提前離職,離職人員每月享有一定的工資和原有的社會保險待遇。同時,在職的員工每年會強制有一個月的休假期。從以上的種種措施不難看出,該公司開始重點解決長期存在的國有企業(yè)人浮于事的情況。但是雖然會有成效,但是并不能解決根本問題。
其二,該公司的人力資源庫剛剛建立不久,其維護和更新都存在著不及時的現(xiàn)象,而其中有關(guān)人員情況變更的報告程序不明確是導(dǎo)致時滯現(xiàn)象的主要原因。
其三,人浮于事的現(xiàn)象嚴重,這大概也是大多數(shù)國有企業(yè)的通病吧。我們的工作時間基本在上午,下午的時候就大多沒有工作需要做了。
其四,人力資源部中有明確的分工,專人負責(zé)專事,這使得每個人都能更好的處理好相應(yīng)工作,但同時也造成了工作上的不及時。當有人來此辦理某項事情的時候,有時候會因為專門負責(zé)此項工作的人員外出而無功而返。
針對以上問題,我想公司可以采取一下措施。
第一,進一步完善原有的考核制度,并且嚴格執(zhí)行。對于違反規(guī)章制度或是考核績效不符合要求的人員勒令在一定期限內(nèi)改進,不然則采取強制退養(yǎng)的方式使其離崗。
第二,對人力資源部門的人員進行統(tǒng)一培訓(xùn),使其都能了解工作中的各個基本環(huán)節(jié),以保證當專門負責(zé)人員不在時還可以解決相關(guān)的日常工作。同時可以采取有些政府部門多采取的“首問負責(zé)制”,即來者詢問的第一人必須將事情負責(zé)到底,不管是否是本人所負責(zé)的事情。這樣可以確保每個職工的事情都可以得到及時解決。
第三,應(yīng)該注意著手打造屬于本企業(yè)的獨特的企業(yè)文化來凝聚人心。經(jīng)過改制的供水集團雖然還是具有壟斷行業(yè)的特有優(yōu)勢,但是其畢竟已經(jīng)開始加入市場競爭的行列,它必須靠自己發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)以保證正常盈利而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。不管是供水還是供電、交通,都屬于公共服務(wù)行業(yè),關(guān)系公民的日常生活,所以企業(yè)必須樹立為人民服務(wù)的企業(yè)文化,服務(wù)大眾。在競爭激烈的市場中只有抓住了客戶才可能有進一步的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人、財、物,人作為一種活的資源在其中起著重要的作用,但是人同時也會成為制約企業(yè)發(fā)展的一個因素。正如大多國有企業(yè)一樣,人員的冗余和素質(zhì)的參差不齊已經(jīng)成為制約國企進一步發(fā)展的重要原因了。
通過此段時間的實習(xí),我更加明白了人力資源管理工作在一個企業(yè)中有著很重要的作用。適度的人員數(shù)量、良好的人員素質(zhì)以及合理的人員結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
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