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機動物資部副主任工程師工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 09:15:45 | 移動端:機動物資部副主任工程師工作總結(jié)

機動物資部副主任工程師工作總結(jié)

201*年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位;201*年6月1日起,繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作;201*年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實現(xiàn)XX年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻個人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時間階段進行匯報:1、材料崗位的收尾工作(201*年1月)

本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點:第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質(zhì)的理念,有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

離開本崗位后,在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。2、選廠副廠長崗位的管理工作(201*年2月至5月)在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作:

(1)制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;

(2)成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;

(3)制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》,改進了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(4)集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作(201*年6月至9月)

6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移:

(1)重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè):

第一方面,強化勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點,準(zhǔn)備用3至5個月時間達到基本目的。

第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進行摸底與細化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。

第三方面,逐步推行民主決策機制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鳑Q定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”,堅定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

(2)把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一:

第一個問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項工作事項時(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進度與變化、及時修正操作思路;對于一般性項目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時報告。

第二個問題:技術(shù)人員及各級管理人員分工明確,鍛煉其獨立工作能力,樹立責(zé)任意識。制定安全、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會討論實施。第三個問題:重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,個人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強、作風(fēng)正派、責(zé)任心強的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。

第四個問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

(3)以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ),重點完善工藝管理,提高選廠產(chǎn)能:

第一,重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率,力求推行“計劃定修制”,通過幾個月的努力,使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

第二,工藝技術(shù)改進盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長,改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施,帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。

第三,通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐,認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達到設(shè)計要求。為了進一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進”的意見。

第四,個人管理中存在的問題:⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動克服困難的意識不強;⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性,教條的按設(shè)計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實效,未能把握全局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。

擴展閱讀:河南省水利電力對外有限公司物資工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年對于我來說是不平凡的一年,201*年對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。201*年1月份,還在繼續(xù)著機動物資部材料崗位的工作;201*年2月1日起,受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位;201*年6月1日起,繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作;201*年10月10日起,受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),為今后工作修正方向,實現(xiàn)XX年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè),融入礦業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻個人才智,共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì),按時間階段進行匯報:

1、材料崗位的收尾工作(201*年1月)

本崗位對企業(yè)來說,是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點:第一,有高度的責(zé)任心;第二,具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;第三,有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四,具備良好的工作心態(tài),有高度的防思想意識變質(zhì)的理念,有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

離開本崗位后,在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接,同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作,做到“賬目清楚無差錯,帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長崗位的管理工作(201*年2月至5月)

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作:

(1)制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法(試行)》,在技術(shù)部的大力支持下,保證了選廠原礦供應(yīng)量;

(2)成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實,為提高入選原礦品位,提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件;

(3)制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》,改進了制約試驗選廠的瓶頸工序,優(yōu)化了選礦工藝,使得球磨機的處理能力有了大幅度提升,一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時,提高到32噸/小時以上,為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(4)集思廣益,攻克難題,徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行,穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作(201*年6月至9月)

6月1日起,自己獨立管理試驗選廠工作,深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案,工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移:

(1)重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè):第一方面,強化勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點,準(zhǔn)備用3至5個月時間達到基本目的。

第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進行摸底與細化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。

第三方面,逐步推行民主決策機制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫,民主決定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”,堅定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

(2)把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一:

第一個問題:關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)?赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異,一般交代一項工作事項時(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等,同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)注進度與變化、及時修正操作思路;對于一般性項目只提出結(jié)果或目的,完成或有問題要求及時報告。

第二個問題:技術(shù)人員及各級管理人員分工明確,鍛煉其獨立工作能力,樹立責(zé)任意識。制定安全、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,工作方法、檢查與考核等,交由調(diào)度會討論實施。

第三個問題:重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,個人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強、作風(fēng)正派、責(zé)任心強的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。

第四個問題:一般員工的教育培養(yǎng),以制度管理為主,盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

(3)以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ),重點完善工藝管理,提高選廠產(chǎn)能:

第一,重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率,力求推行“計劃定修制”,通過幾個月的努力,使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

第二,工藝技術(shù)改進盡力多方征求意見,不成熟的可以討論,成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長,改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如,干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施,帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅,也有存在缺陷的遺憾。第三,通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐,認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達到設(shè)計要求。為了進一步提高產(chǎn)能,于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,需要改進”的意見。

第四,個人管理中存在的問題:⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力,主觀上存在積極主動克服困難的意識不強;⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性,教條的按設(shè)計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實效,未能把握全局,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,將在今后工作中歷練提高。

4、近期工作回顧(201*年10月至12月)

201*年10月10日,根據(jù)公司安排,調(diào)任機動物資部工作。根據(jù)機動物資部內(nèi)部分工:分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人又進入了一個陌生的工作崗位,投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個人按照:“員工生活無小事,認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作。具體說來,從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作:

(1)凈化站管理

凈化站負責(zé)全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作,認(rèn)真負責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ),抓管理不松懈,重質(zhì)量不怠慢。

第一方面,重視運行設(shè)備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習(xí),掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無吸程,時常無法提水,建議公司更換提水泵并付諸實施,一直運行穩(wěn)定;⑵供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng),時常出現(xiàn)問題,查原因勤維護并及時更換易損件,近期工況良好,停供水時間大大減少;⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障,經(jīng)過多次與廠家交流,控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,保證了水泵運行的正常;⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境,對措施井(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標(biāo)記。)、回風(fēng)井、進風(fēng)井(新炸藥庫)的供水有了保障;⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

第二方面,強化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行,制度保障。細化制度,明確責(zé)任,重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,準(zhǔn)備通過一定時間的學(xué)習(xí)、消化、完善,條件成熟時逐步實施到位。

第三方面,把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息,雖然凈化水各項理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但飲用的口感不好,這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注,今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。

(2)水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

(3)鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

(4)重視班組安全管理工作

成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組,按公司規(guī)定開展班組安全活動。

5、目前個人思考的問題:

之一,從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮;

之二,從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮,自認(rèn)為應(yīng)充分揚長避短,多發(fā)揮個人特長,力求多做貢獻,為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

之三,建議:300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部,做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,類似于完成“交鑰匙”工程。同時,也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。

之四,個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí),積極工作,敬業(yè)愛崗,多做貢獻,不談索取”,這不是大話假話,是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述,是本人201*年的工作回顧,也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告,可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥,敬請批評指正,以便在以后的工作中改進。謝謝!

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