人力資源科工作總結(jié)
201*年人力資源科先進(jìn)集體
工作總結(jié)
我廠人力資源科現(xiàn)有8人,其中科長一人,副科長一人,科員六人。近年來,該科室在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展工作,狠抓基礎(chǔ)管理,不斷開拓創(chuàng)新,并取得了一定的成績。該科室在201*年油田公司舉辦的人力資源知識競賽中獲得第二名,在201*年被油田公司人力資源部授予培訓(xùn)工作先進(jìn),F(xiàn)將該科室工作匯報如下:
一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力該科室定期組織科員加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),先后學(xué)習(xí)了黨的十七大理論,人力資源管理理論等知識,通過探討學(xué)習(xí),提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,并鼓勵科員參加各類學(xué)習(xí),多渠道充實自己。如參加各類學(xué)歷考試、職稱考試,文化進(jìn)修等等。要求大家將所學(xué)內(nèi)部與本職工作結(jié)合起來,以適應(yīng)各種變化了的需要。
二、立足本職,不斷創(chuàng)新,認(rèn)真完成人力資源相關(guān)工作一是認(rèn)真細(xì)致的做好全年薪酬發(fā)放、統(tǒng)籌、工傷生育的管理.確保每月的工資和各項獎金、津貼的按時發(fā)放,養(yǎng)老、公積金除了每月的按時繳納,還完成了原建設(shè)煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)的整體轉(zhuǎn)移與101次的職工調(diào)動手續(xù),辦理43人次的工傷生育業(yè)務(wù)。
二是做好人力資源資質(zhì)維護(hù)、技術(shù)人員任職資格的管理、人事管理、合同管理等大量繁雜的各項工作。全年有18人的職稱任職評定,原建設(shè)煤礦379人的全部合同等相關(guān)手續(xù)的移交,101次的職工調(diào)動手續(xù)辦理,正式工續(xù)簽合同958人,續(xù)簽臨時工326人。
三是做好聘用工人才引進(jìn)工作,全年招聘274人其中大專以上學(xué)歷的56人,滿足了招聘需要,使員工隊伍進(jìn)一步充實壯大。四是加大力度做好培訓(xùn)工作,進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,拓展培訓(xùn)渠道,提高培訓(xùn)效果。全年共組織各種培訓(xùn)28次,有495人接受培訓(xùn)學(xué)習(xí),關(guān)于培訓(xùn)、職稱等資料申報、評定被油田公司作為模板,被其它采油廠學(xué)習(xí)。
五是積極配合油田公司的“四定”工作。三、完善制度,狠抓落實,提升科室工作作風(fēng)
為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),規(guī)范科員言行,提高工作效率,該科室加強(qiáng)了對《人力資源科崗位職責(zé)》的實施力度,對提高科員工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,同時通過開會、研討、不定期檢查等方式加強(qiáng)科室內(nèi)部紀(jì)律,規(guī)范工作程序,確保了各項制度的執(zhí)行。
總之,201*年,人力資源科以集團(tuán)公司“管理基礎(chǔ)年”為契機(jī),加強(qiáng)人力資源的基礎(chǔ)管理,并取得了一些先進(jìn)經(jīng)驗。今后人力資源科將進(jìn)一步做好本職工作,不斷創(chuàng)新工作方法,為采油廠基礎(chǔ)管理再上臺階做出貢獻(xiàn)。
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201*年上半年工作總結(jié)
人力資源科趙青
201*年上半年,人力資源科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己能積極的帶領(lǐng)全科人員,按著公司的總體部署,較好的完成了上半年公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。總結(jié)體會、克服不足,完成全年工作任務(wù)。下面分三個方面做如下匯報:
一、抓基礎(chǔ)工作,確保全年工作有章可循:
年初根據(jù)公司總體要求,結(jié)合人力資源科工作實際,在抓好日常工作的同時,堅持從基礎(chǔ)工作抓起;
1、是抓制度的建設(shè)積極的建立和完善了各項規(guī)章制度,配合公司下發(fā)制定了201*年職工培訓(xùn)工作重點,督查科勞動紀(jì)律考核細(xì)則,以及201*年工資獎金考核細(xì)則等各項管理制度。與此同時在貫徹公司各項制度的同時堅持在加強(qiáng)干部管理,嚴(yán)格實行干部考評制度。特別是對干部外出請假,提出了新的管路要求,通過加大干部監(jiān)管力度,有效的提升了干部行為規(guī)范。在遵守各項制度中,我們還結(jié)合公司組織實施績效考核工作,有針對性制定了門衛(wèi)、后勤食堂及壬基酚、液化氣車間門衛(wèi)、更夫的各項管理辦法,實行了崗位確認(rèn)制,加大了各項工作的監(jiān)管力度,有效的提高了全科人員及后勤人員的工作效率。
2、是抓基礎(chǔ)工作管理,在抓基礎(chǔ)工作管理上,重點抓人力資源科各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理,在制定人力資源科工作職責(zé)的同時,明確了每一個人的責(zé)任分工。在明確科內(nèi)任務(wù)的同時,根據(jù)公司要求,重點抓好:1)、各崗位的定崗、定編、定員的核對工作。在確定崗級和薪級的基礎(chǔ)上,實行了薪酬(201*年)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)。
2)、根據(jù)石化公司要求完善了全民職工ERP基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和集體職工HR系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建立工作。
3)、結(jié)合企業(yè)實際完成了公司員工崗位說明書的填寫,錄入電子版的上報工作。
4)、建立了新入職員工的基礎(chǔ)檔案,加強(qiáng)了考核、檢查的管理。5)、建立了職工自然信息檔案,確保了信息及時準(zhǔn)確,通過加強(qiáng)制度建設(shè),完善基礎(chǔ)工作管理,有效的提高了工作效率,真正達(dá)到了嚴(yán)謹(jǐn)管理。
二、抓職工培訓(xùn)工作,提高員工整體綜合素質(zhì)
抓好員工培訓(xùn)工作,是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。在此項工作中,根據(jù)公司要求,我們結(jié)合201*年職工培訓(xùn)工作計劃,重點開展了:
1)、冬季培訓(xùn)工作,利用各單位生產(chǎn)淡季的實際情況。爭取以車間為單位適應(yīng)本崗位專業(yè)知識的技術(shù)培訓(xùn),通過短期培訓(xùn),有效的提高了員工實際操作的業(yè)務(wù)水平。
2)、與生產(chǎn)技術(shù)部門配合,組織召開了公司班組長調(diào)研會,通過調(diào)研會議的培訓(xùn),使班組長從各方面真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
3)、在新入職員工的培訓(xùn)中,堅持以基礎(chǔ)知識為重點,做好節(jié)前安全、技術(shù)操作、勞動紀(jì)律項目的培訓(xùn)。通過授課演講,有效的提高了新入職員工的綜合操作素質(zhì)。
4)、根據(jù)是餐飲食品安全管理要求,組織食堂人員參加了市藥品監(jiān)督局組織的衛(wèi)生餐飲知識的培訓(xùn),通過培訓(xùn)使全體人員了解了食品衛(wèi)生安全的法律、法規(guī)。
5)、在公司內(nèi)開展了崗位練兵比武的活動,并與機(jī)關(guān)部門配合,組織進(jìn)行了各個工種理論知識的考試。全公司共有285人參加了化工、電工、分析工、檢測工等9個工種的考核,合格率達(dá)到了80%以上。
6)、在干部培訓(xùn)工作中,堅持干部考評工作,對干部的綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評:重點是加強(qiáng)干部自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作能力。
三、抓好保險及后勤保障工作
1、在抓保險工作中:1)、要求基數(shù)準(zhǔn)確,我們重點是堅持把好員工保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確關(guān),嚴(yán)格要求辦事人員核準(zhǔn)年度職工工資總額,在調(diào)整各項保險基數(shù)的工作中,做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,保證每一名職工的保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金)基數(shù)的準(zhǔn)確,不出差錯。
2)、能及時為新調(diào)入員工辦理個人基礎(chǔ)檔案轉(zhuǎn)移和各種保險手續(xù)的接續(xù)工作。
3)、加強(qiáng)保險業(yè)務(wù)知識的管理,對每月上繳的五險一金費用,做到了核算準(zhǔn)確,報銷及時。2、在抓后勤管理工作中:
1)、加強(qiáng)設(shè)施管理,對廠內(nèi)浴池、倒班宿舍、水房等福利設(shè)施和廠區(qū)綠化衛(wèi)生工作,布置專人管理,實行班長確認(rèn)制,確認(rèn)設(shè)施完好。2)、加大重點部位的監(jiān)管力度。對廠內(nèi)門衛(wèi)、壬基酚門衛(wèi)、液化氣門衛(wèi)在加強(qiáng)制度規(guī)范的同時,嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)外來人員登記造冊制度,堅持物資出門認(rèn)真檢查,見證放行,嚴(yán)格把好出入關(guān)。3)、加強(qiáng)門衛(wèi)后勤人員的學(xué)習(xí),利用班組會議,宣傳公司各項方針政策,提高門衛(wèi)、后勤人員的安全防范意識,
4)、加大科內(nèi)人員管理,經(jīng)常利用調(diào)度會布置工作,落實職責(zé),以確保工作全面完成。存在的不足:
1、本人業(yè)務(wù)知識水平還需提高,特別是信息化時代,微機(jī)操作水
平還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、在干部管理上,檢查力度還不夠,有愛面子的思想,需今后改
正。
3、自身的綜合素質(zhì)還有待提高。
下半年工作計劃及今后努力方向
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全科人員完成公司下半年下達(dá)的各項工作任務(wù)。2、抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作,抓基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真做好科內(nèi)業(yè)務(wù)
的檢查督促工作。
3、規(guī)范本部門業(yè)務(wù)管理,經(jīng)常召開科務(wù)會,傳達(dá)公司會議精神,
組織交流,使本部門日常管理工作有所提升。
4、抓好員工培訓(xùn)工作,制定下半年員工培訓(xùn)計劃,積極配合公司
開展崗位技術(shù)比武大練兵活動。組織各單位崗位操作實際演練活動,同時做好階段性培訓(xùn)工作的檢查工作,督導(dǎo)各單位把培訓(xùn)工作做好。
5、加強(qiáng)干部管理工作,做到經(jīng)常檢查干部勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。做
到敢于面對問題,解決問題,堅持以務(wù)實的精神,用心、用力的把工作做好。
6、抓好后勤服務(wù)工作,做好環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)內(nèi)綠化的整治工作。
加大門衛(wèi)監(jiān)管力度,加強(qiáng)門衛(wèi)人員的服務(wù)意識,做到服務(wù)到位,嚴(yán)格把關(guān)。
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