201*年商務(wù)部工作總結(jié)提綱
201*年商務(wù)部工作總結(jié)提綱
一、審時(shí)度勢,自我加壓,高起點(diǎn)定位經(jīng)營目標(biāo)。
1、上海建筑市場形勢簡要概括及區(qū)域公司經(jīng)營狀況的不利因素;2、上海公司201*年經(jīng)營工作目標(biāo);
3、為確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)采取的一系列措施:1)以11號(hào)文件的形式,明確年度經(jīng)營工作計(jì)劃和目標(biāo),并層層分解到部門和崗位;2)召開全體人員包括項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人專題會(huì)議,審時(shí)度勢,分析形勢,增強(qiáng)實(shí)
現(xiàn)目標(biāo)的緊迫感、責(zé)任感和自豪感;
3)發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益,為開拓上海建筑市場新局面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、立足上海,放眼全國,大手筆描繪經(jīng)營藍(lán)圖。1、穩(wěn)定上海市場,鞏固“革命老區(qū)”;(匯京、浦江等項(xiàng)目)2、借力上海市場,形成滲透輻射。(太倉、鎮(zhèn)江等項(xiàng)目)3、開拓滬外市場,注入“新鮮血液”。(廈門、泉州等項(xiàng)目)
三、寧缺毋濫,優(yōu)勝劣汰,高門檻打造精品隊(duì)伍。1、制定分包隊(duì)伍資格評審制度,嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);2、建立合格分包隊(duì)伍管理臺(tái)賬,加強(qiáng)證照管理;
3、做好分包隊(duì)伍考核評價(jià),為是否持續(xù)性合作提供決策參考。重點(diǎn)考核評價(jià):分包
隊(duì)伍在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制、農(nóng)民工工資支付等方面是否按照分包合同的約定全面履行;是否有進(jìn)一步提高的空間,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有補(bǔ)充作用等
4、真誠溝通,以人為本,密切與分包隊(duì)伍的合作關(guān)系。1)解決工作中困難:人員、資金、勞務(wù)等;2)與地方主管部門的溝通、協(xié)調(diào);3)實(shí)時(shí)跟蹤,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
4)優(yōu)勢互補(bǔ),合作雙贏:我公司在每年年終依據(jù)對分包方綜合考核,及分包方的企業(yè)模、在
公司的年度分包額度等方面的情況,評選出一批年度優(yōu)秀合作單位,作為下一年度的協(xié)議合作方,在各方面都享受一定的優(yōu)惠政策。這些優(yōu)惠包括公司在任務(wù)分工、合同訂立、價(jià)格確定、工程款支付、工程結(jié)算等方面給予協(xié)議合作方優(yōu)先政策,簡化管理程序。
四、自主經(jīng)營,綜合發(fā)展,多元化拓展建筑市場。
1、抓好實(shí)體項(xiàng)目,種好“自留地”(梧桐語、青晨涵璧灣、廈門廣聯(lián)達(dá))2、抓好合作項(xiàng)目,擴(kuò)充“老地盤”(浦江地塊、匯京廣場、鎮(zhèn)江永隆等)
五、強(qiáng)化管理,健康運(yùn)行,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范市場行為。1、招投標(biāo)的管理:市場論證,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估;2、合同管理;
3、項(xiàng)目管理人員的注冊;4、對違規(guī)行為的監(jiān)管。
六、任勞任怨,善始善終,實(shí)時(shí)化做好信息錄入。
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電子商務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)
電子商務(wù)部在公司是一個(gè)較新的部門,半年的工作中,電子商務(wù)部為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在公司的發(fā)展過程中起到了一定的作用,本部門的員工工作勤勤肯肯,我們在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作內(nèi)容,下面對上半年的工作內(nèi)容作以下總結(jié):
一、電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)
201*年上半年的工作重點(diǎn)主要是電子商務(wù)平臺(tái)的搭建和宣傳,主要是從幾方面入手,其一是把企業(yè)網(wǎng)站,重新整理規(guī)劃,從版面到內(nèi)容都重新定位,結(jié)合出口貿(mào)易的工作完善英文版網(wǎng)站的內(nèi)容,設(shè)計(jì)工作正如火如荼的進(jìn)行中。其二是通過“拉手網(wǎng)”、“快運(yùn)網(wǎng)”、“郵樂網(wǎng)”等電子商務(wù)平臺(tái)推廣銷售產(chǎn)品,與“快運(yùn)網(wǎng)”合作以有一個(gè)半月左右,銷售訂單已有20多個(gè),“拉手網(wǎng)”和“郵樂網(wǎng)”也在洽談中,近期即可上線銷售。其三是通過全國最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴和C2C電子商務(wù)平臺(tái)淘寶商城在線銷售全線產(chǎn)品,部分產(chǎn)品很受關(guān)注。
二、參與新產(chǎn)品的包裝改版
隨著公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,協(xié)同供應(yīng)部著手開展產(chǎn)品的包材設(shè)計(jì)工作,電子商務(wù)主要是負(fù)責(zé)外包裝的設(shè)計(jì),我們主要是找設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì),通過網(wǎng)絡(luò)等各種方式搜索性價(jià)比高的設(shè)計(jì)公司,最后篩選二到三家和他們進(jìn)行詳細(xì)溝通,針對產(chǎn)品的特性,開展包裝設(shè)計(jì)工作。
三、公章、文件的登記與管理
上半年的公文管理還是根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,對每一們來借閱文件的同事都嚴(yán)格登記簽字,對各部門上交上來存檔的公司文件、合同等都詳細(xì)的分類、登記,并定期整理文件,對已過期的文件整理,重新歸類。四、局域網(wǎng)維護(hù)、軟硬件維護(hù)
公司現(xiàn)有電腦45臺(tái),電腦分布在科室各部門,基本保證辦公室人員人手一臺(tái)電腦。上半年的維修記錄主要是電子商務(wù)部的蘋果電腦硬盤損壞,保修期未過,給保修。再有就是項(xiàng)目部、電子商務(wù)部電腦升級各加1G內(nèi)存,等一些軟件的維修。五、廠外、廠內(nèi)企業(yè)宣傳
做好廠內(nèi)、廠外的企業(yè)企業(yè)宣傳工作,加強(qiáng)了辦公樓、電子屏、米車間、廠區(qū)等文化陣地的宣傳力度。
六、201*年上半年廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行基本正常,又在廠區(qū)設(shè)置了紅外報(bào)警裝置,協(xié)助保安員、值班人員保護(hù)廠區(qū)安全,下一步準(zhǔn)備在新車間、廠區(qū)、辦公樓加設(shè)監(jiān)控頭,做到廠區(qū)各個(gè)角落都在監(jiān)控之內(nèi)。
七、協(xié)助辦公室完成公司的每次接待工作,負(fù)責(zé)照像、攝像等工作,并做好影像資料的留存和管理。
在上半年的工作中,電子商務(wù)部雖然取得了一點(diǎn)成績,但離公司領(lǐng)導(dǎo)要求的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,總結(jié)不足有以下幾方面:
一、工作缺乏計(jì)劃性和前瞻性,考慮問題不全面,提出問題沒有解決方案。二、專業(yè)技術(shù)水平不過硬、缺少創(chuàng)新理念。三、工作進(jìn)程速度慢。
四、自我學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、沒有自我考慮問題的習(xí)慣。
上半年布置的工作基本完成,總結(jié)上半年的工作,反思工作中的不足,為下一步的工作開展做好鋪墊。下面對下半年的工作做出以下計(jì)劃:
一、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào),互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢,整體提高
部門工作質(zhì)量。
二、對電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展從更深層次去考慮,多學(xué)習(xí)、多研究,學(xué)習(xí)消費(fèi)者心理學(xué),
學(xué)習(xí)銷售相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。
三、根據(jù)公司要求嚴(yán)格管理公司重要文件和印章。
輝煌和驕人的業(yè)績永遠(yuǎn)屬于昨天,明天又要踏上新的征程,電子商務(wù)部員工要不斷鞭策自己,提高自己,我們愿與各部門一起奮力拼搏,與時(shí)俱進(jìn),通過不懈的努力把本公司打造成為全國食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
電子商務(wù)部201*年6月30日
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