IE每周工作總結(jié)報(bào)告

IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告

這次一周工作總結(jié)報(bào)告，是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報(bào)告，我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M(jìn)來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能方便了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報(bào)告分為四部分（1一周的工作內(nèi)容；2一周的學(xué)習(xí)情況；3一周的問題承報(bào)；4制定下周的工作計(jì)劃）。1一周的工作內(nèi)容

我是本季度十月份由PE技術(shù)員轉(zhuǎn)為IE技術(shù)員。我從對IE的一無所知，在漫漫的工作中逐漸了解IE工作的性質(zhì)和職能。結(jié)合自己做PE技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，使得自己對IE工作，尤其是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這塊有了自己的感悟。同時(shí)自己的工作重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，在公司的生產(chǎn)營運(yùn)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，各部門對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)同樣很重視，這即要求我所制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須準(zhǔn)確。

以往的SMT線生產(chǎn)，1線和2線的XPF站位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)是不計(jì)算換卻盤的時(shí)間，但在這兩周的生產(chǎn)中，公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費(fèi)一定的時(shí)間來進(jìn)行換卻，例如，CGMK8032和K8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時(shí)間，之前換卻并沒有花費(fèi)太長時(shí)間，頻率也不高；LTP02MB剛量產(chǎn)過幾次，換卻時(shí)間和頻率也較高。為了順應(yīng)生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須進(jìn)行更新，在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下，及時(shí)測出換卻盤時(shí)間，更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。LYG是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品，所要求的人力成本也是最大，這兩周3線開始量產(chǎn)476V5.18和476V5.20，之前并沒標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，同時(shí)PE部門無法提供3線SMT數(shù)據(jù)，我必須自己實(shí)測來錄入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，還有LYG后道的各個(gè)站位數(shù)據(jù)也要錄入。

CELL線由于線體改造，特別是瓶頸UIT線，流水的流程有所改變，更要求更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。對于像LSF試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也得復(fù)測！

我的工作除了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，還必須輔助工程師改善線體，這周的線體的改造，有兩次是由我來主導(dǎo)的，順利的完成了任務(wù)

2一周的學(xué)習(xí)情況

由于本周的CELL線體改造有兩次是我主導(dǎo)的，從中積累到很多的經(jīng)驗(yàn)，有很深的感悟�？赡苡捎贗E工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交際方面存在不足，在向產(chǎn)線領(lǐng)班接人時(shí)往往是借不到人，只能向自己的其他部門同學(xué)和之前PE同事求助，人力往往不夠。我們的IE工程師發(fā)現(xiàn)了我這方面缺點(diǎn)，給了我一些指導(dǎo)。在以后的工作中，我會(huì)常與他們領(lǐng)班交流，搞好工作關(guān)系!在工作中，與工程師在交流時(shí)，了解到一點(diǎn)站位人力排布知識(shí)，怎么才能把線體的平衡率得到優(yōu)化，例如：對于瓶頸站位1可以把作業(yè)方法進(jìn)行改善；2可以適當(dāng)增加作業(yè)人員；3將一些作業(yè)內(nèi)容分?jǐn)偟狡渌�作業(yè)內(nèi)容不復(fù)雜的工序站位中；4合并一些站位工序。

3一周的問題承報(bào)

本周SMT四線架線好，過幾天將要生產(chǎn)。目前1和2線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由PE部門提供，3線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由我實(shí)測得出。新線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)出處又是哪個(gè)？是PE提供還是IE實(shí)測得出？4制定下周的工作計(jì)劃

1）及時(shí)實(shí)測公司試產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；

2）對于SMT部分來料是卻盤的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新；3）繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告2

接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。1一周的工作內(nèi)容

最近一段時(shí)間，CGMK8181A和LSFLTP02MB成為我們公司的主打產(chǎn)品，為了生產(chǎn)進(jìn)度需要，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)尤為重要！我也對SMT和CELL線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)多次測算，保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性，尤其是新布局的SMT4線，目前是公司上上下下關(guān)注的焦點(diǎn)！同時(shí)PE部和TE部對機(jī)器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要IE不斷跟蹤。

2一周的學(xué)習(xí)情況

這周也讓我充分知道了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和人工站位重要性。感覺IE的工作并不是容易做的，需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對工作的責(zé)任心。CELL線1線的生產(chǎn)都快半個(gè)月了，可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的IE技術(shù)員，一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均，勞動(dòng)時(shí)間不公平，人力浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位，線體布局方面的一些知識(shí)。IE的工作不僅是在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這塊，怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松，員工的生產(chǎn)勞動(dòng)更標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)線布局更合理，更適合產(chǎn)線生產(chǎn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來進(jìn)行人力的排布，這些也是IE的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多。

3一周的問題承報(bào)

雖然這個(gè)月是主打量產(chǎn)，但仍然有試產(chǎn)的機(jī)種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。可是通過生產(chǎn)實(shí)踐，個(gè)人認(rèn)為試產(chǎn)時(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項(xiàng)功能存在不足，可能存在來料異常，工程師試產(chǎn)準(zhǔn)備不足，人力估計(jì)不足，機(jī)器功能沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，都會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測算。同時(shí)試產(chǎn)量小，數(shù)據(jù)少，試產(chǎn)的跨度時(shí)間又長，就算測出數(shù)據(jù)也會(huì)沒有代表性。以星期六K8000組裝為例，試產(chǎn)時(shí)人力不足，導(dǎo)致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位，產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達(dá)到合理要求。由于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會(huì)帶來影響。同時(shí)部分機(jī)種會(huì)安排在夜班來試產(chǎn)，IE技術(shù)員根本就無法來實(shí)際測算，必然會(huì)對公司的生產(chǎn)帶來困擾！

4制定下周的工作計(jì)劃

1)及時(shí)實(shí)測公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；

2)對于SMT程序優(yōu)化的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新；3)繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》，同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度，制定學(xué)習(xí)期限！

4)學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布5)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題

201*-12-25楊大俊IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告3

接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。1一周的工作內(nèi)容

本周是201*年的最后一個(gè)周，公司相關(guān)部門也在進(jìn)行相應(yīng)的工作盤點(diǎn)，IE部門也不例外，我不僅繼續(xù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這方面，也要管理小工具，所以我準(zhǔn)備要在這兩周開始盤點(diǎn)。由于這次的盤點(diǎn)不僅是月盤點(diǎn)，同時(shí)也是年終盤點(diǎn)，所以準(zhǔn)備工作要做好充分：1羅列好小工具盤點(diǎn)清單；2制作好盤點(diǎn)表格；3根據(jù)計(jì)劃制定盤點(diǎn)時(shí)間（擬定201*年12月30號和201*年1月4號）；4通知各個(gè)部門小工具管理負(fù)責(zé)人。2一周的學(xué)習(xí)情況

在學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》的過程中，我學(xué)習(xí)到有關(guān)科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法，分別有秒表法，預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法和綜合數(shù)據(jù)法。目前我司在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)方面使用最實(shí)用，簡便的秒表法，但是秒表法只適合**********，而對********卻束手無措，而預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法可以********，所以我們公司有必要在試產(chǎn)的時(shí)候用預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法來確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是在使用預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法的前提是必須要有全面的動(dòng)作分析數(shù)據(jù)，需要完成大量的數(shù)據(jù)。

3一周的問題承報(bào)

4制定下周的工作計(jì)劃

1)及時(shí)實(shí)測公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；

2)對于SMT程序優(yōu)化的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新；3)繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》，同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度，制定學(xué)習(xí)期限！

4)學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布5)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告

新年的第一個(gè)星期，我們公司也進(jìn)入發(fā)展新階段了。我們公司也作出了201*年的戰(zhàn)略發(fā)展，制定了本年度的發(fā)展計(jì)劃，這是我們公司在新年良好發(fā)展的開始！

1一周的工作內(nèi)容

2一周的學(xué)習(xí)情況3一周的問題承報(bào)

4制定下周的工作計(jì)劃

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TP（人）042-01

個(gè)人總結(jié)

姓名部門/車間XXX生產(chǎn)計(jì)劃中心/精益生產(chǎn)組性別男進(jìn)廠日期學(xué)歷201*-3-12本科崗位IE工程師尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：在緊張、充實(shí)的工作氛圍下，時(shí)間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼之間，自己來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和英明指導(dǎo)下；在公司各部門和同事的熱情幫助、積極支持下；在IE同仁的大力協(xié)助和細(xì)心指導(dǎo)下；使我很快融入了太平通訊這個(gè)大集體，能順利的開展各項(xiàng)工作。針對這兩個(gè)月的工作，總結(jié)如下:1、了解公司了解公司的方略、經(jīng)營理念，對公司的認(rèn)識(shí)的過程；2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)現(xiàn)場基礎(chǔ)知識(shí)，以便更好的融入和大膽的推行改善；3、匯總不足對現(xiàn)場可改善處的進(jìn)行匯總，等待全面的展開；4、項(xiàng)目開展3個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況及成果；5，展望未來工作中的不足與后續(xù)短期內(nèi)（2-3個(gè)月）的工作計(jì)劃。我心中的信念：公司全員參與改善，推動(dòng)改善。一、了解公司了解公司的方略、經(jīng)營理念，對公司的認(rèn)識(shí)的過程；從學(xué)校畢業(yè)至今，已經(jīng)在制造行業(yè)工作了7年有余，經(jīng)歷過的公司中，唯有太平擁有明確的公司治理方略和經(jīng)營理念；徹底的員工宣貫。使公司的目標(biāo)明確到每一個(gè)員工，讓全員參與到公司的發(fā)展中來�！鞍瞬恳唤y(tǒng)明職責(zé)；三樁一網(wǎng)壯根基；一鎖三繩織前程；千頭萬緒有秩序。”方略�！翱蛻魞r(jià)值；有限規(guī)模；合理成本；持續(xù)利用�！崩砟钤趯W(xué)習(xí)方略和理念的過程中，感受到了公司高層對7S精益改善的重視，將7S精益改善作為公司發(fā)展的三樁之一，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。使我對后續(xù)的7S精益改善有了很大信心。更堅(jiān)定了我心中的信念：公司全員參與7S，推動(dòng)7S。從3月份進(jìn)公司以來，領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持使我滿懷激情，我嚴(yán)格要求自己，多向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)。我的崗位角色，讓我更專注于現(xiàn)場的改善。雖然剛剛接觸光纖通訊行業(yè)，但是她作

為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)的魅力吸引了我，而我正在為她的發(fā)展的三大基石之一7S添磚加瓦，渴望在太平這樣一個(gè)大型的企業(yè)，光纖通訊這個(gè)新興的行業(yè)貢獻(xiàn)我的熱能，在這2個(gè)月中，通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己對公司的期望、現(xiàn)場的狀況更加了解，因而思路也逐漸清晰起來，有原先的簡單的工作經(jīng)驗(yàn)積累，上升到現(xiàn)在的工作思路的確定，工作方法的創(chuàng)新。并在過程中體會(huì)到了公司深厚的企業(yè)文化。從小到方面講，我們在運(yùn)用手中的工具為公司的大跨步、可持續(xù)發(fā)展打基石，并在此過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；從大方面來講我們正致力于一項(xiàng)使中國的光纖通信趕超世界的大事業(yè)，一項(xiàng)推動(dòng)國家發(fā)展，促進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的宏偉工程，正如太平的信念：“連接世界融通未來”二、現(xiàn)場學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)現(xiàn)場基礎(chǔ)知識(shí)，以便更好的融入和大膽的推行改善；在進(jìn)入公司后，經(jīng)過最初一段時(shí)間的適應(yīng)，很快開始了有針對性的學(xué)習(xí)，和資料收集的過程。主要學(xué)習(xí)重心轉(zhuǎn)移至成套車間部裝區(qū)：1、通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)流程，確認(rèn)前后工序間的平衡；2、通過現(xiàn)場布局放置，確認(rèn)物料流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的合理性；3、通過7S標(biāo)準(zhǔn)和7S推行制度的學(xué)習(xí)，確認(rèn)公司內(nèi)部精益改善的流程制定狀況；4、通過現(xiàn)場7S的狀況的學(xué)習(xí)和借鑒，明確了現(xiàn)有7S的水準(zhǔn)，及后續(xù)改善的起步點(diǎn)；5、在現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程中，從現(xiàn)場管理者到一線操作工，通過與他們的溝通，來發(fā)現(xiàn)全員的改善意愿，以判斷7S推行的助力。同時(shí)，在這個(gè)過程中，還接受了人事部門組織的數(shù)次培訓(xùn)，包括新人培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等等。更深入的了解了我們公司的現(xiàn)狀和產(chǎn)品知識(shí)，為更好的改善提供了幫助。在人事培訓(xùn)中，希望能有系統(tǒng)的產(chǎn)品目錄及組成成分，包括各部件的實(shí)物照片，相信這樣可以讓新進(jìn)員工更快的了解本公司的產(chǎn)品，縮短新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)間，雙贏。三、匯總不足對現(xiàn)場可改善處的進(jìn)行匯總，確認(rèn)大方向和著重點(diǎn)，等待全面的展開；通過2個(gè)月的默默學(xué)習(xí)和觀察，對于現(xiàn)場，以我一個(gè)旁觀者的眼光整理出了一些個(gè)人的發(fā)現(xiàn)，可能有些并不恰當(dāng)；可能有些已經(jīng)成為了習(xí)慣；也可能是很優(yōu)秀的值得推廣。1、整理：⑴私人物品放置在現(xiàn)場，各種衣物等；⑵常用工具和非常用工具混放，工具都放在一個(gè)周轉(zhuǎn)盒內(nèi)，每次取用都要再次尋找；⑶非及時(shí)使用的部品仍舊放置在現(xiàn)場；⑷工作臺(tái)上物料堆積，無及時(shí)處理措施。2、整頓：現(xiàn)場物品除去區(qū)域外，無專門的定位位置，和相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，同時(shí)，有規(guī)定區(qū)域的，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物品放置不到位的現(xiàn)象。3、清掃：部裝在現(xiàn)場垃圾清理無具體要求，只規(guī)定在下班前將現(xiàn)場垃圾清理即可，在工作的10各小時(shí)之內(nèi)，現(xiàn)場會(huì)經(jīng)常看到扎帶，緊固件或者小型的紙箱等在地上未清理，雖是小事，但是特別影響現(xiàn)場美觀。4、清潔：⑴現(xiàn)場一定的7S標(biāo)準(zhǔn)，或有欠缺，員工無統(tǒng)一的7S認(rèn)識(shí)（培訓(xùn)）；⑵現(xiàn)場無看

板，不能及時(shí)反映產(chǎn)線第一手資料；⑶現(xiàn)場包括工具柜、物料架、螺絲取用區(qū)、治具擺放區(qū)等專門放置區(qū)未建立使用標(biāo)準(zhǔn)，及維護(hù)的責(zé)任人，處于無規(guī)則狀態(tài)，或者有規(guī)則，但是未完全執(zhí)行狀態(tài)。5、安全：⑴安全生產(chǎn)理應(yīng)放在第一位，時(shí)時(shí)宣導(dǎo)。目前未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有專門定期的安全訓(xùn)導(dǎo)，和考核記錄。包括員工的入職安全教育，僅僅是自習(xí)。四、項(xiàng)目開展3個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況及成果；剛剛進(jìn)入公司便直接進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)和改善。同樣的IE工作讓我有如魚得水的感覺，很快便在工作中全力發(fā)揮。但是在第一個(gè)自主項(xiàng)目中遇到了一點(diǎn)小小的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目一：自主項(xiàng)目分光分纖箱產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善。進(jìn)入公司的第一眼，我就發(fā)現(xiàn)分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）存在生產(chǎn)不均衡，本著發(fā)現(xiàn)問題，不放過，調(diào)查清楚，就動(dòng)手的原則，直接開始了改善。在實(shí)務(wù)中，由于未能很好的理解領(lǐng)導(dǎo)的提示：學(xué)習(xí)、理解、融入、提升，在后續(xù)的工作中碰到了一點(diǎn)困難，各部門間缺少相應(yīng)的合作，但是，作為我自己設(shè)立的項(xiàng)目，始終堅(jiān)持，將她完成。分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）原有節(jié)拍存在較大差異，并且在產(chǎn)線末端員工生產(chǎn)負(fù)荷嚴(yán)重不足，詳細(xì)請看分析圖：改善點(diǎn)1：瓶頸工程1、緊螺絲>2、裝密封條>3、裝刺毛布三道工序的改善（左起第一個(gè)紅框內(nèi)3道工序）進(jìn)度：第1項(xiàng)通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施達(dá)成21.7S→18.2S。第2項(xiàng)增加新的治具和新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)結(jié)合達(dá)成20.6S→16.7S第3項(xiàng)目前正在實(shí)施中：恒久措施：為該工位增加自動(dòng)供料機(jī)，使員工減少撕刺毛布的時(shí)間，目前委托工藝主管劉金揚(yáng)設(shè)備作成中，預(yù)計(jì)時(shí)間20.9S→18.6S。臨時(shí)措施：在作業(yè)中該工位有多能工協(xié)助完成一部分。時(shí)間同樣可以達(dá)成。改善點(diǎn)2：中段穩(wěn)定工程初期按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，CT時(shí)間可達(dá)成16.5S。已完成。恒久

對策：根據(jù)根據(jù)產(chǎn)線新的CT時(shí)間，重新安排工序，達(dá)到減人的目的。改善點(diǎn)3：調(diào)整后7道工序重新安排后7到工序的作業(yè)內(nèi)容，合并為5道工序，使作業(yè)員減少2人。恒久對策：合理安排工序，重新制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使人員再減一人，成為4人作業(yè)。改善后，重新測定CT時(shí)間如下圖：目前只有裝刺毛布未完成改善，可通過加人暫時(shí)解決，等工藝主管劉金揚(yáng)完成設(shè)備，即可達(dá)成CT時(shí)間進(jìn)入18.6S以內(nèi)。改善成果：省人2名，減少支出3000*2*12=7201*元省時(shí)21.6S-18.6S=3S。以201*年預(yù)計(jì)銷量包括12芯、24芯、36芯共計(jì)112700只,112700*3/3600*8=11.7。全年約可以節(jié)省11.7個(gè)工作日。產(chǎn)線共計(jì)20人，以每人每天100元計(jì)算，可節(jié)省11.7*20*100=23400，去除設(shè)備投入400（來源：劉金揚(yáng)）。本項(xiàng)目實(shí)際完成后共計(jì)可節(jié)省7201*+23400-400=95000元通過這個(gè)項(xiàng)目，使我認(rèn)識(shí)到主動(dòng)是肯定必須的，但是融入是前提，融入以后才能更流暢的與各部門合作，帶動(dòng)大家一起來完成改善。在后續(xù)的工作中始終牢記這點(diǎn)。并且在第二個(gè)第三個(gè)自主項(xiàng)目中得到了很好的發(fā)揮。項(xiàng)目二：自主項(xiàng)目工具柜改善、成套部裝區(qū)域整理改善針對現(xiàn)場物品無定位問題通過現(xiàn)場了解發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場員工在取用電動(dòng)、氣動(dòng)、扳手等等工具的時(shí)候很不方便，每次都要翻找，因?yàn)閷ふ夜ぞ叨�浪費(fèi)很多時(shí)間，員工使用也不方便,現(xiàn)場動(dòng)手做了一個(gè)小小的改

善，如下：對同型號實(shí)施了歸類放置，并且制定了放置的類型和數(shù)量定位、定量并對整個(gè)工具柜實(shí)施了定位，并制定了負(fù)責(zé)人定人。實(shí)施持續(xù)的管理。通過樣本的制定，效果明顯，得到了現(xiàn)場的全力協(xié)助，工具柜的改善在部裝全面展開，得到了很好的推廣。起到了很好的以點(diǎn)帶面的作用，在改善中事半功倍。成套部裝南墻區(qū)域整理改善，借助部裝整體調(diào)整的時(shí)機(jī)，得到了車間的大力協(xié)助，在3天之內(nèi)就完成了區(qū)域的調(diào)整和3定。效率明顯。通過以上2個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，可以發(fā)現(xiàn)榜樣的力量是巨大的，同時(shí)我信奉以點(diǎn)帶面的工作方式很多時(shí)候優(yōu)于全面鋪開。當(dāng)然最重要的是切身的體會(huì)到擇機(jī)而動(dòng)，事半功倍的效果。選擇合適的機(jī)會(huì)才能聯(lián)合多部門的力量，聯(lián)合多部門的力量可以更快速有效的實(shí)施改善。讓我牢記并很好的運(yùn)用到后面的項(xiàng)目中。項(xiàng)目三：自主項(xiàng)目主任走現(xiàn)場活動(dòng)針對現(xiàn)場員工無改善意識(shí)，從上往下宣貫借助全公司全力推行7S的時(shí)機(jī)，為更好的發(fā)揮現(xiàn)場管理者的主動(dòng)性和優(yōu)秀改善的橫向展開，我在本月初主導(dǎo)進(jìn)行了一次“主任走現(xiàn)場”的活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的大力支持和幫助，在活動(dòng)過程中，作為本次活動(dòng)的主要目標(biāo)人物車間主任們，借助這個(gè)走現(xiàn)場的平

臺(tái)，即時(shí)、準(zhǔn)確、熱烈的互相進(jìn)行了交流。雖然作為首次活動(dòng)不是很完美，輸出較少，但是這次活動(dòng)后，溝通各個(gè)車間主任，都表達(dá)了對7S的改善的重視，主動(dòng)意識(shí)更強(qiáng)。并且大家對活動(dòng)的后續(xù)提出了很多建議。為活動(dòng)的持續(xù)性，根據(jù)大家的意見作出了如下的改善和預(yù)備：1、制定明確的各車間標(biāo)準(zhǔn)（考慮各車間的差異性）；2、制定評分標(biāo)準(zhǔn)，在檢查完成后進(jìn)行車間之間的評比�；顒�(dòng)結(jié)束后，公司公示；3、待改善內(nèi)容增加確認(rèn)推進(jìn)表，實(shí)施進(jìn)度管理。待領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，實(shí)行第二次活動(dòng)。當(dāng)然，在試用期間，和部門同仁協(xié)作完成了多項(xiàng)工作，包括班組7S規(guī)范制定、培訓(xùn)資料作成、現(xiàn)場管理板制作等等，在此過程中很好的與IE同仁間進(jìn)行了合作推進(jìn)包括。增加了與團(tuán)隊(duì)的凝聚力。五、展望未來工作中的不足與后續(xù)短期內(nèi)（2-3個(gè)月）的工作計(jì)劃。通過兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，自我感覺最不足的地方就是，對公司的一些業(yè)務(wù)處理方式及流程還不是很了解，接手一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，不能最快速的展開思路，發(fā)現(xiàn)合適的切入點(diǎn)。同時(shí)，由于不自覺的習(xí)慣，還是會(huì)將以前的一些工作習(xí)慣帶過來。但是我相信隨著時(shí)間的推移，我對公司不斷的了解，這些問題都將在今后的工作中迎刃而解。在太平的這段時(shí)間，從初入公司的迷惑，到現(xiàn)在全身心投入也僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，這其中有心酸迷茫，當(dāng)然更多的是鼓勵(lì)歡笑，因?yàn)橄矚g這個(gè)職業(yè)而投入這份工作，因?yàn)楦惺艿狡谕�，存在者希望，而充滿動(dòng)力。希望以后的日子能在太平這個(gè)大舞臺(tái)上盡情的展現(xiàn)自我。讓我的Goldenidea為太平創(chuàng)造更大的效益。為了能更好的開展后續(xù)的工作，我為自己的工作做了一個(gè)2-3個(gè)月的短期的簡單計(jì)劃。主要包括公有項(xiàng)目：產(chǎn)能測定。自主項(xiàng)目：現(xiàn)場3S強(qiáng)推行、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行1、60%精力推行產(chǎn)能測定：產(chǎn)能測定確定以統(tǒng)計(jì)為基調(diào)，統(tǒng)計(jì)不考慮任何異常存在，包括異常小停頓、技能差異、空滿交換、現(xiàn)場返工，但是這些內(nèi)容都實(shí)際存在于現(xiàn)場作業(yè)中，建議在測試時(shí)，以上所有事項(xiàng)由非作業(yè)人員完成，不占用作業(yè)時(shí)間，如此結(jié)果相對準(zhǔn)確。方法：既定案。計(jì)劃：公司決定。目標(biāo)：在納期內(nèi)全力完成布置項(xiàng)目。在實(shí)踐中結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)爭取更加優(yōu)化測定方法。2、10%精力推行3S活動(dòng)：太平目前的7S推行模式為，由上向下宣貫，員工為被動(dòng)式接受。通過現(xiàn)場了解，發(fā)現(xiàn)很多員工希望參與到7S的改善中來，但是，沒有途徑，也不知道如何去做，還有多做多錯(cuò)的擔(dān)心。我希望通過合理的方式、正確的方法激發(fā)基層員工的

積極性，讓他們親手去做，做完以后，才會(huì)更加珍惜自己的成果，更有利于現(xiàn)場7S的推行。方法：選定一條產(chǎn)線，組建正式的3S小組，主要由成員有員工組成。按步推行3S。計(jì)劃：⑴用3周時(shí)間強(qiáng)化培訓(xùn)數(shù)名意愿強(qiáng)烈的精英員工，由他們再向身邊的人宣導(dǎo)3S，⑵培訓(xùn)完成后，按照整理、整頓、清掃的步驟步步推行，⑶建立3S管理板，收集意見，公布改善進(jìn)程。⑷每日DailyMeeting確認(rèn)進(jìn)度；每周WeeklyMeeting收集意見討論改善；月會(huì)MonthlyMeeting評比，選出優(yōu)秀案例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)并公告。PDCA循環(huán)推進(jìn)。3個(gè)月確認(rèn)效果，是否橫向展開。目標(biāo)：將分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）打造成一定意義上的7S樣板線。3、10%精力推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：借用產(chǎn)能測定的時(shí)機(jī)，推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。雖然產(chǎn)能測定基調(diào)定為產(chǎn)量測量，但是，如果產(chǎn)線有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，則產(chǎn)能可直接得出。所以仍舊通過以點(diǎn)帶面的方式，做產(chǎn)能測定的同時(shí)，花較少的一部分精力，對某一條產(chǎn)線進(jìn)行全品種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定。也許，當(dāng)產(chǎn)能測定ERP推行完畢時(shí)，產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也可整合完畢，正好進(jìn)行橫向展開。方法：動(dòng)作分析，工序重排，把動(dòng)作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)劃：由常做品種展開。每兩個(gè)工序用時(shí)一周，分析和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作成，預(yù)計(jì)2個(gè)月完成一個(gè)品種。后續(xù)在熟練和協(xié)助的情況下時(shí)間會(huì)進(jìn)一步縮短。目標(biāo)：3個(gè)月完成2個(gè)主要品種的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。最后，再次感謝各位同仁、領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我的支持與幫助，有了你們的幫助，我相信，我的工作能做得最好！填表日期：201*年5月10日

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