0417部門工作周報表1

部門工作周報表部門編號工作性質編號123個人日常工作456712部門名稱品質部內容負責人姓名吳雄波品質部各類品質異常的確認、跟蹤、判定品質部各類報表的批準品質部培訓工作的開展客戶監(jiān)查的資料的準備與對應質量部日常工作的安排與管理工作部門之間的銜接與溝通協(xié)調工作就工作事項與各部門的協(xié)調QA工作的管理Coolped機柜項目PP問題點的跟進與處理Char-Broil新項目1509/1510/1550/1565品質部須完成事項(如控制計劃,首檢報告及鹽霧測試報告的跟進及確認1.鈑金項目(10258/電表箱/Rosemount散件/泰國散件)質量問題點跟進.(1)電表箱問題點(1)主要是電表箱的門打開角度小須增大5度(在角鏈中加墊片)(2)鎖不僅要鎖時能將鎖匙取掉,在開時出能取掉(此批暫是出貨,下批須改進,品質部做好監(jiān)督工作(3)鎖在關時,鎖的活動片的方向不對(此批暫時出貨,下批品質部監(jiān)督改善)(4)泰國散件上次客戶投訴了表面劃傷嚴重問題,品質部在品質控制時,須重點關注產(chǎn)品的包裝防護是否合理,QA處的工作由我親自管理對倉庫所有區(qū)域的整理整頓,現(xiàn)場6S建設,本周已基本完成西南鋁板需發(fā)貨愛默生的部門安排包裝,本周日可以全部完成要求車間對所有轉序物料必須有標示卡,并且標識卡必須填寫完整,同時標卡只有在QC簽名后才可以轉序凡已作不合格標識的產(chǎn)品不可以私自撕掉,并且不良品須及時返修,以免混用或者誤用.品質部已針對試制產(chǎn)品設計了一張的表格,專門記錄產(chǎn)品在試制過程中的問題點,現(xiàn)品質部已開始記錄,也請生產(chǎn)部記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題(如程序/模具/工裝/治具/包裝方面的一些問題點.希望車間也多跟品質部提意見,以促進共同進步加強對供應商來料標識的管理,要求所有的來料必須進行來料標識,標識內容至少包括:物料名稱,物料的圖號或型號,物料的數(shù)量,物料的生產(chǎn)日期,物料的檢驗結果等對于已出現(xiàn)品質問題的供應商須配合品質部要求供應商提供糾正預防措施,由品質部對糾正預防進行驗證.對于鈑材來料須要求供應商每批都提供材質證明,以便IQC查驗.項目工作34512需要車間配合的工作341需要采購部配合的事項21需要工程部配合事情231下周工作重點234

干手器的裝配工藝流程卡須完成,以備華美認證公司的3C認證因為現(xiàn)場圖紙會有一些問題,有時品質人員需要找工程師詢問,請工程師予以配合后續(xù)的客戶投訴需要工程部工程師參與進料分析原因并制定改善措施.3C認證事項的準備(包括:質量手冊/程序文件/作業(yè)指導書/檢驗標準/檢驗記錄/培訓記錄的修訂英格爾外審(4月23日)事項的準備品質部檢查員獎懲制度的試行Coolped機柜試制問題點的總結與跟進

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部門工作計劃周報表部門：負責人：星期工作任務、計劃工作目標工作推進情況、結果星期一星期二星期三星期四星期五星期六工作總結：評價：填表說明：1、部門填寫各自工作任務、計劃，工作目標，工作推進情況結果，工作總結。2、每天工作記錄填寫時間精確到年、月、日、時。3、本表每周星期五下午下班前報總經(jīng)辦，周六下午下班前領取次周報表。4、評價分為三等，A、B、C。A表示優(yōu)秀，B表示合格或稱職，C表示不合格或不稱職�？傇u時以各任務各等次數(shù)量多少衡量。5、本表作為績效考核參考，由總經(jīng)理助理監(jiān)督實施。

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