年度工作總結(jié)計(jì)劃
工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
工程管理部
201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
201*年,工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門(mén)的支持與配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),銳意進(jìn)取,破解難題,取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過(guò)去,站在歲末年初,心中感觸頗多。展望201*年,工程部全體成員更加信心滿懷,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新,爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路,請(qǐng)給予我?guī)椭笇?dǎo)。
第一部分201*年工作總結(jié)
一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
(一)工程部201*年木地板工程項(xiàng)目完成供貨和安裝指標(biāo):
碧桂園工程完成供貨及鋪裝的約有50萬(wàn)方,包括:臺(tái)山碧桂園、高明碧桂園、增城荔園碧桂園、增城鳳凰城碧桂園、廣州華南碧桂園、韶關(guān)碧桂園、清遠(yuǎn)假日半島碧桂園、花都假日半島碧桂園、鶴山碧桂園、蕪湖碧桂園、和縣碧桂園、德慶碧桂園樣板房、茂名碧桂園樣板房、懷集樣板房。
富力工程完成供貨及鋪裝的約有61萬(wàn)方,包括:北京富力丹麥小鎮(zhèn)、北京富力金禧花園、北京富力桃園、北京富力又一城、天津富力津門(mén)湖、太原富力城、重慶富力工程、天津富力城樣板間。
其它完成供貨及鋪裝工程項(xiàng)目還有,南沙奧園,清遠(yuǎn)奧園,沈陽(yáng)奧園,南沙時(shí)代地產(chǎn),海南三亞清平樂(lè)地產(chǎn)、海南新新裝飾等工程項(xiàng)目,以上工程項(xiàng)目合計(jì)約有9萬(wàn)方左右。
恒大地產(chǎn)約有30萬(wàn)方的供貨,包括:恒大綠洲、恒大華府、恒大城、金碧天下、御景半島、恒大名都等工程項(xiàng)目。(二)工程部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè):
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu),工程部現(xiàn)有三大部門(mén):拓展部,負(fù)責(zé)各大房地產(chǎn)、政府部門(mén)、裝飾建材與其各大連鎖賣(mài)場(chǎng)的工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理工作。項(xiàng)目部,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程,檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況,并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門(mén)簽辦相關(guān)款項(xiàng)手續(xù)。內(nèi)勤部,負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的文件資料的管理工作;協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外等工作;負(fù)責(zé)訂單的跟進(jìn)工作,如:產(chǎn)品的配備、發(fā)貨、貨單合同等;負(fù)
1/工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
責(zé)處理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的重大突發(fā)事件,確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展;負(fù)責(zé)工程結(jié)算辦理與跟進(jìn)回款等。根據(jù)三大部門(mén)還制定了定期培訓(xùn)制度,通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì);制定了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別是下半年,工程部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。二、存在主要問(wèn)題
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰,工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工程質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
201*年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,安裝工程前期規(guī)劃考慮不周,工程施工過(guò)程變更太多。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不過(guò),特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)維修給成本控制帶來(lái)很多麻煩,體現(xiàn)在來(lái)回派人去現(xiàn)場(chǎng)維修施工和木地板多次發(fā)貨。4、合同管理重視程度不夠
過(guò)去的一年中,對(duì)合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同的交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚;合同履行過(guò)程中重視程度不夠,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,體現(xiàn)在款項(xiàng)手續(xù)辦理沒(méi)能按照合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)款項(xiàng)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
2/工程管理部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
201*年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn);同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結(jié)合工地實(shí)際情況,符合各個(gè)工地的實(shí)際情形下有效的按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在碧桂園地產(chǎn)及富力地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中,有些工地項(xiàng)目的檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分201*年工作規(guī)劃
201*年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足,201*年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路
在201*年的工作中工程部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!倍⒅饕(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
拓展部目標(biāo)發(fā)展30家左右的潛在房地產(chǎn)客戶,從中挑選約15家優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)客戶作為合作伙伴。木地板年鋪裝面積計(jì)劃完成250萬(wàn)方,圍繞這一目標(biāo),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)全面做好各項(xiàng)工作:三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
木地板安裝質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好每個(gè)工地的工作,直至順利竣工驗(yàn)收。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
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2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,安裝過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督安裝部門(mén)的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)安裝進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求安裝部門(mén)制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制,工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于地板鋪裝條件按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在每個(gè)完工驗(yàn)收前,我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該工地木地板鋪裝質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中,工程部要認(rèn)真審核安裝合同,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專題會(huì),使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)聽(tīng)取客戶合理意見(jiàn),及時(shí)掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理
對(duì)于客戶的信息溝通,要建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記,并建立臺(tái)賬和收發(fā)文,工程檔案,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門(mén)保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助土建單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)管理目標(biāo)
1、木地板工程安裝質(zhì)量目標(biāo)合格率100%,安裝質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,地板損耗率不超過(guò)3%;
2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;3、成本管理目標(biāo),過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上;4、合同管理目標(biāo),按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%;5、回款控制目標(biāo),按照回款計(jì)劃回款達(dá)成率90%以上;
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6、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于1次/人/月;7、公司制度員工培訓(xùn)率100%;
8、工程部各負(fù)責(zé)的工地木地板安裝工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目/月。(三)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)崗位員工書(shū)面的任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
201*年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),201*年工程部要以拓展開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把地板安裝工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程管理部二一年十二月
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年度工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃
瞬息間,對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的201*年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,生活和工作依舊是沿途沒(méi)有什么風(fēng)景,就在我以為大路朝前,日子就這樣平靜下去的時(shí)候。201*年9月,我經(jīng)過(guò)應(yīng)聘和選拔來(lái)到了永靖古典建筑二分公司,同時(shí)很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷有限公司,這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情,于是大學(xué)畢業(yè)一年多后的我,有了第一份自己心儀的工作。
加入海宏的這四個(gè)月,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與城市建設(shè)中的拆遷工作;第一次參與拆遷過(guò)程中的協(xié)議簽訂;第一次參與簽訂協(xié)議時(shí)對(duì)拆遷戶的講解;第一次參與講解里的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí),然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里的,然而我這四個(gè)月的工作,并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后,我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),也做一些總結(jié),如何做好自己的本職工作,亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),和大家一起服務(wù)于公司。
一、201*年總結(jié)(一)工作總結(jié)
201*年10月27日,我正式開(kāi)始加入到西新線的項(xiàng)目中,跟著老員工學(xué)習(xí)協(xié)議的簽訂,由于該項(xiàng)目的協(xié)議相對(duì)簡(jiǎn)單,在掌握了協(xié)議的簽訂后,我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲(chǔ)備庫(kù)沿溝莊的拆遷項(xiàng)目中。截止201*年12月20日,共簽訂協(xié)議42份,41戶,拆除房屋22戶,總拆除面積達(dá)2237.06平方米,我參與其中簽訂的協(xié)議共28份。但遺憾的是,我一直沒(méi)有自信獨(dú)立簽訂協(xié)議,這將是在未來(lái)的一年中,我要面臨和改變的首要,也是最重要的問(wèn)題。
(二)工作中的不足
我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致,工作中不夠踏實(shí),失誤較多。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí),我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,要勇于承擔(dān),不依賴他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。
二、201*年計(jì)劃
201*年已過(guò),未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺(jué)得所要做的努力,看似容易,做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,201*年會(huì)是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。
(一)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
(二)勤學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。比如“協(xié)議內(nèi)容的計(jì)算”“征地拆遷動(dòng)員工作”等,面對(duì)這些問(wèn)題,我首先要自己先多了解,做到心中有數(shù),使自己很快能進(jìn)入工作角色。
(三)勤動(dòng)手,堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無(wú)大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無(wú)多少,要看用心沒(méi)有。作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)不久的新人,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而,我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng),待人真誠(chéng)。工作中,我要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也言語(yǔ)的巨人,行動(dòng)的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù),還是協(xié)議的簽訂,我都要用心做到更好。同時(shí),這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(四)勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提高,多讀多看,學(xué)習(xí)政策法規(guī),拆遷條例等方面的知識(shí),提高履行崗位職責(zé)的能力。
(五)勤動(dòng)筆,提升專業(yè)獨(dú)立性。
勤寫(xiě)勤練,為了熟練協(xié)議的簽訂工作,要在平時(shí)多下功夫,訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時(shí)胸有成竹,相信自己,游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性,學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我,或者我自己如何探測(cè)生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候,我們無(wú)法去想是否能夠成功,既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。
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