采購(gòu)部工作報(bào)告
采購(gòu)部工作報(bào)告
在過(guò)去的半年里,總公司采購(gòu)部在得到了公司及各部門(mén)的大力支持,以及部門(mén)各員工的努力拼搏,團(tuán)結(jié)一致,不斷地克服種種困難后,已取得了一定的成績(jī),基本完成了公司分派的任務(wù),并且在多次的自我調(diào)整,虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后,部門(mén)的各種管理制度和各種采購(gòu)模式也得到了不斷的完善,員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也得到了較好的提高,F(xiàn)就采購(gòu)部實(shí)際工作情況作如下工作報(bào)告:一、對(duì)全國(guó)采購(gòu)事宜的監(jiān)管及協(xié)助。
1.與各區(qū)(華南、華北、華中)采購(gòu)部溝通,配合解決硬裝采購(gòu)所遇難點(diǎn)如:解決貴陽(yáng)項(xiàng)目科勒潔具采購(gòu)、林語(yǔ)山莊馬丁車(chē)庫(kù)門(mén)采購(gòu)、金發(fā)科技實(shí)木酒窖采購(gòu)等
2.制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。
對(duì)于不同類(lèi)別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營(yíng)模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi),做到針對(duì)不同項(xiàng)目合理供應(yīng)。也為急需不同類(lèi)產(chǎn)品時(shí),能夠在最有效的時(shí)間內(nèi)查找到位,為項(xiàng)目的詢價(jià),項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間,提升工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本。并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理評(píng)估,重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的合作協(xié)議。3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。
對(duì)軟硬裝主材供應(yīng)廠家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察,獲取更豐富的采購(gòu)資源,了解軟硬裝各類(lèi)材料市場(chǎng)價(jià)格走向,以便能在核價(jià)、議價(jià)上把握主動(dòng)權(quán),
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同時(shí)能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購(gòu)工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價(jià)模式,分月對(duì)華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核及監(jiān)控。
5、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行,包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。
6、制定采購(gòu)流程明細(xì),確立合同條款及范本,制定采購(gòu)部對(duì)外文件格式。
二、與其他部門(mén)的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下:
1、對(duì)預(yù)算部(總部、華南):為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢價(jià)及平時(shí)部分材料的詢價(jià)。
2、對(duì)結(jié)算部:協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢價(jià)、核價(jià)。3、對(duì)成本部:整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表。
4、對(duì)設(shè)計(jì)部:提供產(chǎn)品樣板及資料方案,配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通。5、財(cái)務(wù)部:提供月資金計(jì)劃表,整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表。6、對(duì)項(xiàng)目部:與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問(wèn)題。
7、甲方:參與甲方會(huì)議,提供合理資料。
以上為總公司采購(gòu)部半年以來(lái)的工作情況報(bào)告,希望公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo),提出更好的意見(jiàn),我們會(huì)秉著一顆真誠(chéng)的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求,努力完善部門(mén)的管理制度,努力提高部門(mén)員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力,以達(dá)到最優(yōu)化的效果。
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采購(gòu)部201*年度工作總結(jié)報(bào)告
姓名部門(mén)職務(wù)到期日期一年來(lái)主要工作內(nèi)容與成績(jī)回顧過(guò)去的201*年度,對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年,公司的訂單批量普遍不大,而且貨期比較急,對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難、不斷完善部門(mén)的管理,在過(guò)去的一年當(dāng)中,采購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部201*年度工作小結(jié):1、供應(yīng)商管理:供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā),原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在201*年度,新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”,對(duì)于這些供應(yīng)商,公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估,基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段,后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。201*年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者,聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方,暫時(shí)加工些小批量的訂單,201*年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面,沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式,每次有訂單時(shí),都是發(fā)圖紙給供方核價(jià),然后討價(jià)還價(jià),中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng),所以對(duì)采購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié),建議對(duì)此供應(yīng)商,由公司的高層參與供方商務(wù)洽談,與供方達(dá)成一致意見(jiàn)。201*年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的采購(gòu)成本要求相差太遠(yuǎn),所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低,但是也還沒(méi)有達(dá)到公司的要求,目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購(gòu)部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過(guò)去的一年當(dāng)中,公司采用了新的包裝方式,原來(lái)的木箱改成紙箱包裝,在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單,貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下:序號(hào)12物料種類(lèi)結(jié)構(gòu)件電纜供應(yīng)商華興譽(yù)、長(zhǎng)盛、聯(lián)文環(huán)宇電子、威順、中繼電子(正待開(kāi)發(fā))3空開(kāi)中鼐(ABB/正泰)、老華通(施耐德)、億維德(新供方)普天秀康(600A以上及磁保持)、天水、東亞、丹陽(yáng)西熔、中熔、寧開(kāi)眾力通(尤提樂(lè))、鵬翔誠(chéng)、采購(gòu)正在開(kāi)發(fā)新供方中騰華、朗特電子創(chuàng)新紀(jì)、嘉能達(dá)上海錢(qián)利、超光456防雷器直流接觸器熔斷器7端子8910PCBA包材分流器2、執(zhí)行采購(gòu)管理2.1訂單分析采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作,在201*年度,執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次,其中正常回貨的訂單為1098批次,及時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單分析:項(xiàng)目物料批次準(zhǔn)時(shí)到貨批次來(lái)料及時(shí)率1季度42135885%2季度43439290.3%3季度30327992%4季度32530995%合計(jì)1483133890.2%回貨批次情況統(tǒng)計(jì)表500400300批次201*000421434392303279325309358第一季度第二季度第三季度第四季度時(shí)間來(lái)料總數(shù)及時(shí)批次來(lái)料及時(shí)率統(tǒng)計(jì)圖100%及時(shí)率95%90%85%80%第一季度第二季度時(shí)間第三季度85%90.30%92%95%及時(shí)率第四季度由以上圖表可以看出,201*年度的來(lái)料及時(shí)率保持在90%左右,從第一季度到第四季度,呈遞增的趨勢(shì)?傮w方面,采購(gòu)回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要;刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料,如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí),二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問(wèn)題占所有的回貨問(wèn)題的80%以上,自公司成立以來(lái)一直都沒(méi)有好的方法可以解決,所以在201*年中,對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō),結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價(jià)方面,201*年度采購(gòu)部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價(jià),滿足了售前服務(wù)的需要,沒(méi)有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,完善部門(mén)的管理流程和管理制度;2.按照訂單的要求,及時(shí)完成采購(gòu)工作,確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位采購(gòu)工程師);4.完善供應(yīng)商的管理工作;5.重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等,需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好?1.核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確,滿足了售前服務(wù)的需要;2.采購(gòu)物料及時(shí)回貨,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;3.沒(méi)出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤,各類(lèi)帳務(wù)清楚明了;4.沒(méi)出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。對(duì)自己工作有什么不滿意的地方?對(duì)公司各方面的工作有什么建議?1.對(duì)于主要供方的管理,由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。2.各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通合作,共同完成工作。1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果,作為年終工作考核重要依據(jù)之一,請(qǐng)大家認(rèn)真填寫(xiě),201*年12月31日按時(shí)提交,如為自身原因未按時(shí)提交者,責(zé)任自負(fù).2、部門(mén)主管應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)該員工年終工作的評(píng)價(jià),作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一.3、本表由員工在電腦上填寫(xiě)完成后打印交到部門(mén)主管4、所有相關(guān)人員填寫(xiě)完成后交人力資源部存檔5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告,并附說(shuō)明.
采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證分為4個(gè)等級(jí)高級(jí)采購(gòu)師一級(jí)采購(gòu)師二級(jí)助理采購(gòu)師三級(jí)采購(gòu)員四級(jí)
《高級(jí)、二級(jí)采購(gòu)師》報(bào)考咨詢江老師QQ:50221939在線報(bào)名、學(xué)習(xí)網(wǎng)址:
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