成套設(shè)備辦年度工作總結(jié)-201*

成套設(shè)備辦年度工作總結(jié)

201*年，在公司及國際部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、相關(guān)部門的大力支持下，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，順利完成了本年度的計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，為下一年度的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在工作作風(fēng)上嚴格執(zhí)行中水集團和公司有關(guān)招標采購的管理制度，堅持原則，嚴格按照公司招標采購的程序和制度進行招標采購工作。廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，在具備資質(zhì)和資格的條件下，邀請多家合格供應(yīng)商投標，進行公開、受監(jiān)督開標，平等、公正的評標，堅持設(shè)備同等技術(shù)性能和質(zhì)量條件下比價格、同等價格情況下比設(shè)備性能和質(zhì)量的原則，最大限度地為公司節(jié)約成本，用好每一分錢，買好每一套設(shè)備。

一、本年度計劃任務(wù)完成情況

在即將過去的一年，我部門主要工作任務(wù)是負責(zé)加納布維水電站EPC項目永久機電設(shè)備的招標采購、設(shè)備監(jiān)造、合同執(zhí)行和孟加拉石卡巴哈燃氣電站的補缺采購、尾款支付等工作。既負責(zé)成套設(shè)備辦的日常管理工作，又兼職加納布維電站的永久機電設(shè)備采購部的招標采購和合同執(zhí)行等工作。在工作任務(wù)繁重、人員相對少的情況下，通過大家的團結(jié)協(xié)作和努力工作，圓滿完成了本年度的計劃任務(wù)。

201*年，我辦負責(zé)的加納布維電站永久機電設(shè)備招標采購共計采購10批次（10個招標且均為公開邀請招標）在北京開、評標2個，長沙8個，簽訂合同11份（其中一個標含兩個包，即兩個設(shè)備合同）。今年簽訂合同總額XXX萬元人民幣，合同支付總計XXX萬元。截止目前，加納布維水電站共簽訂合同20個，合同總額：XXXX萬人民幣、XX萬美元、XXX萬歐元，支付總計：XXXX萬人民幣、XX萬美元。

本年度我辦負責(zé)的孟加拉石卡巴哈燃氣電站EPC項目設(shè)備采購共計采購14批次（不含補充合同），合同簽訂共計14份。截止目前，該項目今年共計支付金額：XXXX萬元人民幣。

另外，還組織了多次加納布維電站招標采購的技術(shù)交流、招評標工作和設(shè)備采購合同談判、以及合同執(zhí)行過程中組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會等工作。因為采購的設(shè)備都是服務(wù)和運行在國外，為了確保和監(jiān)控大型設(shè)備采購后設(shè)備廠家的制造質(zhì)量，對電站主機設(shè)備制造派了長期的駐廠監(jiān)造代表，對主要設(shè)備則加強出廠驗收和設(shè)備制造過程中的主要制造項目、關(guān)鍵工序、主要試驗等進行現(xiàn)場見證，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量。

在設(shè)備招標采購過程中，我們一直強調(diào)工作透明，嚴格按照公司的有關(guān)制度和要求進行招標采購工作，做到公開、公平、公正，接受監(jiān)督。不論是公開招標、開評標，還是競爭性談判，都邀請上級主管部門、相關(guān)職能部門和單位紀檢監(jiān)督代表參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，在設(shè)備采購過程中的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督，確保了工作的透明度。

二、部門工作作風(fēng)建設(shè)

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強部門員工思想政治、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和整體素質(zhì)的建設(shè)。提高了本部門的工作效率、管理和服務(wù)水平。

1、根據(jù)本部門的特點和具體情況，建立健全本部門工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依、按計劃執(zhí)行，認真履行各自的職責(zé)。

2、做到人人有事做、人人做好每一件事，工作態(tài)度端正、積極主動，加強工作責(zé)任心和主人翁責(zé)任感建設(shè)，嚴格按制度辦事。

3、加強對設(shè)備采購工作和設(shè)備設(shè)計制造、運輸直至移交前的全過程監(jiān)控和管理。及時準確地做好設(shè)備采購、各合同執(zhí)行狀態(tài)、設(shè)備臺帳等各類統(tǒng)計工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

4、部門內(nèi)部分工明確、團結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，主動協(xié)調(diào)、配合設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計院和工地項目部之間的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，做到及時、準確、高效。

5、堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，設(shè)備采購招標、開評標接受國際部紀檢及上級主管部門監(jiān)督。本部門員工做到遵紀守法，廉潔自律，工作任勞任怨，勤奮踏實，不以權(quán)謀私、損公利已，秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，自覺接受監(jiān)督。

6、健全部門的學(xué)習(xí)制度，堅持思想政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

7、樹立良好的窗口形象。工作嚴謹，行為規(guī)范，遵守勞動紀律。8、做好人員和設(shè)備的各種狀態(tài)記錄，建立健全各種臺帳。

三、存在的問題和建議

1、招標采購的計劃工作有待進一步加強

今年的招標采購工作遇到了一點問題，造成了個別設(shè)備需要加急采購。主要是因為設(shè)計院提供過來的設(shè)備招標技術(shù)文件相對較遲。還表現(xiàn)在招標技術(shù)文件提供的先后次序上，即，有的設(shè)備可以放在滯后一點的，招標技術(shù)卻提供得較早，相反，需要在前面采購的卻沒有提供或提供得較晚。另外，還表現(xiàn)在招標技術(shù)文件的質(zhì)量有欠缺，往往需要召集技術(shù)人員進行審核后多次往返修改，也耽誤了一些時間，花費了不少的精力。

因此，在以后的EPC項目招標采購計劃中，需制訂一份嚴密的、分系統(tǒng)、按電站建設(shè)需求先后順序要求的設(shè)備招標采購計劃，要求設(shè)計院按計劃要求提供相應(yīng)招標文件，另外，還需提高招標技術(shù)文件的提供質(zhì)量。

2、具有熟悉電站設(shè)備技術(shù)的業(yè)務(wù)人員太少

我們面對的是整個電站的永久機電設(shè)備采購，業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。需要業(yè)務(wù)人員對電站的永久機電設(shè)備基本情況和成套設(shè)備性能有所了解，對電站主要機電設(shè)備應(yīng)較熟知，所以，對我們的業(yè)務(wù)人員不僅有掌握采購知識的要求，還有掌握電站設(shè)備技術(shù)的能力要求。

縱觀國際市場經(jīng)濟形勢，國外的EPC項目也將是公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，建議公司招聘或培訓(xùn)一批參與過電站安裝的機電技術(shù)人員服務(wù)于此行業(yè)。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司做EPC項目剛剛起步，很多商家對我們還不甚了解，還認為我們公司只是施工企業(yè)；二則是我們公司涉足EPC項目領(lǐng)域后的宣傳力度沒有跟上，很多商家不知道我們還有這方面的業(yè)務(wù)，這對個別生產(chǎn)商家較少的設(shè)備招標很不利，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。

四、201*年工作思路

明年我們將主要做好以下幾個方面的工作：1、制定全年設(shè)備招標采購及合同執(zhí)行管理計劃根據(jù)加納布維水電站施工進度要求，明年將是設(shè)備供貨的高峰期，也是電站建設(shè)的關(guān)鍵時期，我們需要制定詳細的招標采購計劃和采購合同的管理計劃，督促設(shè)備制造商按合同工期及時交貨，以確保工地設(shè)備安裝和技術(shù)服務(wù)的需要。

2、電站成套機電設(shè)備招標采購管理體系化

加強成套設(shè)備招標采購的流程管理。建立健全流程管理體系，逐步細化和標準化成套設(shè)備采購管理流程，從而全面提高設(shè)備招標采購的管理水平。

3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立和擴充供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)績等重要檔案交進行存檔；建立起設(shè)備供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商。

對合格供應(yīng)商進行年終評審，評定供應(yīng)商的等級、優(yōu)劣，不合格的供應(yīng)商打入黑名單。

總之，在過去的一年里，我們盡心竭力地工作，獲得了一定的成績，也存在一些不足，主要表現(xiàn)在經(jīng)驗還不足。在明年的工作中，我們要虛心向上級主管部門和其它職能部門學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作上一個新臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作要高標準、嚴要求。同時我們將不斷開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明部門。

XXXXXXXXXXXX公司成套設(shè)備辦201*年12月18日

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========================工程===總監(jiān)辦

201*年度工作總結(jié)暨201*年度計劃

=====交通咨詢監(jiān)理有限公司========================總監(jiān)辦

二○一○年十二月三十日201*年度工作總結(jié)暨201*年度計劃

二O一O年，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力關(guān)心支持下，我辦積極響應(yīng)公司廣西辦事處號召“深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧服務(wù)型監(jiān)理機構(gòu)”為指導(dǎo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進度、廉政”四個中心，依據(jù)合同規(guī)定以及廣明高速公路《公路工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理辦法》、《工程監(jiān)理實施辦法》，秉承“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主及辦事處工作部署和工作指示，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理服務(wù)意識，提高監(jiān)理服務(wù)水平；總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第四、五合同段工程項目的“質(zhì)量、安全、進度、費用”進行了有效管控，完成了二O一O年的監(jiān)理工作任務(wù)�，F(xiàn)將二O一O年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：

二、監(jiān)理工作概況：

根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于201*年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”�？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求201*年8月8日開工的工作指示，我辦于201*年6月6日進場后迅速進行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理：

在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

（一）施工準備階段的監(jiān)理工作

（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤�，及時向業(yè)主提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（2）驗收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗收報批。

（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（4）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復(fù)核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。

（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行，特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用；工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計量支付、工程進度和合同管理情況：

1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作�？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施�？偙O(jiān)辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進度、計量支付。第四合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設(shè)備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調(diào)不力�？偙O(jiān)辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計已計量1.12億元（未發(fā)生預(yù)付款）。

五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理：

為了強化安全和環(huán)境保護工作，我辦成立了以總監(jiān)許學(xué)鋒為組長的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并由王洪宇擔(dān)任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在對第四、五合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項檢查為主，結(jié)合業(yè)主開展的“安全專項整治工作”督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度兩標段未發(fā)生任何安全和影響環(huán)保的事故。

六、廉政建設(shè)：

為加強廣明高速公路廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為成員的廉政檢查小組，建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任保證體系，簽訂了《廉政責(zé)任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》、《廣東省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政合同考核細則》等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。按照業(yè)主《關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知》的文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作的方法與步驟，總監(jiān)辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，設(shè)置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、組織學(xué)習(xí)、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學(xué)習(xí)，深入開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂的行為。廉政建設(shè)工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。

七、存在的問題：

工程進度嚴重滯后，其原因：四標（1）管理不到位，責(zé)任不到人，施工進度計劃未全面落實。（2）施工人員、機械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計劃完成的需要。（3）部分材料不能及時到位（例如近期鋼筋供應(yīng)就存在鍛鏈現(xiàn)象）。（4）施工準備不充分，計劃不周，安排不當。（5）有隨意施工的現(xiàn)象，有的基坑開挖后放置很長時間無人進行下道工序的施工。（6）資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來（例如主墩掛籃方案、0#~4#墩現(xiàn)澆方案等），從而阻礙了施工進度。根據(jù)上述情況，總監(jiān)辦下達了工作指令（例如廣明監(jiān)指令JL3024、025等）并多次敦促承包人必須加大施工人員和機械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強化、細化管理，計劃層層分解，落實到人，全面嚴格執(zhí)行施工進度計劃。承包人雖已盡力整改存在的問題，但收效甚微；很大程度上現(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。五標主要還是征地拆遷老問題，到目前為止五標工程用地只交付了2.3KM，占線路總長（6.9KM）的33.3%。

八、201*年度工作計劃（一）內(nèi)部管理

1、加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象。監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以總監(jiān)辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用。要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加大總監(jiān)辦人員的穩(wěn)定工作。監(jiān)理大部分來自不同地域，統(tǒng)一思想和全力協(xié)作對一個團隊是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在全國都在大興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)理人員相對匱乏，很多監(jiān)理抱著混的心態(tài)，這就給整個項目帶來很多意想不到的突發(fā)的事件，所以總監(jiān)辦做好監(jiān)理工作同時，更要做好監(jiān)理人員的思想工作和動態(tài)管理。

（二）工程質(zhì)量管理

1、加大巡視力度，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)一處返工一處，同時加大對現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，對一些不稱職的監(jiān)理人員堅決予以辭退；

2、嚴格按照規(guī)范及雙標要求進行監(jiān)督和管控；3、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，加大抽檢頻率，確保用于工程實體的材料都是合格材料；

4、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理。承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與業(yè)主的聯(lián)系，取得業(yè)主的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗，博采眾長，適應(yīng)工作環(huán)境，做好監(jiān)理工作。

（三）工程進度

1、嚴格按照業(yè)主的總體進度計劃和通車目標進行進度管理；

2、認真對照月、年進度計劃，對發(fā)現(xiàn)不能按計劃完成的工程及時下發(fā)指令并上報業(yè)主，同時和項目部同舟共濟，查找滯后原因，確保計劃順利實現(xiàn)；

3、加快一般性施工方案和重大施工方案審批力度，不能因總監(jiān)辦工作不到位而耽誤現(xiàn)場施工進度。

4、特別是四標，目前施工進度嚴重滯后于年度計劃及總體進度計劃，而且經(jīng)理部到目前為止還沒有引起高度重視，就此總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長的進度督促領(lǐng)導(dǎo)小組，并認真核查每天的計劃是否按進度計劃推進，通過日計劃的完成保證月計劃、年計劃及總體計劃的實現(xiàn)。

（四）安全生產(chǎn)、文明施工

1、201*年現(xiàn)場工況將發(fā)生很大的改變，面臨進入高空、掛籃、移梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工作業(yè)，這些都是安全控制的難點，同時也是我們控制的重點，對此總監(jiān)辦在安全方面做好以下工作：

1、加大現(xiàn)場安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處整改一處；2、對屢教不改的現(xiàn)場安全問題加大處罰力度；3、在安全管理方面寧做惡人，不做好人；

4、認真落實業(yè)主及上級部門安全相關(guān)文件及精神，以創(chuàng)建“平安工地”為中心開展安全監(jiān)理工作。

總之，在近一年的工作中，總監(jiān)辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工；截止到目前，進度還是嚴重滯后，為了保證下年度工程的順利進行，希望業(yè)主能繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持總監(jiān)辦工作，只有在此基礎(chǔ)上，我辦才能在以后的工作中，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合支持下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。同時我們有信心，也一定能圓滿完成廣明高速JL3合同段監(jiān)理任務(wù)，為廣明高速公路的建設(shè)作最大努力和盡一份微薄之力。

工程影像資料附后

====交通咨詢監(jiān)理有限公司

總監(jiān)辦

二○一○年十二月三十日

===================總之，在近一年的工作中，總監(jiān)辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工；截止到目前，進度還是嚴重滯后，為了保證下年度工程的順利進行，希望業(yè)主能繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持總監(jiān)辦工作，只有在此基礎(chǔ)上，我辦才能在以后的工作中，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合支持下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。同時我們有信心，也一定能圓滿完成=====合同段監(jiān)理任務(wù)，為廣明高速公路的建設(shè)作最大努力和盡一份微薄之力。

工程影像資料附后

=====交通咨詢監(jiān)理有限公司====================總監(jiān)辦

二○一○年十二月三十日

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