山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理工作總結
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精細化管理工作201*年工作總結
及201*年工作安排
按照市公司的統(tǒng)一部署和安排,今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。今年以來,公司按照“精確、細致、扎實、高效”的要求,通過量化管理目標,細化管理標準,強化措施落實,基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式,推進全公司工作邁上了新臺階。
一、強化領導,制定方案
為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展,2月26日,公司召開專題會議,進行研究部署。尤其是在新一屆領導班子成立以后,重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組,具體負責指導和督促公司內(nèi)設各部門和單位的精細化管理工作。3月初,公司組織召開了動員大會,傳達市公司有關精細化管理工作會議精神,宣傳精細化管理的必要性和重要意義,制定下發(fā)了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理實施方案》,并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓,提升干部職工精細化管理理念,形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍,為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。
二、細化職責、健全制度
按照精細化管理要求,結合工作實際,主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作:一是認真調(diào)研分析。按照市公司要求,結合我公司工作標準和實際,領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調(diào)查研究,認真剖析以往工作中的不足,客觀地分析工作現(xiàn)狀,認真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足,特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上,正式薄弱環(huán)節(jié),使每項工作任務均達到職責明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司201*年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細化管理實施方案等一批行之有效的管理制度,使內(nèi)部管理趨于科學化、制度化、規(guī)范化,切實提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)和履職水平,為高標準、高質(zhì)量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結合各階段工作,針對查找出的問題進行認真整改。同時,在整改過程中,結合目標考核具體標準,進一步合理劃分各崗位工作職能,清晰界定各項工作的職責權限,杜絕崗位職責權限的交叉、重疊,杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象;在合理劃分工作職能的基礎上,根據(jù)各部室各項工作的職責權限,進一步優(yōu)化各部室崗位管理程序,不斷提高工作的精細化程度,提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時,根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對不同崗位的具體要求,分別制定完善具體的工作標準,進一步完善操作規(guī)程,把責任落實到部室、崗位,并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中,認真總結評估實施精細化管理目標考核的效果,客觀評價實施精細化管理取得的成績,對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來,并結合各部室實際進行推廣,對在執(zhí)行過程中存在的各種問題,及時進行分析、糾編,最終形成一套完整的精細化管理制度,實現(xiàn)管理水平的有效提升。
三、狠抓落實,提升水平
開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細,確保目標任務落實、見實效。一是強化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細化管理的認識,尤其是在生產(chǎn)一線,各區(qū)隊、班組利用班前會、學習日、安全活動日等時間,強化對職工的宣傳教育,提升了全員實施精細化管理的主動性和自覺性。二是強化引導考核。公司將對標管理、安全質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細化管理工作相結合,以精細化管理制度作為考核標準,各部門嚴格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路,建立精細化管理臺賬,在提升企業(yè)管理水平的同時,也全面提高了崗位作業(yè)水平。三是強化責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制和安全責任制,在落實精細化管理工作的同時,深化“一崗雙責”制度,嚴抓各項工作任務的考核、落實和井下現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,確保在較短時間內(nèi),通過實施精細化管理,使公司各項工作都有較大進步。四、目前存在的問題
(一)“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精細化管理已建立起初步認識和基本掌握,但理解的還不夠透徹,運用的還不夠靈活,僅限于一般層次的管理工作,思想深處還未得到深深地觸動,還未迸發(fā)出心靈的火花,無論是計劃實施還是總結反思都表現(xiàn)的比較淺顯,離上級公司的要求還有一定的差距,今后需要進一步改正。
(二)“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作,但就整體而言,“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上,動作行動遲緩,工作表現(xiàn)不突出,欠“精”欠“細”,影響公司整體工作。
五、201*年精細化管理工作安排
(一)加強培訓,深化認識,進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題,今后在“精細化管理”工作過程中,要進一步加大學習培訓力度,使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中,使他們對“精細化管理”的理念理解透徹,操作規(guī)范,真正發(fā)揮“精細化管理”的作用和效果,為進一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎。
(二)夯實過程,務求實效,進一步規(guī)范“精細化管理”的實施過程。針對欠“精”欠“細”的問題和現(xiàn)狀,在下一步工作實施中,一定要夯實過程,務求實效。一方面,要加強學習和研究,重點研究解決計劃和組織的問題;另一方面,要創(chuàng)造性開展工作,要結合公司實際,有針對性的解決諸如降費節(jié)支等方面的深層次問題。
(三)不斷探索,注重總結,為公司進一步實施產(chǎn)能提升打下堅實的基礎!熬毣芾怼钡哪康氖沁M一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中,一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個目標,緊抓“精細化管理”這個核心,不斷探索,注重總結。為我公司產(chǎn)能提升打下堅實的管理基礎,要深入現(xiàn)場,多做調(diào)查,多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來,深研究,多考慮,細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。
總之,自市公司提出“精細化管理”的號召以來,我公司領導高度重視,積極組織全體干部職工認真學習,領會精神;并將其扎實貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),落實在工作的各個方面,體現(xiàn)在生活的點點滴滴。經(jīng)過近一年來的努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽。這得益于我公司全體干部職工的努力,更離不開上級部門的正確領導。同時,我們也深知,我們的工作離市公司的要求,上級的重托,領導的期望,還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求,不遺余力的認真開展各項工作,通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經(jīng)濟化,將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng),爭取形成具有亨元特色的管理控制模式,促進我公司管理水平大提升。
二一二年十二月七日
擴展閱讀:亨元煤業(yè)精細化管理工作匯報材料1
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精細化管理工作匯報材料
按照市公司的統(tǒng)一部署和安排,今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。近半年來,按照“精確、細致、扎實、高效”的要求,通過量化管理目標,細化管理標準,強化措施落實,基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式,推進全公司工作邁上了新臺階,F(xiàn)將我公司精細化管理工作開展情況匯報如下:
一、強化領導,制定方案
為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展,2月26日,公司召開專題會議,進行研究部署。二屆一次股東會議召開以后,重新成立了以董事長王榮花、總經(jīng)理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組,領導小組下設辦公室,具體負責指導和督促公司內(nèi)設各部門和單位的精細化管理工作,生產(chǎn)副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會,傳達市公司有關精細化管理工作會議精神,宣傳精細化管理的必要性和重要意義,制定下發(fā)了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理實施方案》,并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓,提升干部職工精細化管理理念,形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍,為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。
二、細化職責、健全制度。
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按照精細化管理要求,結合工作實際,主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作:一是認真調(diào)研分析。按照市公司要求,結合我公司工作標準和實際,領導班子成員以及各部門負責人結合自己的工作分工深入調(diào)查研究,認真剖析以往工作中的不足,客觀地分析工作現(xiàn)狀,認真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足,特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上,認真按照“哪里不合格,就從哪里入手”的原則,找準工作中的切入點,是工作環(huán)節(jié)上存在的問題,就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手,是管理制度方面的問題,就從完善管理制度入手,是干部職工操作過程中的問題,就從提高干部職工素質(zhì)入手。使每項工作任務均達到明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司201*年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細化管理實施方案等一批精細化管理制度,將職能職責和工作任務分解到具體的工作崗位,明確每個崗位工作標準及要求。同時,結合各部室人員職責分工,明確崗位責任人崗位要求和目標,使執(zhí)行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在,通過細化制度,建立了行之有效的管理機制,使內(nèi)部管理趨于科學化、制度化、規(guī)范化,切實提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)和履職水平,為高標準、高質(zhì)量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結
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合各階段工作,針對查找出的問題進行認真整改。同時,在整改過程中,結合目標考核具體標準,進一步合理劃分各崗位工作職能,清晰界定各項工作的職責權限,杜絕崗位職責權限的交叉、重疊,杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象;在合理劃分工作職能的基礎上,根據(jù)各部室各項工作的職責權限,進一步優(yōu)化各部室崗位管理程序,不斷提高工作的精細化程度,提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率,實現(xiàn)干部職工工作快節(jié)奏,高效率。同時,根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對不同崗位的具體要求,分別制定完善具體的工作標準,進一步完善操作規(guī)程,把責任落實到部室、崗位,并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中,認真總結評估實施精細化管理目標考核的效果,客觀評價實施精細化管理取得的成績,對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來,并結合各部室實際進行推廣,對在執(zhí)行過程中存在的各種問題,及時進行分析、糾編,最終形成一套完整的精細化管理制度,實現(xiàn)管理水平的有效提升。
三、狠抓落實,效果明顯
開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細,確保目標任務落實,見實效。上半年我公司在營業(yè)執(zhí)照未領取,政府責令停產(chǎn)等不利因素下,我們?nèi)匀徽J真組織貫徹精細化管理實施方案,在全體干部職工的努力下,各項主要經(jīng)濟指標完成較好:
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(一)營業(yè)收入8189.82萬元,完成年計劃30000萬元的27.29%,完成進度計劃15000萬元的54.59%,同比減少3839.18萬元,減少了31.92%。
(二)利潤總額2359.1萬元,完成年計劃14000萬元的16.85%,完成進度計劃7000萬元的33.70%,同比減少4041.2萬元,減少了63.14%。
(三)生產(chǎn)煤炭19.99萬噸,完成年計劃60萬噸的33.31%,完成進度計劃30萬噸的66.63%,同比減少4.75萬噸,減少了19.19%。
(四)生產(chǎn)進尺909米,完成年計劃5100米的18%。完成進度計劃2550米的35.64%,同比減少784.8米,減少了46.33%。
(五)上繳稅金7418.2萬元,上繳規(guī)費1290.50萬元。
(六)未發(fā)生重傷及以上事故,未發(fā)生二級及以上非傷亡事故,輕傷負傷率為零。
(七)重點工作有了新突破
1、健全法人治理結構。通過市公司主要領導的多次商談,股東雙方達成一致,在6"
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容主要以安全法津法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救,同時結合礦井實際,采取集中講解和分工種培訓相結合方式,取得了很好的效果,培訓結束后,經(jīng)考試全部合格,并領取了安全入井資格證。
3、強化制度建設。在執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)管理制度的同時,相繼修訂了《年度經(jīng)營計劃》、《安全風險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》等。依據(jù)集團公司和市公司有關精細化管理的相關要求,同時借鑒同行業(yè)先進的管理理念,以高起點、高標準的思路,充分利用停產(chǎn)放假期間積極組織開展精細化管理方案的制定。目前,已完成了精細化管理實施方案,通過公司內(nèi)部的初步會審后,已上報市公司煤業(yè)公司審定。
4、證件、手續(xù)辦理。根據(jù)上級公司相關會議文件精神,我們及時召開了專題會議,傳達貫徹了上級關于加快推進長期采礦許可證換發(fā)工作的文件會議精神,研究制定了亨元煤業(yè)公司關于加快推進長期采礦許可證換發(fā)工作的辦法,成立了領導組,并以文件形式下發(fā)至各科室。目前營業(yè)執(zhí)照已于7月12日領取。60萬噸/年采礦許可證換發(fā)申請已上報市國土局,等待批復。90萬噸/年改擴建項目,通過招投標確定了編制單位,初步設計目前已完成初稿;《90萬噸/年瓦斯涌出量預測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設計》均已上報市評審中心上會評審。并且,由于營業(yè)執(zhí)照的順利領取,我公司已于7月29日,安全啟封080204工作面。目前,我公司已基本具備了安全生產(chǎn)的條件,現(xiàn)正等待復工復產(chǎn)的驗收批復。
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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來,我公司高度重視,成立了集中整治專項行動領導小組,對照省政府文件要求逐項逐條進行了自查整改。對集團公司、市公司、市縣專項檢查組,查找出的問題認真全面進行了整改,順利通過省級安全集中整治專項行動檢查,確保了礦井安全、規(guī)范、合法建設。
6、外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。新的領導班子到任以來,主動與縣政府、相關職能部門以及鄉(xiāng)村領導溝通、座談,把我們的實際情況及時向各職能部門反映,征得他們的理解和支持。同時,參股方也積極配合我們的協(xié)調(diào)工作,為下步復工復產(chǎn)奠定了良好基礎。
7、維穩(wěn)工作。在營業(yè)執(zhí)照辦理期間,政府部門不予復產(chǎn),礦井處于停產(chǎn)放假狀態(tài),為了穩(wěn)定職工隊伍,我公司召開了專題會議,中層以上領導干部層層簽定了維穩(wěn)責任書,保證了放假期間職工思想穩(wěn)定,無上訪事件發(fā)生。
8、黨風廉政建設。今年,我公司黨總支繼續(xù)引深“正風肅紀,創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動,依據(jù)上級主管部門的相關要求,公司成立領導組,制定實施方案,并付諸實施,為企業(yè)的轉型發(fā)展提供強有力的精神保障。順利通過了集團公司首批煤炭生產(chǎn)企業(yè)“文明和諧單位”驗收。
四、存在的問題
(一)“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精
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細化管理已建立起初步認識和基本掌握,但理解的還不夠透徹,運用的還不夠靈活,僅限于一般層次的管理工作,思想深處還未得到深深地觸動,還未迸發(fā)出心靈的火花,無論是計劃實施還是總結反思都表現(xiàn)的比較淺顯,離上級公司的要求還有一定的差距,今后需要進一步改正。
(二)“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作,但就整體而言,“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上,動作行動遲緩,工作表現(xiàn)不突出,欠“精”欠“細”,影響公司整體工作。
五、今后的打算
(一)加強培訓,深化認識,進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題,今后在“精細化管理”工作過程中,要進一步加大學習培訓力度,使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中,使他們對“精細化管理”的理念理解透徹,操作規(guī)范,真正發(fā)揮“精細化管理”的作用和效果,為進一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎。
(二)夯實過程,務求實效,進一步規(guī)范“精細化管理”的實施過程。針對欠“精”欠“細”的問題和現(xiàn)狀,在下一步工作實施中,一定要夯實過程,務求實效。一方面,要加強學習和研究,重點研究解決計劃和組織的問題;另一方面,要創(chuàng)造性開展工作,要結合公司實際,有針對性的解決諸如降費節(jié)支等方面的深層次問題。
(三)不斷探索,注重總結,為公司進一步實施產(chǎn)能提升打下堅實的
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基礎!熬毣芾怼钡哪康氖沁M一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中,一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個目標,緊抓“精細化管理”這個核心,不斷探索,注重總結。為我公司產(chǎn)能提升打下堅實的管理基礎,要深入現(xiàn)場,多做調(diào)查,多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來,深研究,多考慮,細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。
(四)力爭盡快辦理完畢復工復產(chǎn)手續(xù),確保公司正常運行;全力推進示范化礦井建設。
(五)繼續(xù)加大安全投入,利用國家已批拔的1385萬元安全改造資金,建設緊急避險系統(tǒng),進一步強化瓦斯、防滅火治理,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,爭取達到一級標準。
(六)繼續(xù)深入推行手指口述安全確認工作法,通過開展多種形式的培訓、教育活動,逐步提高各崗位人員業(yè)務技術水平,控制輕傷事故,杜絕重傷以上事故的發(fā)生;以規(guī)范執(zhí)行為基礎,以過程控制為手段,以科學管理為目標,推行“三全”管理、精細化管理和對標管理,降低原煤生產(chǎn)成本。
(七)完成90萬噸/年初步設計的批復。
總之,自市公司提出“精細化管理”的號召以來,我公司領導高度重視,積極組織全體干部職工認真學習,領會精神;并將其扎實貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),落實在工作的各個方面,體現(xiàn)在生活的點點滴滴。經(jīng)過半年多的努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽。這得益于我公司全體干部職工的努力,
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更離不開上級部門的正確領導。同時,我們也深知,我們的工作離市公司的要求,上級的重托,領導的期望,還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求,不遺余力的認真開展各項工作,通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經(jīng)濟化,將構成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng),爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式,促進我公司管理水平大提升。
以上匯報不妥之處,請批評指正。
二一二年八月八日
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