卷煙配送員的述職報告
述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!
時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼201*即將過去,201*的腳步越來越近。在這個新舊交替的日子里,回首過去的一年,我感到收獲頗豐,也在工作中提高了自己,這與領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和同事們的幫助是分不開的,在此我向大家表示誠摯的感謝!下面我對我去年的工作做個總結(jié),總結(jié)出這一年的不足和收獲,這將是我更進一步的動力。
一.認(rèn)真工作,履行職責(zé)。
在過去的一年里,我認(rèn)真學(xué)習(xí)員工管理手冊和送貨相關(guān)流程,努力做到理論知識與實踐相結(jié)合,不斷地提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡職盡力,虛心學(xué)習(xí),和同事之間能很好地團結(jié)協(xié)作,出色地完成任務(wù)。
二.認(rèn)真學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識和覺悟
在工作的同時,我也不忘對自己覺悟地提高。身為服務(wù)社會的一份子,我們要有一顆認(rèn)真踏實服務(wù)的心。這樣我們才能更好地完成卷煙配送工作,而不是將工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),達(dá)到事半功倍的效果。
三.認(rèn)真服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,加強安全意識
在卷煙配送工作中我們始終將安全放在第一位,牢牢樹立安全第一,預(yù)防為主的意識,配合駕駛員被做好車輛的安全工作。對待卷煙零售戶,我們應(yīng)該有耐心,細(xì)致,熱情,始終將客戶放在第一位,不斷地提高我們的服務(wù)質(zhì)量,提升我們的服務(wù)水平,推進個性化服務(wù)!安环e硅步無以至千里,不積小流無以成江海!痹诠ぷ髦,我們要學(xué)會不斷地總結(jié)平時的工作經(jīng)驗,積累工作經(jīng)驗。
四.展望新的一年,進一步提高自己
新的一年即將來臨,過去的一年已成過去,功過無人能記起。新的一年對我來說是機遇也是挑戰(zhàn),在新的一年里,我要繼承以往的優(yōu)點,摒棄不好的缺點,在工作中不斷地學(xué)習(xí)和進步,進一步提高自己的業(yè)務(wù)能力和思想覺悟。團結(jié)同事,互相幫助,共同進步,將工作完成好。只有在團結(jié)和諧的氛圍中我們才能更好地完成工作,更加積極地發(fā)揮自己的特長,做出自己的貢獻。
以上就是我對自己這一年工作的總結(jié),通過這樣的總結(jié)我們才能更好地認(rèn)識到自己的不足,知道如何去提高和改正。新的一年我會踏實完成本職工作,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能繼續(xù)給予我關(guān)懷和幫助。
述職人:
201*年12月17日
擴展閱讀:國家局201*年工作報告卷煙上水平部分
國家局201*年工作報告卷煙上水平部分
去年以來,國家局明確提出“卷煙上水平”的主要任務(wù),各單位高度重視,積極推進,取得明顯進展。為貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、全國工業(yè)和信息化工作會議精神,國家局黨組進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,結(jié)合煙草行業(yè)實際,提出201*年煙草行業(yè)工作總體要求是:全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神,貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和全國工業(yè)和信息化工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模,著力調(diào)整煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),全面推進“卷煙上水平”工作,更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,繼續(xù)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前和今后一個時期,尤其要把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。我們要深刻認(rèn)識到,推進“卷煙上水平”,是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求,是促進煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在,也是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇。全行業(yè)要進一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),堅定信心,扎實推進,全面抓好各項工作落實。
(一)以提高中國煙草整體競爭實力為目標(biāo),努力推動品牌發(fā)展上水平。品牌發(fā)展上水平,是實現(xiàn)卷煙上水平的集中體現(xiàn)。推動品牌發(fā)展上水平,一是積極實施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略,加快推進重點骨干品牌規(guī)模擴張。始終堅持中式卷煙發(fā)展方向,全面貫徹落實國家局《關(guān)于加快培育全國重點骨干品牌的指導(dǎo)意見》,繼續(xù)推進以品牌為核心的資源配置方式改革,為重點骨干品牌成長創(chuàng)造更為有利的條件,加快10多個重點骨干品牌成長。二是積極實施減害降焦戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。減害降焦對于重點骨干品牌不僅是發(fā)展的需要,更是生存的需要。要把減害降焦擺在更加突出位置,下更大功夫努力抓好。要明確目標(biāo)。按照“重在減害、穩(wěn)步降焦”的要求,到201*年1月1日起,國內(nèi)生產(chǎn)卷煙盒標(biāo)焦油量不超過12毫克/支,201*年1月1日起不超過10毫克/支;卷煙危害性指數(shù)到201*年降至9.5以下、201*年降至9.0以下;重點骨干品牌都要有3個以上規(guī)格焦油量在6毫克/支以下,同時儲備一批焦油量在3毫克/支以下產(chǎn)品。要組織技術(shù)攻關(guān)。目前減害降焦主要依靠物理手段,具有明顯局限性。要在提高物理降焦技術(shù)水平同時,從原料抓起,改進工藝配方技術(shù),充分利用我國豐富的天然植物資源優(yōu)勢,大力推廣煙草薄片,在減害降焦技術(shù)上取得新的突破。三是積極實施提質(zhì)增效戰(zhàn)略,著力提升品牌價值。積極推進品類構(gòu)建,突出品牌風(fēng)格特色,著力培育品牌核心技術(shù),切實維護品牌信譽,持續(xù)提高重點骨干品牌產(chǎn)品質(zhì)量,使之在市場上具有不可替代性。既要重視品牌的有形資產(chǎn),也要重視品牌的無形資產(chǎn),不斷挖掘和豐富品牌的文化內(nèi)涵,努力提高品牌的認(rèn)同感、知名度和影響力,著力提升品牌價值。(二)以滿足重點骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向,努力推動原料保障上水平。
原料保障上水平,是實現(xiàn)卷煙上水平的重要基礎(chǔ)。推動原料保障上水平,一是認(rèn)真貫徹“主動參與、深度介入”方針,努力實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化。煙葉生產(chǎn)能否保持長期穩(wěn)定發(fā)展,能否滿足重點骨干品牌發(fā)展需要,關(guān)鍵在于按品牌需求組織生產(chǎn)。因此,要把實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化作為深化煙葉資源配置方式改革、提高原料保障水平的重要任務(wù)切實抓好落實,爭取到201*年基本實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化目標(biāo)。要加強規(guī)劃。從今年開始,每個年度要高標(biāo)準(zhǔn)完成100個以上基地單元建設(shè)任務(wù)。要優(yōu)化布局。在加強總量控制、穩(wěn)定規(guī)模前提下,根據(jù)品牌發(fā)展需要,優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局。新區(qū)開發(fā)要堅持有進有退,在抓好新區(qū)開發(fā)同時,切實抓好老區(qū)種植面積調(diào)整。要與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合。凡是列入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的試點縣,必須全面落實基地建設(shè)任務(wù),并以此作為檢驗成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是高度重視提高質(zhì)量,努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、填補空白、滿足需求”的要求,充分發(fā)揮我國煙區(qū)生態(tài)環(huán)境多樣性優(yōu)勢,清香型煙葉要進一步彰顯特色,濃香型煙葉要有新的提高,新區(qū)開發(fā)要具有更加鮮明的香型特征,促進各類香型風(fēng)格煙葉協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè),完善特色煙葉評價體系,充分發(fā)揮生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)作用,高度重視特色品種的關(guān)鍵作用,集成特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系,認(rèn)真抓好特色煙葉工業(yè)驗證,提高特色煙葉技術(shù)創(chuàng)新水平。要充分利用“兩個市場、兩種資源”,加快推進煙葉進口境外實體化運作,彌補國內(nèi)缺口,滿足卷煙品牌發(fā)展需要。三是扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),努力實現(xiàn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是全行業(yè)重大歷史任務(wù),是原料保障上水平的根本保證。要在近年來認(rèn)真組織試點、積累初步經(jīng)驗基礎(chǔ)上,按照“一基四化”總體要求,深入扎實推進,爭取到201*年基本實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。完善設(shè)施,持續(xù)利用,積極推進設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。今后3年,每年行業(yè)繼續(xù)投入100億元資金,專項用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與整縣推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)相結(jié)合,加強規(guī)劃,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,綜合配套,幫助和引導(dǎo)煙農(nóng)建立管護長效機制,確保工程項目持續(xù)發(fā)揮作用,切實增強煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害能力。創(chuàng)新形式,規(guī)模經(jīng)營,建立煙葉生產(chǎn)的內(nèi)生發(fā)展機制。建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),既要重視硬件投入,更要重視生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新,建立煙葉生產(chǎn)內(nèi)生發(fā)展機制。堅持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的工作方針,在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下,尊重?zé)熮r(nóng)主體地位,按照“依法、自愿、有償”的原則,促進土地流轉(zhuǎn),發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社,形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式,爭取到201*年實現(xiàn)戶均種植14畝的目標(biāo)。明晰產(chǎn)權(quán),專業(yè)合作,全面提高專業(yè)化服務(wù)水平。積極探索建立綜合性專業(yè)合作社,解決煙農(nóng)一家一戶難以解決的問題,把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動強度大的環(huán)節(jié)解放出來。專業(yè)服務(wù)合作社建立要體現(xiàn)煙農(nóng)自愿入社、自主經(jīng)營,建立自我發(fā)展機制,專業(yè)服務(wù)要覆蓋生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。近年來煙草行業(yè)投入大量資金,形成了大批生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)。對這些資產(chǎn)要加強管理,明晰產(chǎn)權(quán),量化到煙農(nóng)。同時要健全服務(wù)價格與收益分配制度,尤其要通過合作社章程等形式,保持煙草公司話語權(quán),主要是定價權(quán),真正體現(xiàn)普惠制,保證煙農(nóng)受益。
(三)以提高自主創(chuàng)新能力為核心,努力推動技術(shù)創(chuàng)新上水平。
技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉,是實現(xiàn)卷煙上水平的核心。推動技術(shù)創(chuàng)新上水平,一是精心組織重大專項實施,力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破。認(rèn)真分析制約我國品牌發(fā)展的技術(shù)瓶頸,加強對世界煙草發(fā)展趨勢分析研究,注重跟蹤世界煙草發(fā)展前沿技術(shù),繼續(xù)圍繞良種培育、卷煙調(diào)香、減害降焦、特色工藝四大戰(zhàn)略課題,精心組織煙草基因組計劃、卷煙減害技術(shù)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、卷煙增香保潤、中式卷煙制絲生產(chǎn)線、超高速卷接包機組、高香氣低危害煙草品種等重大專項的實施,集中全行業(yè)智慧和力量,攻堅克難,力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破,充分發(fā)揮重大專項對行業(yè)科技進步的帶動引領(lǐng)作用。二是高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng),在高素質(zhì)人才培養(yǎng)上取得新的成效。技術(shù)創(chuàng)新上水平,關(guān)鍵在于培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊伍,在于培養(yǎng)大師級的技術(shù)創(chuàng)新人才。進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針,高度重視人才培養(yǎng),大膽引進各類人才,不拘一格使用人才,卷煙工業(yè)技術(shù)中心、煙草研究機構(gòu)都要著力培養(yǎng)大師級人才。高度重視基層科技隊伍建設(shè),鼓勵小改小革,抓好科技普及,打牢行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基石。堅持以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,加強各個方面交流合作,充分利用全社會科技資源,走開放式研究路子,努力提高全行業(yè)科技水平。三是建立有效激勵約束機制,在激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情上取得明顯進步。認(rèn)真研究制定調(diào)動科技人員積極性的辦法措施,努力營造科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、寬容、開放的良好氛圍,建立有效激勵機制,激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。積極推行課題制,建立完善的課題評價制度,通過競爭方式確定課題承擔(dān)者,確保課題選定和研究上水平。積極推行首席研究員制,大力培養(yǎng)各個領(lǐng)域?qū)W科帶頭人,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造體制環(huán)境。認(rèn)真落實科技人員各項待遇,建立創(chuàng)新評價考核機制,真正做到用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
(四)以提高培育品牌能力為重點,努力推動市場營銷上水平。
市場營銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié),是品牌實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。推動市場營銷上水平,一是切實增強服務(wù)意識。服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的靈魂,是市場營銷上水平的本質(zhì)要求。要把實現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者“三個滿意”作為卷煙營銷工作的根本出發(fā)點和落腳點,為重點骨干品牌成長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)前,仍然要把營造公平競爭的市場環(huán)境作為市場營銷上水平的突出重點。加快推動重點骨干品牌規(guī)模擴張,關(guān)鍵還是要靠市場、靠競爭,更好地發(fā)揮市場機制作用。繼續(xù)支持重點骨干品牌加快發(fā)展,同時鼓勵異軍突起、后來居上,著力營造和構(gòu)建適度競爭的品牌格局。深入開展按訂單組織供貨工作,尊重市場選擇,堅決克服非市場因素,努力做到機會公平、過程公平、結(jié)果公平。二是緊緊抓住品牌培育第一要務(wù)。專賣體制下煙草分銷機構(gòu)的統(tǒng)一性,決定了卷煙流通企業(yè)要把培育品牌作為第一位任務(wù)。加強市場分析研究,全面了解重點骨干品牌市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢,提出品牌改進提高的建議意見,實施重點骨干品牌精準(zhǔn)營銷,努力促進重點骨干品牌良好成長。認(rèn)真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑,更多地依靠和發(fā)揮卷煙營銷隊伍的作用。繼續(xù)推進工商協(xié)同營銷,深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對接,形成合力,全面提高培育品牌水平。三是繼續(xù)推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變,全面建設(shè)現(xiàn)代卷煙流通。在“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的基礎(chǔ)上,本著試點先行原則,積極推進網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算,努力提高現(xiàn)代物流水平。重視零售終端建設(shè)研究,認(rèn)真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化,加強對零售客戶經(jīng)營指導(dǎo),保證零售客戶合理利益,促進零售客戶經(jīng)營穩(wěn)定和水平提升。繼續(xù)加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè),不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,努力形成以服務(wù)為靈魂的網(wǎng)絡(luò)文化,全面提高網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員素質(zhì),整體提升網(wǎng)絡(luò)功能,切實增強網(wǎng)絡(luò)軟實力。
(五)以持續(xù)開展全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為抓手,努力推動基礎(chǔ)管理上水平。
基礎(chǔ)管理上水平,是實現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。推動基礎(chǔ)管理上水平,一是切實加強全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強財務(wù)管理的核心,把加強成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點,進一步健全制度,完善程序,規(guī)范運作,嚴(yán)格管理,通過信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,增強嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性,加強預(yù)算執(zhí)行的檢查考核,不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實推進質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。堅持與信息化緊密結(jié)合,有效整合企業(yè)信息資源,用信息化固化流程,實現(xiàn)痕跡化管理,形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng);與“四大中心”建設(shè)緊密結(jié)合,優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程,理順各環(huán)節(jié)接口關(guān)系,提高運作效率;與煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等工作緊密結(jié)合,健全完善各項管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)。通過持續(xù)貫標(biāo),搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺,形成順暢、高效運行機制,不斷提高管理水平。三是深入開展工商企業(yè)對標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線,以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo),不斷完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運行體系和考核體系。注重對標(biāo)的實效性,著力解決企業(yè)運行中的實際問題;注重對標(biāo)的導(dǎo)向性,在突出成本費用的同時,逐步向企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等綜合性指標(biāo)體系延伸;注重對標(biāo)的系統(tǒng)性,從分析具體指標(biāo)入手,逐項細(xì)化分解、查找差距、落實責(zé)任、改進提升,形成對標(biāo)工作與各項管理工作的有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。通過開展對標(biāo),促進企業(yè)不斷降低成本,提高勞動生產(chǎn)率。四是全面推進創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動。創(chuàng)優(yōu)活動要以“打牢基礎(chǔ)、強化功能、提升素質(zhì)、增強活力”為著力點,對照優(yōu)秀基層單位標(biāo)準(zhǔn),全面抓好基層建設(shè)各項工作落實。按照守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的要求,突出抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。深化用工分配制度改革,加大專業(yè)技能培訓(xùn),積極開展技能鑒定和技能競賽,提高基層隊伍整體素質(zhì)。重視抓好基層企業(yè)文化建設(shè),把建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型行業(yè)的要求全面落實到基層,增強基層單位創(chuàng)新活力。加強對創(chuàng)優(yōu)活動的領(lǐng)導(dǎo),抓好試點,總結(jié)經(jīng)驗,樹立典型,推動創(chuàng)優(yōu)活動扎實開展,努力實現(xiàn)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動目標(biāo)要求。
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