物流部門經(jīng)理述職報告
物流部門經(jīng)理述職報告
時光如水,歲月如梭,充滿機遇與挑戰(zhàn)的201*年即將過去,在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的共同努力下,中介業(yè)務(wù)基本保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好形勢。各方面工作取得了一定的成就,也有了新的進步。撫今憶昔,我感到無比欣慰。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,完善自我,從而實現(xiàn)人生的價值。
本人于201*年度被聘任為中國人壽保險股份有限公司**分公司中介代理部副經(jīng)理,今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要分管職場經(jīng)營以及工行渠道業(yè)務(wù)發(fā)展工作。一年來,由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,有后勤人員以及客戶經(jīng)理的大力支持,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯,工行合作進一步擴大,元月份至今已實現(xiàn)總保費300萬元,其中個人200萬元,工行渠道100萬元。過去工行2003年至2005年三年總保費不足10萬元,如今凈增90萬元;其中期交過去為零,現(xiàn)在完成8.5萬元,占工行渠道總保費的8.5%。在工作中我能夠忠實履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開拓進取,把自己全身心地投入到各項工作實踐中?偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ,還是比較稱職,F(xiàn)將2006年的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)陳述如下:
一、樹立良好形象,堅持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為一個部門副職,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求員工做到的,我自己首先做到,要求員工不做的,我?guī)ь^不去違犯。在日常工作中,我非常關(guān)心職工,有話講在明處,有事提上桌面,不搞當面一套,背后一套,使大家心里話愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的統(tǒng)一了思想,增強了凝聚力。
二、不斷學習專業(yè)知識,從而提高自我,完善自我
回顧近一年來的情況,為了提高自身能力素質(zhì),我系統(tǒng)的學習了“管理學”“保險法”“保險知識讀本”等學習書目,全面提高自己,力爭在專業(yè)知識、管理能力上有所突破。通過學習,感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。三、增強營銷意識、提升銷售技能,創(chuàng)造性的開展工作,保持業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展
工行營業(yè)部從201*年正式開始營銷保險,初期效果并不好,分析原因:一是柜面人員對保險業(yè)務(wù)認識不夠,有抵觸情緒,認為存款任務(wù)都難以完成,還去抓保險,是多此一舉;二是多年來,社會上對保險工作有偏見,認為拉保險的時候說的好,理賠的時候,到期支付的時候,就難上加難,再加上保險合同條款晦澀難懂,讓人放心不下;三是柜面人員保險營銷知識欠缺,對營銷工作缺乏信心。對于上述現(xiàn)象,我認識到認真開展代理保險業(yè)務(wù)理論和營銷知識的學習的重要性。一是通過學習理論,使柜面人員認識到大力發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)是順應(yīng)金融市場格局變化、把握新發(fā)展機遇的需要;是開拓中間業(yè)務(wù)、培植新的利潤增長點的需要,也是提高自身素質(zhì),改善收入水平的需要;認真開展好這項業(yè)務(wù)將促進客戶投資理財業(yè)務(wù)的發(fā)展。從銀行角度來說,代理保險業(yè)務(wù),并不會減少銀行的存款總量,只有改善銀行的收入結(jié)構(gòu),提高工行的贏利水平,而工行不做,其他行照樣會做;二是對社會上的偏見,利用銀行的良好信譽作保證,贏得客戶的信賴;三是針對保險知識欠缺的問題,我主動組織參加支行各種保險知識講座,專門給營業(yè)部的員工講課,重點學習營銷知識,堅持每個月集中學習一次保險營銷知識,從而解決了柜面銷售人員的思想認識和營銷技巧問題。
四、有效的分層溝通協(xié)調(diào)是業(yè)務(wù)發(fā)展的保障
去年,我?guī)ьI(lǐng)部屬客戶經(jīng)理進一步加強了與工行之間的聯(lián)系,特別是與分行代理保險部的接觸、商談,主動協(xié)調(diào),交流情況,研究對策,把每季度中介業(yè)務(wù)任務(wù)下發(fā)到各網(wǎng)點,制定考核目標。公司客戶經(jīng)理也與分理處主任多次交換意見,協(xié)助落實員工獎勵,在他們的努力下。201*年,工行加大代理保險業(yè)務(wù)考核力度,員工得大頭,支行得小頭,并且特別強調(diào):多勞多得,按月考核,按季兌現(xiàn),獎勵先進,打擊落后,不截留支行兌現(xiàn)的每一分錢,獎懲分明,拉開分配檔次。去年工行兌現(xiàn)給超額完成任務(wù)的1名柜面人員獎金最高達3000多元,未完成任務(wù)的柜面人員倒扣工資500元,僅保險一項,柜面人員的收入差別就達到3000多元,充分調(diào)動了他們自覺抓代理保險業(yè)務(wù)的積極性。五、增員、增效是業(yè)務(wù)產(chǎn)能保證
在7月份之前我分管的工行渠道只有2名客戶經(jīng)理,人手少,網(wǎng)點多,無法全面開展業(yè)務(wù)。更沒預(yù)料到的是7月初這僅有的兩名客戶經(jīng)理也相繼離開,針對這一現(xiàn)狀,本人向經(jīng)理室提出增員幾乎,并取得了經(jīng)理室的大力支持,加之本人增員籌劃工作做得比較到位,前后增員8名客戶經(jīng)理,由于種種原因,目前留存5名。為了提高員工的展業(yè)技能,本人多次組織新人業(yè)務(wù)學習,并長期陪同到各網(wǎng)點展業(yè)。六、黨風廉政建設(shè)在我心,三個代表精神永牢記
在上級黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,本人充分領(lǐng)會黨的十六屆全會精神,堅決做到不搞形式,不走過場,切實提高思想認識,時刻嚴格要求自己清正廉潔。作為一名普通黨員,本人切實接受黨員和員工的監(jiān)督,以進一步嚴于律己,克己奉公。
回顧一年的工作,本人還存在諸多不足,對市場拓展和督導(dǎo)方法上學習不夠,沒有很好的借鑒別人的先進經(jīng)驗;工作作風還有點偏于急躁,有時對客戶經(jīng)理處理業(yè)務(wù)時缺乏細致耐心的思想工作,可能引起一些不必要的誤會;對于中介轉(zhuǎn)型思想不到位,片面的理解上級公司的要求。
在今后的工作中,我將切實維護公司利益,認真學習中介專賣產(chǎn)品。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)思想,樹立科學發(fā)展觀,注重業(yè)務(wù)發(fā)展和效益管理的同時也要加強自身的學習和自主創(chuàng)新能力,取長補短,為中介部業(yè)務(wù)能快速、健康發(fā)展作出我最大的貢獻。
擴展閱讀:物流公司部門經(jīng)理總結(jié)報告
**物流貨代公司部門經(jīng)理年終總結(jié)計劃
關(guān)于201*
對我個人來講,201*-201*,在***的一年多,是我入行4年以來,停留最久,付出最多,得到也最多的。酸甜苦辣中,更多的是甜,是開心,是真誠和收獲?梢哉f來這里和在這里以及為這里的老板、同事所做的都是最無悔、最值得的!
對于我們操作部的工作,我認為從有例會以來,感覺改進了不少,每次例會幾乎都能在談笑中度過,即使是批評和訓導(dǎo)也不會是尷尬的事。大致可以總結(jié)為以下5點:(1)提高了部門績效(2)提高部門專業(yè)水平(3)活躍了部門氣氛(4)加強了部門凝聚力
(5)加強了與各部門的協(xié)調(diào)與溝通
以上幾點的初步實現(xiàn)應(yīng)該歸功于以下幾個方面:
分析問題,避免犯錯。無論大錯小錯,一旦產(chǎn)生都拿到臺面分析解決。對事不對人,分析錯誤產(chǎn)生的原由,從源頭處解決和避免。允許犯錯,但犯過一次的錯,不可再犯第二次,犯錯第5次開始請整個部門的人吃飯,以示警告處分。
三令五申。新的信息和規(guī)定都在會上說明或重申,加強印象。
充分民主,體恤民情。任何人有任何意見和想法都可以開誠布公地明講,大家一起想辦法解決,以集體意見為重,能安慰的安慰,要上報的上報。
重視充電。一有時間和機會,我和ECHO都會整理一些行業(yè)知識,在會中進行講解學習。
工作第一,不忘生活和開心。埋頭苦干,不一定干得出色,更不會干得開心。我們要努力干,但不要把頭埋起來,那會看不清路,容易走錯容易摔倒,不要覺得苦,即使苦也要能夠苦中作樂。今年開始我們將利用周末或周日,舉行各種戶外活動,可以內(nèi)部舉行,也可以邀請同行或船司及其他合作伙伴參加。為了不浪費青春,我們要設(shè)法擴大我們的交際活動圈,讓兩點一線的生活也可以變得多姿多彩。如果效果好的話,順便還能豐富姐妹兄弟們的精神世界,說不定還能解決終身大事問題。深圳的大齡青年、孤男寡女太多了,已經(jīng)成了社會問題,大家都困在自己的圈子里,沒人進來也走不出去。個人問題和生活問題得不到解決,工作起來就不能全身心投入,我相信要工作好,先要心態(tài)好,要保持好心態(tài),還要先保持好心情好思想好面貌。
總之,讓操作部的每個成員都能日益進步,工作順利,生活開心,健康向上,讓進入這個集體的每個成員都能感受到這里的風景獨好,不忍離去,這就是我們操作部的宗旨和目的。希望新的一年,我們的操作部會更強大,更上一層樓,氣氛更好!
關(guān)于201*
201*年是豐收的一年,公司在這一年中的進步所有員工都有目共睹,這是令每個員工興奮和欣慰的事情,感覺公司的成長自己也盡了一份力,并且希望盡更多力讓公司成長得更快更好。公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年中為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做了不少的事情,付出了不少的努力。業(yè)務(wù)范圍的擴展,規(guī)模的擴大,還有買新辦公樓,操作流程改革,激勵制度的改進等等,都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對于發(fā)展公司的重視,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的高明和智慧。公司現(xiàn)在已是展翅欲飛的架勢,只待招兵買馬、安良納閑了,前景一片美好。
招好兵買好馬,安良納閑,顯然都不是我的事,但這卻是公司目前或近段發(fā)展的關(guān)鍵,對于這一要害方面,我想就自己所聽到、看到和所觀察、認識到的某些潛在的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)說說我的拙見和心里話。這段時間正好我有偶爾看一些關(guān)于管理方面的書籍,邊看邊對照自己公司的情形,所以有了一些心得和體會,但愿能對公司今后的發(fā)展有些許幫助。
象我們這行就是以人為本,沒有什么產(chǎn)品制造上的成本和花費,我們要制造的就是人才,用人才創(chuàng)造財富。所以,如果我們能夠在管人、用人、留人這三點上花更多的時間和工夫去做得更好更恰如其分的話,我想是肯定值得的,公司也將因此而達到更穩(wěn)定更快速發(fā)展的目標。
在管人、用人、留人方面每個公司每個領(lǐng)導(dǎo)都有其自己獨到的處理風格和方法,但無論如何,由于各種各樣的主觀或客觀原因,每個公司在這方面都無法避免地偶爾會有所失策和損失。我們公司對此也是很重視,而且也用了許多的策略和心思,比如加薪、獎金制度、福利制度、評優(yōu)秀員工等等,都是對此方面的有力措施。但領(lǐng)導(dǎo)們都是日理萬機的,只能宏觀調(diào)控,微觀方面很多時候顧及不到那么多。
201*年我們還有一些方面有待加強和快速改進,針對不同的整體、團體和層面的分析意見及解決方案一并打包如下:
(一)書上的說教
一、員工的發(fā)展階段和屬性、類型
(1)員工發(fā)展可以發(fā)分為四個階段:第一階段:能力低,意愿高;第二階段:能力提高,意愿下降第三階段:能力較強,意愿波動第四階段:能力高,意愿也高
(2)企業(yè)中的員工大體可以分成三種類型:人財、人在和人災(zāi)。
人財:屬于自燃型的,不需要上司給他們鼓舞、指示就能主動的工作,而且還能夠起到模范帶頭的作用;能夠給公司帶來財富并創(chuàng)造更高的價值,對于公司的貢獻大于公司給他的報酬;在企業(yè)中是真正工作的那部分人,所以也把他們稱為“干部”就是干活的那部分。
人在:是很難燃型的,工作積極性不高;貢獻大約等于他所獲得的收入;是得到別人的指示后才去做事的人,所以也把他們稱為“看部”,就是看別人臉色行事。
人災(zāi):屬于不燃型的,其破壞性大于貢獻,個人收入少一分錢都不行,做了一點點事就要向全世界的人廣播;他們存在的本身就是一種多余,所以被稱為“砍部”就是應(yīng)該砍掉的那部分。
二、怎樣診斷
(1)衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子:工作能力和工作意愿。
工作能力包括知識、技能和經(jīng)驗三個因素,也是衡量一個人的能力高低的標準。
有了工作能力的人卻不一定能把事情做好,還有一個工作意愿問題。一個員工如果會做但不愿意做,同樣完成不了任務(wù)和目標。工作意愿的強弱取決于2點:信心和動機。
(2)對于工作意愿的診斷可參考以下幾個癥狀:癥狀1:需要付出額外努力的時候表現(xiàn)出不合作癥狀2:不愿主動做額外的工作
癥狀3:遲到、早退或曠工,而沒有令人滿意的解釋癥狀4:午餐時間拖長,盡量逃避工作癥狀5:不能按時完成工作
癥狀6:不能達到要求的工作標準癥狀7:常抱怨雞毛蒜皮的瑣事癥狀8:工作出問題時盡埋怨別人癥狀9:拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)的指示
(3)人財?shù)膮^(qū)分和特征:
懂得自我激勵,知道如何保持自己的工作干勁和熱情,面對一個復(fù)雜并具有挑戰(zhàn)性的工作,他們會奮力而為,而不是知難而退;
懂得用最少的資源和時間來達成目標。能把艱難的形勢看做是一種機會,看做是對自己的一種磨練,面對困境時能把事情做好,去證明他是真正有價值的,他充分利用時間,懂得花最少的時間去創(chuàng)造最大的價值;
能客觀地評價公司目前面臨的問題和現(xiàn)狀,他們相信:問題再多,也沒有解決問題的辦法多;
懂得抓住一切機會給自己充電,持續(xù)學習;
是變革的推動者,他會不斷地尋求新方法來完成任務(wù)。
及時做出決策,在信息不太充分的情形之下,他們能夠鎮(zhèn)定地做出決策。不怕失敗,能夠從失敗中總結(jié)經(jīng)驗和教訓。具有以上特征的人可以稱得上“人財”,通常一家公司中,這樣的人只占到20%。
(4)人在的區(qū)分和特征:習慣跟隨別人,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人;
容易受外界的一些影響,需要外界的一些刺激和鼓勵才能去做事情;通常不愿意公開發(fā)表自己的意見,他們不太喜歡冒險,因此也不會有太多的創(chuàng)新;渴望被別人認同,渴望得到口頭表揚等鼓勵方式;
在困難的情況下通常會裝聾作啞,表現(xiàn)出與世無爭的狀態(tài),他們害怕失去工作,所以總是在按一定的規(guī)則做事情
符合這些特征的人就是“人在”,他們是公司的好百姓,公司這種人大體占到60%左右。
(5)人災(zāi)的特征:首先是質(zhì)疑權(quán)威,公司能實現(xiàn)這個目標嗎?目前所做的事情對嗎?領(lǐng)導(dǎo)能行嗎?他們喜歡背后議論別人,背后搞小工作,他們抱怨公司目標,懷疑各種政策和程序,對即將進行的變革缺乏信心。你很難跟他們進行一些建設(shè)性的對話,關(guān)鍵時刻,要么稱病要么就消失了。
符合這些特征的大體就是屬于“人災(zāi)”了,很多公司大約都有20%的“人災(zāi)”存在,雖然比例不大,但這些人的影響面卻相當寬,最好有機會能夠清理掉否則就要及時改造過來。
三、如何對癥下藥
當我們能夠準確劃分員工的發(fā)展階段和區(qū)分他們是人財、人在還是人災(zāi)之后,就需要有相應(yīng)的措施和方法來對應(yīng),用不同的領(lǐng)導(dǎo)風格來對待不同階段和屬性的員工,合理分配任務(wù)和目標并用積極有效的方法去引導(dǎo)和改進。
(1)針對第一發(fā)展階段的員工,應(yīng)匹配的領(lǐng)導(dǎo)風格是:命令式
1.命令式領(lǐng)導(dǎo)風格的特征:
支持性的行為少,指揮性的行為多;員工多半按照領(lǐng)導(dǎo)者的命令去做事情決策多半是由領(lǐng)導(dǎo)來制訂
自上而下的交流,領(lǐng)導(dǎo)說下屬聽注重監(jiān)督
2.面對第一階段員工所要做的工作是:協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問題;
設(shè)定下屬的角色,為其提供明確的職責和目標;明確指導(dǎo)下屬,并制定行動和計劃;
多數(shù)情況下以單項溝通方式來解決問題和控制決策;明確告知所期望的工作標準,及時跟蹤反饋。
(2)針對第二發(fā)展階段的員工,應(yīng)匹配的領(lǐng)導(dǎo)風格是:教練式
1.教練式領(lǐng)導(dǎo)風格的特征:指揮和支持并重
給予大量的指示,也傾聽下屬的想法決策的控制權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手中隨時提供工作表現(xiàn)好壞的一些反饋
2.面對第二階段員工所要做的工作是:
幫助下屬確定問題,下屬可能還不知道問題出在哪里。要幫助下屬設(shè)定目標。
務(wù)必清楚地說明決策的理由,同時也試圖聽一聽下屬的想法,促進一些新的意見和想法的提出。必要時要支持和贊美下屬的任何意見和建議。在決策的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者依然是最后的決策人。
(3)針對第三發(fā)展階段的員工,應(yīng)匹配的領(lǐng)導(dǎo)風格是:支持式
1.支持式領(lǐng)導(dǎo)風格的特征:領(lǐng)導(dǎo)方式是多支持,少指導(dǎo)
決策時請下屬參與進來,創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵下屬提問與下屬共同做決定經(jīng)常舉行團隊會議幫助下屬制定個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃
認可和主動傾聽意見,并提供解決問題的便利條件
2.面對第三階段員工所要做的工作是:
多問少說,傾聽下屬的意見,鼓勵下屬主動解決問題和完成任務(wù),并承諾與下屬共擔責任
必要時領(lǐng)導(dǎo)須提供資源、意見和保證
領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同參與決策的制定,分享決策權(quán)
(4)針對第四發(fā)展階段的員工,應(yīng)匹配的領(lǐng)導(dǎo)風格是:授權(quán)式
1.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風格的特征:領(lǐng)導(dǎo)方式是少支持,少指導(dǎo)決策過程委托下屬去完成
明確告知下屬希望他們自己發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的錯誤允許下屬承擔風險和進行變革
2.面對第三階段員工所要做的工作是:
與下屬共同界定問題,共定目標
讓下屬自行發(fā)展行動計劃,自己決策鼓勵下屬接受高難度挑戰(zhàn)
就下屬的貢獻給予肯定和獎勵,為他提供成為他人良師的機會定期地檢查和跟蹤績效
(二)說教在公司中的應(yīng)用以上都是些書面東西,其實說來說去,也就是設(shè)法提高員工的工作能力和工作意愿,只要這兩方面都提高了,讓60-80%的員工都達到能力高意愿也高的階段,那我們的目標就能夠輕松實現(xiàn)了。
公司哪些員工值得重視和培養(yǎng)?哪些員工可留可不留?公司的各個員工的成熟度如何?都處于什么發(fā)展階段?是否熱愛本職工作?能否如期完成任務(wù)和目標?是否還有其他潛能沒被發(fā)現(xiàn)和利用?哪些方面有待加強鍛煉和提高?是否因為不滿而有離職意向?是否在私人問題上需要支持?是否對新工作感到失望?是否不停地抱怨?是否不遵守工作規(guī)范?是否長期得不到升遷?需要怎樣的激勵方法?這些問題都需要公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解掌握,并作出相應(yīng)的反應(yīng)和解決方案。
以上問題都跟能力和意愿相關(guān)聯(lián),能力低的員工需要培訓和指導(dǎo),意愿低的員工需要激勵,而能力高和意愿高的員工更喜歡得到領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)。隨后將結(jié)合公司實際情況從三方面進行分析和討論。
一、提高工作能力
任何人面臨新任務(wù)時都可能處于能力不足的狀態(tài),這是普遍存在的情況。人們總是要經(jīng)歷從不太懂或者根本不懂逐漸發(fā)展到技術(shù)熟練的過程。任何人都要持續(xù)不斷地學習,以迎接變革環(huán)境中的各種新任務(wù)。論工作能力,在我們這行,最重要是技能,知識和經(jīng)驗都是輔助因素,都需轉(zhuǎn)變成技能才可得到發(fā)揮和應(yīng)用。
員工的技能培育有賴于兩個渠道,即崗位培訓和脫崗培訓。
對與培訓,公司領(lǐng)導(dǎo)已察覺到它的重要性和在本公司的不足,但要做好培訓的工作,不是一件手到擒來的事情,有很多技巧、有節(jié)省與合理利用資源的方法。
(1)崗位培訓
崗位培訓就是在實際工作中上司和下屬或有經(jīng)驗的員工和新員工以一對一或一對多、肩并肩的方式而進行的系統(tǒng)培訓,它主要培養(yǎng)人們在該崗位中所需要的知識和技能。類似于學徒制。它的優(yōu)勢是可以根據(jù)員工需求進行一對一的有針對性的訓練;訓練和工作同時進行,便于在實踐中掌握技術(shù);領(lǐng)導(dǎo)者可以通過追蹤反饋,激發(fā)員工的學習動機。
(2)脫崗培訓
脫崗培訓是指員工在工作崗位以外,于特定的時間和地點集中在一起進行學習的方式。它更適合培養(yǎng)原則性和專門性的知識。它的優(yōu)勢在于:
員工不需要一心掛兩頭,只需要專注于學習;同時可以對多位員工進行培訓;
在工作場所進行訓練,不會影響工作品質(zhì)或造成設(shè)備損壞;學員之間可以分享經(jīng)驗
這2種方式在我們公司其實一直都有應(yīng)用,特別是操作部應(yīng)用較多,也有
不錯的效果,只是還有待加強,可求更進一步。這2種培訓的形式和上述的教練式領(lǐng)導(dǎo)方式是吻合的,可以結(jié)合在一起應(yīng)用。
(3)教練式培訓
1.誰是教練?
往后隨著公司規(guī)模的擴大,實施崗位或脫崗培訓的機會將越來越多,培訓者可能是直接領(lǐng)導(dǎo)也可能是經(jīng)驗豐富技能嫻熟的老員工,按照目前公司的狀況,實施這2種培訓手段前,領(lǐng)導(dǎo)需對作為教練的人的心理和想法有所了解,以便對癥下藥,提高培訓的效果:
教會了徒弟,餓死了師傅;我不知道如何培訓下屬;我沒有足夠的時間;下屬不會聽我的;下屬沒有求助于我;
下屬應(yīng)該自己從實踐中學習并積累經(jīng)驗;下屬不會對培訓感興趣;
一旦培訓完,下屬就辭職了怎么辦?培訓是培訓部門的事;
我和我的下屬從來都沒被培訓過,公司不也掙錢了嗎?眼下最要緊的是銷售,而不是什么培訓;
以上任何一點都有可能是作為教練的人的擔心和想法,而且沒什么理由好去批駁,所以教練很重要,“心術(shù)不正”的,不但教不出成績,而且很可能把一個好端端的意愿很高的人給教跑。提高員工的工作能力和意愿的重責應(yīng)該由各位出色的教練擔當。因此,公司首先應(yīng)該選擇和發(fā)掘出好的教練并對其先進行培訓,老板親自對其培訓也可,送專門培訓班對其做短期培訓,或者請專人前來公司對各個教練統(tǒng)一培訓也行,總之先提高教練的領(lǐng)導(dǎo)能力和育人本領(lǐng)是很有必要的。由此可見,最適合做教練的應(yīng)該是部門直接領(lǐng)導(dǎo),即部門經(jīng)理。因為這既是他的職責所在,也只有他最具有資格和權(quán)限。先培訓部門經(jīng)理再讓其培訓起下屬對公司是一箭雙雕的事情,即合理利用人力資源,也是對部門經(jīng)理的一種激勵。
2.教練的職責
各部門經(jīng)理即教練都應(yīng)該具備的育人職責是:
引導(dǎo)并激發(fā)下屬的學習熱情;了解并傳遞下屬的訓練需求;
提供學習的各種便利條件,包括培訓資源的保障;直接充當下屬的教練;
知道下屬在實踐中運用所學的技能,鼓勵他們嘗試新方法;評估下屬的學習成果并予以積極的反饋;
影響并建立一種有利于學習的工作環(huán)境或氛圍。
3.教練的作用
今天的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅僅要會做事要會指揮和控制下屬,更需要培育和引導(dǎo)下屬,好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個出色的教練,并且有能力影響和推動公司的整體育人工程。公司應(yīng)該呼喚和更重視教練式的領(lǐng)導(dǎo)。
教練會創(chuàng)造一群訓練有素的員工隊伍;
教練有助于讓顧客感受更好的品質(zhì)、服務(wù)和管理;教練有助于提升下屬的績效表現(xiàn);教練的收益大于教練的成本;教練讓人變得更積極主動;
教練最終會使領(lǐng)導(dǎo)者的工作變得更輕松;教練有利于增強團隊的凝聚力;教練會帶給人精神上的快樂;教練極大地激發(fā)人的工作熱情;教練促進人們共同進步;教練有助于人才的保留;
教練讓我們始終保持競爭優(yōu)勢
4.當教練的方法
如何讓教練的過程更富有成效呢?身為就教練應(yīng)該懂得影響學習效果的因素是什么。影響學習效果的四個因素是:學習態(tài)度、學習需要、外界刺激和環(huán)境影響。
第一,學習態(tài)度。
員工自身不愿意學地,我們采取強制性的灌輸是起不了什么作用的,“態(tài)度決定一切”,所以教練應(yīng)該首先幫助員工端正學習態(tài)度,比如:把員工的情緒當回事;
告訴下屬培訓會給他們帶來什么;消除那些令員工不安的恐懼心理;尊重員工;
允許員工表達自己對培訓過程的不滿,并努力克服;征求員工的想法和建議;
改變員工的態(tài)度從而改變其行為:觀念變,態(tài)度就會變;態(tài)度變,行為跟著變;行為變,習慣隨之變;習慣變,人生必然變。
第二,了解各員工的學習需求,如中醫(yī)理論缺什么,補什么。找出需求所
在,根據(jù)需求制定相關(guān)的教練計劃。
第三,通過適當?shù)姆椒▉泶碳T工的學習欲望,增強員工學習的內(nèi)在動
力。學習動力越足,培訓效果會越好。
第四,打破環(huán)境影響,營造學習環(huán)境
A.尋求公司高層領(lǐng)導(dǎo)配合,給予一定的培訓預(yù)算和財務(wù)投入;提供
培訓所需要的場地、設(shè)備、時間等資源;適當配備專職或兼職培訓師;
B.制定符合目標的培訓計劃;C.取得訓練資訊;
D.對培訓成果的評價和追蹤;E.在部門或團隊內(nèi)部形成有關(guān)培訓的制度,如獎優(yōu)罰劣等;
F.率先垂范,自己親自擔任教練外,還主動尋找組織內(nèi)外部的各種教
練資源;
5.教練應(yīng)具備的特征:
充滿愛心,如孟子所說:愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之。
自信和信任下屬,創(chuàng)造互信的氣氛,有了信任才不會有溝通的障礙,不會產(chǎn)生猜疑。
高標準,每一次的講解和示范,不要求快,但要求準,就象電視里的慢動作,讓下屬可以清晰地看清每一個步驟。耐心積極公平
雙贏心態(tài),一位好的領(lǐng)導(dǎo)會從下屬的成功中收獲自己的成功和喜悅。熱情
6.教練應(yīng)具備的核心技能
A.溝通能力
溝通能力包括陳述、發(fā)問、聆聽和反饋技巧。
陳述,要簡潔通俗,必要時分解動作,分段陳述,力求循序漸進。發(fā)問,應(yīng)該是中立的、有方向和建設(shè)性的。
聆聽,設(shè)身處地地聽取學習者的感受,聆聽應(yīng)避免價值判斷和想當然。反饋,及時的反饋是一種有力的強化工具,它讓學習者更清楚自己的優(yōu)點和機會點。
B.洞察力,透過眼睛看行為,透過行為看心態(tài),透過心態(tài)看問題,洞察是一切改善的基礎(chǔ)。
C.示范能力,示范的要領(lǐng)是:動作慢而準,突出重點和難點,分段示范,由易而難,示范時要說明是什么、為什么和怎么做。
7.培訓過程的四步驟
A.準備,萬全的準備是培訓工作順利進行的基礎(chǔ)。包括:
培訓員的自我準備,熟練掌握訓練內(nèi)容,做好心理準備,避免緊張,考慮培訓時的語言組織,事先計劃好要提問的問題等;時間、地點、設(shè)備的準備;
資料準備,培訓開始前,培訓員要提前將資料發(fā)給員工;
員工準備,訓練員要讓每個員工在相對放松的狀態(tài)下去學習,沒有壓力,才可快速掌握知識和技能。
B.呈現(xiàn)C.試做D.追蹤
二、提高工作意愿
1.領(lǐng)導(dǎo)者先改變自己
員工在工作中出現(xiàn)消極癥狀后,究其原因,領(lǐng)導(dǎo)者可能認為員工表現(xiàn)不佳,責任重在員工;而員工覺得自己受到了忽視,領(lǐng)導(dǎo)者有不可推卸的責任。
到底是誰的問題,我們應(yīng)該先找出問題出現(xiàn)的原因,但首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該“照鏡子”,全面檢查自己,其次才是對員工進行多方面觀察和了解。不管是誰的問題,在以后的工作中,你都可以采取這樣的做法:
在日程表上增加“溝通日”,聽聽員工們的想法和意見;開始帶“員工意見記錄本”,做到隨聽隨記;
在會議上,請所有管理者談?wù)勊麄儚膯T工那里收集到的好意見;每個月,召開一次員工座談會
2.利用激勵措施
當員工出現(xiàn)癥狀或問題的時候,應(yīng)該就是需要采取激勵措施的時候了。激勵是以激發(fā)員工的愿望,增強下屬工作動力為出發(fā)點的。動力有兩種:內(nèi)在動力和外在動力。內(nèi)在動力就是自我的內(nèi)在驅(qū)動力,是人們追求目標的過程中所表現(xiàn)出來的自身意志力,包括對工作本身的喜歡、完成工作的成就感以及接受一份更有挑戰(zhàn)性的工作等。
外在動力是來自員工本體外的驅(qū)動力。它并不是為了行為本身的利益,而是為了與之相關(guān)聯(lián)的結(jié)果,包括領(lǐng)導(dǎo)者的賞識、晉升、獎勵、工資、工作環(huán)境的改善等。
內(nèi)在和外在動力只有互相一致的時候,才能起正向的激勵作用。外在的影響內(nèi)在的,但任何外部環(huán)境的激勵因素只有和個人內(nèi)在目標相契合是,才能產(chǎn)生激勵作用。所以,領(lǐng)導(dǎo)者必須了解下屬的需求,根據(jù)需求來增強下屬的工作動力。先診斷,后開方。(1)了解不同的領(lǐng)導(dǎo)階層和各員工的不同需求排序。
成就感進步
工作興趣薪水責任
職務(wù)成長
(2)了解員工工作動機
觀察員工的工作。巡視工作的過程中要仔細觀察哪些因素使員工愿意或不愿意工作,他們喜歡怎樣的工作方式等
組建員工的中心小組。調(diào)查他們希望從工作中得到什么,類似于員工的滿意度調(diào)查。
培養(yǎng)員工的特殊技能。每個員工都有自己的閃光點,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該挖掘他的閃光點,培養(yǎng)員工的優(yōu)勢,使其真正成為某一方面的專家或高手
與離職員工進行坦誠交流。了解他們離職的真正原因是什么,并采取有效措施解決問題,避免人才繼續(xù)流失。
讓員工描述理想的工作環(huán)境。如讓員工在自己的“幻想名片”上填寫自己幻想的職位,口頭描述對工作或公司的想法。
工作動機調(diào)查表
工作運作項目受領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)有方工作興趣高具有競爭性和挑戰(zhàn)性工作成績能及時得到認可上下相通,宏觀大局學一技之長工作穩(wěn)定員工意見受重視,被采用報酬豐厚有獨創(chuàng)之機,有馳騁之地福利優(yōu)厚工作業(yè)績受領(lǐng)導(dǎo)尊重你認為的重要性排序調(diào)查答案
雖然對打工者來說,錢是很重要的,但不一定是最重要的,有很多人考慮更多的是工作的環(huán)境、職位、是否有發(fā)展空間、能否學到一技之長等因素。因此,我們應(yīng)該先了解清楚各員工的工作動機,再對癥下藥,按需進補。
(3)激勵菜譜
激勵的方式多種多樣,我們公司現(xiàn)在有實行的也不少,例如:獎金制度、加薪、評優(yōu)秀員工、旅游、請吃大餐等等都是很好的激勵手段。雖然現(xiàn)在還有工作意愿不高態(tài)度消極的現(xiàn)象存在,但并不是很多,我們往后更要注重的是針對不同的人作不同的激勵措施,F(xiàn)列舉十種激勵方法給領(lǐng)導(dǎo)參考:
1.競爭。如銷售額比賽、利潤比賽等。能夠活躍氣氛,有利于提高工作效率,排名比賽會督促業(yè)績不好的員工,使他們自覺努力提高;比較簡單易行,可操作性強。
2.職業(yè)發(fā)展。
A.讓員工依據(jù)自己的興趣去參加一些講座、學習班,讓員工攻讀更高的學位或?qū)W歷,如提供攻讀MBA的機會或物流師的機會。
B.提供公司內(nèi)部的培訓。很多企業(yè)對于員工培訓都有著詳細的規(guī)則,如主管全年要進行10個工作日的培訓,經(jīng)理全年要進行12個工作日的培訓。一旦某個員工在同一崗位工作了5年,就需要重新學習,把舊的知識復(fù)習一遍,并補充新的知識。
C.公布明確的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。讓員工知道自己下一個臺階和職位,為他們制定各自的專項職業(yè)發(fā)展計劃,給其提供職業(yè)發(fā)展的便利條件,搭建一個利于他們發(fā)揮能力的平臺。
3.加薪
4.晉升/增加責任
5.優(yōu)秀員工榜
6.為員工舉辦生日晚會
7.旅游
8.發(fā)放節(jié)日禮品
9.提供美容服務(wù)或購買保健卡
10.付錢為員工訂雜志
激勵雖是一個將下屬的“潛能”變成“動能”的復(fù)雜過程,但并非沒有規(guī)律可循。領(lǐng)導(dǎo)者采取激勵手段的時候,應(yīng)該注意激勵策略的四原則:
針對性原則,針對激勵對象的期望值,期望值越高,越具有激發(fā)性。對不同的人不同的發(fā)展階段也要用不同的激勵方法。
適度性原則,物質(zhì)激勵要適度、適當。應(yīng)根據(jù)激勵對象貢獻的大小,根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同目的,確定適當?shù)莫剟顦藴省嶋H上,有些需求永遠得不到滿足,例如:自尊、自我發(fā)展、金錢貪念等。
及時性原則,當員工做出成績時沒有及時得到應(yīng)有的認可和獎勵,將會產(chǎn)生嚴重的失落感,將可能失去進一步努力的動力和激情,因此激勵時機一定要及時。
多樣性原則,激勵具有“抗藥性”。如果激勵手段過于單一化,多次使用后,新鮮感將會喪失,從而激勵的效果越來越微弱。
三、進一步授權(quán)
1.部門經(jīng)理的作用
前面已經(jīng)重點講過,最好的教練人選是部門經(jīng)理,除了作為教練以外,部門經(jīng)理還有其他的積極作用,在此還想再多羅嗦幾句。
我們公司暫時還是偏向于垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,中間沒有緩沖,沒有橋梁,即使有,感覺也是虛設(shè),副經(jīng)理一堆,權(quán)限不明確,名不正言不順,說不起話也就懶于多說,不見得擁有實權(quán)也不見得稱職,根本沒有起到該起的作用,這樣很難發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。老板和員工之間畢竟是有距離的,太沒有距離當然也不行,會沒有威嚴,黑臉最好是由專門的人來唱,所以職業(yè)經(jīng)理或部門經(jīng)理就成了不可或缺的人物。老板要管的是部門經(jīng)理,閱的是他們的報告,聽的是他們的意見,看的是他們的行動,考的是他們的業(yè)績,開發(fā)他們的智慧,挖掘他們的潛能,讓他們變成自己的頭、手和腳,老板才能三頭六臂,有時間和精力賺更多的錢,應(yīng)對更多的外界紛擾。
一個好的部門經(jīng)理,可以改變整個部門的氣氛、績效。部門是否團結(jié)、是否活躍、是否創(chuàng)新、是否進取、是否高效,都要靠部門經(jīng)理的人格魅力、他的處世態(tài)度、行事風格和專業(yè)經(jīng)驗,他是每個屬下的榜樣、偶像、老師和保護神。
2.部門經(jīng)理的選擇和安置
會做事的人不一定會管人,管事和管人是唇齒相依的。管好了事管不好人,好事不能長久,管好了人管不好事,等于白搭,管不好自己的當然也管不好別人。所以管好自己并管好自己的事,而且還懂得如何管別人的事并將別人的事管好的人,才是部門經(jīng)理人應(yīng)具備的起碼條件。這就要靠老板的慧眼識英雄了。千里馬不常有,伯樂更是難求。
一個紅煤球可以燒紅周圍很多黑的煤球,但首先要放好它的位置,其次給它吹吹風,要有空間,有氧氣,否則它會被黑煤球埋住,同樣變成黑煤球。部門經(jīng)理不做事是浪費,做和屬下同等的事也是浪費。經(jīng)理專職是管人管事,任何部門的大事小事,個人面貌雖重要,但團隊的面貌才是部門經(jīng)理的主面貌,才是判斷他成敗的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理如果只有個人業(yè)績而團隊業(yè)績差的話,他是失職的;如果團隊業(yè)績好而個人業(yè)績差,他是不稱職的,兩者能兼顧才算成功,才可長用。
操作部門經(jīng)理如果只是個人做事高效,而屬下常犯錯,不知所以,怨聲載道的話,他是失職的;如果人家都處事靈活,快速麻利,有條不紊,專業(yè)專注,經(jīng)驗老到更勝于他,那他的地位當然不可長保,改朝換代的時候就到了。
其他部門當然也不例外。
期間有個問題,就是清除或改變“老鼠屎”的問題,經(jīng)理要管人就應(yīng)有相應(yīng)的行政權(quán)限,起碼應(yīng)該參與部門行政。部門人員為經(jīng)理做事,經(jīng)理為老板做事,經(jīng)理用自己的方法選人管人用人,一條龍,如此才算管得合理、理得省心、用得省事。
可能這些公司早有考慮,也有嘗試高薪聘請外來的專業(yè)人士來擔當,但是總不盡如人意,可能花心思從內(nèi)部尋找和培訓會來得更簡單放心。很多領(lǐng)導(dǎo)對授權(quán)存在懷疑和心理誤區(qū)。比如說:
這件事只有我最拿手;
下手不會明白我想要什么;
教下屬如何做的時間里,自己早就做好了;擔心失去控制;
擔心下屬太能干甚至超過自己;我是老大,我說了算;權(quán)利就是一切;缺乏授權(quán)環(huán)境等。
相信我們的領(lǐng)導(dǎo)并非如此,可能只是暫時缺乏授權(quán)環(huán)境,覺得時機還不夠成熟,但我認為,該放手時就要放手,不能一等再等一拖再拖,一味地尋求等待名兵名將的到來,而找到之后又因為環(huán)境不夠成熟等這樣那樣的原因挽留不住,最終將阻礙和耽誤公司的發(fā)展,也不利于現(xiàn)有對公司忠誠奉獻的員工的發(fā)展。外來人才當然需要適時添加,但現(xiàn)成的難于找到,難于控制成本又高。人才還需要靠培養(yǎng)和造就,每個員工都有他的閃光點,只要能夠及時發(fā)現(xiàn)和利用,善于培養(yǎng)和訓練,其實只要懂得如何放風箏,線永遠在你手中。
事實上授權(quán)有諸多好處:
1.讓領(lǐng)導(dǎo)者可以集中精力辦大事,并有時間學習新的技能;2.提升下屬的士氣和信心;
3.幫助建立良好的人際關(guān)系,改善上下級關(guān)系4.有益于信息傳遞,提高工作效率;5.有助于培養(yǎng)下屬的才干
四、關(guān)于培訓
關(guān)于培訓,實在是件刻不容緩的事情,特別是對于業(yè)務(wù)部。我們公司也有過一些培訓,但大都是零散的應(yīng)急的,不夠系統(tǒng)和規(guī)范。有一招沒一招,訓一個不訓一個的,這樣沒太多效率。從操作文件分工開始我就一直想為公司整理一些培訓資料,一直都分身乏術(shù),又不象以前那么好加班,所以一直拖到現(xiàn)在只能感嘆沒有時間和機會了。船到橋頭自然直,雖然后面自然會有人去做這件事,但我還是想盡我所能所知,盡早給一些最后的意見和資料。
1.各部門內(nèi)部培訓
(1)各部門經(jīng)理有計劃地系統(tǒng)地對整個部門的員工進行部門專業(yè)知識培訓;(2)部門經(jīng)理對個別新來的或后知后覺的員工進行個別輔導(dǎo)和培訓;
(3)定時對員工的專業(yè)知識進行測試評估,根據(jù)評估結(jié)果了解培訓效果;
2.各部門交叉培訓
公司內(nèi)部應(yīng)該先得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,所有員工都應(yīng)了解公司各部門的職責功能和規(guī)定,以求更高效和快捷的服務(wù)。同樣以操作部為例,操作部的工作順利與否跟其他部門的配合是分不開的。目前各部門似乎都有自己的例會和培訓,但公司沒有結(jié)合起來的整個流程的培訓和各部門的相互培訓。各部門除了要了解和掌握本部門的職責外,還應(yīng)對其他部門的工作也有所了解,特別是業(yè)務(wù)部門應(yīng)了解物流全過程,才能更快更順利地接單,更多地博得客人的信賴。業(yè)務(wù)部門是否出色,直接關(guān)系到操作部門的業(yè)績并影響到操作部門的效率,操作部也反過來制約和影響業(yè)務(wù)部的發(fā)展,當然商務(wù)部、財務(wù)部也會影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展,所以各部門的相互培訓學習和了解是很有必要的。
(1)操作部培訓文件部,或相互培訓學習(2)操作部培訓業(yè)務(wù)部,或相互溝通學習(3)操作部與財務(wù)部
(4)操作部與海外代理部(5)操作部與商務(wù)、市場部(6)商務(wù)部與業(yè)務(wù)部
(7)海外市場、市場部與財務(wù)部(8)財務(wù)部與業(yè)務(wù)部
以上培訓形式可以只由部門經(jīng)理單獨加入到其他部門的培訓,也可以2個部門全體以開會形式相互溝通建議和學習,建議每月相互交流一次。
3.整體培訓
(1)各部門經(jīng)理對全公司員工進行部門知識培訓,統(tǒng)一組織,要求必須參加,建議每年至少一次,每個部門經(jīng)理都必須備課。
(2)各部門經(jīng)理出公開的培訓通知,有興趣的可旁聽學習,愿者參加(不同于各部門相互培訓的性質(zhì),針對全體,非2個部門)
(3)公司出資請外界專業(yè)人士或老師或?qū)I(yè)培訓團針對性地進行培訓,建議每年最少一次,或半年一次。
4.個別培訓
(1)針對個別很有潛力的員工,公司出資送專業(yè)培訓班進行短期深造學習(2)對個別優(yōu)秀員工,以送培訓金或出資培訓的方式給予鼓勵和獎勵所有部門中,業(yè)務(wù)部的培訓難度最大,也最有必要。我們的業(yè)務(wù)員幾乎都是由門外漢組成,對本行業(yè)知之甚少,而業(yè)務(wù)如果不專業(yè)甚至連流程都摸不著頭腦的話,業(yè)務(wù)從何談起?如何讓客人感到安全可靠?如何順利接單創(chuàng)造業(yè)績?業(yè)務(wù)部停滯不前,其他部門的擴大和發(fā)展都是徒勞和累贅。
所以不管新老業(yè)務(wù)都必須盡快培訓以下內(nèi)容:
1.了解公司的歷史、宗旨2.認清公司優(yōu)勢
3.了解公司各部門職責與業(yè)務(wù)部門關(guān)系4.熟記世界各地區(qū)和港口名稱5.熟悉公司各航線運價及成本6.了解市場行情走勢
7.了解物流流程各個作業(yè)環(huán)節(jié)8.自我推銷及溝通基本技巧9.報價須知和技巧10.客戶跟蹤技巧
11.定期進行專業(yè)知識測試
其中了解物流各個環(huán)節(jié)一項很重要,而且最難,其中包含了對操作方面知識和成本的了解,了解拖車、報關(guān)、保險、單證等方面的知識,這些知識的培訓由操作部承擔更合適更省力,可以由操作部經(jīng)理針對業(yè)務(wù)部進行特別培訓,也可以與新的操作文件一起培訓。
利用空閑時間,我有整理了一些貨運、單證、報關(guān)、保險方面的資料,由于沒有時間去做修改和完善,這些資料還有所欠缺和片面。希望能對公司今后的培訓有一些啟發(fā)和作用。
附:
一、貨運、單證知識:
1.辦理集裝箱運輸應(yīng)了解的常識2.貨物出口的業(yè)務(wù)流程3.貨物進口的業(yè)務(wù)流程4.主要術(shù)語及縮略語
5.有關(guān)貨運單證的基本常識
二、報關(guān)知識
1.FORMA
2.出入境動植檢3.商檢
4.商品預(yù)歸類手續(xù)及注意事項5.報關(guān)中集裝箱選擇與檢查三、保險知識
1.2.3.4.5.
主要貨種險別選擇表
我國陸上運輸貨物保險險別與條款海洋貨物運輸保險的種類
國際貨物買賣中賣方權(quán)益的保障關(guān)于共同海損
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