鉆井隊201*年HSE工作總結(jié)

201*年HSE管理工作總結(jié)

在201*年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障�，F(xiàn)把我隊201*年度的HSE工作進行總結(jié)如下：一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

今年是總公司持續(xù)滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。

1.有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。

2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”�，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。

4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深HSE理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

由隊長帶領職工，結(jié)合本隊的設備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。結(jié)合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。

三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)

我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。

4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。

通過五種風險控制工具的應用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

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201*年度HSE工作總結(jié)

編寫人：楊子龍

編寫時間：201*年11月7日

目錄

第一章、201*年HSE工作回顧.....................................................................................................................3

一、分解安全目標指標、落實安全生產(chǎn)責任制..............................................................................3二、完善HSE管理體系，落實“持續(xù)改進要求”.......................................................................3三、強化HSE基礎管理，落實“三危管理工作”.......................................................................4四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開展HSE培訓管理，提升安全管理素質(zhì).................................................................................4六、組織召開HSE會議，對工作進行有效部署和安排..............................................................5七、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，.............................................5八、加強承包商管理工作，與之共同進步.......................................................................................7九、嚴格職業(yè)病體檢工作，落實以人為本理念..............................................................................7十、開展班組安全建設，推進五想五不干行為安全觀察活動..................................................8十一、修訂應急預案，開展演習活動，提升應急管理能力.......................................................8十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問題.............................................................................................................9第二章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9

一、加強計劃管理.....................................................................................................................................9二、加強執(zhí)行............................................................................................................................................10

１、加強三危管理..........................................................................................................................102、加強培訓管理............................................................................................................................103、加強會議管理............................................................................................................................104、加強監(jiān)督檢查............................................................................................................................115、加強隱患整改及承包商管理.................................................................................................116、加強班組安全建設，持續(xù)推動五想五不干活動............................................................117、加強應急管理............................................................................................................................12三、加強檢查和改進..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回顧

201*年度，機械采油分公司以HSE管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項HSE管理規(guī)定，認真落實HSE體系的各項要求，不斷提升HSE管理水平，做到“PDCA”持續(xù)改進。

201*年度是公司的“管理年”，為保證公司各項HSE管理有效落實，在201*年工作的基礎上，機采分公司在HSE管理方面主要開展了如下工作。（注：文中部分數(shù)據(jù)截止日期12月1日）一、分解安全目標指標、落實安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)采技服公司年初下達的安全生產(chǎn)責任書，機采分公司對其中的HSE目標指標及重點工作要求進行了細化和分解。安全生產(chǎn)部負責編寫部門級的責任書，通過對各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達的目標指標進行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將安全目標指標落實到一線。二、完善HSE管理體系，落實“持續(xù)改進要求”

機采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進行HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設和班組建設的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系統(tǒng)使用。

為促進分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建設工作開展中，如出海安全教育表，安全活動記錄與班組活動記錄均引用了HSE體系相關文件要求和記錄表格。

三、強化HSE基礎管理，落實“三危管理工作”

“三危管理工作”是HSE體系管理的基礎，只有基礎工作做好了，其他工作開展才有堅實的依靠。按照體系的要求，并結(jié)合新版HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進行了安全、環(huán)境風險辨識及評審活動，對原有常規(guī)作業(yè)活動和新項目的安全、環(huán)境風險辨識因素進行了梳理和評價。為分公司HSE工作提供了保障。在風險評價中，分公司共評價安全、環(huán)境風險共497項，其中1級347項，2級150項。

四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求

法律法規(guī)評價工作，是保證生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對公司法律法規(guī)庫進行了年度評價和評估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動的合規(guī)性。五、開展HSE培訓管理，提升安全管理素質(zhì)

HSE各類培訓的開展，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高，使管理要求得以傳達執(zhí)行。為此在本年度，分公司開展了各類HSE培訓活動，如本年度編寫新員工三級安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負責人脫崗HSE培訓2人次；作業(yè)人員取證培訓86人次；消防專項培訓20人次；HSE系統(tǒng)培訓6人次；五想不干行為安全觀察培訓30人次等。

六、組織召開HSE會議，對工作進行有效部署和安排

各類HSE會議的開展，是對HSE工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴格執(zhí)行HSE會議要求，共開展月度安全生產(chǎn)例會12次；安全委員會1次；HSE體系評審會1次；HSE專題會3次。分公司的月度會議安排在安全、設備的基礎上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費控、庫房相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。經(jīng)統(tǒng)計，全年各類會議傳達文件32個，通報事故和案例29件，提出相關部署67項。七、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，

監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運行，各項工作落實的有效方法。主要分為如下三個方面。

1、體系審核

為驗證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核2次，接受上級審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學習促進，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計，審核中發(fā)現(xiàn)問題58項，其中一般不符合37項；觀察項21項；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改進。

2、日常檢查

為落實各項HSE各項管理要求，驗證工作效果，分公司在本年度實施了月度專項檢查活動活動，此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進行分類，以便對同類別管理工作進行深入的檢查。

檢查專項分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項檢查、出海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項管理、特種設備專項檢查、冬季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項驗證”等項目，通過對各類工作的專項檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進行整改。

經(jīng)統(tǒng)計，全年檢查發(fā)現(xiàn)問題54項，已全部整改。3、安全設備設施檢驗檢測

保證安全設備設施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動安全進行。為此，分公司對各類安全設備設施進行臺帳管理，并實施檢測檢驗活動。經(jīng)統(tǒng)計，全年共計檢驗檢測：滅火器86個；漏電保護器105個；手持電動工具21臺；特種設備10臺；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。

在安全檢查工作中，分公司領導給予了大力支持，檢查活動完全滿足公司對領導干部的檢查要求，主管領導幾乎參加全部月度安全檢查活動。八、加強承包商管理工作，與之共同進步

承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過對臨時作業(yè)和長期服務的承包商進行管理，做到與之共同進步。

1、本年度共開展各類臨時施工作業(yè)項目3個，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行項目風險評估、承包商人員設備進場教育和檢查、日常項目計劃表和作業(yè)許可制度，最終進行承包商評價。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。

2、分公司擁有長期承包商服務人員近60人。對于這些長期在一起的人員，分公司實施同樣的HSE管理，如完全同等的三級安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動中去，分公司計劃在明年的職業(yè)病體檢計劃中，對他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴格職業(yè)病體檢工作，落實以人為本理念

為保護員工的健康，預防職業(yè)病危害，落實以人為本的理念，分公司對崗位進行了評估，并在年初制定了體檢計劃后，及時下發(fā)了體檢表，安排相關員工進行體檢工作，并建立個人檔案。并在月度例會時對體檢工作進行跟蹤，督促工作的進行。經(jīng)統(tǒng)計，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。十、開展班組安全建設，推進五想五不干行為安全觀察活動

班組安全建設是HSE工作開展的基礎，結(jié)合公司班組建設工作，分公司積極推動HSE工作到班組，開展班組操作規(guī)程編寫、風險辨識、班組HSE培訓教材編寫、落實班前班后會要求。

對于五想五不干安全觀察活動，分公司邀請專業(yè)講師對機關人員及班組長進行了30人次的專項培訓。分公司安全生產(chǎn)部對各中心組織或參加了培訓工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項活動方案”，并結(jié)合實際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進此活動，并為此活動的全面推廣進行了鋪墊。十一、修訂應急預案，開展演習活動，提升應急管理能力

應急管理是HSE管理的重要組成部分，在應急事件突發(fā)時尤顯重要。按照公司新版應急預案的要求，在12月機采分公司重新編寫了專項預案和現(xiàn)場活動方案，并進行評審和發(fā)布。新預案進行了培訓，對應急物資進行了購置和部署。

應急演習工作是對應急方案的驗證，分公司在6月和12月開展了綜合應急演習共2次，對現(xiàn)場處理和上報流程進行了演練，確保應急管理的有效。

十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展

為滿足公司各項HSE管理要求，分公司領導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施檢驗、勞保、培訓等方面投入了大量的資金和費用。據(jù)統(tǒng)計，全年用于HSE運行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證機采分公司HSE體系的有效運行。十三、HSE工作中存在的問題

通過對201*年HSE體系運行的總結(jié)和分析，分公司認為在HSE體系運行方面存在如下的不足：

1、新版HSE體系發(fā)布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級人員對HSE管理的要求不明確，容易導致在HSE工作中的各種不符合問題。

2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開展各類專項檢查活動，但與全年HSE工作計劃不匹配，突擊性較強。

3、體系記錄的符合性及時效性有待加強。

4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。

5、各項檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問題第一的理念。

6、員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報工作仍需加強。

第二章、201*年HSE工作思路

一、加強計劃管理

即PDCA的P的管理，對全年開展的各路工作制訂具體的實施計劃，并與各執(zhí)行部門進行溝通后發(fā)布實施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設備管理工作，承包商管理工作，檢測檢驗工作，應急管理工作，勞保管理工作等。二、加強執(zhí)行

即PDCA的D的管理，通過各路工作的細化，將要求落實到實處。

１、加強三危管理

安全、環(huán)境風險辨識后，應修訂操作規(guī)程，開展班組培訓。確保員工熟知作業(yè)風險。2、加強培訓管理

計劃將三級安全教育材料及考核內(nèi)容成冊后印發(fā)，強化員工入廠管理。

在HSEOA試用階段后，計劃在年初開展HSEOA系統(tǒng)的專業(yè)培訓，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴格執(zhí)行。

每季度一種安全專項培訓，通過中心月度安全例會傳達可加強會議管理，通過印發(fā)海報可加強班組建設管理。3、加強會議管理

對目前的會議內(nèi)容進行明確，如工時統(tǒng)計、文件學習、事故通報、檢查整改、年度計劃的跟蹤、日常要求的落實等，統(tǒng)一模板，加強會議的有效性。對中心開展的例會紀要，計劃將模板和要求印發(fā)成冊，將滿足體系各方面要求的落實。4、加強監(jiān)督檢查

結(jié)合本年度專項檢查的優(yōu)點，制訂年度各月專項檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項目，固定模板印發(fā)成冊，滿足監(jiān)督檢查各項要求。

5、加強隱患整改及承包商管理

通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。

與公司溝通，是否建立公司級別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時效性。

與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設備維保協(xié)議，明確要求和時間，確保特種設備管理到位。

6、加強班組安全建設，持續(xù)推動五想五不干活動

結(jié)合班組建設活動，計劃開展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識培訓，班組級教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報，班組五想五不干公布評比等多種形式的活動。建立班組安全建設園地，對班組活動進行宣揚。7、加強應急管理

計劃對應急預案進行全員培訓，可采取班組活動，專項培訓，海報宣傳等形式，并加強演習的真實性。

計劃印發(fā)應急人員聯(lián)絡表，及應急上報流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年進行更新。三、加強檢查和改進

即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過問題進行改進，推動工作向前走，向上走。

1、對計劃的工作和日常工作建立落實跟蹤，除在例會上進行要求外，計劃在機關設置安全建設園地，以進行跟蹤和評比。

2、加強HSE科技含量，降低HSE管理工作量

工具箱、吊索具數(shù)量眾多，檢驗周期短，且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計劃進行系物與被系物管理系統(tǒng)開發(fā)，強化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報廢等周期管理。

勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類多，且年限和發(fā)放時間均有不同，計劃進行勞保管理系統(tǒng)開發(fā)，解決此方面的周期性管理問題。

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