大區(qū)省區(qū)經理月度工作總結提綱

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區(qū)域市場工作總結及下月工作計劃

（一）總結：

前言：1、本月的主要工作內容及完成情況；

2、公司任務指標，達成情況；（包括重點單品達成情況）一、銷售狀況

類別A類合計B類合計C類合計其他合計總計單品年月份（箱）年增幅％月——月（箱）年增幅％占比分析％年度年度1、增幅前三位單品進行市場分析，介紹增長原因及市場潛力等；

2、增幅后三位單品進行市場分析，介紹下滑或者沒有達到預期目標的原因；3、自己區(qū)域重點單品進行市場分析；二、影響本月銷售的因數(shù)分析1、上月計劃達成情況

品項重點單品計劃（箱）任務（箱）達成（箱）達成計劃比例％達成任務比例％合計①、對上月計劃執(zhí)行過程進行總結分析；②、對上月計劃中本月未達成的原因總結分析；

2、渠道成員意見及客戶本月銷售情況做以總結分析（含表格）

客戶年月份（箱）增幅％任務年月——月（箱）年增幅％任務達成％原因分析備注：①、任務代表合同任務；②、達成比例代表達成數(shù)據(jù)占合同任務比例；三、竟品信息反饋1、竟品信息、動態(tài)

2、竟品促銷活動的效果信息反饋

竟品名稱區(qū)域銷量預估本期市場表現(xiàn)渠道反應四、公司產品促銷效果評估

區(qū)域產品促銷方式促銷效果備注五、相關建議（包括產品質量、促銷、市場運作）結合市場狀況提出相關建議六、各區(qū)域市場情況及下屬工作情況1、對所轄區(qū)域當月市場概況總結2、對下屬當月工作情況及達成情況做總結1)、各個區(qū)域與上年度同期比較

區(qū)域人員年月份年增幅％月——月（箱）年年增幅％月度任務（箱）月度達成％2）、下屬工作重點達成情況評估

區(qū)域人員重點工作內容達成情況評價備注（二）：下月度計劃

一、下月銷售計劃（具體分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場內每個客戶）

客戶SKU合計二、銷售促銷計劃（根據(jù)市場做出合理的促銷計劃，明確客戶及方式）

經銷商促銷單品計劃銷量促銷方式時間段三、下月工作行程安排（日程表）

時間出發(fā)地目的地工作內容備注四、大事時間完成進度表

事件內容計劃時間預期完成進度（量化）五、下屬工作安排計劃（下屬工作進度表計劃、業(yè)代路線計劃、達成效果計劃）

姓名工作重點達成效果完成時間

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