ISO--XX項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行情況工作總結(jié)

建安項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行情況工作總結(jié)

本項(xiàng)目部依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等條款在業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督下，經(jīng)過全體員工的共同努力下，逐步建立和完善質(zhì)量管理體系并實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

為了規(guī)范地開展好項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部各職能部門下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)并制定考核辦法，明確職責(zé)，責(zé)任到人，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法定期組織檢查考核。

工程質(zhì)量管理：質(zhì)量目標(biāo)分解：確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)各工序質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)控制，逆向控制：質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)作業(yè)班組長作業(yè)工人。

質(zhì)量檢查制度：操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專業(yè)質(zhì)檢員專檢項(xiàng)目經(jīng)理組織巡檢。

技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長作業(yè)工人，采用書面形式，實(shí)行簽字制。

目標(biāo)控制：事先交底，事中檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，事后分析評(píng)價(jià)考核，嚴(yán)格過程控制。

工程資料及檔案管理：施工員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供原始資料數(shù)據(jù)，資料員負(fù)責(zé)整理，要求及時(shí)準(zhǔn)確。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，限期整改。

由建安項(xiàng)目部施工的代表性工程，武山銅礦職工集資建房1#、2#、3＃樓工程，于201*年3月26日開工，至201*年1月10日正式通過竣工驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程合格率均保持在95%的合格率以上，均超過各施工驗(yàn)收規(guī)范的80%的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這是由于工程施工準(zhǔn)備階段較為充分，現(xiàn)場管理人員工作比較默契，工作熱情飽滿、積極性高，對(duì)工程施工中的4M1E因素控制的較好，對(duì)施工現(xiàn)場的各道工序控制到位，有效地控制了質(zhì)量通病的產(chǎn)生，在此基礎(chǔ)上提高了產(chǎn)品的合格率。確保了1＃、2＃、3＃樓工程的質(zhì)量。

總體來講，今年建安項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作扎實(shí)，深入，有效，持續(xù)改進(jìn)效果明顯，工作過程清晰，項(xiàng)目部全體成員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的重要保證，在后的工作中將一如既往，注重加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)。

建安項(xiàng)目部

201*年1月11日

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XX風(fēng)電場施工項(xiàng)目部201*年體系運(yùn)行

工作總結(jié)

201*年，XX項(xiàng)目部加大了體系文件的宣貫學(xué)習(xí)力度，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

騎龍山風(fēng)電場（二期）工程場內(nèi)共有39臺(tái)風(fēng)機(jī)，本合同工程包括進(jìn)入每臺(tái)風(fēng)機(jī)的直線公路，每臺(tái)風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)開挖和混凝土澆筑，吊裝平臺(tái)的基礎(chǔ)開挖和混凝土澆筑，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及其成套設(shè)備安裝與調(diào)試等。項(xiàng)目部現(xiàn)有職工20人，雖然項(xiàng)目部人較少，但并未因此而放松安全、質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系管理工作，全年共組織體系文件宣貫學(xué)習(xí)三次。

5月，我項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部人員及各施工處主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使大家理解并掌握三個(gè)體系互相關(guān)聯(lián)和各自獨(dú)立的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)；6月，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部全體員工分別學(xué)習(xí)了安全和環(huán)保管理的相關(guān)程序文件，并著重強(qiáng)調(diào)了安全的重要性。9月，在質(zhì)量月活動(dòng)期間，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)了安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件中有關(guān)質(zhì)量管理的相關(guān)程序。通過對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部全體人員的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)。有效的促進(jìn)了安全、質(zhì)量、環(huán)保體系文件的運(yùn)行。

項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件，并進(jìn)行了有效的培訓(xùn)，施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格遵守以上文件的規(guī)定，由質(zhì)安部人員時(shí)刻監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作者嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。新進(jìn)場人員我部要先對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，再對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗。在質(zhì)量控制過程中，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑和風(fēng)機(jī)安裝生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制各工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，將質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)要求分別交底到各質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任人，責(zé)任人按照要求控制，做好當(dāng)班記錄，真正使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了風(fēng)機(jī)質(zhì)量。

XX風(fēng)電場施工項(xiàng)目部

201*年11月18日

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