201*至201*年縣醫(yī)院節(jié)能減排工作總結

201*至201*年縣醫(yī)院節(jié)能減排工作總結

為認真貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和國家有關開展節(jié)能減排行動實施文件精神，201*至201*年我院節(jié)能減排工作在上級相關部門的指導下，全院節(jié)能減排工作順利推進并取得初步成效，現把兩年來我院節(jié)能減排工作總結如下。一、完成的主要工作：

(一)精心安排，全面部署我院節(jié)能減排工作

為貫徹落實好節(jié)能減排工作，醫(yī)院領導極為重視，成立以主管副院長掛帥的節(jié)能減排工作領導小組，安徽省十二五及201*年節(jié)能綜合性工作方案的通知（皖政【201*】76號）文件，明確了我院節(jié)能減排工作指導思想和任務，并把此項工作列為醫(yī)院今后的主要工作之一。

(二)加強節(jié)能宣傳，營造節(jié)能減排的良好環(huán)境

通過網絡、院報、會議等多種形式宣傳節(jié)能，發(fā)布了《縣醫(yī)院節(jié)約用水用電倡議書》、《縣醫(yī)院節(jié)能減排行為公約》，在全院范圍內倡導和培養(yǎng)廣大醫(yī)護人員節(jié)約一滴水、一度電和一張紙的意識。(三)把節(jié)能及環(huán)保意識貫穿到醫(yī)院各項工作中

根據醫(yī)院工作需要精心組織開展各種節(jié)能減排學習活動，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等內容納入醫(yī)院管理，真正落實節(jié)能環(huán)保進醫(yī)院。在公共場所、食堂、醫(yī)院宿舍廣泛開展了節(jié)能減排工作。通過廣泛深入的宣傳教育，極大提高了廣大醫(yī)護人員的節(jié)能減排意識，促進了我院節(jié)能減排工作的開展。

（四）強化目標管理，認真貫徹落實目標責任制

從基礎設施建設著手，做好節(jié)能減排工作。201*年以來，醫(yī)院先后投入20萬余元對現有醫(yī)院中央空調進行維修改造，將電能改為地源熱泵，通過改造，降低了用電量，僅此一項每年約為醫(yī)院節(jié)約3萬多度電量。

（五）使用高科技節(jié)能產品，促進節(jié)能減排工作開展

兩年來，在醫(yī)院經費十分緊張的情況下，投入資金購買了1500多只節(jié)能燈和30多只無極高頻節(jié)能型路燈，將醫(yī)技樓、住院樓等照明燈進行了更換，把醫(yī)院內所有路燈更換為節(jié)能燈，大大降低了用電量，減少了開支。

（六）加強隊伍建設，做好節(jié)能減排工作

一是強化崗位教育,培養(yǎng)了一支懂技術、會管理、有責任心的水電管理隊伍，對在節(jié)水節(jié)電工作中有突出貢獻的人進行獎勵，對責任心不強的人員調離水電管理崗位；二是將變頻供水壓力調整到最佳壓力狀態(tài)，從而實現節(jié)水、節(jié)電的目的；三是做好用水臺帳，每日觀察全院用水變化，及時發(fā)現地下管網漏水情況并立即修復，減少浪費；四是將部分廁所沖水箱由自動沖水改為手動沖水，從而減少用水量；五是加強科室和路燈的管理和巡查，杜絕長明燈，調整路燈開關時間和分時段開啟，降低了用電量。（七）新院區(qū)節(jié)能工作

由于醫(yī)院主體今年要搬遷到城南新院區(qū)，因此醫(yī)院把節(jié)能工作的重點放在新院區(qū)，目前已投資了80多萬元購置智能型箱泵一體化泵站；投資了400多萬元購置節(jié)能型斷橋隔熱真空玻璃彩鋁窗，投資了200多萬元購置節(jié)能型斷橋隔熱真空玻璃幕墻，投資了160多萬購置6.5公分A級防火外墻保溫材料，投資了160多萬元購置節(jié)能型LED照明燈具，投資近1200萬元購置高效節(jié)能燃氣溴化鋰中央空調機組產品代替電鍋爐供熱；采用一卡通供水供電等方式落實節(jié)能減排工作。

在學習、調研的基礎上針對醫(yī)院水電管理中存在的問題，積極探索新院區(qū)水電管理的新思路新方法，撰寫了《縣醫(yī)院新區(qū)水電定額管理模式的思考》，提出對具備單獨計量條件的科室、行政等部門水電用量實行“核定指標、計量管理、超量收費、節(jié)約獎勵”的管理辦法，目的是通過經濟手段，把節(jié)約水電的責任層層落實到各部門及個人，徹底改變各部門水電用多用少一個樣，水電費用全由醫(yī)院承擔的狀況。

二、存在的問題

兩年來，盡管我院在節(jié)能減排方面做了許多工作，取得了明顯成效，但還存在以下問題。

一是全院職工節(jié)能意識有待進一步提高。廣大職工對節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性還缺乏足夠的認識，參與節(jié)能減排的積極性、主動性還不強;二是資金不足。盡管今年醫(yī)院投入了一定改造資金，但由于資金缺乏，滿足不了進一步節(jié)能技術改造的需要。

我院的節(jié)能工作還剛剛開始，節(jié)能空間和潛力還很大，我們將在各級政府和主管部門的支持下，以搬遷新院區(qū)為契機，切實加快節(jié)約型醫(yī)院建設，為社會和醫(yī)院發(fā)展作貢獻。

擴展閱讀：201*年度節(jié)能減排工作總結暨201*年度節(jié)能減排工作計劃

中鐵一局橋梁公司九江項目部

201*年度節(jié)能減排工作總結暨201*年度節(jié)能減排工作計劃

一、項目概況

福銀高速九江長江公路大橋B3合同段，工程里程范圍為K22+639～K24+844，合同總造價242461731元。根據《201*年橋梁公司節(jié)能減排量化考核指標》，我項目部積極探索節(jié)能減排的實施方案，一年來，項目部堅決以黨中央、國務院的重大戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施為指引，在公司的正確領導和精心指導下，項目部領導高度重視節(jié)能減排工作，落實公司節(jié)能減排工作的管理、考核和統計監(jiān)測規(guī)定，精心組織，抓好落實，積極推進節(jié)能減排的各項工作。

二、項目201*年度資源、能源消耗情況

本項目主要的能耗是電力、柴油、汽油，201*年1月到10月份項目共完成產值5200萬元，共消耗各類能源折合標準煤為483.08噸，綜合能耗指標為0.0929噸標準煤/萬元，能耗與上年環(huán)比降低7.56%。能源消費構成方面，共消耗電力178.919萬千瓦時，汽油14.4噸，柴油166.43噸。

三、目標完成情況（包括計劃目標與實際完成情況的比較、有無環(huán)境責任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀事件）

201*年度我公司減排責任目標是，比上年減少6%，且不高于0.0964噸標煤/萬元。本項目201*年度計劃萬元產值綜合能耗為0.0972噸標準煤/萬元,實際萬元產值綜合能耗為0.0929噸標準煤/萬元，低于計劃值6.5個百分點，同時又低于公司0.0964噸標煤/萬元的目標，開展節(jié)能減排工作期間，項目部堅決以黨中央、國務院的重大戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施為指引，在項目領導的正確領導和精心部署下，落實了公司節(jié)能減排工作的管理、考核和統計監(jiān)測規(guī)定，且無任何環(huán)境責任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀事件，積極推進節(jié)能減排的各項工作，很好的完成了公司規(guī)定的減排責任目標。

四、主要管理和技術措施（包括管理措施，節(jié)能減排技術研發(fā)情況，新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用情況，高能耗設備的技術改造情況，淘汰高能耗設備情況，資源能源的綜合利用、循環(huán)利用和可再生使用情況）本項目部以節(jié)能減排工作為發(fā)展契機，進一步加強項目部各項管理工作，以突出科技創(chuàng)新為主，加快完成項目施工工藝的調整和機械設備的換代，將節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)地、減排為控制重點。長期以來，本項目部始終堅持依靠科技進步、技術創(chuàng)新、科學管理來推進項目的穩(wěn)定發(fā)展，大力推廣新設備、新材料、新技術、新工藝等，以技術革新來發(fā)展生產力，降低能耗。

組織管理方面：在橋梁施工中，安排一名專人統一對機械進行調配，同時現場領工員負責及時匯報現場機械使用情況，避免機械反復調動或出現機械停機現象，提高現場機械使用效率，從而降低施工能耗；對空調、計算機等部位的用能情況實行重點監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調、計算機、復印機等用電設備的待機能耗，及時關閉用電設備。

積極推廣新技術、新工藝、新設備方面：本項目鋼筋籠加工廠引進了鋼筋籠自動滾焊機機新型現代化設備，保證了鋼筋籠焊接質量的同時，也提高了鋼筋焊接、鋼筋籠制作速度，大大降低了施工用電消耗。

積極推廣節(jié)能技術的應用，應用節(jié)能新產品方面：公共場所的照明安裝節(jié)能技術較為成熟的感應開關等自動控制裝置，杜絕長明燈現象；更換了辦公區(qū)內的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現象。

資源能源的循環(huán)利用和可再生使用方面：本項目部注重能源的循環(huán)、可再生利用，在拌和站、梁場等多個施工作業(yè)點設置沉淀池，回收拌灰和箱梁養(yǎng)護用水，經沉淀，可再生地循環(huán)利用了水資源，大大節(jié)約了施工用水消耗。

橋涵方面：針對系梁施工基坑淺、面積小、土質軟等特點，項目部在開挖基坑時采用人工和機械相配合的方式，降低了挖土機械的使用；破除多余樁頭時采用人工開鑿的方式，避免大量使用電鎬和施工機械，有效降低工程施工能耗。五、201*年度節(jié)能減排工作取得的主要成效（包括節(jié)約鋼筋、水泥、油、電、煤、水、沙石、土地等）

按照《集團公司節(jié)能減排工作推進方案》的要求，我項目部對全項目能耗進行了數據統計。據統計，每萬元產值單位節(jié)約鋼筋量4%，本年度共節(jié)約鋼筋量148.3噸；每萬元產值單位節(jié)約水泥量1.07%，本年度共節(jié)約水泥量39.66噸；每萬元產值單位節(jié)約用電量6.02%，本年度共節(jié)約用電量10.9萬度；每萬元產值單位節(jié)約用水量2.35%，本年度共節(jié)約用水量87噸；每萬元產值單位節(jié)約砂石量4%，本年度共節(jié)約148.3萬立方。六、節(jié)能減排工作中存在的問題和有關建議

本項目部的節(jié)能減排工作，盡管按照公司的要求建立了相關的組織機構和制度，開展了一系列節(jié)能減排工作，但仍然存在一些問題：

(1)

項目部的節(jié)能減排工作開展時間較短，在節(jié)能管理、能效測評、能耗統計方面還處在起步階段，相關工作人員對于節(jié)能減排工作業(yè)務不熟悉。

(2)

本項目施工均為常規(guī)施工，施工均采用傳統工藝，節(jié)能減排空間太小。

針對以上存在的問題，接下來我項目部將從以下幾個方面著力開展節(jié)能減排工作。

（1）圍繞公司下發(fā)的節(jié)能減排工作目標任務，科學施工、合理組織，以

理論為指導，切實做好現場節(jié)能減排工作。

（2）強化目標責任，制定考核辦法，分解目標，使指標得到量化。（3）組織節(jié)能減排工作人員參加專業(yè)培訓學習，強化工作能力，充分發(fā)

揮每位員工的職能，注重細節(jié)，把節(jié)能減排貫徹到項目建設的每個角落。

進一步加強節(jié)能減排的技術改造和應用推廣，積極推廣“四新”技術，真正落實科學是第一生產力的本質。

九江項目安全質量環(huán)保部

201*.12.中鐵一局橋梁公司九江項目部

201*年度節(jié)能減排計劃

為了全面落實集團公司節(jié)能減排的要求和目標，明確我公司節(jié)能減排管理的責任體系，實現“建設綠色工程，打造低碳一局”的可持續(xù)發(fā)展目標，推動公司項目管理水平不斷提高，結合本項目實際情況，特制定九江項目201*年度節(jié)能減排計劃。

一、節(jié)能減排的目的

通過不懈努力，不斷務實本項目部節(jié)能管理基礎，逐步建立項目部節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺；加快完善項目節(jié)能制度、標準體系、評估體系和技術支撐體系；建立健全分級管理、職責明確、運轉協調的項目節(jié)能組織體系，逐步建立項目節(jié)能長效機制；加強節(jié)能技術改造，爭取全面完成節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護（四節(jié)一環(huán)保），實現“建設綠色工程，打造低碳一局”的可持續(xù)發(fā)展目標，提高本項目管理水平。二、節(jié)能減排監(jiān)測、分析和節(jié)能指標

建立健全節(jié)能減排計量管理體系，結合工程實際將目標按照單位產值用電量、用油量、用水量和主材用量分解細化落實到工序和崗位，并認真組織實施；定期開展能源消費統計、分析、核查工作，開展節(jié)能降耗分析，形成經驗總結。201*年實現以下節(jié)能目標：全項目部年耗電量（度）、人均年耗水量（噸）比原計劃值均下降5%以上，公務車單車平均年油耗量比原計劃值下降5%，辦公耗材和車輛維修費分別比原計劃值降低8％。三、節(jié)能減排計劃

結合本項目實際情況，將目標按照單位產值用電量、用油量、用水量和主材用量羅列計劃能量消耗量表。

九江項目201*年梁場能源消耗計劃表

項目箱梁件數（孔）混凝土（m3）水泥（T）石子(t)（5-10）石子(t)（10-20）粉煤灰（T）外加劑（kg）φ8（T）φ10（T）Φ12（T）Φ16（T）Φ20（T）設計材料數量實際每孔平均盈虧情況年生產孔數盈虧情況135.5722.848.132.42.5611700.111.954.60.520.7614830.8210.943.83.4562290.152.606.10.701.00九江項目部201*年度能源資源計劃表

編號統計項目生產用電1電生活用電辦公用電2汽油生產用油34567砼C50年計劃產值萬元柴油生產用油鋼材水泥C30方60010000噸噸交通用油噸1202201*1640045000噸交通用油噸15度單位本年度計劃值2800000600000/-12.4-7.98-2.8-11.4-0.895-59-0.03-0.65-1.5-0.18-0.24540/-8192-5107-1792-7296-550-37760-19.2-416-960-115-1

四、節(jié)能減排工作重點

項目節(jié)能工作是一項長期的、持續(xù)性的系統工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我項目節(jié)能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領域和關鍵環(huán)節(jié)上。

（一）扎實開展能耗統計工作

積極開展能源消耗調查。認真做好201*年月度和季度能源資源消耗統計工作，全面準確掌握用能底數。逐步建立起能耗統計信息管理平臺，加強對本項目能耗實時監(jiān)控。

（二）積極推廣節(jié)能技術應用

積極應用節(jié)能新產品。大力開展“綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具；公共場所的照明，應安裝節(jié)能技術較為成熟的延時開關或感應開關等自動控制裝置，杜絕長明燈現象。逐步更換辦公區(qū)內的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現象。

（三）提高辦公設備節(jié)能效果

對空調、計算機等部位的用能情況實行重點監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調、計算機、復印機等用電設備的待機能耗，及時關閉用電設備。

(四)切實抓好公務車輛節(jié)能

一是加強公務用車日常管理。優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務用車使用管理制度，完善公務用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務用車使用效率。三是認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。五、節(jié)能保障

（一）健全節(jié)能工作組織管理體系

健全項目節(jié)能工作領導機構。為加強組織領導，成立由項目經理任組

長，各分管領導任副組長，各辦公室主任為成員的項目節(jié)能工作領導小組，負責本項目節(jié)能工作重要事項的決策、領導、組織和協調（二）加強節(jié)能減排工作的宣傳

抓好節(jié)能減排工作是每位員工的共同責任，廣大員工是開展節(jié)能減排工作的主要依靠力量。要在全項目部范圍內積極開展節(jié)能減排宣傳活動，在項目部現場設置的“五牌一圖”中加設節(jié)能減排宣傳欄和公示欄，明確節(jié)能減排工作目標，宣傳節(jié)能排理念，普及節(jié)能減排知識，公示節(jié)能減排主要責任人、考核指標和主要措施；定期對職工開展節(jié)能減排培訓，增強職工減耗增效和環(huán)境保護意識；積極開展節(jié)能減排評比表彰活動，總結和推廣節(jié)能減排方面的先進經驗和好的做法。

（三）加強節(jié)能制度建設

（1）建立能耗統計和報告制度。落實專人按規(guī)定要求如實記錄能耗計量原始數據，建立統計臺賬，并及時做好各項能耗報告工作。

（2）建立能源消耗定額管理制度。

（3）建立節(jié)能工作目標管理責任制和考核評價制度。(四)加強節(jié)能監(jiān)督檢查

節(jié)能領導小組要加強對各重點部位、各環(huán)節(jié)節(jié)能的經常性檢查。對違反規(guī)定用能造成能源浪費的，予以通報，并根據有關規(guī)定對負責人依法給予處分。

九江項目安全質量環(huán)保部

201*.12.

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