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電氣工長201*年度工作總結(jié)

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電氣工長201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年即將過去,新的一年即將開始,不知不覺中來到昌水建筑馮愛武項(xiàng)目部工作已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間;仡櫴畟(gè)月的工作歷程,才真正感覺到時(shí)間流逝的迅速。今年是我既快樂又充實(shí)的一年,我自從來到這個(gè)新的單位來到昌水這個(gè)大家庭在這辭舊迎新之際,總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短,能更好的做好電氣工長工作.來到馮愛武項(xiàng)目部以后,我主要負(fù)責(zé)東升鄉(xiāng)醫(yī)院及東升社區(qū)服務(wù)中心的電氣工程。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,使我對(duì)工作充滿信心,在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)一、到項(xiàng)目部辦理進(jìn)場及接受任務(wù)

在將主任的安排下我很快辦理了入職手續(xù),經(jīng)將經(jīng)理及王總分配工作,明白自己主要負(fù)責(zé)醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通。二、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心工程圖紙及去年的圖紙繪審后,即時(shí)對(duì)圖紙及相關(guān)文件進(jìn)行了審核,對(duì)圖紙中內(nèi)容:配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行了逐一核對(duì),針對(duì)圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合,在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問題進(jìn)行匯總,在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商,便于工程的順利進(jìn)行,按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方

案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對(duì)于能在施工前辦理簽證的變更,都做到了即時(shí)準(zhǔn)確無誤,而對(duì)于一部分在施工前不能辦理的,在施工完成后即時(shí)做了鑒證,并即時(shí)補(bǔ)辦了先關(guān)變更手續(xù)。三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護(hù)質(zhì)量缺陷,給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施,同時(shí)召開機(jī)電工程專項(xiàng)會(huì)議,針對(duì)經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病,對(duì)其進(jìn)行原因分析,提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護(hù)措施及方案,并即時(shí)與土建施工部門進(jìn)行協(xié)商,以免影響到工程進(jìn)度,隨后對(duì)機(jī)電部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行即時(shí)檢查即時(shí)整改。為了更好的配合工程的總體進(jìn)度,對(duì)機(jī)電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進(jìn)度時(shí)即時(shí)到現(xiàn)場解決問題。四、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇,各種不合格產(chǎn)品隨時(shí)都可能進(jìn)入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性,于是我下決心要把這項(xiàng)工作做好,杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下進(jìn)行公共走道的二次深化綜合排布,使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對(duì)資料做到及時(shí)準(zhǔn)確收集,材料合格證,進(jìn)行材料檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收,檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,分部分項(xiàng)工程

質(zhì)量驗(yàn)收。并且及時(shí)找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字,從而做到了施工資料:檢驗(yàn)批,分項(xiàng)分部,隱蔽驗(yàn)收,材料驗(yàn)收等各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對(duì)工程資料及時(shí)交資料員整理歸檔,保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。五、安全文明施工

根據(jù)項(xiàng)目部精神指示,每周施工現(xiàn)場臨時(shí)用電文明施工進(jìn)行一次大檢查,并做到天天巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理,減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件?傊視(huì)努力做好本職工作,杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè),吸取教訓(xùn),確保工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。六、今后的工作打算

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,在今后的工作中,我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

廖斌

201*-11-30

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工作總結(jié)

時(shí)間總是漫長而又短暫,不知不覺間,我自****年**月進(jìn)入******這個(gè)大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了,從一個(gè)懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個(gè)集體,投入到工作,在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長。盡管在項(xiàng)目上的工作生活是一個(gè)相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程,這個(gè)過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈,但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵(lì),也充滿了同事之間的關(guān)懷與支持。

作為項(xiàng)目上的主管工長,在這新的一年來臨之際,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際情況,我簡單談?wù)勛约旱南敕ǎ?duì)自己的工作作一個(gè)總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。

直言不諱地說,我們目前這個(gè)項(xiàng)目是非常糟糕的一個(gè)項(xiàng)目,內(nèi)憂外患,使得這個(gè)項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實(shí)際情況:

一、施工隊(duì)伍技術(shù)力量過于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗(yàn)的帶班人員,這使得我項(xiàng)目部管理人員在工作過程中非常的吃力,而且還不討好,往往工作安排得不盡人意,也使得許多零星的工作做得不到位;

二、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對(duì)立的關(guān)系,質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間,而過于快速、急迫的施工,是會(huì)影響質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下,這并不矛盾,可是大多工人和我們想的不一樣,因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場的工人大都是做計(jì)件,在相同的時(shí)間,做得越多得的也就越多,所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想,使得他們忽略了工程的質(zhì)量,甚至不顧質(zhì)量,以致工程質(zhì)量差,并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者,我們管理人員因?yàn)橘|(zhì)量嚴(yán)重不合格對(duì)民工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時(shí),回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅,情何以堪?

三、施工隊(duì)伍安全意識(shí)過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程,在施工過程中貪圖快捷,不顧安全,我行我素,管理人員提醒他們,他們卻屢屢不聽,更有甚者還呵斥管理人員,使得安全管理這個(gè)工作開展不像想象中那么順利;

四、層層分包,多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出,這對(duì)項(xiàng)目部的管理工作極為不利,管理工作往往會(huì)出現(xiàn)繞幾道彎子,針對(duì)性不強(qiáng),執(zhí)行力度不強(qiáng);

五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂,施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨,這是在很多項(xiàng)目都存在客觀因素。作為項(xiàng)目管理,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,制訂出合理可行的施工組織方案,在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要;

六、項(xiàng)目部部分崗位管理人員不足。其實(shí)一個(gè)良好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員,做到每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)都能有人抓、及時(shí)抓。如果人員不足,很多時(shí)候管理人員往往在管理上力不從心,什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位;

七、“地方保護(hù)主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕瘢瑳_著錢而來,橫豎不講理,動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理者,因?yàn)榱霾煌退麄儠?huì)有很多矛盾的地方,這也對(duì)工作憑添了許多阻礙,不可能每一個(gè)管理者都能做得完好,有時(shí)可以舍小利而顧全大局,當(dāng)然這時(shí)就需要衡量利弊了,妥善處理好這些關(guān)系,

讓對(duì)方的勢(shì)力為我所用,這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗(yàn),需要我們用心來積累。

往往很多方面的原因,使得一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展非常困難,但在省視那些原因的時(shí)候,我們作為項(xiàng)目管理人員,也必須從自身角度出發(fā),了解自己,認(rèn)識(shí)自己,分析自己,從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足,明白自己該做什么,怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、工程質(zhì)量控制與管理。首先,作為主管工長,從自身來講必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙比較熟悉和對(duì)有關(guān)規(guī)范比較了解,不按圖紙和規(guī)范施工,往往會(huì)使工程存在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品,企業(yè)談何發(fā)展;其次,民工班組綜合素質(zhì)不高,不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo),這時(shí)就需要我們對(duì)其進(jìn)行好技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在操作上懂得技術(shù)要求,在操作過程中懂得控制質(zhì)量;再者,要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理,必須不斷的完善質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí)進(jìn)行返工處理,不能姑息,要對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)他人負(fù)責(zé)。當(dāng)然“金無赤足,人無完人”,任何一個(gè)管理人員都不可能面面俱到,也不可能什么都知道,這就需要我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷的學(xué)習(xí)、積累,提高自己的專業(yè)技能;

二、工程成本控制與管理。通俗的說,企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展,必須要盈利,否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料,而是對(duì)人、才、機(jī)成本的合理控制,對(duì)于我們現(xiàn)場管理人員來說,對(duì)現(xiàn)場上的材料嚴(yán)格管理,減少材料浪費(fèi)是最直接最有效的手段。因?yàn)榻^大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣,他們只顧自己便利,對(duì)我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄,不會(huì)考慮怎么回收利用,在項(xiàng)目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說,而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員,在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要,質(zhì)量控制得好一方面提高了工程的安全性能,另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等,同樣有益于節(jié)約成本;

三、安全管理工作。安全,和我們息息相關(guān),“以人為本,安全第一”,這是我們幾乎在任何一個(gè)項(xiàng)目都能看到的一個(gè)大字標(biāo)語,可是捫心自問,咱們真正做到了嗎?我覺得項(xiàng)目安全管理,大家人人有責(zé),僅靠一雙眼睛是看不過來的,僅靠一張嘴巴是說不過來的,我們應(yīng)該一起配合專職安全員,共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作,并以身作則。如果大家不分崗位職責(zé),一起抓安全,見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時(shí)加以勸阻、制止,必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考核,那么無形之中,我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防安全事故的意識(shí),變被動(dòng)為主動(dòng),使得安全管理更為有效。另外,對(duì)于外腳手架搭設(shè)、拆除,臨邊洞口安全防護(hù)等等,我們也必須監(jiān)督施工到位,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除,對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),對(duì)他人的安全負(fù)責(zé),平平安安才是福;

四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴,在施工過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),重視過程控制;

五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個(gè)施工管理人員,要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系,在施工過程中有問題的有疑問的需要及時(shí)與其溝通協(xié)商解決,不能盲干亂干,否則會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的損失。在項(xiàng)目管理過程

中,一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們,另一方面換種思維來說,其實(shí)也是在幫我們管理,都是為了一個(gè)共同的目標(biāo),把工程質(zhì)量搞好,所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員,不用動(dòng)不動(dòng)就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒,彼此都有彼此的職責(zé),把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來說工作也就不好開展了,建立一種融洽的工作管理氛圍很重要;

六、工程資料方面。其實(shí)工程資料,說不多也多,說不煩也煩,關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長呢,平時(shí)施工現(xiàn)場就比較頭疼了,不是這事就是那事,但有些資料是必須自己做的,其實(shí)也不多,可是如果今天不做,明天不做,拖到最后來做,那工作量可就不小了,一件很小的事情做起來也可以很吃力,如果資料跟著走,能及時(shí)的做了,那會(huì)輕松許多,在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn),所以在以后的工作中,我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內(nèi)業(yè)工作。另外,一定要管理好變更,及時(shí)的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組,需要的話要及時(shí)辦理好簽證;

七、項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個(gè)良好的歡愉的工作氛圍,才能讓項(xiàng)目管理工作有效,各個(gè)崗位之間相互幫助,不存在勾心斗角,大家心往一處想,勁往一處使,相互理解,相互尊重,大家一起管理,那么在管理過程中才會(huì)事半功倍。一個(gè)充滿互相猜疑、明爭暗斗的團(tuán)體,各個(gè)管理人員要么都垂頭喪氣,要么都各懷鬼胎,那么這個(gè)團(tuán)體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知,是不堪一擊的。

很慶幸我來到這個(gè)項(xiàng)目工作,盡管這個(gè)項(xiàng)目是那么的曲折坎坷,但一路走來,我覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在,工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助,項(xiàng)目經(jīng)理從來都不會(huì)擺架子,一直都把我們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看待,尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部,和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn),無論是在工作上還是生活中,都一直支持和幫助我們,把我們的思想扭得更緊,我們深深的覺得溫暖,心存感恩,這也使我們更有信心去克服困難,把工作做好。

其實(shí),在工作中我也深深的認(rèn)識(shí)到自己的不足,有許多地方做的都不是那么的理想,吃了許多的虧,長了許多的記性。俗話說“吃一塹,長一智”,雖然有時(shí)偶爾會(huì)灰心,但自己從來都不會(huì)放棄,也沒想過要放棄。我想工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程,即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲,我想我會(huì)一直堅(jiān)持下去。

“老省建”有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目,他們兢兢業(yè)業(yè),十年如一日,正是他們使得我們?cè)颇辖üさ谒慕ㄔO(shè)有限公司這個(gè)企業(yè)一步步地日趨成熟、壯大,使得我們這個(gè)團(tuán)體在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟,也正是他們這種無畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅(jiān)定了一種信念,一種在這個(gè)團(tuán)體中生根、發(fā)展,為這個(gè)團(tuán)體出力,力爭上游的信念。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,我們看到了也見證了我們十五部這個(gè)團(tuán)體在一天天的發(fā)展、壯大,職工的待遇也一年比一年好,我相信十五部一定會(huì)有輝煌的明天!

最后,在新年到來之際,我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年快樂、萬事如意!

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