XX公司五型班組建設(shè)6月份工作匯報(bào)
XX公司五型班組6月份工作總結(jié)
一、工作完成情況1、制度建設(shè)
根據(jù)XXXX三項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃,6-11月份為制度修訂、完善階段,通過執(zhí)行,查找問題,改進(jìn)不足,達(dá)到完美,產(chǎn)出績效、產(chǎn)出成果。本月,根據(jù)上級部門制度匯編指導(dǎo)意見,XX公司各車間完成五型制度修訂共計(jì)452項(xiàng)。其中,電儀完成制度建設(shè)52項(xiàng),編制崗位說明書6項(xiàng),新建臺帳56項(xiàng);磨浮車間匯編制度228項(xiàng),預(yù)計(jì)15號完成;碎礦新建制度44項(xiàng),修訂制度四級分配制度5項(xiàng),編制崗位說明書27項(xiàng);尾礦車間完成制度建設(shè)34項(xiàng);成品車間目前完成了文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組制度建設(shè),其它制度正在制定。
2、其它
1)6月3日,XXXX宣傳部到XX公司,深入車間一線檢查班組課堂開展情況,參與班組士氣管理并全程錄像存檔。
2)6月6日下午,XX公司總經(jīng)理助理?xiàng)顬槿航M織召開了五型班組建設(shè)討論會。會上各車間就五型班組目前存在的問題、工作開展情況和下一步工作計(jì)劃發(fā)表了意見和看法。認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)考核辦法,并據(jù)此制定XX公司五型建設(shè)考核制度,從企業(yè)文化工資中拿出4%作為五型班建的獎勵金額。同時(shí)要求各車間根據(jù)要求修訂考核細(xì)則,成立車間班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu),建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。
3)6月14日下午,XXXX工會姚主席帶隊(duì),對XX公司五型班組制度運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),經(jīng)過多次整改,制度的執(zhí)行性不強(qiáng),未能與市場化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來。
4)6月18日上午,XX公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人員對各車間五型班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查,本次從車間隨機(jī)抽查了一個(gè)班組進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn),各車間領(lǐng)導(dǎo)對五型班組建設(shè)重視程度不夠,態(tài)度不積極,工作散漫,未能及時(shí)按通知時(shí)間達(dá)到檢查現(xiàn)場,對此,XX公司將對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
5)6月22日上午,XXXX安全部副部長XX一行五人對XX公司五型班建制度進(jìn)行最終驗(yàn)收。經(jīng)過近一個(gè)月的修訂和刪減,制度驗(yàn)收總體效果不錯(cuò),尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。
6)各班組持續(xù)開展6S管理活動,為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍,提升公司整體形象。在推進(jìn)6S活動中,主管部門確定每天不定期到各車間對其6S工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),并且協(xié)同各車間及時(shí)組織監(jiān)督檢查。通過推行6S活動,騰出了大量空間,清理了所有設(shè)備,劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生改觀明顯,員工精神面貌煥然一新。
二、存在問題
1、五型班建制度與實(shí)際結(jié)合不緊密,未能與市場化考核制度實(shí)現(xiàn)完全融合,有待于在實(shí)踐中完善和改進(jìn)。制度內(nèi)容覆蓋面廣度不夠,執(zhí)行記錄不完整,需進(jìn)一步完善。
2、現(xiàn)場6S管理效果有待繼續(xù)提高。物品擺放混亂、隨手對
其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及員工的安全意識等方面還很欠缺。
3、基層班組長文化素質(zhì)參差不齊,參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會有限,思路難以開闊,視野難以拓寬,班組建設(shè)開展步調(diào)不一。
三、下步工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)宣傳教育,組織班組長外出觀摩學(xué)習(xí),提升班組長管理素質(zhì),按照工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)五型班建工作。
2、繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果,修訂完善不足之處,實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場化考核結(jié)算的對接。
3、定期組織座談,開展檢查,深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo),多管齊下,提升現(xiàn)場管理水平,提高員工個(gè)人素質(zhì)。
XXXXXXXXXXX公司201*年6月23日
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防突區(qū)9月份班組建設(shè)工作情況匯總
一、工作完成情況1、制度建設(shè)
根據(jù),6-11月份為制度修訂、完善階段,通過執(zhí)行,查找問題,改進(jìn)不足,達(dá)到完美,產(chǎn)出績效、產(chǎn)出成果。本月,根據(jù)上級部門制度匯編指導(dǎo)意見,XX公司各車間完成五型制度修訂共計(jì)452項(xiàng)。其中,電儀完成制度建設(shè)52項(xiàng),編制崗位說明書6項(xiàng),新建臺帳56項(xiàng);磨浮車間匯編制度228項(xiàng),預(yù)計(jì)15號完成;碎礦新建制度44項(xiàng),修訂制度四級分配制度5項(xiàng),編制崗位說明書27項(xiàng);尾礦車間完成制度建設(shè)34項(xiàng);成品車間目前完成了文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組制度建設(shè),其它制度正在制定。
2、其它
1)6月3日,XXXX宣傳部到XX公司,深入車間一線檢查班組課堂開展情況,參與班組士氣管理并全程錄像存檔。
2)6月6日下午,XX公司總經(jīng)理助理?xiàng)顬槿航M織召開了五型班組建設(shè)討論會。會上各車間就五型班組目前存在的問題、工作開展情況和下一步工作計(jì)劃發(fā)表了意見和看法。認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)考核辦法,并據(jù)此制定XX公司五型建設(shè)考核制度,從企業(yè)文化工資中拿出4%作為五型班建的獎勵金額。同時(shí)要求各車間根據(jù)要求修訂考核細(xì)則,成立車間班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu),建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。
3)6月14日下午,XXXX工會姚主席帶隊(duì),對XX公司五型
班組制度運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),經(jīng)過多次整改,制度的執(zhí)行性不強(qiáng),未能與市場化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來。
4)6月18日上午,XX公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人員對各車間五型班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查,本次從車間隨機(jī)抽查了一個(gè)班組進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn),各車間領(lǐng)導(dǎo)對五型班組建設(shè)重視程度不夠,態(tài)度不積極,工作散漫,未能及時(shí)按通知時(shí)間達(dá)到檢查現(xiàn)場,對此,XX公司將對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
5)6月22日上午,XXXX安全部副部長XX一行五人對XX公司五型班建制度進(jìn)行最終驗(yàn)收。經(jīng)過近一個(gè)月的修訂和刪減,制度驗(yàn)收總體效果不錯(cuò),尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。
6)各班組持續(xù)開展6S管理活動,為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍,提升公司整體形象。在推進(jìn)6S活動中,主管部門確定每天不定期到各車間對其6S工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),并且協(xié)同各車間及時(shí)組織監(jiān)督檢查。通過推行6S活動,騰出了大量空間,清理了所有設(shè)備,劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生改觀明顯,員工精神面貌煥然一新。
二、存在問題
1、五型班建制度與實(shí)際結(jié)合不緊密,未能與市場化考核制度實(shí)現(xiàn)完全融合,有待于在實(shí)踐中完善和改進(jìn)。制度內(nèi)容覆蓋面廣度不夠,執(zhí)行記錄不完整,需進(jìn)一步完善。
2、現(xiàn)場6S管理效果有待繼續(xù)提高。物品擺放混亂、隨手對其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮,機(jī)械設(shè)備的維
護(hù)及員工的安全意識等方面還很欠缺。
3、基層班組長文化素質(zhì)參差不齊,參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會有限,思路難以開闊,視野難以拓寬,班組建設(shè)開展步調(diào)不一。
三、下步工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)宣傳教育,組織班組長外出觀摩學(xué)習(xí),提升班組長管理素質(zhì),按照工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)五型班建工作。
2、繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果,修訂完善不足之處,實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場化考核結(jié)算的對接。
3、定期組織座談,開展檢查,深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo),多管齊下,提升現(xiàn)場管理水平,提高員工個(gè)人素質(zhì)。
XXXXXXXXXXX公司201*年6月23日
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