供電公司班組建設(shè)匯報材料

xx縣供電有限責任公司

開展崗位練兵、班組建設(shè)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工人（其中農(nóng)電工人）人，按照新的編制測算缺額人，機構(gòu)改革以后建制性班組個。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)�；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（三）完善制度強化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理我公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室掛點班組工作機制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內(nèi)容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導(dǎo)一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開展班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動等工作有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實公司經(jīng)營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)多作貢獻；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀、和諧融洽、團結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園。

（五）堅持考評，推進崗位練兵，班組建設(shè)工作進程崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵年度計劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實做到建設(shè)、管理的有機統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動力。

（六）加強培訓(xùn)，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì)班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表，將各項主要任務(wù)明確并細化到部門及班組，同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導(dǎo)和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵機制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識比較淡薄等因素，導(dǎo)致我公司此項工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。建立班組建設(shè)專項管理經(jīng)費，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調(diào)動各專業(yè)部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。

（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導(dǎo)職能部室為班組服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類信息，將原先由班組承擔的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。三、積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實訓(xùn)基地技能演練和模擬場景練習(xí)等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片牽頭率隊，深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進行督導(dǎo)和點評。

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定陶縣供電公司班組建設(shè)匯報材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表定陶縣供電公司全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將我公司在班組建設(shè)方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

定陶縣供電公司成立于20世紀70年代初，屬國有中Ⅱ型縣級躉售供電企業(yè)，資產(chǎn)總額2.5億元，現(xiàn)有員工674人，設(shè)有10個管理部室、5個二級機構(gòu)、14個供電所；供電轄區(qū)內(nèi)擁有220千伏變電站1座，110KV變電站4座（變電容量201*00KVA），35KV變電站10座（變電容量121150KVA）；10千伏及以上輸配電線路1081公里，全縣形成了結(jié)構(gòu)合理、布局完善、網(wǎng)架堅固、運行安全的供電格局。

自開展班組建設(shè)以來，我公司根據(jù)《關(guān)于扎實開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，全面推進班組建設(shè)的實施意見》和《關(guān)于做好“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動考評工作的通知》要求，制定了符合自身情況的《班組建設(shè)實施方案》，部署開展了“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先

鋒號”系列活動。公司黨委、各單位高度重視、精心組織、全員發(fā)動、全面貫徹落實班組建設(shè)管理標準，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，班組建設(shè)工作取得了階段性成效。

一、提高認識，強化措施，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。為加強對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力，扎實有效，公司成立了以經(jīng)理、書記為組長，分管副經(jīng)理為副組長，各部室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，本著逐級負責、層層落實的原則，形成了橫到底、縱到邊的活動領(lǐng)導(dǎo)、管理、落實、監(jiān)督、考核、評審網(wǎng)絡(luò)。

二、加強宣傳引導(dǎo)，提高思想認識，從根本上提升企業(yè)班組建設(shè)水平。一是充分做好宣傳發(fā)動工作。公司采取多種形式，加強宣傳發(fā)動，組織職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，并多次對評分標準進行學(xué)習(xí)研究，使各單位認識到全面推進班組建設(shè)工作，是今后也是“十二五”期間的一項重點工作，是貫徹“兩會”精神，推進精細化管理年活動實施的一項重要舉措。二是抓好結(jié)合。自開展班組建設(shè)活動以來，公司把此項活動同全面完成今年的各項工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，在工作中抓管理，以管理水平的提高促工作任務(wù)的完成。與績

效管理、同業(yè)對標工作緊密結(jié)合起來，全面提升公司管理水平，實現(xiàn)各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。三是堅持以點帶面，穩(wěn)步推進。公司有針對性的選擇了幾個管理較為先進的班組，作為今年達標的重點班組，重點檢查督導(dǎo)，使之真正體現(xiàn)出管理的先進性，以此來帶動其他班組的活動積極性，爭當管理模式先鋒，全面提升企業(yè)整體管理水平。

三、樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)�；�于這種認識，多年來，我們就制定了公司“六好”班組的評選條件，即：思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動競賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好，每年評比表彰610個先進班組，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。在今年的“兩會”上，我們又大張旗鼓的表彰了一批先進班組，公司上下形成了“學(xué)先進、爭先進、超先進”的良好工作氛圍。

四、創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競賽活動。近年來，我公司結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)的發(fā)展。我們還開展了“星級”班組競賽活動，制定了競賽細則，被評為“星級”班組的不搞終

身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競賽之中，不斷取得新的成績。

五、分類指導(dǎo)，大力加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流。我們按照班組建設(shè)評分細則分工要求，進一步細化了流程，明確了各專業(yè)部門的職責和任務(wù)，對口指導(dǎo)，定期督查。同時還開展了班組間的經(jīng)驗交流活動，把一些走在前面先進班組的好的經(jīng)驗與做法，讓大家共同分享，以此來作為推動班組建設(shè)工作的有效手段。我們還定期召開班組長懇談分析會，開展“班組長談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗征集”等活動，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗和體會。

六、運用激勵機制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟待遇。我們十分重視提高班組及其職工的政治、經(jīng)濟待遇。在制定《經(jīng)濟責任制考核細則》的時候堅持向在一線崗位工作的員工實行政策傾斜。本著勞動競賽物質(zhì)利益與社會榮譽相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在上級評選勞動模范、先進集體和工作者的時候，我們均突出一線，積極向上推薦一線職工、班組長和班組，最大限度的提高了一線班組的工作積極性。

七、幾點體會

根據(jù)近期班組建設(shè)的開展情況，我們深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單

位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。堅持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。重視班組骨干的成長和進步，對在工作中有成果的班組和班組職工要及時予以表彰，使他們在工作中增強信心，增強責任感和成就感，積極主動為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。

三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。

八、下一步工作重點

一是突出以人為本的思想，全面加強班組的民主管理工作。要積極主動配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工

作，在重視抓好班組的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，加強班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動企業(yè)管理水平提高的同時，突出注重加強班組的民主管理，堅持和完善班組民主管理會等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權(quán)利。積極推進班組“建小家”活動開展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

二是以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)作為重要任務(wù)來抓。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn)，組織崗位練兵、操作示范以及各種自學(xué)成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。

三是以市場為導(dǎo)向，深入開展勞動競賽活動。從實際出發(fā)，廣泛開展爭當創(chuàng)新示范崗、班組勞動競賽等活動，多途徑、多形式組織動員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動，更好地激發(fā)他們鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)科學(xué)、獻才智的積極性、主動性，全面提高班組的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將以這次檢查指導(dǎo)為契機，進一步明確方向、理清思路、強化措施，學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，使我公司班組建設(shè)工作再上新臺階。

我的匯報完畢，謝謝大家！

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