電力企業(yè)班組建設交流學習心得體會

電力企業(yè)班組建設交流學習心得體會

[日期201*-12-31]

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來源：貴州電力網(wǎng)作者：蔣琳

為了進一步提高班組建設和安全文化水平，金元集團班組建設和安全文化建設交流推進會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進會，并從中感受金元集團公司各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認識。班組建設的長遠目標是將基層班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實現(xiàn)這一目標，班組建設就必須要求注重實效，切忌形式主義和表面文章；班組建設是一項長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標和班組建設規(guī)劃穩(wěn)步推進，根據(jù)業(yè)務特點和工作性質分類實施；要開創(chuàng)出各級領導高度重視，黨政工團齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次交流會中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設的開展提供保障。

第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質起著非常關鍵的作用，黃主任就提出班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組建設的關鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理。班組長應經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設工作。

第四，要強化培訓，創(chuàng)建學習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術業(yè)務、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設貫穿于班組培訓進程中，培訓工作要結合實際，注重實效。本次交流推進會讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來的泥石流來臨時的淡定和沉著。有條不紊的停機、撤人和數(shù)據(jù)保護，沒有員工們過硬的技術能力，沒有平時應急演練的認真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時”足可見我們認真做好班組技術培訓工作是多么的重要。所以班組建設必須要認真開展好培訓工作，培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的核心內(nèi)容。通過此次交流學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經(jīng)驗，感受到了金元集團對班組建設的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點抓什么，怎么來抓。現(xiàn)將此次班組交流推進會的重點內(nèi)容和心得體會與各位班組長一起分享體會，努力促進我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。

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夯實科學發(fā)展基礎探索班組建設新路

民勤供電公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先實行了行業(yè)代管，主要負責民勤縣30萬客戶的安全供用電任務，現(xiàn)有職工416人，下設8個職能部門、5個二級生產(chǎn)單位和21個基層供電所，基層班組24個，班組成員177人。近年來，民勤供電公司始終把班組建設納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，全面落實國家電網(wǎng)公司和省公司《班組建設管理標準》，主動把班組建設工作納入企業(yè)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機制、抓龍頭、打基礎、強隊伍、促和諧上下功夫，使班組建設工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，為推動企業(yè)科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。今年，公司又按照縣上下發(fā)《加強企業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》、《關于做好全縣企業(yè)班組安全建設試點工作的通知》和《民勤縣實施企業(yè)班組安全建設指導意見》，拓寬思路，探索班組建設的新路子。

一、建機制，形成班組建設工作合力

完善的班組建設領導體制和工作機制，是搞好班組建設的重要前提。針對以往班組建設工作中存在的責任不明、職責不清的情況，公司進一步健全完善了組織領導體制。一是

在深入調(diào)研的基礎上，制定了《班組建設“十二五”規(guī)劃》和《民勤供電公司班組建設實施方案》，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。二是根據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》和《甘肅省電力工班組建設考評標準》，修訂完善了《民勤供電公司班組建設管理標準》、《民勤供電公司班組建設工作標準》，進一步明確了各級領導和班組成員工作職責，使班組建設工作有人管，有人抓，推動班組建設工作的平衡發(fā)展。三是制定《民勤供電公司班組建設領導聯(lián)系點制度》，督促各級領導、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態(tài)機制，強化班組建設過程管控。四是堅持把班組建設納入各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務，開展形式多樣的班組建設活動，使班組建設與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設工作中具有至關重要的作用。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃，定期開展班組長

培訓，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來，公司共組織班組長培訓班6次，培訓80余人次。三是有效調(diào)動班組長工作積極性。堅持運用政治、經(jīng)濟和精神等激勵手段，有效激發(fā)班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長。今年共發(fā)展黨員四名，其中兩名同志為基層班組長；經(jīng)濟上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過開展“優(yōu)秀班組長”評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

三、打基礎，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設管理標準。按照國家電網(wǎng)公司《班組建設管理標準》，修訂完善《民勤供電公司班組建設管理標準》，建立公司班組建設標準體系。二是開展班組標準化建設工作。按照“典型示范、以點帶面、整體推進”的班組建設工作思路，深入開展班組標準化建設。規(guī)范班組工作日志、安全活動記錄、班務活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式與要求。大力推廣實用性較強的看板管理和目視管理，強化基礎資料的精益化管理。對送變電工區(qū)檢修班、城東供電所營銷班和配電班等4個班組，實施班組品牌標識試點推廣應用，共制作“班組標準化視窗”

4個，資料盒標簽1400余個。同時，還結合班組文化建設，規(guī)范了“班組標準化視窗”的內(nèi)容格式，是班組基礎得到了夯實、班組管理逐步優(yōu)化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產(chǎn)、隊伍建設和企業(yè)文化建設等中心工作。三是全面開展班組貫標活動。以省公司“七爭七創(chuàng)”活動為載體，結合公司班組管理特點，在全公司開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動。送變電工區(qū)檢修班、城關供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個班組被縣工會授予“工人先鋒號”。四是積極打造班組特色管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心，以“關注安全、關愛生命、班組先行”為主題，開展“安全班組行”活動，積極構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局。各基層班組結合各自的工作實際，創(chuàng)新工作方式，形成了各級班組建設工作特色。城關供電所配電班開展的“三個五”活動，即：每天利用5分鐘清理雜物、5分鐘打掃衛(wèi)生、5分鐘召開班前班后會，“3個5”的疊加實現(xiàn)了班組建設的常態(tài)與長效管理；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作，開展“查隱患、排故障”勞動競賽活動，做到了設備缺陷、運行狀況心中有數(shù)，故障排除治理有方。城東供電所配電班則是從親情入手，開展“親情助安”活動，通過在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語，來提高班組成員的安全責任意識。這些特色載體既調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項

中心工作提供了有力保障。

四、強隊伍，培養(yǎng)大批高素質技能人才

班組建設的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質的技能人才隊伍，班組建設工作才能扎扎實實地推進。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質、創(chuàng)新型技能人才。一是以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質。通過崗位練兵、技術比武和現(xiàn)場演習等一系列活動，推動公司人才墻漆戰(zhàn)略的實施。公司以參加省級、產(chǎn)業(yè)級技能大賽為載體，完善培訓體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調(diào)動員工鉆研技術、提高技能的積極性和主動性。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能大賽，獲得團體第二名，兩名選手獲得個人二等獎，并被授予“技術能手”稱號。在今年八月份剛剛結束的甘肅省職工技能大賽“農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工”省級決賽中，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績。同時，公司按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術比武活動，形成全員大練兵、技術大比武、素質大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務水平和操作技能。二是不斷加強職工培訓工作，積極推廣現(xiàn)場培訓、遠程教育、師帶徒等新模式，增強培訓的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務技能和綜合素質。201*年，公司系統(tǒng)全員培訓率達到95.32%，大專以上學歷140人，獲得中級以上職稱人數(shù)

為208人。三是堅持開展“合理化建議月”活動。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和關鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議、技術革新、QC活動等創(chuàng)新實踐活動，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力。近3年來，公司共有60余個合理化建議和20項優(yōu)秀技術革新成果被采納并推廣應用。送變電工區(qū)檢修班在QC活動中，以提高保護裝置運行穩(wěn)定性為課題，積極探索解決保護裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，使公司保護裝置的故障率由原來的21.7%降低到4.35%，年累計減少停電時間近60小時，年累計為公司節(jié)省維護費用近十萬元。

五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。公司始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進勞動關系和諧企業(yè)建設。一是推動集體合同要約向班組延伸，確�；鶎影嘟M勞動保護標準隨企業(yè)發(fā)展逐年提高，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長穩(wěn)步提升。二是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。三是堅持民主管理與績效管理相結合，使班組生產(chǎn)目標任務、工資獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等更加透明，提高班組自主管理水平。推廣班組長競聘上崗制，搭建職工自我實現(xiàn)、價值展示的平臺，挖掘職工想干事、能干事、干成事的潛力。四

是深入開展班組文化建設，激活班組建設的內(nèi)在動力。引導職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀。加大職工書屋、職工活動中心等班組活動陣地的人財物投入，目前公司共建有職工活動中心21個，配備了電視機、VCD、乒乓球臺、羽毛球等活動器材，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步增強廣大職工的主人翁意識，促使職工為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。

加強班組建設工作，事關改革發(fā)展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學習經(jīng)驗、尋找差距、積極探索新形勢下班組建設的特點和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設工作的新局面，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻。

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