201*年上半年HSE匯報材料

中石化第五建設有限公司新疆塔河工程項目部

201*年上半年HSE管理工作總結

201*年公司安全監(jiān)督處為提高公司安全管理水平，從公司層面推出“施工安全管理標準化建設”以及“安全管理最佳實踐”兩項舉措，新疆塔河工程項目部作為公司重點推廣項目部，從項目部領導到HSE監(jiān)督員都積極組織開展各項安全管理工作，下面針對項目部已成熟的安全管理敘述如下：

一、入場安全培訓方面（重點突出“四字訣”：嚴、實、新、活）1、強調一個“嚴”字，入場安全培訓工作責任重大，時刻“嚴”字當頭，嚴格管理，嚴格落實通過率。

2、注重一個“實”字，堅持抓好“時間、內容、人員、效果”四個落實，真正讓入場人員學到應有的安全知識，掌握好應有的作業(yè)技能。3、突出一個“新”字，安全培訓工作時刻面臨著新形式、新現場，為更好的適應新情況，解決新問題。要勇于創(chuàng)新，積極探索出一條理論與實踐相結合的培訓模式。

4、把握一個“活”字，安全培訓工作是為施工生產服務的，為解決施工生產與安全培訓中實際困難，要結合施工生產工作的實際情況，主動培訓前期的準備工作，讓作業(yè)人員在短時間內受益最大。

二、HSE監(jiān)督檢查開展方面

項目部安全管理人員對現場的日常施工進行安全監(jiān)督，截止目前，日檢記錄已達百余條。根據不同階段的作業(yè)特點，策劃開展了針對性的安全專項檢查、節(jié)前大檢查、腳手架專項檢查等活動，通過一

系列檢查督促提高了整個施工現場的安全管理水平。三、應急管理方面

建立完善的應急小組，提高所有人員的應急處理水平，項目部增加頻次的開展應急演練活動，讓所有作業(yè)人員都能熟知應急技能，確保在遇到緊急狀況下，人員財產的損失降到最低。四、分包商HSE管理方面

項目部所屬分包商都建立起自己的

HSE管理體系，并統(tǒng)一下發(fā)

班組安全記錄本，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生，HSE監(jiān)督員每日在施工現場旁站監(jiān)督，發(fā)現隱患問題及時記錄在日檢記錄本上，項目部根據日檢記錄并參考自查自改情況對分包商進行周考核，鼓勵各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進行。

五、“施工安全管理標準化建設”推廣方面

根據項目部整體部署以及HSE管理部研究決定，將安全標準化模塊進行階段性、層次性開展，目前準備工作已基本完成，計劃按四個時間階段進行推廣：A（基礎項強制推行階段）B（實踐項研討推行階段）C（補漏項專項推行階段）D（綜合項鞏固推行階段）

六、“安全管理最佳實踐”開展方面

隨著工程項目的推進，參建單位及人員已達到12家540余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，計劃圍繞“安全專業(yè)化管理”進行開展各項工作；具體建立模式為一個安全保障體系、兩個安全監(jiān)督體系，

第二條監(jiān)督體系根據項目部施工階段整體安排并結合項目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點掃尾期、吹掃保運期等施工階段組建，專業(yè)組人員篩選標準為“安全意識強、專業(yè)技能好、識別風險高、溝通交流暢”，篩選出的人員項目部將通過培訓、輔導、考核激勵等手段，充分發(fā)揮他們的主動性，在現場施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護屏障作用，有效降低作業(yè)過程風險，進一步帶動整個施工現場的安全管理。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，我項目部在安全管理工作中雖有努力，但與領導的要求相比還有一定差距，今后我們將認真聽取領導意見，迎難而上，改進工作，使項目部各項安全工作做得更好。

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