HSE學(xué)習(xí)心得體會(huì)
HSE學(xué)習(xí)心得體會(huì)
最近我參加了油氣層技術(shù)保護(hù)中心HSE管理培訓(xùn)。油氣層技術(shù)保護(hù)中心HSE管理小組于201*年4月成立。參加HSE培訓(xùn)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求,更是油保中心對(duì)本人工作的支持和關(guān)懷。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高,規(guī)范了自己的行為,增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。
加強(qiáng)HSE管理工作,不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過程,既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中原油田HSE管理近十年以來,油氣層技術(shù)保護(hù)中心按照公司總體部署,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的十六字方針,及時(shí)發(fā)布HSE管理體系文件,深入開展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保職工的安全與健康,無職業(yè)病的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。
在HSE體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求,制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,必須加大力度,確保HSE體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì):
HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害,財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一,HSE管理體系是以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。
單位推行HSE管理體系的目的是減少事故,這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念,即“零傷害,零污染,零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求,也是企業(yè)的切身利益所在。因此,在建立HSE體系的過程中,對(duì)員工進(jìn)行健康,安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要。“寧愿讓你失去工作,也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品,服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫房,廚房,食堂,油庫,電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,這些都是我們能過做到的細(xì)節(jié)。建立和實(shí)施HSE管理體系不能一蹴而就,而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,努力摸索出最適用我們自己的HSE管理方法,減少和預(yù)防事故的發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿足職工、社會(huì)對(duì)HSE的要求,在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時(shí)HSE管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),增強(qiáng)市場競爭能力,使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過這次培訓(xùn)我對(duì)HSE體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。在今后的工作中,我會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié),將HSE方針與我會(huì)不斷的完善自己,不斷完善自己的工作。
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HSE學(xué)習(xí)心得體會(huì)
通過為期一個(gè)月的《HSE體系運(yùn)行實(shí)訓(xùn)》,我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握HSE管理知識(shí)的要求,提高安全工作重要性認(rèn)識(shí),我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高,規(guī)范了自己的行為,增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。
HSE是health、safety和environment的首字母的縮寫,中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。H(健康)是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;E(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
HSE管理體制的發(fā)展趨勢,隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對(duì)HSE管理體制的重視程度越來越高,這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體,并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了HSE管理體制的改進(jìn)和完善,同時(shí)將HSE管理體制審核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,體制和質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)一體化是目前該體系在國際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢。此外,隨著各國對(duì)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高,對(duì)該管理體制也必將提出更高的管理要求。
我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的實(shí)踐性研究,我國石油石化企業(yè)HSE管理中存在的問題,自從中國石油、化工行業(yè)實(shí)施HSE管理體系以來,雖然取得了不少成績,但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻。事故頻發(fā),職業(yè)危害嚴(yán)重,不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,而且對(duì)社會(huì)造成了不良影響,事實(shí)仍然存在許多的問題。安全投入成本稍顯不足,目前隨著中石油的不斷發(fā)展,相關(guān)的管理者對(duì)安全管理等方面越來越重視,也開始在相關(guān)管理上加大了投入,但是跟國外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對(duì)比上來看,目前我國的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過事先的安全投資,把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài),是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。對(duì)安全事故隱患的執(zhí)法檢查和處罰力度不夠絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè),并不是缺乏好的政策,而是各種政策和法規(guī)難以落到實(shí)處。我國的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問題并不十分嚴(yán)重,但是或多或少也存在相關(guān)的問題,主要就是對(duì)于力度的把握不夠,在實(shí)際的管理過程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。有些職工的權(quán)利意識(shí)與安全意識(shí)不強(qiáng),許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的。在一些重大安全事故中我們發(fā)現(xiàn),如果勞動(dòng)者能表達(dá)自己的意志,顯示自己的力量,維護(hù)自己的合法權(quán)益,
安全事故完全可以避免。
我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的改進(jìn)對(duì)策,HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式的總結(jié)、探索和改進(jìn)一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導(dǎo)下,借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗(yàn),總結(jié)、探索和改進(jìn)現(xiàn)有管理模式,形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式。另一方面要考慮HSE管理體系與其他HSE管理技術(shù)方法的結(jié)合,如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入HSE管理。提高員工的HSE意識(shí)和理念HSE管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體是人,人的行為是HSE管理的核心,因此從中石油企業(yè)HSE管理對(duì)策來說,“人因”是最重要的因素,提升人的意識(shí)和能力的HSE教育對(duì)策在HSE管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要,這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在HSE意識(shí)和理念上要有一個(gè)改變,HSE管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。HSE意識(shí)的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異,從而也造成了管理方式、方法的差異,因此要從根本上進(jìn)行HSE管理的改變,還是要著重提高HSE管理的意識(shí)和理念。在HSE管理體系的實(shí)踐上要進(jìn)一步改進(jìn),主動(dòng)按照國際石油公司的慣例運(yùn)作一是要充分認(rèn)識(shí)到全員參與的重要性,HSE管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用,HSE管理要向社會(huì)延伸、向家庭延伸、向市場延伸;二是要做到HSE管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化,HSE管理是一種線性責(zé)任,只有石油化工企業(yè)的各個(gè)職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分實(shí)踐HSE管理,HSE管理體系才能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)化,這同時(shí)也需要對(duì)石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化,HSE管理部門要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢顧問型轉(zhuǎn)變;
加強(qiáng)HSE管理工作,不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平,把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過程,既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證,更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中石油HSE管理近十年以來,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的十六字方針,及時(shí)發(fā)布HSE管理體系文件,深入開展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保職工的安全與健康,無職業(yè)病的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。
在HSE體系管理工作中,隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化,體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重,也十分緊迫:新員工的增加,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求,制度落實(shí)特別是工作過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容,要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施,培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容,必須加大力度,確保HSE體系管理工作水平不斷提高,安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步
加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì):
HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害,財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一,HSE管理體系是以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。
單位推行HSE管理體系的目的是減少事故,這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念,即“零傷害,零污染,零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求,也是企業(yè)的切身利益所在。因此,在建立HSE體系的過程中,對(duì)員工進(jìn)行健康,安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要。“寧愿讓你失去工作,也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起,譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品,服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫房,廚房,食堂,油庫,電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等,這些都是我們能過做到的細(xì)節(jié)。
建立和實(shí)施HSE管理體系不能一蹴而就,而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,努力摸索出最適用我們自己的HSE管理方法,減少和預(yù)防事故的發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿足職工、社會(huì)對(duì)HSE的要求,在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時(shí)HSE管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),增強(qiáng)市場競爭能力,使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié),也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過HSE體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過程,使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化HSE體系運(yùn)行的基本要點(diǎn)和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善HSE體系的能力;能夠運(yùn)用HSE體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系,擴(kuò)大知識(shí)面;通過實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神,使之盡快接觸社會(huì),逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí),通過實(shí)訓(xùn),使我初步體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法,為今后從事HSE體系管理工作打下基礎(chǔ)。
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