6S活動(dòng)策劃書

廈門華林行傘業(yè)有限公司

6S推行策劃方案

一、總體要求

通過推行6S，整頓公司現(xiàn)場秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)公司的整體建設(shè)。二、目標(biāo)

塑造一個(gè)整潔清新清爽的工作環(huán)境提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期創(chuàng)造一個(gè)可以給客人參觀的工廠三、推行小組

1、為確保6S活動(dòng)全面、持續(xù)、有效地切實(shí)推行，特成立6S推行小組組長：董懷龍廠長副組長：魏寧波

組員：葛懷榮（合片組）、劉明英（扣縫組）、林加云（品檢包裝組）、魏寧波（辦公室、倉庫）、董懷龍（大裁、小裁組）2、確定組織職責(zé)

1）組長：負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員2）組員：①確實(shí)執(zhí)行組長交辦的事項(xiàng)

②負(fù)責(zé)本部門的宣傳教育、推動(dòng)6S③負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期檢查④定期檢討、改善

⑤進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理⑥處理其他有關(guān)事務(wù)

3、區(qū)域劃分

原則按誰使用誰負(fù)責(zé)，每個(gè)工作地點(diǎn)由對應(yīng)的在崗員工負(fù)責(zé)四、工作計(jì)劃表1、整頓12進(jìn)行步驟設(shè)定準(zhǔn)則具體內(nèi)容現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性區(qū)分出不需品根據(jù)使用時(shí)間的長短以及物品性質(zhì)分類丟棄、放回倉庫、賣掉時(shí)間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場組長現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場6S小組區(qū)分需要和不需要物品3確定不需要物品把不需要物品分4類5處理不需要物品

表2、整理進(jìn)行步驟在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)1域放置必需品具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人6S小組現(xiàn)場、組長組長、6S小組現(xiàn)場2確定必需品類別建立工作區(qū)域以確定物品的名稱以及放置3及物品系統(tǒng)位置、數(shù)量4表3、清掃12345進(jìn)行步驟決定要清掃的地方制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍建立日常清掃的程序訂立日常清掃時(shí)間表確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)具體內(nèi)容組長進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間有條理地儲(chǔ)存必以員工容易找到和取得為需品原則負(fù)責(zé)人6S小組組長組長、6S小組6S小組組長組長6表4、清潔進(jìn)行步驟具體內(nèi)容找出任何影響工作環(huán)例如照明、噪音以及煙1境的安全以及健康問霧等題建議改善方案23尋求解決辦法時(shí)間負(fù)責(zé)人6S小組現(xiàn)場、6S小組組長、6S小組6S小組4推行改善行動(dòng)把每項(xiàng)工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記6是每項(xiàng)工作都能一看就明白5表5、素養(yǎng)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容教育員工保持工作環(huán)1境整潔的重要性舉辦6S推廣活動(dòng)（包2括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等）鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議4推行改善建議培養(yǎng)員工有自發(fā)性的56S習(xí)慣3表6、安全1進(jìn)行步驟具體內(nèi)容現(xiàn)場組長時(shí)間負(fù)責(zé)人組長6S小組組長、6S小組6S小組組長6S小組時(shí)間負(fù)責(zé)人6S小組6S小組組長、6S小組6S小組現(xiàn)場分析引起安全衛(wèi)生的原因2制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3實(shí)施安全生產(chǎn)教育4目視安全管理5進(jìn)行現(xiàn)場檢查注：各組組長做好本部門的宣傳教育，使每個(gè)員工都能清楚自己要做的事情，要知道（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做），（怎么做、做到什么程度）

五、獎(jiǎng)懲方案

1、為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，并激勵(lì)員工積極參與，使6S活動(dòng)更加順利進(jìn)行，特制訂獎(jiǎng)懲方案。

2、6S推行小組不定時(shí)對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查考核，人事對考核結(jié)果進(jìn)行公布，財(cái)務(wù)依據(jù)獎(jiǎng)懲結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲。各組應(yīng)積極配合檢查小組的

相關(guān)工作。

6S推行小組：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的推行與檢查公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)辦公室：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的檢查、評(píng)比、公布等工作財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放

各組組長：負(fù)責(zé)車間6S活動(dòng)的推行與指導(dǎo)、督促3、要求與依據(jù)

①是否在工作現(xiàn)場區(qū)分開必須品和非必須品

②是否將常用的工具加以定位，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)③是否在定位后加以明確的標(biāo)識(shí)，以便用完后能迅速歸位④是否做到了每天打掃崗位周邊，將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮⑤是否勤于維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的使用⑥是否將以上幾點(diǎn)進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化，制度化⑦是否時(shí)刻保持設(shè)備的美觀狀態(tài)，維持之前的工作⑧是否都養(yǎng)成了好習(xí)慣，做到“以廠為榮，以廠為家”⑨是否在之前的3S活動(dòng)中得到了提升⑩是否清楚車間內(nèi)設(shè)備的安全性

⑾是否清楚安全對個(gè)人的重要性、對于公司的重要性4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

（將另行發(fā)布獎(jiǎng)懲金額）

5、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、阻礙檢查人員等）加重處罰力度6、員工申訴程序

員工對活動(dòng)有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為，罰款等都可以直接向所在組的組長反映，由組長與人事和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，但車間其他人員不得直接找公司領(lǐng)導(dǎo)要求檢查人員解釋。

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6S推行策劃

一、總體要求

通過推行6S，整頓公司數(shù)沖現(xiàn)場秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)公司的整體建設(shè)。二、目標(biāo)

塑造一個(gè)整潔清新清爽的工作環(huán)境提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期創(chuàng)造一個(gè)可以給客人參觀的工廠三、推行小組

1、為確保6S活動(dòng)全面、持續(xù)、有效地切實(shí)推行，特成立6S推行小組組長：楊寶良

副組長：李惠英黃孫超

組員：彭愷程小明陸建華冉保明羅澤春冉成楊美虹徐衛(wèi)如2、確定組織職責(zé)

1）組長：負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員2）組員：①確實(shí)執(zhí)行組長交辦的事項(xiàng)

②負(fù)責(zé)本部門的宣傳教育、推動(dòng)6S③負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期檢查④定期檢討、改善

⑤進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理⑥處理其他有關(guān)事務(wù)

3、區(qū)域劃分

原則按誰使用誰負(fù)責(zé)，每個(gè)工作地點(diǎn)由對應(yīng)的在崗員工負(fù)責(zé)四、工作計(jì)劃表1、整頓進(jìn)行步驟具體內(nèi)容現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性區(qū)分出不需品根據(jù)使用時(shí)間的長短以及物品性質(zhì)分類丟棄、放回倉庫、賣掉時(shí)間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場組長現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場6S小組1設(shè)定準(zhǔn)則2區(qū)分需要和不需要物品3確定不需要物品4把不需要物品分類5處理不需要物品

表2、整理進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人6S小組現(xiàn)場、組長組長、6S小組現(xiàn)場1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品2確定必需品類別3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)

表3、清掃進(jìn)行步驟確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量4有條理地儲(chǔ)存必需品以員工容易找到和取得為原則具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人6S小組組長組長、6S小組6S小組組長1決定要清掃的地方2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍3建立日常清掃的程序4訂立日常清掃時(shí)間表5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備6訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)表4、清潔進(jìn)行步驟具體內(nèi)容組長進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)組長時(shí)間負(fù)責(zé)人6S小組現(xiàn)場、6S小組組長、6S小組6S小組現(xiàn)場組長1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題2建議改善方案3尋求解決辦法4推行改善行動(dòng)5把每項(xiàng)工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白

例如粉塵、噪音以及煙霧等

表5、素養(yǎng)進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人組長6S小組組長、6S小組6S小組組長6S小組1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性2舉辦5S推廣活動(dòng)（包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等）3鼓勵(lì)員工提出改善工作環(huán)境的建議4推行改善建議5培養(yǎng)員工有自發(fā)性的5S習(xí)慣

表6、安全進(jìn)行步驟具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人6S小組6S小組組長、6S小組6S小組現(xiàn)場1分析引起安全衛(wèi)生的原因2制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3實(shí)施安全生產(chǎn)教育4目視安全管理5進(jìn)行現(xiàn)場檢查

注：各組組長做好本部門的宣傳教育，使每個(gè)員工都能清楚自己要做的事情，要知道（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做），（怎么做、做到什么程度）

五、獎(jiǎng)懲方案

1、為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，并激勵(lì)員工積極參與，使6S活動(dòng)更加順利進(jìn)行，特制訂獎(jiǎng)懲方案。

2、6S推行小組不定時(shí)對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查考核，人事對考核結(jié)果進(jìn)行公布，財(cái)務(wù)依據(jù)獎(jiǎng)懲結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲。各組應(yīng)積極配合檢查小組的相關(guān)工作。6S推行小組：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的推行與檢查公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)

人事：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的檢查、評(píng)比、公布等工作財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放

各組組長：負(fù)責(zé)車間6S活動(dòng)的推行與指導(dǎo)、督促3、要求與依據(jù)①是否在工作現(xiàn)場區(qū)分開必須品和非必須品②是否將常用的工具加以定位，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)③是否在定位后加以明確的標(biāo)識(shí)，以便用完后能迅速歸位④是否做到了每天打掃崗位周邊，將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮

⑤是否勤于維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的使用⑥是否將以上幾點(diǎn)進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化，制度化⑦是否時(shí)刻保持設(shè)備的美觀狀態(tài)，維持之前的工作⑧是否都養(yǎng)成了好習(xí)慣，做到“以廠為榮，以廠為家”⑨是否在之前的3S活動(dòng)中得到了提升⑩是否清楚車間內(nèi)設(shè)備的安全性

⑾是否清楚安全對個(gè)人的重要性、對于公司的重要性4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

（將另行發(fā)布獎(jiǎng)懲金額）

5、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、阻礙檢查人員等）加重處罰力度6、員工申訴程序

員工對活動(dòng)有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為，罰款等都可以直接向所在組的組長反映，由組長與人事和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，但車間其他人員不得直接找公司領(lǐng)導(dǎo)要求檢查人員解釋。

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