綠色礦井工作總結(jié)

綠色煤礦工程環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程201*年上半年工作總結(jié)

山西能源有限公司

綠色礦井工程根據(jù)公司下發(fā)的《山西能源有限公司建設全國一流文明礦區(qū)》的通知要求，我部門的任務是抓好綠色工程和環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程。接受任務后，根據(jù)201*年年度計劃書的具體安排，逐步實施�，F(xiàn)將我部門上半年主抓工作完成情況匯報如下：環(huán)保工作：

1、購置噪聲監(jiān)測儀器，對場區(qū)及小莊風井廠界噪聲進行多次監(jiān)測在此基礎上，完成了原煤倉、精混煤倉局扇及小莊風井熱風爐噪聲的改造工程。

2、配合環(huán)保驗收調(diào)查單位進行兩次現(xiàn)場勘查，并根據(jù)提出問題進行了整改。規(guī)范施工現(xiàn)場，完善場區(qū)綠化，新增綠化面積16814.5m2，并增設環(huán)保設施標志牌。

3、配合市環(huán)保局監(jiān)測站完成了環(huán)保驗收監(jiān)測工作，完成了驗收監(jiān)測報告。

4、配合環(huán)保驗收調(diào)查單位完成了環(huán)保驗收調(diào)查報告及監(jiān)理報告，并且順利通過由環(huán)保部組織的竣工環(huán)保驗收。

5、上半年各環(huán)保設施運轉(zhuǎn)正常，環(huán)保措施及時到位，未發(fā)生環(huán)境污染事故。水保工作：

1、完成水保方案調(diào)整報告的編制評審并取得水利部批復。2、配合水保驗收評估單位進行二次現(xiàn)場勘查，并根據(jù)整改意見進行現(xiàn)場整改；

3、完成會里排矸場設計及會審并完成會里排矸場一期工程建設；4、完成水保工程量的統(tǒng)計及確定，完成相關工程質(zhì)量評定資料；5、協(xié)助水保監(jiān)測、監(jiān)理及技術評估單位完成相關報告；

6、完成《水土保持方案實施工作總結(jié)報告》和《水土保持設施竣工驗收技術報告》

7、完成《礦井水土保持工作管理制度匯編》；

8、完成技術評估報告向省水利廳及海河管理委員會的匯報工作；9、順利通過水利部組織的水保驗收；

10、開始鐵路專用線水保方案的編制工作，確保鐵路專用線建設工程水�！叭�同時”工作的實施。節(jié)能工作：

根據(jù)《能源有限公司節(jié)能管理辦法》（以下稱《管理辦法》）規(guī)范了公司煤、油、水、電的管理。為公司內(nèi)各種能源的合理利用提供了管理措施。

在指定《管理辦法》的同時，機電部依據(jù)“潞礦節(jié)企投字[201*]100號”文件精神，制定了公司內(nèi)能耗指標分解表，細化了各隊組和能源消耗，并且對節(jié)能目標情況進行考評。同時結(jié)合公司內(nèi)《管理辦法》制定了能源節(jié)約的獎懲措施，鼓勵各級部門，隊組節(jié)約能源、合理利用能源。

建立了耗能設備臺賬，并且做到對高耗能設備的淘汰時及時對耗能設備臺賬進行更新補充。對高耗能設備制定了產(chǎn)品工藝流程圖，依據(jù)其工藝流程制定了節(jié)能措施。建立主要耗能設備節(jié)能監(jiān)測的技術測定檔案，實施主要耗能設備能耗定額管理制度。設立了一系列能源統(tǒng)計崗位，設立能源統(tǒng)計臺賬。按時保質(zhì)完成能源消耗的匯總填報。

為進一步推動節(jié)能工作在公司內(nèi)順利展開，機電部響應集團公司相關政策文件精神，在公司內(nèi)部開展了一系列節(jié)能活動，得到員工的積極參與和響應。在節(jié)能減排的活動中，許多部門和隊組都提出了許多寶貴、合理實用的意見和建議，如綜掘隊提出的提高支護材料的利用率，綜采隊提出的采用保水、節(jié)水開采措施，合理保護礦區(qū)水資源，機電部提出的及時淘汰一些效率低，耗電量大，難維護的設備，調(diào)度室提出的監(jiān)控屏幕不使用時就關閉等等。我們將這些意見和建議進行了總結(jié)，使這些寶貴意見和建議盡最大可能應用在實際工作中。綠化工作：

設置專人負責、管理礦區(qū)綠化工作，定期召開綠化工作會議，及時掌握、安排綠化工作。

綠化物種主要為造型花樹及草坪。種植物種主要為喬木、灌木及草坪。

綠化總面積占建設總面積的38%，共計147000m2。綠化費用概算為300萬元（含維護費用）。

綠化設計單位為“深圳藍森設計顧問有限公司”，施工單位為“山西石圪節(jié)綠苑園林科技公司”、“江蘇亞星園林工程有限公司”。組織專業(yè)綠化隊伍，針對礦區(qū)的整體綠化作出了合理規(guī)劃及養(yǎng)護管理制度。

為了改善礦區(qū)環(huán)境、營造和諧家園，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，高河能源有限公司響應集團公司提出的以“綠色發(fā)展、科學發(fā)展”為契機，號召廣大員工開展了義務植樹活動，其中種植檜柏球98棵，雪松5棵，玉蘭78顆。成活率達到95%以上。

環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程

公共服務設施方面：

1、完善了道路的各項基礎設施，對硬化路面及時維修。2、對各主、干道的各種設施完好程度不定期進行檢查，及時整改，確保道路路面無被侵占、毀壞等現(xiàn)象；保證排水設施完善，路燈無破損。

3、公共交通方面制定明確的車輛進出及停放制度，確保車輛停放有序，無亂停亂放、無線無位占道停放現(xiàn)象。公共環(huán)境衛(wèi)生方面：

1、每月定期檢查礦區(qū)的衛(wèi)生情況，對檢查結(jié)果進行三定并監(jiān)督及時整改。

2、對各種廣告、牌匾等的懸掛及粘貼物進行統(tǒng)一管理。3、針對建筑施工衛(wèi)生對施工單位嚴格監(jiān)督管理，確保了場區(qū)內(nèi)工業(yè)垃圾的清理及建筑垃圾的合理堆放。

4、對礦區(qū)的衛(wèi)生進行分片包干管理，責任到具體單位；采取每月定期和不定期檢查相結(jié)合的形式，保證礦區(qū)的衛(wèi)生整潔。5、針對經(jīng)營性場所的特征，不定期的對各種設施進行檢查，保證其各種證件齊全及公共用具的定期消毒。

6、公共場所垃圾桶按要求分布，垃圾堆放符合要求；垃圾密閉運輸率達80％；公共廁所布局合理，衛(wèi)生設施齊全。公共場所亮化工程方面：

1、礦區(qū)燈飾造型新穎時尚，有嚴格的開啟管理制度。2、照明設施維護搶修及時、到位；線路布局合理，無亂掛亂扯現(xiàn)象；

3、照明設施完好率和路燈亮化率≥98％；礦區(qū)道路夜晚照明良好，職工上下班有安全感。

4、對辦公樓及職工公寓等建筑外墻進行重新粉刷，確保無裂縫無掉皮現(xiàn)象。

5、對礦區(qū)各公共場所、辦公室、會議室等辦公場所布置了花卉，既起到了凈化空氣的作用，又達到了美化環(huán)境的目的。下半年工作計劃：

擴展閱讀：201*年10月進駐礦井工作總結(jié)

汾西瑞泰正行煤業(yè)供應部工作總結(jié)

受汾西瑞泰投資有限公司的委托，從201*年10月底進行資源整合評估后，201*年11月份，我們進駐汾西瑞泰正行煤業(yè)進行工作，至今已經(jīng)整整一年了。在這期間，根據(jù)瑞泰公司下達的文件精神，我對正行煤業(yè)供應部的各項工作進行了廣泛的了解和參與，在各項供應工作中做了大量的努力，現(xiàn)將我一年來所做的工作做一總結(jié)，以利于下年度的工作的開展。

一、供應設置情況1、孔慶榮：（部長）

負責負責供應部采購與財務會計、各項規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行以及供應部全面行政工作；

2、王洪軍：（副部長）

負責物資統(tǒng)計報表管理工作（按照集團要求，上報）；負責材料記賬管理工作（帳.卡.物相符與財務銜接）；消耗定額考核工作；黨工部和供應部的業(yè)務學習及培訓工作

3、范玉全：（科長）

負責計劃的審批.編制工作；材料的發(fā)放審批。4、何軍民：（副部長）

負責物資驗收工作；物資的發(fā)放；物資的盤點；物資的管理保養(yǎng)；

倉庫的安全及衛(wèi)生；廢舊物資的回收管理。

5、張廣棟：（副部長）

負責設備.坑代用品.配件的審批；井下物資的使用情況.物資回收再利用。

科員包括：

計劃員1名，負責計劃上報、用料審批、計劃執(zhí)行情況等工作采購員1名，依照計劃要求組織貨源；

材料會計1名，負責日常材料入帳、出庫劃價下帳、日報等工作；財務結(jié)算1名，負責票據(jù)結(jié)算工作；

統(tǒng)計員1名，負責全礦物資材料消耗情況報表；

二、供應倉庫管理

倉庫保管員8名，負責倉庫日常的入庫、保管保養(yǎng)、出庫及登記臺帳工作。

1、地面?zhèn)}庫設施

正行煤業(yè)供應部倉庫設立在工業(yè)廣場中部，占地3000余平方米，其中倉庫建筑550平方米，按照庫存物資類型分為15#庫房，均為磚混和簡易平房（火藥庫另設），設施比較簡陋，場地平整夯實，未實現(xiàn)地面硬化，配備設施沒有機械化作業(yè)的條件，屬于小煤窯式倉庫，地面基礎設施還不完善，大型物件露天堆放，不具備大型企業(yè)倉庫管理的條件和要求。

進駐以來，為了切實清查物資，達到標準化倉庫的要求，201*年初對庫房庫存物資進行多次清理和擺放，以管理求實效，倉庫面貌有了很大改善，基本以現(xiàn)有的基礎設施達到較好的存放、保管保養(yǎng)、發(fā)放的效果。

2、

倉庫管理

倉庫管理是實現(xiàn)物資從流通領域到生產(chǎn)領域的重要中間環(huán)節(jié)，是供應部門的主要工作。倉庫管理包括物資的驗收，保管保養(yǎng)、發(fā)放及登記賬冊等工作。

物資驗收是倉庫管理的首要工作。驗收工作的質(zhì)量，直接影響供應管理及煤礦的安全生產(chǎn)。驗收單據(jù)是供應材料入庫的依據(jù)，也是財務部門結(jié)算的憑證，必須制訂完善的驗收制度。此方面需要保管員強化培訓和自主學習，以提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。

物資的發(fā)放由保管員依照審核后的單據(jù)逐項核對后發(fā)放并登記賬本。正行煤業(yè)在核算材料時一直使用的是實際價格，還沒有根據(jù)瑞泰公司供應部物資的編碼和計劃價格目錄要求進行管理，保管員只是登記物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量，實際價格，基本能達到倉庫管理要求的帳、卡、物、資金“四對口”，賬冊記錄簿不太規(guī)范，部分積壓報廢物資仍然在賬在庫，占用倉庫空間和儲備資金，材料核查比較困難。能否實現(xiàn)物資編碼、計劃價格、成本差異核算還有待于公司的決策和財務部門的協(xié)調(diào)。

三、供應管理工作1、

供應計劃管理

供應計劃管理是供應工作的行動指導和前提，計劃制定的質(zhì)量好壞，直接決定供應管理工作的水平。計劃員根據(jù)各隊組的生產(chǎn)任務和使用物資要求，經(jīng)過嚴格的定額核算，利庫后做出相應的計劃申請表。其中包括設備更新和投入，配件的配備、材料的消耗等。供應部對計劃的編制要求嚴格，責任明確，申報計劃的質(zhì)量也比較高，計劃完成情況比較好。由于正行煤業(yè)生產(chǎn)還沒有達到正常運行，管理權(quán)限和公司組織機構(gòu)還有一定的限制，在具體操作中，設備的投入、材料消耗等方面還不能嚴格按照瑞泰公司的要求上報，計劃管理還有待于瑞泰公司供應部的進一步支持，以規(guī)范計劃供應管理。

2、財務與統(tǒng)計管理

財務管理包括材料稽核、成本控制與核算、材料結(jié)算、儲備資金下庫等。材料控制方面建立了區(qū)隊材料費考核體系，以成本倒算具體分配材料費計劃并進行考核，即材料成本的經(jīng)濟運行分析，月初下達，月底匯總，找出材料費超出的癥結(jié)及成本節(jié)約的潛力。財務部門與供應部門協(xié)調(diào)配合進行考核，把材料費控制在目標范圍內(nèi)，同時做好材料的入庫和結(jié)算工作，做到財務與供應部門的賬務動態(tài)保持一致。

3、統(tǒng)計工作反映材料使用量和使用方向，對企業(yè)的物資使用情況進行總結(jié)，為決策提供依據(jù)。正行供應部每月上報報表及時準確，按時完成上報任務。

4、廢舊物資管理

廢舊物資的再利用對企業(yè)節(jié)約資金，降低成本，盤活資金具有促進作用。在日常的管理中，嚴格執(zhí)行交舊領新制度。設備與專用工具的報廢，配件的更換、工作面回收后廢舊物資，設有專人管理，并登記造冊，并及時報請上級部門處理。

由于基建項目的上馬，正行煤業(yè)供應部與上級部門請示后，對工業(yè)廣場的廢舊物資進行了部分處理。為基建項目的工程進度正常運行提供了場所與保障。

四、采購渠道

貨源組織是計劃實施的重要環(huán)節(jié)。正行煤業(yè)在供應管理過程中有了比較成熟的貨源組織渠道和管理方法。

物資的購置根據(jù)物資的類別不同分別有不同的渠道。根據(jù)瑞泰公司的要求，大型設備、材料和防爆電器由汾西物流中心統(tǒng)購。其他物資由市場采購進行組織。采購過程中力爭做到貨比三家，擇優(yōu)選擇。大宗物資訂立合同，聯(lián)合會審。煤礦專用物資由比較固定的生產(chǎn)廠家供貨。消耗物資由市場采購實現(xiàn)。并與廠商確立長期友好、互惠互利的合作關系。

正行煤業(yè)供應部自主采購權(quán)比較寬裕，機動性強，有利于供應工作的主觀能動性，降低倉庫的儲備資金占用。在今后的工作中還應從多方面開辟物資貨源組織渠道，特別是從內(nèi)部深挖潛力，提倡坑代品

的加工自制，加大修舊利廢力度，以降低材料成本。

供應部建立有物資采購制度及相關的采購程序。在主管領導的指導下，已經(jīng)逐步完善了物資采購的準入商制度、合同歸檔管理和價格聯(lián)審體系，為降低材料采購和消費成本提供了保障。

附：主要供應商信息

五、采購業(yè)績

為保證正常的生產(chǎn)銜接，供應部依照礦山設備材料的需求組織貨源，并進行核算和考核。附物資的收支存資金平衡表。

六、存在的問題及改進措施

存在的問題:由于礦井是由小煤窯轉(zhuǎn)型而來，無論從職工的管理思想上，還是基礎設施，管理模式，還沒有進行實質(zhì)性的現(xiàn)代化企業(yè)管理的觀念，需要逐步從硬件和軟件兩方面進行過渡。主要有：

1、倉庫設施簡陋，已經(jīng)不適應大型礦井生產(chǎn)的需要。2、股份制企業(yè)沒有明確的管理權(quán)限，機構(gòu)還不完善。3、材料管理還沒有使用計劃價格核算。

4、沒有相應的供應管理軟件，不能實行電算化管理。5、局供物資的到位和結(jié)算不能及時保障。

七、重大事件

201*年10月，按照集團公司要求進行左權(quán)四礦資源整合礦井資產(chǎn)評估；

201*年11月，基層管理人員進駐礦井，參與管理；201*年2月初，因為礦井自燃著火，封閉礦井。201*年5月，做礦井啟封前的準備工作；

201*年7月，礦井正式啟封，并逐步完善礦井系統(tǒng)。

201*年9月，重點工程地面瓦斯抽放站、注漿站正式動工，行人斜巷開工，標志著礦井擴建技改正式上馬。

201*年10月，1504措施巷貫通，為本月恢復生產(chǎn)提供保證。

在進駐礦井后的一年當中，我按照瑞泰公司供應部的要求，逐步參與正行煤業(yè)供應部的管理工作，力爭使供應工作逐步走到大型企業(yè)管理的軌道上來。

正行煤業(yè)供應部范玉全201*年10月

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