蒲白實業(yè)環(huán)境治理總結(jié)報告

蒲白實業(yè)公司“環(huán)境治理月”總結(jié)報告

根據(jù)實業(yè)集團(tuán)201*年56號文件精神要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境治理工作，營造更加優(yōu)美、整潔的社區(qū)環(huán)境，不斷規(guī)范運(yùn)營管理，實現(xiàn)隊伍專業(yè)化、服務(wù)精益化、項目標(biāo)桿化，創(chuàng)新品牌管理。公司黨政高度重視環(huán)境治理工作，將環(huán)境治理工作納入重要議事日程。建立建全各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)環(huán)境綜合治理工作會議精神，多次召開會議，研究布署環(huán)境治理工作。對環(huán)境治理存在的突出問題（主要表現(xiàn)在：亂倒垃圾、亂停車輛、亂貼廣告、亂堆雜物等方面），結(jié)合各社區(qū)的實際情況，狠抓轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生死角，確保所轄路面無破損，辦公區(qū)域物品擺放整齊；地面無煙頭紙屑等雜物；家屬區(qū)污水管道無堵塞；建筑物無門窗破損、無蜘蛛網(wǎng)等。以苗木補(bǔ)栽工作為契機(jī)，對原有的綠化區(qū)域進(jìn)行整治，及時修剪及灌溉草坪,確保無雜草、雜物、綠地?zé)o裸露黃土，苗木無死亡、枯萎現(xiàn)象。我們針對以上存在的帶共性的問題，切實完善工作措施，主要從以下幾個方面入手：

一是群策群力明確任務(wù)。通過召開班子會議、黨員代表會議、居民代表大會和現(xiàn)場查看等方式確定轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作任務(wù)，把上級命令轉(zhuǎn)化為自身要求，增強(qiáng)主動性和創(chuàng)造性。社區(qū)黨支部、居委會充分發(fā)揮社區(qū)和轄區(qū)單位共駐共建，通過召開純居民小區(qū)會議和入戶調(diào)查了解居民對社區(qū)環(huán)境治理工作的意見和建議。充分發(fā)揮社區(qū)黨支部、居委會、黨員干部先鋒模范作用，并積極號召居民參與，建立“衛(wèi)生清理隊”、“小區(qū)綜合整治隊”、“牛皮癬清理隊”、“衛(wèi)生死角突擊隊”、“社區(qū)衛(wèi)生綜合突擊隊”

等志愿者隊伍，提供人力保證。

二是鞏固完善制度建設(shè)工作。針對居民小區(qū)實際制定“居民衛(wèi)生管理公約”，規(guī)范便民信息張貼欄，廣泛開展居民小區(qū)和轄區(qū)單位每月衛(wèi)生評比制度，將評比結(jié)果在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

三是進(jìn)一步采取多種形式，開展社區(qū)環(huán)境綜合治理。認(rèn)真梳理各類“問題”社區(qū)，對照標(biāo)準(zhǔn)，制定“一社區(qū)一策”治理方案，著重篩選群眾反映意見強(qiáng)烈或存在問題較多的社區(qū)作為重點治理對象；二是指導(dǎo)各社區(qū)，以文明社區(qū)為標(biāo)桿，按照實業(yè)集團(tuán)201*年56號文件的要求，對轄區(qū)所有社區(qū)，尤其是對臟、亂、差問題突出實施重點治理，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、清除衛(wèi)生死角、清運(yùn)積存垃圾、清理樓道堆放、粉飾墻體、疏通下水管道、規(guī)范車輛停放、補(bǔ)綠植綠等，持續(xù)地改善社區(qū)院落環(huán)境面貌。

四是根據(jù)各社區(qū)環(huán)境治理實際情況，組織各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)居委會、相關(guān)部門有關(guān)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和先進(jìn)典型的現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；指導(dǎo)各社區(qū)結(jié)合實際，定期組織社區(qū)門衛(wèi)人員、清掃保潔人員和物管人員進(jìn)行《保潔綠化管理規(guī)范》的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過多層面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)交流，不斷提高各層面的社區(qū)清潔管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，提升社區(qū)院落環(huán)境衛(wèi)生管理水平，促進(jìn)全區(qū)社區(qū)環(huán)境綜合治理和清潔管理的全面開展。

五是進(jìn)一步做好社區(qū)督查，促進(jìn)社區(qū)清潔管理常態(tài)化。按照實業(yè)集團(tuán)環(huán)境治理工作的總體要求，對社區(qū)環(huán)境清潔管理工作進(jìn)行檢查評比，對評比中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行通報，促進(jìn)各社區(qū)管

理不斷深化。按照社區(qū)環(huán)境綜合治理和清潔管理工作任務(wù)時間節(jié)點，指導(dǎo)各社區(qū)強(qiáng)化日巡查制度，充分利用愛國衛(wèi)生檢查員隊伍，實行劃片分段、責(zé)任到人,對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題，促進(jìn)社區(qū)清潔管理常態(tài)化。

在完成環(huán)境治理月軟指標(biāo)的同時，因為資金問題，一些現(xiàn)實問題一直困擾和制約著我們：公用設(shè)施不完善或年久未得到及時更換；沒有專用的機(jī)動、非機(jī)動車停車場；路面破損嚴(yán)重未能及時修補(bǔ)；取暖管道不能及時回埋等。

但是，通過本次“環(huán)境治理月”活動，礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新，取得了顯著的成就，得到了廣大居民的一致認(rèn)可，進(jìn)一步提高了礦區(qū)職工家屬的幸福指數(shù)。同時，對于在本次環(huán)境治理月中顯露出的問題，我們也會進(jìn)一步認(rèn)真分析，查找原因，落實整改。我們相信，在實業(yè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蒲白實業(yè)全體干部職工的共同努力下，按照集團(tuán)對標(biāo)管理要求，扎實推進(jìn)各項工作，不斷提升職工家屬的滿意度，一定會圓滿完成集團(tuán)交給我們的工作任務(wù)！

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蒲白實業(yè)公司下半年工作安排

下半年公司工作的指導(dǎo)思想是:鞏固上半年工作成績，乘勢而上，扭住安全不放松，改造基礎(chǔ)設(shè)施，抓緊關(guān)聯(lián)交易實施，提升管理水平，促進(jìn)維穩(wěn)工作上臺階，打造亮點，推出品牌，以優(yōu)異成績迎接十八大召開。下半年主要工作有：1.完成和礦業(yè)公司及其他板塊公司的關(guān)聯(lián)交易、合同簽

訂、交易實施。

2.第一批文化品牌打造完成，服務(wù)品牌打造穩(wěn)步進(jìn)行。3.蒲城梅苑小區(qū)、白水工人新村完成住房分配，梅苑小

區(qū)建立新的管理機(jī)制。

4.雨季“三防”工作全面開展。5.推行財會人員委派制。6.維簡和大修工程全面鋪開。

7.強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程，示范小區(qū)要達(dá)到示范效果。8.積極推進(jìn)實體項目，抓緊實施粉煤灰項目。9.規(guī)范和提升管理水平。10.安全工作完成全年奮斗目標(biāo)。11.深入開展黨建“進(jìn)家庭”活動。12.維穩(wěn)實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

13.健全共青團(tuán)組織，確�；顒娱_展正常。14.舉辦高級物業(yè)管理學(xué)習(xí)班。

15.開展迎接黨的“十八大”系列活動。16.對基層單位定編定員和制訂管理人員職務(wù)退出辦法。

17.啟動礦區(qū)供水改造工程。18.新聞宣傳再創(chuàng)佳績。19.制訂人事管理辦法。20.開展大慶路綜合治理活動。21.徹底解決二次整合遺留問題。22.社保工作實現(xiàn)完全獨立運(yùn)行。

23.企業(yè)除名人員、第二批五七工辦理養(yǎng)老。24.開展專業(yè)技術(shù)人員聘任。25.采暖準(zhǔn)備和采暖費(fèi)收取。26.繼續(xù)做好對標(biāo)管理。

二○一二年六月二十七日

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