食堂施工總結(jié)

91404部隊34#場地食堂工程

施工總結(jié)

一、工程概況：

1、工程名稱：91404部隊34#場地食堂工程2、項目地址：遼寧省綏中縣小黑山部隊營區(qū)內(nèi)3、建設(shè)單位：中國人民解放軍91404部隊4、勘察單位：中冶沈勘秦皇島工程技術(shù)有限公司5、設(shè)計單位：總裝備部工程設(shè)計研究所6、承包單位：中建一局集團(tuán)第六建筑有限公司7、監(jiān)理單位:河北方舟工程項目管理有限公司8、監(jiān)督機(jī)構(gòu)：部隊質(zhì)檢站9、本工程簡要概述：

該單位工程為91404部隊34#場地食堂工程，框架結(jié)構(gòu)，地上兩層，總建筑面積1567，建筑總高度13.75米，結(jié)構(gòu)安全等級2級，抗震設(shè)防烈度為6度。功能主要分為廚房操作間和食堂大廳兩部分，在二層設(shè)有獨立就餐房間。

本工程主體為框架結(jié)構(gòu)，材料采用一級鋼：6.5mm、8mm、10mm，二級鋼：12mm、14mm、16mm、20mm，三級鋼：16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、28mm共計13種規(guī)格型號，分別產(chǎn)自凌鋼、宣鋼、唐鋼。所有鋼筋均有出廠合格證、檢測報告，現(xiàn)場做了見證復(fù)測；本工程混凝土設(shè)計強(qiáng)度墊層為C10，基礎(chǔ)\\主體均為C30，由河北燕陽建筑集團(tuán)有限第一分公司攪拌站提供。

裝飾裝修工程主要材料：水泥采用的是秦皇島撫寧華坪水泥廠生產(chǎn)的亮甲山牌水泥，砂石料產(chǎn)自遼寧綏中，墻地磚選用的均為福建大廠生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，我方在采購上述材料以前和過程中，遵循報驗程序，首先提供材料樣品，在得到監(jiān)理和建設(shè)單位的書面確認(rèn)后才開始大批量采購進(jìn)場，以保證本工程的主體和裝飾裝修質(zhì)量。

本單位工程共分為六大分部，分別為基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾裝修、屋面、給排水及暖通、電氣工程；質(zhì)量控制資料分為16項；安全和主要使用功能檢驗分為8項，上述項目我方自檢結(jié)論--合格。

本工程于201*年7月28日開工，8月28日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗收，12月2日進(jìn)行了主體驗收，春節(jié)放假后于201*年3月復(fù)工，于201*年5月18日正式竣工驗收，在施工過程中，我方得到了91404部隊各位首長和河北方舟工程項目管理有限公司以及各級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在此，我代表我中建一局集團(tuán)第六建筑有限公司全體職工向各級領(lǐng)導(dǎo)和部門表示衷心的感謝。

敬禮

中建一局集團(tuán)第六建筑有限公司

201*年5月18日

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關(guān)于研發(fā)中心及食堂施工總結(jié)

研發(fā)1#、2#、3#樓及食堂從201*年元月4日開工到研發(fā)1#、2#、3#樓201*年5月14日交工初驗，在整個施工過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)初驗表現(xiàn)的淋漓盡致。公司到上海開拓市場得此結(jié)果，我代表項目部在此作一個深刻的總結(jié)。

工程施工造成如此結(jié)果從客觀角度分析存在兩方面的原因：一、公司項目部管理問題，二、業(yè)主施工配合問題。在此作一闡述。

一、公司項目部管理問題。公司針對上海市場開拓首先是存在意識問題，其次是工隊選擇問題，再次石過程控制問題，最后是管理人員責(zé)任心問題。

1.1、先說意識問題。公司開拓上海市場抱著創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌意識而來，在材料的選擇和設(shè)計角度定位過高，造成業(yè)主對設(shè)計效果的選擇無法一時確認(rèn)，針對材料變更過大，從而無法滿足原有設(shè)計效果。使得最終驗收無亮點、無可看點，吸引不了業(yè)主，使得目的無法達(dá)到。

1.2、工隊選擇問題。公司涉外施工，針對上海施工隊伍缺乏一定的認(rèn)識和了解。造成選擇的施工隊伍施工素質(zhì)差，施工技能無法滿足施工監(jiān)理、業(yè)主所需的質(zhì)量要求。從而使得初驗失敗。

1.3、過程控制問題。工程施工過程針對工隊的管理出現(xiàn)失控。對于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，力度不夠。施工節(jié)點處理由于南北差異造成施工效果出現(xiàn)差異。針對質(zhì)量控制上的未徹底。使得驗收出現(xiàn)問題。

1.4、管理人員責(zé)任心問題。公司設(shè)駐施工現(xiàn)場的管理人員由于南北管理模式不同。管理人員存在北方管理模式，過度依賴工隊，缺乏高度責(zé)任心，使得工隊沒有清醒的認(rèn)識到事態(tài)的嚴(yán)重性，在施工過程中過于隨意。對于技術(shù)交底的落實，管理人員的檢查力度不夠。使得施工完的情況與技術(shù)交底的內(nèi)容不一致，從而達(dá)不到最終效果。二、業(yè)主施工配合問題。業(yè)主施工配合問題只要存在著如下問題。2.1、材料認(rèn)價問題。公司材料從201*.11.28開始遞交第一份材料認(rèn)價單，于201*.12.28遞交第二份材料認(rèn)價單，201*.1.8遞交第三份材料認(rèn)價單。在業(yè)主材料認(rèn)價過程中存在一拖再拖，無法選購、無法施工。

2.2、材料選樣問題。業(yè)主針對公司設(shè)計材料一再更改，使得材料無法進(jìn)場，更加無法施工，施工工序顛倒。如鋁合金隔斷一直未選，造成我方于4月18日材料到貨，要求我公司于4月30日完成。這過程中我公司只能工序顛倒施工，造成最終收口無法收口，效果不盡人意。

2.3、施工方案確認(rèn)問題。業(yè)主針對施工方案一改再改。針對設(shè)計進(jìn)行改動，原設(shè)計有墻磚，我公司故將基層按照有墻磚考慮，因此墻面處理留有高差，后改未乳膠漆，從而造成接口處存在質(zhì)量隱患。電氣插座安裝一改再改，從而造成墻面粉刷無法一次性完成，造成粉刷空鼓過多，質(zhì)量無法保證。

2.4、施工相關(guān)配合單位協(xié)調(diào)落實問題。我公司在此項目名義上是總包，實質(zhì)是分包，控制分包單位只有協(xié)調(diào)提醒，無有效控制方式（資金）。如消防，消防打壓工期拖至5月3日完工，空調(diào)風(fēng)口于5月13日才完成。5月14日要求交工，致使吊頂收口的調(diào)整不到位，造成吊頂效果達(dá)不到要求。

縱上所述，工程施工至今有多方面的原因造成研發(fā)中心初驗的失敗。在此我們總結(jié)自己的不足，深刻反思自己的問題。針對研發(fā)中心、食堂施工過程中出現(xiàn)的問題我以為將在以后的施工中引以為戒，采取合理恰當(dāng)?shù)姆绞健⒎椒ū苊忸愃频膯栴}，保證以后施工順利通暢。同時加強(qiáng)自身管理，保證以后工程高質(zhì)完工。

總結(jié)人：吳凡成201*.5.

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