201*年-201*年后勤工作總結(jié)

201*年-201*年和靜縣第八小學

后勤工作總結(jié)

本學期工作很快結(jié)束了，在校各部門的大力支持和校長親自帶領(lǐng)下，我們后勤部門積極努力，不斷提高辦學效益，研究新情況，優(yōu)化后勤機制，提高管理水平，改善辦學條件，增強保障能力，促進學校健康良好的發(fā)展�，F(xiàn)就本學期后勤工作總結(jié)如下：

一、校園建設(shè)工作

我校的校園環(huán)境建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在隨著學校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生著變化，校園建設(shè)、規(guī)劃工作取得了一定的成就。本學期我們采用“整體規(guī)劃，分步實施”的原則加強基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)各項校園建設(shè)工作已基本完成。

二、后勤服務(wù)工作

學校一切工作是為了孩子，后勤一切工作是為教學當好先行，為教學第一線服好務(wù)。

一學期來，我們把抓好為教學服務(wù)，為師生服務(wù)作為后勤工作常規(guī)管理的主要任務(wù)努力工作，從開學前的辦公用品采購，學生課本的領(lǐng)取、分發(fā)，教學設(shè)備維修等等都是想在前，有時犧牲個人休息時間，克服種種困難也要及時準確地發(fā)到師生手中，使師生開學的第一天就能有教案，有課本坐在明亮舒適的教室里工作學習。

在平時的教育教學活動中，始終堅持只要教學需要就優(yōu)先安排，只要師生在教育教學活動中有困難就優(yōu)先解決，使全校教育教學工作能正常進行，確保教學質(zhì)量不斷提高，確保各級各類教學現(xiàn)場會順利進行。

總務(wù)工作是為教育教學服務(wù)的，涉及物資、設(shè)備等各項綜合服務(wù)。一方面及時為教學工作提供設(shè)施設(shè)備、教學器材、辦公用品、良好的環(huán)境；另一方面，還要管好這些條件,例：門窗壞了，能及時組織維修，本期我們后勤人員組織修理桌凳二次20余件，親自安裝玻璃二次10塊；電器設(shè)備壞了，能隨叫隨到，進行搶修。我們的原則是，凡是后勤工作人員會干的活，絕不掏錢請人做。明確目標，完善制度，堅持原則，務(wù)實進取。本學期，總務(wù)處根據(jù)學校實際認真制定了本學年工作計劃，目標是要從根本上改變后勤工作的被動局面。

三、財產(chǎn)管理工作

財產(chǎn)管理上，我們嚴格執(zhí)行學�！秾W校財產(chǎn)管理制度》，實行嚴格的登記管理，進行量化考核，兌現(xiàn)考核結(jié)果。我們經(jīng)常性的查看、詢問財產(chǎn)設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)故障，能及時進行維修。在具體工作中，一是明確必要的管理制度，二是對學生進行教育。通過班主任的教育，和自己的文明行為，啟發(fā)學生愛護公物的好習慣。

四、財產(chǎn)安全工作

在財產(chǎn)安全管理工作上，首先是建立健全各項校舍管理制度。各常規(guī)教室、專用教室、辦公室等均有管理制度，并配有專人管理，責任到人。另外，我們每學期均要定期及不定期地做好財產(chǎn)安全的檢查工作，并認真作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，杜絕不安全因素的發(fā)生。加強了校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作及時徹底的維修、排除。加強了門衛(wèi)的職能，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查，杜絕爬圍墻進校打球、玩耍等不良現(xiàn)象。

總之，后勤工作還有很多不足，我們要不斷努力，使我們希望小學的后勤工作更上一層樓。

和靜縣第八小學后勤處

201*年12月

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吝店中心小學201*---201*年第一學期后勤工作總結(jié)

半學期以來，在全體教職員工的共同努力，各項工作得以順利進行，為了更好的服務(wù)于教學，現(xiàn)將前半學期工作總結(jié)如下：

所做的工作

（一）后勤服務(wù)于教學

1、做好開學初教學用品和勞動工具的發(fā)放，教師教學用品分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，，保證教育教學工作順利開展。

2、總務(wù)處克服工作繁、人員少的困難，做好教師各類服務(wù)工作。

3、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。（二）后勤服務(wù)于教師生活

1、做好學校設(shè)施的維護工作。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門鎖、電燈，水龍頭等

2、為不影響正常教學，利用雙休日加班，疏通下水道，保證教學工作正常進行。

（三）加強校產(chǎn)管理

在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作，提高使用效率，更好地為教育服務(wù)。餐廳管理方面

本學期餐廳管理取得了好的成效，與全老師和班主任打飯老師以及值周人員是分不開的。

1、要求學生放學后在教學樓前按班級集合站隊，在班主任的帶領(lǐng)下伴著歌聲整隊帶入。

2、學生進入餐廳在班主任和打飯老師的組織下有序進餐，用餐完后各班留值日生將本班的碗筷有序放入餐車內(nèi)方可離開。

3、通過學校的對學生的日常管理，培養(yǎng)學生的良好習慣。存在問題。

1、住宿生的用餐管理上還有待改進。

2、食堂管理及學生剩飯菜的浪費現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。3、學校的電、水的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

今后努力方向：

在今后的學校管理中，一定更新觀念，強化管理，以精細化管理，使學校穩(wěn)步前進。

1、繼續(xù)加強住宿用餐秩序，防止不安全事故的發(fā)生。。2、應(yīng)定期對住宿學生進行養(yǎng)成教育，教育學生不浪費糧食。3、加強學校用水用電安全，提高服務(wù)意識，全心全意為廣大師生服務(wù)。深入到教職工當中去，及時與他們溝通，廣泛征求意見，教師提出的合理化服務(wù)要求，努力做好、做實，以上為前半學期后勤工作總結(jié)。

于雙彥

201*年11月24日

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