班組月度安全總結模板
班組月度安全總結模板
總體概述:
一、安全文明指標情況:二.安全工作總結情況1)二票三制完成情況及分析:2)安全活動及安全教育開展情況。3)隱患排查情況。三、安全管理工作建議。四、下月安全工作計劃。
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安全先進班組年終工作總結
09年已將過去,回顧這一年來,我班組在公司,分廠及檢修車間各級部門的領導下,堅持預防為主,防治結合,加強教育,群防群治的原則。通過安全教育,現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和公司財產不受損失,維護了公司正常的生產秩序,真正實現了“安全第一,”達到了“工作零違章,安全零事故”的目標。一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識,才能有效預防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現安全生產,對員工安全意識的培養(yǎng),強化,是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,作業(yè)規(guī)程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓,在培訓過程中還根據車間實際情況,考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。
其次,安全工作中還從側面進行引導,將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內心的重視人身安全,重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產技術能
落實“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入工作計劃,并建立于安全生產技術相關的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內壓)所涉及的專項安全知識培訓,對重大危險源組織開展事故預防及應急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容,進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現場安全管理
現場管理是企業(yè)的基礎管理,是各項專項管理綜合作用的結果,正是由于這種因素,生產現場也是安全事故的多發(fā)現場所和主要場所。落實“安全第一,預防為主”工作方針,始終也必須歸結于班組的生產現場管理。
為抓好現場安全管理,每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產,確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。
動力機修:乙班
201*年1月15日
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