制造型企業(yè)月度培訓(xùn)總結(jié)報告

關(guān)于3月份培訓(xùn)總結(jié)報告

為了進一步提升員工綜合素養(yǎng)與工作績效，三月份公司各部門進行了包括知識類、技能類、態(tài)度類等各方面的培訓(xùn)。具體總結(jié)如下：

一、主要培訓(xùn)工作

本月共完成公司級培訓(xùn)2次，部門內(nèi)訓(xùn)15次，晨讀4次，合計21次。其中，公司級培訓(xùn)中，《提高工作效率的一些方法》邀請的是營銷部經(jīng)理助理於楊進行授課及分享，《photoshop基礎(chǔ)入門》邀請的是總經(jīng)辦馬英進行理論講解及實操演習(xí)。公司級培訓(xùn)后，進行隨堂滿意度調(diào)查。調(diào)查的方式采取隨機調(diào)查的方法，調(diào)查的對象為參加培訓(xùn)的成員。

公司級培訓(xùn)《photoshop基礎(chǔ)入門》結(jié)束后，共發(fā)放22份滿意度調(diào)查表，回收22份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)各項指標(biāo)平均分均超過4.4分，培訓(xùn)滿意度平均得分92.27分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為獲得了適用的新知識，獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)，促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)和思考。同時，還給本次課程提出如下建議：適量提高講師聲音、多增加實際案例、拓展更多的知識、控制授課速度。

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公司級培訓(xùn)《提高工作效率的一些方法》結(jié)束后，共發(fā)放21份滿意度調(diào)查表，回收21份調(diào)查表，調(diào)查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓(xùn)的大部分指標(biāo)平均分均超過4.24分，但在講師是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)、講師是否很好地回答學(xué)員的提問兩方面不甚理想。本次培訓(xùn)滿意度平均得分90.24分。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為獲得了新的管理理念，對實際工作有較大指導(dǎo)，對自己工作和生活進行了一次重新梳理，促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)和思考。同時，還給本次課程提出如下建議：適當(dāng)增加課時、多結(jié)合實際、開展互動環(huán)節(jié)。

二、月度培訓(xùn)總結(jié)

在培訓(xùn)組織、實施過程中，通過培訓(xùn)前的溝通跟進、培訓(xùn)中的過程控制以及培訓(xùn)后的結(jié)果分析，現(xiàn)將本月培訓(xùn)中出現(xiàn)的情況總結(jié)如下：

1.比較好的方面：

（1）本月公司級培訓(xùn)講師課程內(nèi)容準(zhǔn)備充分，PPT制作精美，保證了培訓(xùn)的效果。（2）課程內(nèi)容注重實操演練和案例分享，幫助參訓(xùn)人員獲得了適用的新知識。（3）公司級的戶內(nèi)拓展活動“團隊手指操展示”在一定程度上促進了團隊協(xié)作和配合，提升了團隊的凝聚力。

（4）公司級營銷全員培訓(xùn)中，邀請部門經(jīng)理有針對性的選取企業(yè)文化相關(guān)章節(jié)，結(jié)合工作實際，對全體營銷人員連續(xù)開展了四期涵蓋企業(yè)文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進一步加深了營銷人員對企業(yè)文化的深入理解，為后期工作的開展提供了有利的指導(dǎo)。

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2.需要改進的地方及措施：

（1）培訓(xùn)課堂紀(jì)律管理有待提高。三月份公司級培訓(xùn)的課堂上時有參訓(xùn)人員外出接聽電話的現(xiàn)象，后期在培訓(xùn)開始前強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律，如遇特殊情況，需事先請示主持人，得到批準(zhǔn)后方可外出。

（2）各部門內(nèi)訓(xùn)完成計劃性需提高。三月份部門內(nèi)訓(xùn)存在延期推遲完成的情況，已召開三月份部門內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流會，通過討論及總結(jié)，后期內(nèi)訓(xùn)計劃制定將進行需求調(diào)查，并與部門負(fù)責(zé)人充分溝通，按計劃執(zhí)行部門內(nèi)訓(xùn)。

（3）培訓(xùn)參訓(xùn)率有待提高。三月份培訓(xùn)中，個別部門請假現(xiàn)象較嚴(yán)重，后期培訓(xùn)一方面注重提升培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，一方面考慮部分崗位的特點，適當(dāng)避開月初與月末開展培訓(xùn)，以便讓更多的人參與培訓(xùn)。

特此報告

人力資源部

二一二年三月三十一日

主題詞：3月份培訓(xùn)總結(jié)報告抄報：集團人力資源部培訓(xùn)中心擬稿：審核：

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xxxx有限公司x月份培訓(xùn)工作報告

一、計劃完成情況：

本月度我單位培訓(xùn)計劃安排3項,實際完成3項。計劃完成率為100%，本月培訓(xùn)人次共計47人，年度培訓(xùn)累計2364人，本月累計學(xué)時648時，年度累計學(xué)時14696時。本月發(fā)生培訓(xùn)費用0元，年度累計費用0元。所有培訓(xùn)記錄已經(jīng)全部錄入Hrp系統(tǒng)。相關(guān)數(shù)據(jù)請?zhí)钊朊骷?xì)表一起發(fā)送。

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二、學(xué)員滿意度及效果驗證：

在完成的3項培訓(xùn)當(dāng)中，共有3次進行了學(xué)員滿意度調(diào)查，共有3次進行培訓(xùn)效果驗證。針對每次培訓(xùn)做驗證做總結(jié)如下：

在《繪圖基礎(chǔ)知識》培訓(xùn)中，培訓(xùn)師通過對AutoCAD講解、使學(xué)員了解AutoCAD的作用和學(xué)習(xí)方法；了解AutoCAD的界面；掌握AutoCAD文件的建立、打開、保存方法；對AutoCAD幾個基本命令的使用做了重點講解。在考試中平均成績93分，充分體現(xiàn)了學(xué)員對本次培訓(xùn)的掌握是良好的。

《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點操作要點及常見問題分析》本年度已安排幾次對生產(chǎn)班組關(guān)鍵工序操作者進行相關(guān)工位的培訓(xùn)，從實際生產(chǎn)過程中看，工人的操作水平明顯提高，本次通過開展《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點操作要點及常見問題分析》培訓(xùn)，進一步強化生產(chǎn)工人的技能操作水平，提高勞動生產(chǎn)率�！稌r間管理》主要對時間價值的深層意義作出闡述，對時間浪費的分析及其時間管理的控制，通過學(xué)習(xí)了解時間管理的重要性，管理者要懂得充分合理的授權(quán)，崗位職責(zé)要清晰，確定目標(biāo)，安排計劃，改善拖延的習(xí)慣。三、常規(guī)性培訓(xùn)安排：

新入職員工安排批次1批13人，內(nèi)容涉及企業(yè)文化》《生產(chǎn)現(xiàn)場聯(lián)檢管理規(guī)定》、、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容等，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)0人，特種作

業(yè)人員0人上崗。

四、兼職培訓(xùn)教師本月度授課情況及課件備案情況：良好五、本月度培訓(xùn)工作自評分：

本月安排幾項培訓(xùn)，培訓(xùn)課程針對性強，培訓(xùn)師準(zhǔn)備充分，學(xué)員反映良好，培訓(xùn)效果明顯。本月培訓(xùn)工作自評分：3.5分。

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