七月份培訓(xùn)工作總結(jié)

鄭州登電陽城煤業(yè)有限公司七月份職工培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)科

二○一三年七月二十四日

鄭州登電陽城煤業(yè)有限公司七月份職工培訓(xùn)工作總結(jié)

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了加強和規(guī)范煤礦教育培訓(xùn)工作提高從業(yè)人員素質(zhì)，遵循上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神。根據(jù)七月份培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)工作相關(guān)

要求，結(jié)合我礦實際情況，積極組織開展了職工安全教育和部

分職工技能培訓(xùn)工作。截止到7月24日，共展開了如下教育培訓(xùn)工作。

一、重視職工思想教育培訓(xùn)工作

1.通過職工例會，對安全生產(chǎn)情況和職工的“三違”現(xiàn)象進行通報，讓職工從思想上引起重視，起到警示教育的目的。

2.通過坑口會，教育職工不能違章作業(yè)，不能違反勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；教育職工懂得安全確認，創(chuàng)造安全條件，營造安全環(huán)境；教育職工以大局為重，培養(yǎng)職工集體意識。

二、開展技能培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)

七月中旬，機電隊組織本單位職工，對各崗位工種進行了機電運輸知識的培訓(xùn)，并統(tǒng)一組織了考試。

通過培訓(xùn)，使職工的機電運輸知識進一步加強，使職工的安全生產(chǎn)技能有了進一步提高，讓職工在思想上受到了重視，也讓職工認識到了培訓(xùn)的重要性。

三、通過新技術(shù)、新裝備培訓(xùn)，拓寬職工視野。七月上旬，技術(shù)科對參加綜采工作的職工，貫徹了相關(guān)的操作規(guī)程和安全措施，并組織了考試。

通過培訓(xùn)，使職工的安全操作技能有了進一步提高，安全防范意識得到了加強。為新設(shè)備的投入使用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、規(guī)范信息管理，完善培訓(xùn)檔案。1.編寫培訓(xùn)教案，批閱培訓(xùn)試卷。2.職工培訓(xùn)試卷及時整理歸檔。五、多渠道、全方位進行培訓(xùn)

1.利用黑板報“每日一題”，加深職工對安全知識的記憶。

2.利用語音廣播的形式，宣傳安全知識和應(yīng)急救援知識，加深職工對安全知識的記憶和理解，營造學(xué)習(xí)氣氛。

3.通過組織“安康杯”知識競賽，再次掀起職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，營造安全氛圍，打造安全礦井。使職工認識到了安全知識的重要，安全的必要。

4.培訓(xùn)教師入井對職工進行現(xiàn)場培訓(xùn)，通過提問安全知識、避災(zāi)線路，培養(yǎng)職工的應(yīng)變能力和臨場發(fā)揮能力，加深對知識的升華。

5.外出培訓(xùn)

培訓(xùn)教師資格證培訓(xùn)1人；培訓(xùn)教師資格證復(fù)訓(xùn)2人一線監(jiān)督員培訓(xùn)7人；

主要崗位培訓(xùn)18人。六、存在問題

1、由于培訓(xùn)專職人員少，培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)化程度不高。2、個別職工由于文化素質(zhì)偏低，應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容完成不善。

3、人員流動性大，給培訓(xùn)工作帶來很大工作難度。

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培訓(xùn)科

年7月24日

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煤礦七月份培訓(xùn)工作總結(jié)

為了切實提高職工安全意識，增強職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我礦“以需求為導(dǎo)向、以技能為本位”，狠抓了“安全培訓(xùn)”工作，使我礦職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。本月共舉辦各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)232人；（包括外出培訓(xùn)）我們的具體做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機制

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。制定了培訓(xùn)管理度”。調(diào)動和發(fā)揮職工學(xué)習(xí)的積極性，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效機制，推進培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。

在操作人員技能培訓(xùn)方面，加快技術(shù)新人脫穎而出；促進技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆�”的培�?xùn)目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。

按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核”。提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，建立了培訓(xùn)考試制度，大力推進職工素質(zhì)工程。

二、實施了“三基”培訓(xùn)

建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實施各級管理人員的安全基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員管理工作能力和水平，開拓他們的視野，通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局

鄭煤集團宏達煤業(yè)有限責(zé)任公司

七月份培訓(xùn)工作總結(jié)

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