二監(jiān)區(qū)201*年半年工作總結(jié)

二監(jiān)區(qū)201*年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

根據(jù)201*年工作情況，結(jié)合監(jiān)獄總體發(fā)展思路，以唐高國監(jiān)獄長在新年工作會議上的指導(dǎo)精神為動力，我監(jiān)區(qū)201*年各項工作取得良好開局，時已過半，總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打牢監(jiān)區(qū)工作的組織基礎(chǔ)。以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，運(yùn)用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的司法工作方針政策，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情。監(jiān)區(qū)組織開展“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動。準(zhǔn)確把握政法干警核心價值觀的本質(zhì)要求，并結(jié)合監(jiān)區(qū)工作和隊伍思想實際，從“為什么”、“是什么”、“怎么辦”三個方面，準(zhǔn)確把握干警核心價值觀的深刻內(nèi)涵和本質(zhì)要求。通過查找自身差距，制定整改措施，廣大干警理想信念更加堅定，宗旨意識更加牢固，黨建工作更加有力，工作成效更加明顯。監(jiān)獄組織開展“三問”活動，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)警察圍繞警察職工關(guān)心關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，深入基層一線，聽民聲、摸實情、辦實事、解難題，我們基層干警充分感受到政策對基層的照顧，待遇對基層的傾斜，工作動力更加充足。

上半年監(jiān)區(qū)5位同志外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)司空見慣。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，極大提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。新任教導(dǎo)員李小華同志到任以來，著重提升干警隊伍建設(shè)，對干警的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求，一是要求全體干警加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀政治理論和與執(zhí)法工作相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀點，端正執(zhí)法工作理念，適應(yīng)新形勢下的監(jiān)獄執(zhí)法工作需要；二是要求干警加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，熟練掌握各項執(zhí)法工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法工作程序，杜絕在執(zhí)法工作上的不作為和亂作為的情況發(fā)生，使改造中違規(guī)違紀(jì)行為得到懲處，罪犯的合法權(quán)益得到保護(hù)；

三是強(qiáng)化直接管理，要求干警深入三大現(xiàn)場，熟習(xí)車間犯情和罪犯思想動態(tài)，掌握第一手材料，讓各項工作具有目的性和針對性，執(zhí)法中做到公開、公正、公平。

二、穩(wěn)定監(jiān)管改造工作。

今年監(jiān)獄開展內(nèi)務(wù)規(guī)范化管理，通過長期的管理和行為培養(yǎng)，改善服刑人員的生活狀況，通過生活環(huán)境的改善，進(jìn)而影響罪犯日常改造心理。抓好對罪犯的個別教育和頑危犯的轉(zhuǎn)化工作。我們對所有的罪犯，尤其是今年新入監(jiān)的罪犯進(jìn)行了認(rèn)真的分析，從罪犯的犯罪經(jīng)歷、刑期長短、家庭狀況等情況入手，結(jié)合他們的改造表現(xiàn)，制定了有針對性的個別教育辦法，并由干警進(jìn)行責(zé)任包干。對于表現(xiàn)較差的罪犯如鄒青松、紀(jì)兵等，我們作為重點幫教對象，從以前絕食、逃避勞動改造到現(xiàn)在能主動進(jìn)食，參加一些力所能及的勞動，轉(zhuǎn)化效果明顯。起到了穩(wěn)定監(jiān)管秩序，教育轉(zhuǎn)化罪犯的作用。

全體干警增強(qiáng)了“既要用好，更要管好骨干”的觀念，強(qiáng)化了骨干的動態(tài)管理，有力促進(jìn)了骨干隊伍建設(shè)的明顯優(yōu)化。對監(jiān)區(qū)長期關(guān)注的重點罪犯進(jìn)行了梳理，明確了責(zé)任干警，逐一進(jìn)行了個別談話，調(diào)整健全了互監(jiān)組，確保了重點犯平時有人監(jiān)管，思想動態(tài)有人掌握，行為異常能及時處理。對部分所謂的關(guān)系犯進(jìn)行了集體教育，強(qiáng)化監(jiān)管意識，杜絕了把關(guān)系犯視為特殊犯的現(xiàn)象。

堅持以提高罪犯改好率為首要標(biāo)準(zhǔn)，加大了教育轉(zhuǎn)化力

度。嚴(yán)格執(zhí)行了“8511”制度，扎實開展了三課教育，深化了罪犯改造質(zhì)量評估體系，促進(jìn)了評估、矯治工作“雙落實”，每周三

上午組織犯人學(xué)習(xí)，管組干警下隊開座談會聽取犯人意見。大力開展了有利于罪犯改造的文化活動。落實好對罪犯的教育，促其認(rèn)罪悔罪、遵規(guī)守紀(jì)、服從管理；落實好“8511”工程，調(diào)整好休息、接見、購物的時間。落實好學(xué)習(xí)制度，重點突出生產(chǎn)現(xiàn)場勞動技能教育，組織法制、形勢、監(jiān)規(guī)等專題電視教育。定期開展對違禁物品的排查清理，針對存在的涉及到監(jiān)獄安全穩(wěn)定的隱患問題，突出重點，敢于亮丑，落實責(zé)任、責(zé)任到管組干警，擴(kuò)大耳目建設(shè)，保持信息暢通，要查到矛盾的關(guān)鍵所在，真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)

根據(jù)統(tǒng)計，截止5月30日，共生產(chǎn)各種車型零部件32753余付，上半年車間以提高效率為目的，開展成本核算，為壓縮成本開支。開源節(jié)流提高經(jīng)濟(jì)效益。通過勞保用品定額管理、易損工具規(guī)范管理、設(shè)備定期檢修等多項措施，提早發(fā)現(xiàn)問題避免更大經(jīng)濟(jì)損失。車間630T沖床發(fā)生故障，經(jīng)檢查為連桿銅套嚴(yán)重磨損，經(jīng)過車間技術(shù)人員及維修工分析研判，決定對以損壞銅套修復(fù)使用，并將已損壞的下半部銅套修復(fù)后更換到受力較小的上半部，重新調(diào)整固定螺孔位置，并增加固定孔位，修整裝配后經(jīng)運(yùn)行檢測，能達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，完全符合使用要求。此舉為公司節(jié)約費(fèi)用2萬余元。

狠抓技術(shù)質(zhì)量，提高科技含量，在全體干警和員工中開展危機(jī)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，責(zé)任意識，構(gòu)筑質(zhì)量工作思想防線。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的周小林同志，針對主機(jī)廠及下游車間提出的

質(zhì)量問題，從工藝、工裝、過程控制上制定整改措施100余項，解決消除質(zhì)量問題點80多處，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定與提升。PU201項目啟動，批量生產(chǎn)。

車間現(xiàn)場規(guī)范“6S”管理，強(qiáng)化科學(xué)管理理念，提高了工作效率，減少加班時間，注重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化。對生產(chǎn)人員編組進(jìn)行了優(yōu)化，選準(zhǔn)配強(qiáng)了生產(chǎn)小組長，對新入監(jiān)的罪犯進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，并根據(jù)其特長和性格等特點，科學(xué)合理的區(qū)分工種。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面整理，合理使用生產(chǎn)現(xiàn)場休息區(qū)和學(xué)習(xí)室，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序進(jìn)一步正規(guī)。組織生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”考核評比。“6S”管理專干劉青春每天不定時檢查。對現(xiàn)場的不安全隱患做排查，督促生產(chǎn)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。依據(jù)評比細(xì)則，根據(jù)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的檢查，每月進(jìn)行總結(jié)講評，并公開、公正兌現(xiàn)獎懲，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理的制度化和常態(tài)化。設(shè)備維修主管許清桂和專干趙越定期與機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員一起巡查設(shè)備電氣，提早發(fā)現(xiàn)排除隱患，提高安全生產(chǎn)率。

根據(jù)上半年發(fā)展形勢，下半年工作計劃如下：

一、斷強(qiáng)化責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。我們要做好四個方面的內(nèi)容，第一，強(qiáng)化“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的安全理念，扎實做好每一天的工作，做到“七個不發(fā)生”，確保安全穩(wěn)定。第二，加大車間違禁物品的管理和打擊力度，確保安全和諧的改造環(huán)境。第三，保持車間適度的高壓態(tài)勢，加大對違規(guī)違紀(jì)的處理力度；由于到夏季天氣炎熱，罪犯情緒波動大，加強(qiáng)敵情研究，及時消除隱患；進(jìn)一步加強(qiáng)罪犯的心理矯治工作。第四，

優(yōu)化改造環(huán)境，車間干警要嚴(yán)格、廉潔、公正、文明執(zhí)法，為罪犯創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境；加大對罪犯的人文關(guān)懷力度，維護(hù)罪犯的合法權(quán)益，充分調(diào)動其改造積極性。

二、高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格按“6S”標(biāo)準(zhǔn)布局調(diào)整，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，對罪犯開展操作技術(shù)理論培訓(xùn)，生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)，設(shè)備管理保養(yǎng)維護(hù)管理，我們要合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，按時完成任務(wù)；狠把質(zhì)量關(guān)，確保高質(zhì)量的半成品；大力推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，努力提高科技創(chuàng)新能力。提高生產(chǎn)效率，按時完成任務(wù)；狠把質(zhì)量關(guān)，確保高質(zhì)量的半成品。

三、在績效考核中脫穎而出。監(jiān)獄將加大績效考核力度，用目標(biāo)管理和績效考核推動各項工作開展。車間要做好各項工作，努力完成監(jiān)獄下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，爭取在年底評優(yōu)評先中脫穎而出。四、抓好車間干警隊伍建設(shè)。第一，不斷改進(jìn)干警工作作風(fēng)、態(tài)度，不斷更新理念和思維方式。第二，加強(qiáng)車間干警的考核，包括出勤和執(zhí)法等方面。第三，加強(qiáng)各工作崗位的職責(zé)，把各項具體工作做好做實。

五、降低成本。加強(qiáng)車間低值易耗品的管理，加強(qiáng)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，將車間生產(chǎn)成本降到最低。

二監(jiān)區(qū)

二0一二年六月

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新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司201*年半年總結(jié)

新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司201*年半年工作總結(jié)

集團(tuán)公司

二0一二年七月二十日

新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司201*年半年總結(jié)

集團(tuán)201*年半年工作總結(jié)大會會議日程

時間地點內(nèi)容主持人201*年7月20日15：0017:00金盛大廈10樓會議室集團(tuán)201*年半年工作總結(jié)會左易201*年7月20日20：00金盛大廈負(fù)1樓員工餐廳全體與會人員會餐

集團(tuán)201*年半年工作總結(jié)大會會議議程

時間：201*年7月20日下午15:00；地點：金盛大廈10樓會議室；第一項：主持人左易，宣布大會開始；

第二項：集團(tuán)總裁做201*年半年工作總結(jié)報告；第三項：董事長講話；

新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司201*年半年總結(jié)

梳理計劃調(diào)整思路高效執(zhí)行務(wù)求實績

奮力爭創(chuàng)201*年佳績

新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司201*年半年工作報告

王金軍

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事們：

大家好！炎炎夏日，艷艷喜悅。201*年半年已結(jié)束，承前啟后，繼往開來。在此，我代表集團(tuán)經(jīng)營班子向大會做工作報告，報告的主題是《梳理計劃、調(diào)整思路、高效執(zhí)行、務(wù)求實績，奮力爭創(chuàng)201*年佳績》，不妥之處，敬請董事會及各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。

第一部分201*年上半年工作回顧

過去的半年，是公司項目建設(shè)、投資創(chuàng)新最集中的半年，是市場變化、管理細(xì)化最突出的半年，成績來之不易，顯示了東方金盛的發(fā)展力和生命力，增強(qiáng)了全體員工的自豪感和凝聚力。這是以王金林董事長為核心的經(jīng)營班子科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體廣大員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。同時，我們也清醒地看到，在半年的工作開展中，仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)，存在諸多問題和不足，需要我們在下半年調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變方式、提足精神，不斷完善改進(jìn)工作中的不足�；仡櫚肽甑墓ぷ�，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、企業(yè)基本情況

201*年7月5日集團(tuán)公司成立，在以王金林董事長為核心領(lǐng)導(dǎo)班子的英明指揮下，通過廣大職工的風(fēng)雨同舟，截止到201*年6月30日，公司已從注冊資本6688萬元發(fā)展到現(xiàn)在旗下十一個子公司，總資產(chǎn)19.4億元，所有者權(quán)益9.74億元的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)�，F(xiàn)有從業(yè)人員777人。其中，男員工498人，女員工279人，男女比例18：10；漢族員工489人，占總職工人數(shù)的63%，回族員工260人，占總職工人數(shù)的34%，維吾爾族員工3人，占總職工人數(shù)的0.4%；殘疾人員工3人，占總職工人數(shù)的0.4%；本科以上184人，大中專以上學(xué)歷209人，大中專以上學(xué)歷職工占公司總職工人數(shù)的51%，高級職稱以上

新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司201*年半年總結(jié)

人員66人,中級職稱以上人員35人；集團(tuán)設(shè)立行政辦、人力資源部、財務(wù)部、審計監(jiān)察部、采供部、總工辦、法律指導(dǎo)服務(wù)部七大部門，201*年5月，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)集團(tuán)成立黨總支，黨總支下設(shè)6個黨支部，現(xiàn)有黨員96人。黨員占職工總數(shù)的13%。

二、201*年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）集團(tuán)上半年總體指標(biāo)完成情況

201*年上半年實現(xiàn)產(chǎn)值91919.31萬元，完成年計劃的38.13%，同比增長38321.6萬元，增長率為71.5%；實現(xiàn)銷售收入77980.53萬元，完成年計劃的36.23%，同比增長36743.57萬元，增長率為89.1%；實現(xiàn)凈利潤16447.43萬元，完成年計劃的52.56%，同比增長8044.93萬元，增長率為95.74%；回款86940.22萬元，完成年計劃的39.47%，同比增長33890.23萬元，增長率為63.88%；全年人均實現(xiàn)產(chǎn)值116.65萬元，人均實現(xiàn)利稅34.6萬元，全年實繳各項稅費(fèi)為10816.51萬元，完成年計劃的41.03%，同比增長6547.86萬元，增長率為153.39%。

（二）各子公司上半年指標(biāo)完成情況

1、黑山礦：產(chǎn)煤158.96萬噸，其中：銷售157.11萬噸，庫存7.37萬噸，完成年計劃的44.86%；實現(xiàn)產(chǎn)值36160.75萬元，完成年計劃的60.58%；實現(xiàn)銷售收入30906.63萬元，完成年計劃的60.58%；實現(xiàn)凈利潤14836.74萬元，完成年計劃的86.36%；繳納各項稅費(fèi)8453.49萬元，完成年計劃的56.27%。

2、煤化工公司：實現(xiàn)產(chǎn)值3469.13萬元，完成計劃的21.45%；實現(xiàn)收入1732.19萬元，完成計劃的12.53%；實現(xiàn)凈利潤360.34萬元，完成計劃的13.56%；實繳稅費(fèi)553.02萬元，完成年計劃的29.2%。

3、匯天力公司：實現(xiàn)產(chǎn)值43425.34萬元，完成計劃的47.94%；銷售煤炭213.84萬噸，完成計劃的51.47%；實現(xiàn)銷售收入37115.68萬元，完成計劃的47.94%；實現(xiàn)凈利潤847.89萬元，完成計劃的13.9%；繳納各項稅費(fèi)1119.36萬元，完成年計劃的25.27%。

新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司201*年半年總結(jié)

4、石油化工公司：實現(xiàn)成品油銷售0.403噸，完成年計劃的36.64%；實現(xiàn)產(chǎn)值3656.85萬元；實現(xiàn)銷售收入3125.52萬元,完成年計劃的38.72%。實現(xiàn)成品氣銷售277.74萬立方，完成年計劃的55.55%；實現(xiàn)產(chǎn)值639.85萬元，完成年計劃的55.41%；實現(xiàn)銷售收入566.24萬元,完成年計劃的55.41%；實現(xiàn)凈利潤113.11萬元，完成年計劃的51%；實繳各項稅費(fèi)44.39萬元，完成年計劃的57%。

5、運(yùn)輸公司：實現(xiàn)產(chǎn)值2362.89萬元，完成年計劃的22.1%；實現(xiàn)銷售收入2362.89萬元，完成年計劃的22.1%；實現(xiàn)凈利潤91.35萬元，完成年計劃的24.69%；應(yīng)繳各項稅費(fèi)80.59萬元，完成年計劃的9.79%。

6、建安公司：實現(xiàn)產(chǎn)值529.44萬元，完成年計劃的1.71%；實現(xiàn)收入529.44萬元，完成年計劃的1.71%；實現(xiàn)凈利潤-113.66萬元；全年實繳各項稅費(fèi)192.23萬元，完成年計劃10.58%。

7、房產(chǎn)公司：實現(xiàn)產(chǎn)值62.08萬元，完成年計劃的0.35%;實現(xiàn)銷售收入62.08萬元，完成年計劃的0.35%；全年賬面虧損25.89萬元。全年實繳各項稅費(fèi)98.41萬元，完成年計劃的5.46%。

8、物業(yè)公司：實現(xiàn)總收入112.27萬元，完成計劃的50.29%；總成本96.81萬元，占計劃總成本的53.69%；實現(xiàn)凈利潤-26.6萬元；全年上繳各項稅費(fèi)13.55萬元，完成年計劃的74.57%。

9、米泉中學(xué)現(xiàn)有在校學(xué)生1702名，現(xiàn)有總資產(chǎn)2341.25萬元，收入610.61萬元，費(fèi)用成本控制在27.89萬元以內(nèi)。

10、西農(nóng)公司：實現(xiàn)產(chǎn)值206.33萬元，完成年計劃的34.39%；實現(xiàn)銷售收入176.33萬元，完成年計劃的34.39%；年計劃利潤-131.18萬元，實際賬面虧損70.94萬元。實繳各項稅費(fèi)24.83萬元，完成年計劃的52.04%。

11、集團(tuán)本部：集團(tuán)公司半年年實現(xiàn)收入680.65萬元，完成年計劃的31.94%。應(yīng)交稅費(fèi)214.07萬元,完成年計劃的46.35%，實現(xiàn)凈利潤366.83萬元,完成年計劃的35.77%。

新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司201*年半年總結(jié)

三、存在的問題與應(yīng)對措施

（一）存在問題

1、安全管理不到位，安全問題留有隱患。

據(jù)統(tǒng)計，201*年上半年，各單位總計發(fā)生安全事故24起。具體來看，黑山礦發(fā)生安全事故11起,造成經(jīng)濟(jì)損失約6.26萬元；運(yùn)輸公司發(fā)生安全事故11起；建安公司發(fā)生安全事故2起,其中縣醫(yī)院項目部安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失3000元。集團(tuán)總工辦共組織安全大檢查3次，共檢查各單位存有安全隱患317項，提出整改317項，未整改13項。以上數(shù)據(jù)，有些單位僅半年安全指標(biāo)就超過了計劃指標(biāo)，事故的發(fā)生和安全檢查提出的整改數(shù)目，足以說明我們各單位、各個層級領(lǐng)導(dǎo)對安全問題重視不夠，安全責(zé)任不落實或落實不到位，整改力度不強(qiáng)或整改不徹底，安全防范和監(jiān)督管理不到位，各個崗位的人員安全意識淡薄所致。

2、經(jīng)營計劃理解不透，計劃執(zhí)行、落實不佳。

據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年總計采購約3484項，采購金額1312.68萬元，其中計劃內(nèi)采購約2552項，采購金額1137.53萬元，計劃外采購約932項，采購金額175.15萬元。其中黑山礦計劃外采購約260項，采購金額約64萬元，煤化工計劃外采購約87項，采購金額約16.05萬元，建安公司計劃內(nèi)采購約1084項，采購金額約724.79萬元,計劃外采購約409項，采購金額約58.79萬元。其它單位計劃內(nèi)采購577項，金額171.06萬元，計劃外采購176項，采購金額36.31萬元。法律指導(dǎo)服務(wù)部根據(jù)上半年統(tǒng)計，各單位簽訂合同280份，按合同約定完全執(zhí)行的276份，未完全執(zhí)行或未執(zhí)行的4份，合同執(zhí)行率98.6%，發(fā)生法律糾紛3起。從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以清晰的看出，計劃外采購從項數(shù)和金額上，僅半年時間就超過了去年全年的計劃外采購；再有，從經(jīng)營計劃和預(yù)算批復(fù)的五個單位執(zhí)行情況看，都存在計劃制定不實，分解不到位，執(zhí)行落實欠佳的問題，這些都是我們對經(jīng)營計劃和經(jīng)營思路理解不透，計劃、落實不佳的表現(xiàn)。

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3、管理力度和工作效率有待提高。

主要表現(xiàn)在，第一，工作重復(fù)率高。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年集團(tuán)召開高管會和經(jīng)營分析會共17次，召開董事長辦公會議4次，總裁辦公會議5次，共計安排工作約510項，及時有效完成約350項，重復(fù)性工作約120項，完成率為68%，重復(fù)率為24%；再有，上半年各單位、各部門上報各種材料、文件約146份，未按照規(guī)定和要求上報或上報有錯誤的約24份，失誤率16%；第二，各單位管理不夠細(xì)化，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，責(zé)、權(quán)、利不明晰。一季度黑山礦安全問題、考勤制度、管理人員分工、考核辦法、設(shè)備出勤率、外委單位施工等十四項都存在或多或少的隱患和問題；煤化工上半年班組管理混亂，半年計劃蘭炭完成僅為23%，活性炭僅11%，出現(xiàn)三次爐子起火燃燒，5月份安全大檢查，煤化工整改項目是十一個子公司之最，整改項目達(dá)到了33項；建安公司項目勞工糾紛、現(xiàn)場材料亂堆亂放、安全防護(hù)措施和安全指揮不到位，整體計劃和實際完成相差太大；其它單位也都相應(yīng)存在管理不細(xì)化，工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象；三是工作效率整體不高。各單位領(lǐng)導(dǎo)簽批文件存在只簽名沒有日期或是只簽名沒有明確意見，甚至有錯報、未按程序報、上報文件中出現(xiàn)錯別字等錯誤發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)層在材料上報中“不審、不察、不究”，從而導(dǎo)致文件材料退回、重報、延報的現(xiàn)象。以上種種，都是我們管理失位、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高的突出表現(xiàn)。

4、人才隊伍建設(shè)緩慢，人員穩(wěn)定性需要加強(qiáng)。

主要表現(xiàn)在人才引進(jìn)緩慢，人員定崗定編不實，人員儲備不足，人才開發(fā)和人力資源拓展力度不夠。據(jù)不完全統(tǒng)計，201*年上半年，公司總計離職人員（包括辭職、辭退、解聘等）114人次，其中，高級管理人員3人，中層人員2人，普通員工109人，平均人員流動率15%，其中房產(chǎn)公司和運(yùn)輸公司人員流動率最高，達(dá)到了40%，其次是煤化工，達(dá)到26%；上半年，各單位組織員工培訓(xùn)總計40次（包括內(nèi)部和外部培訓(xùn)）,采用了講座、授課、現(xiàn)場操作、實地演練等多種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)后考察培訓(xùn)效果12次。培訓(xùn)后考察培訓(xùn)效果12次。從人員流失、勞動合同執(zhí)行到培訓(xùn)方式等這些都是各個單位需要看到和思考的問題，

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也是人力資源管理需要加強(qiáng)的重要方面。

5、責(zé)任意識不強(qiáng)，溝通對接不暢，執(zhí)行力度不佳及工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。主要表現(xiàn)在為了完成任務(wù)而工作，責(zé)任意識淡漠，普遍存在“等、靠、要”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是在請示、匯報時只提問題不拿方案，有些批件不能從上而下得到貫徹，停留在個別人手中，沒有人去督促、落實或是督促、落實不到位，責(zé)任意識不強(qiáng)，相互推諉、扯皮；工作銜接不緊密，合作和溝通意識不強(qiáng)。二是各單位經(jīng)營分析會未能真正做到對經(jīng)營成果的認(rèn)真分析，各領(lǐng)導(dǎo)對下屬的要求和管理標(biāo)準(zhǔn)不高，上報會議紀(jì)要也是敷衍了事，存在數(shù)據(jù)錯報、漏報，格式錯誤等現(xiàn)象；三是各單位普遍存在執(zhí)行力欠佳的問題，如煤化工領(lǐng)導(dǎo)分工和人員職責(zé)及考核辦法一個月安排下去竟然沒有答復(fù)、更無人督促，各單位會議記要、材料上報時，有些單位總是不及時上報，導(dǎo)致整體工作不能推進(jìn)。這都是我們責(zé)任意識不強(qiáng)，溝通對接不暢，執(zhí)行力度和工作標(biāo)準(zhǔn)不高的表現(xiàn)。

（二）對策措施

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

堅持效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，以強(qiáng)化和落實責(zé)任為重點，以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為保障，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展。一是強(qiáng)化安全責(zé)任考核管理。經(jīng)營計劃和預(yù)算已經(jīng)批復(fù)的單位，要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任狀和安全風(fēng)險金預(yù)留機(jī)制，使安全與每個人的利益掛鉤，切實使員工樹立起安全意識；二是進(jìn)一步完善整合常態(tài)化管理機(jī)制。特別是對生產(chǎn)、施工等存有較大安全隱患的單位，制定實施生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等安全規(guī)定和辦法，進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)教育，抓住班前和班后、事前和事后培訓(xùn)的時機(jī)，提高預(yù)防和應(yīng)急安全風(fēng)險的能力；三是各單位主要負(fù)責(zé)人要切實承擔(dān)安全生產(chǎn)第一的責(zé)任人，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)安全狀況的診斷、評估、整改方面的功用，企業(yè)安全管理人員、施工員、特種作業(yè)人員一律經(jīng)嚴(yán)格考核、持證上崗；四是總工辦要把安全檢查和安全監(jiān)督結(jié)合起來，安全問題對各單位采取直線管理，一管到底，做

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到事前預(yù)防控制，可以直接對不符合規(guī)定和有安全隱患的單位責(zé)令整改和實施處理措施，直接對安全問題負(fù)責(zé)，切實杜絕安全問題發(fā)生。

2、進(jìn)一步細(xì)化、量化經(jīng)營計劃指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提高執(zhí)行力。計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的前提。一是各單位對于經(jīng)營計劃先要從思想上引起高度重視，從計劃的編排、制定到計劃的實施，管理層要人人參與，人人清楚，明確知道自己的計劃是什么？該怎么干？誰指導(dǎo)我干？干好和干不好結(jié)果如何，明確任務(wù)，提高實效；二是進(jìn)一步加強(qiáng)我們計劃的編制和實施能力。從季報、月報、周報、日報的編制、匯總、審核，各單位要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點進(jìn)行編排，不能只是集團(tuán)公司設(shè)好格式只填寫數(shù)字而不進(jìn)行實質(zhì)性的分析，各單位可以以部門為單元，分別上報不同形式的工作計劃，到最后上報時進(jìn)行整理匯總，或從各部門進(jìn)行橫向分析，或從各分管口進(jìn)行縱向分析，做到“日日有計劃，時時有進(jìn)度，刻刻有標(biāo)準(zhǔn)”；三是計劃制定后，要按照經(jīng)營計劃和領(lǐng)導(dǎo)思路嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三不打折”，即工作標(biāo)準(zhǔn)不打折、執(zhí)行力度不打折、工作結(jié)果不打折，努力使結(jié)果與計劃相一致。

3、繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提升工作效率。

精細(xì)化管理的目標(biāo)是“各就各位、各干各事”，提高整體工作效率。一是建立全面的崗位職責(zé)體系和目標(biāo)管理體系。各項指標(biāo)的權(quán)重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標(biāo)，應(yīng)該建立一套精細(xì)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)，通過日、周、月、季、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排；二是嚴(yán)格按照管理、監(jiān)督、執(zhí)行，再管理、再監(jiān)督、再執(zhí)行的原則使管理逐步規(guī)劃化、精細(xì)化，無論分管工作、主管工作、分配工作、協(xié)助工作等都要有負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人、執(zhí)行人、工作時限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作結(jié)果，使工作效率逐步提升。

4、加強(qiáng)人力資源整合和配，加大調(diào)控力度，進(jìn)一步靠實相關(guān)用人、留人機(jī)制。

201*年半年已過，面對人才壓力和人員穩(wěn)定，需要強(qiáng)勁的人力資源保障。

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從具體實施來看，一是加大人才引進(jìn)和儲備力度。根據(jù)各子、分公司上報201*年人員編制計劃，集團(tuán)人力資源部要從全局抓起，充分與各單位對接，對各單位的人員招聘和人才儲備做好服務(wù)與指導(dǎo)，必要時可去一線單位進(jìn)行人力資源調(diào)研，各單位根據(jù)自身的實際情況做好人力資源開發(fā)工作，從招聘方式、宣傳程度、引進(jìn)機(jī)制、培訓(xùn)方案等要切身規(guī)劃，保證各單位用人需求；二是在新的薪酬體系下，切實完善相關(guān)配套的薪酬和績效考核管理辦法，細(xì)化崗位責(zé)任和職務(wù)說明書，嚴(yán)格規(guī)范各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核標(biāo)準(zhǔn)，努力做到“勞有所得、多勞多得、不勞不得”的原則，提高員工的積極性和凝聚力；三是按照年初制定和實施人才培訓(xùn)計劃。進(jìn)行實用性調(diào)整，人力資源要根據(jù)公司的總體規(guī)劃對在編人員和新進(jìn)人員制定操作性強(qiáng)、效果明顯的培訓(xùn)，對培訓(xùn)對象分級別、分層次進(jìn)行，保證人力資源的輸血和造血功能有效發(fā)揮；四是加強(qiáng)人力資源整合，提高現(xiàn)有人員的整體素能，對編制在崗人員制定切實有效的激勵機(jī)制和晉升方案，保證人員效能最大化發(fā)揮。

5、提高業(yè)務(wù)熟練度，強(qiáng)化工作流程和規(guī)范化作業(yè)力度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。一是要做到從業(yè)務(wù)、技能、各項制度流程要進(jìn)行集體培訓(xùn)和班組現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不僅要“紙上談兵”，更要“現(xiàn)場操盤”。同時，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我消化，不斷提高業(yè)務(wù)熟練度；二是要加大制度規(guī)定及各項流程實施的力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能。每項流程的制定都是公司員工討論決議的心血，不要因為所謂的“繁瑣”而走自認(rèn)為的“捷徑”，養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)、職業(yè)化工作的習(xí)慣；三是“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。作為本職工作要高標(biāo)準(zhǔn)的完成，作為分管或主管領(lǐng)導(dǎo)要對下屬嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工的職業(yè)化工作習(xí)慣，逐步提高整體工作標(biāo)準(zhǔn)。

第二部分201*年下半年主要任務(wù)

201*下半年繼續(xù)堅決貫徹集團(tuán)“二五規(guī)劃”方針，恪守“不求大，但求強(qiáng)；不求廣，但求精”的經(jīng)營理念。時下，加強(qiáng)集團(tuán)旗下各單位、各產(chǎn)業(yè)的溝通對接，保持“同呼吸、共命運(yùn)”的思想一致性，緊緊圍繞201*年經(jīng)營計劃，把握方向、清醒認(rèn)識，調(diào)整思路、改變作風(fēng)、鼓足干勁、增強(qiáng)斗志，力爭圓滿完成

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201*年的全年任務(wù)。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出如下目標(biāo)和要求：（一）經(jīng)營目標(biāo)：1、集團(tuán)核心目標(biāo)：

集團(tuán)公司下半年應(yīng)實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元，占集團(tuán)公司全年總目標(biāo)的；應(yīng)實現(xiàn)收入萬元，占集團(tuán)公司全年總目標(biāo)的，稅收實現(xiàn)萬元，占集團(tuán)全年總目標(biāo)的，利潤總額實現(xiàn)萬元，占集團(tuán)公司全年總目標(biāo)的；回款實現(xiàn)萬元，占集團(tuán)公司全年總目標(biāo)的。

2、安全指標(biāo)：死亡：0；重大事故：0；其它安全事故：2‰3、目標(biāo)細(xì)分：

指標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元人民幣）

指標(biāo)類別產(chǎn)值收入稅收利潤年度總額三季度四季度4、各子公司工作目標(biāo)

（1）黑山礦：下半年需完成萬元產(chǎn)值的任務(wù)，占全年預(yù)算的%。黑山礦要在半年工作的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，改正缺點和不足，確保零工傷、零事故。緊抓經(jīng)營計劃目標(biāo)，量化成本管理，堅持薪酬與成本，產(chǎn)量與效益相掛鉤，保證設(shè)備完好率、出勤率，采購計劃準(zhǔn)確率，回款率都達(dá)到計劃指標(biāo)，積極做好現(xiàn)場管理與采剝工作，確保固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造項目的順利進(jìn)展，確保安全、生產(chǎn)、銷售等工作的順利開展。

（2）煤化工：下半年需完成產(chǎn)值萬元，占全年預(yù)算的%。下半年煤化工在重新組建了新的班組，根據(jù)煤化工的實際情況，苦練內(nèi)功，完善崗位責(zé)任和職務(wù)說明書，制定完善和操作性強(qiáng)的管理制度，要切實落實責(zé)任

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制，實現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核，努力實現(xiàn)零傷亡。對于開展項目和計劃要開項目，要列好計劃進(jìn)度表，落實項目負(fù)責(zé)人，項目完成標(biāo)準(zhǔn)，逐步把煤化工的各個項目落實到位，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、檢修，做到提前預(yù)測問題，提前規(guī)劃。做好設(shè)備維護(hù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，為煤化工的改革和創(chuàng)新打好基礎(chǔ)保障。（3）匯天力：公司下半年要完成萬元產(chǎn)值的工作任務(wù)，占全年預(yù)算的%；在保證實現(xiàn)此目標(biāo)的同時，匯天力公司要積極發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗，加緊望布鐵路專用線的建設(shè)，根據(jù)市場信號調(diào)整銷售策略。強(qiáng)化甘肅分公司集散地的作用，切實做好市場調(diào)研，充分了解疆內(nèi)、疆外客戶需求，轉(zhuǎn)變銷售方式，向營銷模式逐步邁進(jìn)，為匯天力的成長和壯大打好堅實的基礎(chǔ)。

（4）運(yùn)輸公司：下半年的工作目標(biāo)是萬元，占全年預(yù)算的%。下半年運(yùn)輸公司面對新挑戰(zhàn)，一定要化壓力為動力，充分發(fā)揮自身潛能，認(rèn)真查找自身的不足，立足現(xiàn)有資源，廣泛開拓市場，爭取開展自營業(yè)務(wù)，提高市場競爭力，努力做到確保安全的情況下，完成全年工作任務(wù)。

（5）油氣公司：下半年需要完成產(chǎn)值萬元，占全年預(yù)算的%。一是要實現(xiàn)加氣業(yè)務(wù)的超額完成。下半年要把上半年的任務(wù)追回來，必須加強(qiáng)管理，積極發(fā)掘客戶，以服務(wù)贏客戶，不斷增加銷售量，以確保全年任務(wù)的完成；二是加油業(yè)務(wù)要繼續(xù)下大力氣，三是牢固樹立“安全第一”的觀念，確保不出任何安全事故；

（6）建安公司：下半年需完成產(chǎn)值萬元，占全年預(yù)算的%。建安公司上半年完成了全年計劃任務(wù)的6.66%，下半年任務(wù)艱巨。在工程建設(shè)方面，無論是接轉(zhuǎn)項目、新建項目總共約計11項工程，要落實成本管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，在保證安全的前提下，爭取項目進(jìn)度，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量、安全管理工作作為員工考核的重要指標(biāo)，確保下半年不發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。成本管理體系化、規(guī)范化、嚴(yán)格化也是下半年建安公司的工作要點，各項目部加強(qiáng)成本控制和成本核算，形成在負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立管理，獨(dú)立核算，在各項目中形成引進(jìn)競爭機(jī)制，從現(xiàn)場施工、施工預(yù)算圖的設(shè)

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計和編制到現(xiàn)場簽證、進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)都要一一落實，步步跟蹤，爭取各個項目工作開展一步到位，杜絕反攻；在人才隊伍建設(shè)方面要狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任制，明晰崗位職責(zé)，層層抓落實，轉(zhuǎn)變等靠要的思想觀念。充分發(fā)揮傳幫帶作用，優(yōu)化技術(shù)管理隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。

（7）房產(chǎn)公司：下半年需完成產(chǎn)值萬元，占全年預(yù)算的%。上半年，房產(chǎn)公司的各項經(jīng)營指標(biāo)受到各種因素的制約，不僅僅任務(wù)欠量很大，房產(chǎn)公司整體班子的磨合和業(yè)務(wù)水平也是欠量很大。希望房產(chǎn)公司扎扎實實開展工作，奮起直追，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)。保證公務(wù)員項目今年順利完工，其他項目如：河南路南面、布爾津別墅、八方巷、景盛苑等項目，一定要積極跟蹤，保證完成這些項目在開工前的所有手續(xù)，確保開工時的順利。同時繼續(xù)承繼年初制定的房產(chǎn)公司方針，做好土地儲備和市場調(diào)研分析工作，為二級房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申報工作打好基礎(chǔ)。再有就是要鍛煉班子隊伍，引進(jìn)和招聘能干、實干的專項人才，做好人才儲備工作，為房產(chǎn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲存血液。

（8）物業(yè)公司：下半年計劃收入萬元，占全年預(yù)算的%。物業(yè)公司從201*年成立至今，人員從11人增長到現(xiàn)在的49人，人員增長近6倍，各個方面的管理、服務(wù)也在逐步改進(jìn)，但業(yè)績依舊不理想，整體的發(fā)展和獨(dú)立自主能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到集團(tuán)公司向往的目標(biāo)。所以，在思想觀念轉(zhuǎn)變上、在服務(wù)意識提高上、在內(nèi)業(yè)管理規(guī)范上要狠下功夫，把“主動服務(wù)”做為物業(yè)服務(wù)的第一原則，提升管理層素養(yǎng)，強(qiáng)化保安隊伍建設(shè)、規(guī)范保潔工作標(biāo)準(zhǔn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，使物業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（9）米泉中學(xué)：下半年計劃收入萬元，占全年預(yù)算的%。上半年各項指標(biāo)完成不夠理想，希望學(xué)校在暑假期間加緊布排，完善相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，繼續(xù)發(fā)揮出最大的發(fā)展?jié)摿�。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，努力打造出一支團(tuán)隊穩(wěn)定、思想過硬，業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍，不斷提高教師的綜合業(yè)務(wù)水平，努力提升學(xué)校品質(zhì)。

（10）西農(nóng)公司：下半年需完成產(chǎn)值萬元，占全年預(yù)算的%。

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需進(jìn)一步改變銷售策略，積極掌握市場動態(tài)，立足現(xiàn)有產(chǎn)品，鞏固市場份額，積極拓展其他產(chǎn)品的利潤空間；做好陳欠款的清理清收工作，完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的清算工作，爭取實現(xiàn)年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。

5、集團(tuán)機(jī)關(guān)工作目標(biāo)：要在201*年上半年總結(jié)經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善保障服務(wù)職能，加強(qiáng)“指導(dǎo)、服務(wù)”工作，為各子分公司年度任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。

（1）強(qiáng)化人力資源管理，切實保障人才需求。人力資源是企業(yè)的輸血和造血功能。面對人才需求和人員穩(wěn)定這兩大問題，、人力資源部要認(rèn)真謀劃，拿出對策。一是新的薪資方案已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，結(jié)合《201*年人力配標(biāo)準(zhǔn)計劃》，加強(qiáng)考核和管理，側(cè)重對各單位進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，使各單位在人力資源工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高關(guān)鍵崗位的引進(jìn)和補(bǔ)充，確保一線用人需求；二是嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，從錄用開始就評估人員的整體素能，提高人員的穩(wěn)定性。結(jié)合各單位的實際情況逐步改善人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，提高公司發(fā)展所需的專業(yè)人才和儲備工作；三是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)各單位的實際情況，有側(cè)重的從入職、崗前、上崗進(jìn)行階段培訓(xùn)和考核試用，嚴(yán)格用人機(jī)制，逐步建立整套的培訓(xùn)體系。(2)提高財務(wù)、審計管理水平，嚴(yán)格控制成本，認(rèn)真分析經(jīng)營數(shù)據(jù)和嚴(yán)格把控審計預(yù)、決算，為決策把好關(guān)。

一是樹立正確的財務(wù)管理理念，提高內(nèi)控管理水平，嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求，及時有效地對各子公司財務(wù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格控制計劃外采購，把控審批程序，認(rèn)真匯總分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的各項決策提供有效的財務(wù)支持，為公司的財務(wù)運(yùn)作營造良好的外部環(huán)境；二是合理調(diào)度資金，建立各公司上報資金計劃制度，保證全公司經(jīng)營發(fā)展需要。根據(jù)年度預(yù)算和全集團(tuán)運(yùn)營需要，要求各公司月初上報資金計劃，便于及時調(diào)度資金，合理使用，保證了公司日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的信息溝通，繼續(xù)加強(qiáng)完善各金融機(jī)構(gòu)的授信評級工作，分別于中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、民生銀行、信用聯(lián)社等進(jìn)行細(xì)致對接，為公司全年度各項投資活動所需資

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金打下基礎(chǔ)，切實做好資金融通工作；四是加強(qiáng)審計監(jiān)察部的監(jiān)督管理力度，提高預(yù)算編制管理水平，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和執(zhí)行結(jié)果的效益分析，強(qiáng)化對結(jié)余資金的處理，在公司內(nèi)部實施審計監(jiān)督，檢查經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性，繼續(xù)推進(jìn)審計一線監(jiān)督檢查力度，為各單位提供服務(wù)和指導(dǎo)；五是繼續(xù)完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真核算資產(chǎn)價值，嚴(yán)格控制各項成本和費(fèi)用，減少支出，降低營運(yùn)成本。

（4）繼續(xù)提升采供管理和服務(wù)水平。繼續(xù)強(qiáng)化成本意識，堅持先計劃后采購，核準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)，提高采購效率。堅持年初制定的“擇優(yōu)、批量、時機(jī)、專業(yè)”的采購原則，選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購方式。

（5）切實發(fā)揮行政監(jiān)督管理職能，增進(jìn)中間督促和執(zhí)行力度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，強(qiáng)化規(guī)范化作業(yè)水平，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能；二是不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善無紙化辦公程序，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升辦公效率；三是通過考核評比、效能測試、勤勉盡責(zé)等指標(biāo)逐步提升文秘工作效率，增強(qiáng)工作督辦和執(zhí)行力度，提高整體工作質(zhì)量；四是進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)文化的宣灌力度，促進(jìn)企業(yè)宣傳、報道再上新臺階；五是強(qiáng)化接待、車輛、辦公耗材、固定資產(chǎn)等的管理和監(jiān)督水平，逐步使各項后勤保障和監(jiān)管工作細(xì)化、量化，努力使節(jié)能減排工作落到實處；六是完善和強(qiáng)化行政協(xié)調(diào)和管理職能，理順各種內(nèi)、外部關(guān)系，使職能作用得到最大化發(fā)揮。

（6）強(qiáng)化法律指導(dǎo)服務(wù)職能，嚴(yán)控法律風(fēng)險。

法律指導(dǎo)服務(wù)部是公司經(jīng)營活動的風(fēng)險防范、風(fēng)險控制和處理糾紛的重要職能部門。下半年要繼續(xù)加強(qiáng)法務(wù)人員的儲備，提升公司法律事務(wù)的處理能力，正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，為公司重大經(jīng)營決策活動、重要經(jīng)濟(jì)活動提供法律咨詢和法律意見；同時不斷增強(qiáng)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各子公司的合同履行，保證合同的全面執(zhí)行，完善建立各公司合同檔案工作，保證合同檔案的完整、規(guī)范化、系統(tǒng)化。繼續(xù)強(qiáng)化法律知識培訓(xùn)和法律體系建設(shè)，根據(jù)行業(yè)特點，側(cè)重點的通過內(nèi)外結(jié)合的方式，對企業(yè)行業(yè)內(nèi)和邊緣法律知識的集中和重點培訓(xùn)，提高企

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業(yè)的法律意識。不斷建設(shè)完善公司內(nèi)控管理法律體系，包括合同評審、法律培訓(xùn)，不斷提高法律風(fēng)險防控能力。

(7)繼續(xù)提升總工辦實力，深入強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能。

201*年是集團(tuán)新項目建設(shè)、投資最為集中的一年，總工辦要切實在新建項目、檢維修和技術(shù)改造各項目中，要把好技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，深入各單位一線進(jìn)行技術(shù)和安全進(jìn)行檢查指導(dǎo)；根據(jù)現(xiàn)有的人員配，逐步儲備人員，充實技術(shù)服務(wù)實力，針對上半年度的新建項目多、檢維修集中、設(shè)備更新頻率高等的問題，要及時與各單位對接，下半年無論從新項目建設(shè)、檢維修、技改實施、基礎(chǔ)項目動工等，都要指導(dǎo)督促各單位制定詳細(xì)的工程及項目進(jìn)度表，明確時限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，為下半年度的計劃的切實實施做好準(zhǔn)備，努力為各單位提供全面的指導(dǎo)、服務(wù)。

（8）深入開展黨建工作，提高黨建實效。

投入力氣做好新形勢下的思想政治工作，努力增強(qiáng)思想政治工作的說服力、凝聚力和感召力，充分調(diào)動各方面的積極性。繼續(xù)壯大黨員隊伍，加大黨員隊伍的培養(yǎng)力度，要求全體黨員帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，自覺加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，起好黨員模范帶頭作用；積極宣傳貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷充實企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期。堅持教育與管理相結(jié)合，不斷建立和完善自律與他律、激勵與約束相結(jié)合的充滿活力的企業(yè)管理機(jī)制；加強(qiáng)廉潔自律教育，提升企業(yè)形象。（五）201*年下半年工作總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識到：201*年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，現(xiàn)在半年已過，圓滿完成我們的計劃還需要需要全體員工齊心協(xié)力，共同努力。

1、堅定的信念。全體員工自覺踐行集團(tuán)核心價值觀，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，高度認(rèn)同集團(tuán)的發(fā)展方向和未來趨勢，全面體現(xiàn)以效率競爭和以改革創(chuàng)新為核心的精神風(fēng)貌，牢固樹立企業(yè)使命，始終堅定201*年經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實

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現(xiàn)的信心和決心。

2、卓越的業(yè)績。業(yè)績是根本。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的主營工作都是在圍繞業(yè)績做策略、圍繞業(yè)績出方法，各單位也要圍繞業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，統(tǒng)分結(jié)合、抓大放小，從各單位的實際出發(fā)，整合資源，與市場接軌，調(diào)整策略，保持業(yè)績維穩(wěn)上漲。在此基礎(chǔ)上，加大新項目的拓展力度，堅持改革體制與提高效率相結(jié)合，保證投資回報率保持25%以上，全員勞動生產(chǎn)率和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年遞增。3、先進(jìn)的理念。企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、核心經(jīng)營理念是指導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展的“精神之魂”。使全體員工高度認(rèn)知、認(rèn)同和接受公司理念，具體的工作方針、人生觀在工作實踐中得到具體體現(xiàn)。堅持把企業(yè)文化理念融入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理制度中來，使員工養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，做到集團(tuán)形象得到社會與市場的認(rèn)可和贊譽(yù)，信譽(yù)度、美譽(yù)度不斷提升。

4、高效的管理。體制機(jī)制適應(yīng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展要求，人員精簡且發(fā)揮最大效能是企業(yè)管理的要求和體現(xiàn)。管理需要內(nèi)部責(zé)權(quán)利體系明確合理，業(yè)務(wù)流程規(guī)范清晰，管控能力不斷增強(qiáng)，決策水平不斷提升�？冃Э己梭w系科學(xué)，激勵和導(dǎo)向作用明顯。堅持“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策趨向，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中、基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

5、一流的技術(shù)�？萍紕�(chuàng)新體系健全，匯聚優(yōu)秀科研機(jī)構(gòu)和隊伍參與科技攻關(guān)。建成專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適中的科研系統(tǒng)，技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)實力達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。掌握勘探、科研、項目開發(fā)技術(shù)，形成適應(yīng)黑山礦、煤化工、西農(nóng)項目開發(fā)需要的配套技術(shù)，科技支撐作用明顯提高。

6、優(yōu)秀的隊伍。學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊和學(xué)習(xí)型班組普遍建立，學(xué)習(xí)成為全員自覺追求。各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能有效發(fā)揮，推動科學(xué)發(fā)展能力突出；

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黨員隊伍不斷壯大，黨性修養(yǎng)整體水平不斷提升；合同化員工整體穩(wěn)定性和效能得到最大發(fā)揮；三支人才隊伍結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)明顯提高，自覺執(zhí)行成為員工習(xí)慣性行為，隊伍建設(shè)更上新臺階。

總之，我們相信，只要有“乘風(fēng)破浪會有時”的敏銳思路，就會有“直掛云帆濟(jì)滄海”的廣闊藍(lán)天；只要有“衣帶漸寬終不悔”的堅持不懈，就會有“待到山花爛漫時”的欣欣碩果；只要有“眾人劃槳開大船”的同舟共濟(jì)，就會有“舉杯慶歡顏”的輝煌未來。

最后，希望全體員工共同為我們201*年的各項任務(wù)的圓滿完成努力奮斗。同時，我代表全體股東和經(jīng)營班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、全體員工以及家屬帶去良好的祝愿，祝愿大家工作順利、身體健康、闔家歡樂！

匯報完畢，謝謝大家！

新疆東方金盛實業(yè)集團(tuán)有限公司二一二年七月十五日

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