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石門坎201*年半年應(yīng)急管理總結(jié)

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石門坎201*年半年應(yīng)急管理總結(jié)

石門坎電站201*年半年應(yīng)急管理

總結(jié)

應(yīng)急管理工作是面臨突發(fā)事件時能快速反應(yīng)的機制,半年來,我站在中電投貴州金元集團、蒙江水電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力為重點,積極處置涉及我站職能范圍內(nèi)的各類突發(fā)性事件,維護站區(qū)秩序,保障設(shè)備正常運行做了大量工作,F(xiàn)將工作匯報如下:

一、上半年的應(yīng)急管理工作

1、建立健全電站的應(yīng)急管理工作機構(gòu),成立應(yīng)急管理工作小組。明確工作小組人員職責(zé),積極落實各項職責(zé),使電站的應(yīng)急管理工作更加規(guī)范化。

2、完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照應(yīng)急管理工作的要求,制定符合電站實際的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。為此,我站積極組織人員修訂了201*年度防洪應(yīng)急預(yù)案。每項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的職責(zé)分工,都明確了詳細(xì)具體的工作措施;對各部門的應(yīng)急工作組織、發(fā)動員工、應(yīng)急救援隊伍等具體事項,都做了詳細(xì)周密的安排,我站應(yīng)急預(yù)案體系框架已基本建立。

3、加強應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作。1月份我站制定了年度應(yīng)急演練計劃。按照演練計劃分別在1月16日舉行了石門坎電站全廠保電應(yīng)急演練、石門坎電站火災(zāi)事故應(yīng)急演練,6月20日完成壓力鋼管爆裂后水淹廠房逃生演習(xí)。演習(xí)完成后,按照演練總結(jié)討論補充的方式對應(yīng)急預(yù)案進行了完善,提高了應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)性和實用操作性。演習(xí)中,電站廣大員工積極參加,認(rèn)真對待,為我站應(yīng)急突發(fā)事件處理打下良好的基礎(chǔ)。4、對電站的消防設(shè)備進行全面檢查,包括現(xiàn)有的滅火器,消防栓等的檢查,對于不能滿足消防要求的滅火器,已進行了更換或重新添置,以滿足電站的消防要求。

5、對電站的防洪設(shè)備設(shè)施進行全面檢查,包括排水泵、閘門啟閉設(shè)備、水工建筑物等。為了預(yù)防汛期可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害,電站于4月6日與鄰近布忙村委簽訂了防汛應(yīng)急搶險聯(lián)防協(xié)議、與羅甸縣逢亭鎮(zhèn)醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議,增加了應(yīng)急管理力量。

二、存在問題和工作建議

雖然,我們應(yīng)急工作取得一定的成績,但仍有許多不足之處。比如應(yīng)急管理工作量大,任務(wù)重;應(yīng)急設(shè)施配備差,物資儲備不足;應(yīng)急管理人員的專業(yè)能力薄弱,業(yè)務(wù)有待提高;演練預(yù)案執(zhí)行起來可操作性存在局限性等等,這些問題都需要認(rèn)真加以解決,以確保我站應(yīng)急體系建設(shè)順利推進。

三、201*年下半年應(yīng)急管理工作打算

下半年,我站將在上半年的基礎(chǔ)上進一步完善各項工作,使電站的應(yīng)急管理工作達到預(yù)定目標(biāo)要求:

1、加強各種應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí);2、按預(yù)定計劃開展各種應(yīng)急演習(xí);3、加強預(yù)案的可操作性。

附件:1、201*年上半年應(yīng)急演練計劃完成情況表2、201*年下半年應(yīng)急演練計劃石門坎電站201*年上半年應(yīng)急演練計劃完成情況

序計劃時間號123201*年1月201*年1月201*年6月演練類別專項應(yīng)急演練專項應(yīng)急演練現(xiàn)場處置方案演習(xí)演練項目全廠停電事故應(yīng)急演練消防演戲水淹廠房逃生演習(xí)完成情況完成時間已完成201*年1月16日已完成201*年1月16日已完成201*年6月20日按照《貴州中水能源股份有限公司應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》JYZSYW-0609第8條第2款要求:每年至少一次專項應(yīng)急演習(xí),每半年至少一次現(xiàn)場處置方案演習(xí)要求進行編制。石門坎電站201*年下半年應(yīng)急演練計劃序號123計劃時間201*年7月201*年8月201*年10月演練類別現(xiàn)場處置方案演練現(xiàn)場處置方案演練現(xiàn)場處置方案演練演練項目觸電急救應(yīng)急演練水淹集水井事故演練交通事故應(yīng)急演練完成情況完成時間

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201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故,迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,保護員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全,結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點,XXXX公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署,緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù),加強了各項安全管理工作,并以“演練周”活動為契機,組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練,員工的安全意識得到了加強,應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方,措施有力,公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著,安全生產(chǎn)良好,實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo),F(xiàn)將公司201*年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下:一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),強化應(yīng)急管理機制

為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故,消除安全事故的影響,保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系,強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工,成立了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長,各部門主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作;協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案,決定實施應(yīng)急預(yù)案,發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組,辦公室掛靠在工程部,部門主任為辦公室主任,應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運維班組組長(值長),小組成員為各部門員工及運維人員,負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系,健全應(yīng)急管理機制

上半年,公司根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂,并根據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案,目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個,其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力,有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失,公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂了《興安(金紫山)風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對危險源進行了辨識,建立了危險源清單,并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級,制定了應(yīng)對措施,對重大危險源實行了重點監(jiān)控。

由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點,隨著施工建設(shè)不斷推進和實際需要,及時對應(yīng)急預(yù)案進行了修訂,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置,制訂了詳細(xì)具體的工作程序,對人員進行了明確責(zé)任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。

為了保證應(yīng)急機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進行,建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度,各應(yīng)急機構(gòu)各司其職,從而保證了緊急情況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè),組織應(yīng)急演練

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時,救援及時,公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊,各預(yù)案明確了救援小組,進行了人員分工,主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整,保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。

進入春季以來,XXXX風(fēng)電場局部強降雨的強雷電天氣增多,極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故,為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力,檢驗《XXXX風(fēng)電場防汛(泥石流)應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性,杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失,確保供電設(shè)備和員工人身安全,XXXX風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進行了XXXX風(fēng)電場防汛(泥石流)應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。

以“演練周”活動為契機,6月組織開展了《XXXX風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練,對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機及消防器材的使用情況進行了檢驗。根據(jù)演練情況,對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。事實證明,通過對預(yù)案的演練,極大地增強了員工的安全責(zé)任感,提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

四、開展隱患排查治理,強化現(xiàn)場安全管理

今年初,公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署,要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查,并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查,強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動,深入生產(chǎn)一線排查隱患,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,提出整改措施,限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查,發(fā)現(xiàn)一處處理一處,做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。

上半年,公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查,查出安全隱患共217項,整改完成217項,完成率100%。

公司不斷強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理,對違章和違反勞動紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育,情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。對重大作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進行重點監(jiān)督檢查,確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前,對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具進行全面檢查,對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進行評估和監(jiān)控,做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《XXXX風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范,及時治理和消除安全患隱。五、安全指標(biāo)完成情況

1.沒發(fā)生人身重傷事故;2.沒發(fā)生一般設(shè)備事故;3.沒發(fā)生重大火災(zāi)事故;4.沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故;

5.沒發(fā)生因計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故;

6.沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故;7.沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故;8.沒發(fā)生職業(yè)病事件;

9.沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的問題

1、安全管理體制進一步完善,安全管理制度需要根據(jù)工程進展進行適時修訂。

2、部分員工及施工單位人員安全意識較差,需要加強培訓(xùn)教育。

3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治,不斷消除安全隱患,以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。

4、需要對員工進行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí),并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí),提高員工在工作中的應(yīng)急管理和處理能力。

5、應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)化程度有待進一步提高,加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),強化應(yīng)急救援演練工作,不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入,充實應(yīng)急救援的物資儲備,優(yōu)化應(yīng)急救援裝備,以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。

七、下半年應(yīng)急管理工作計劃

1、進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作,根據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進行修編和增訂,逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

2、進一步加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),強化隊伍的素質(zhì)教育,提高隊伍的實戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法,普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識,定期組織應(yīng)急救援演練,不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心,增強員工對安全事故的處置能力。

3、加強隱患排查工作,對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析,強化監(jiān)管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度,及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險點和危險源,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、持續(xù)深入開展反事故、反習(xí)慣性違章活動,加強“兩票三制”的管理,堅決杜絕無票作業(yè)等違章行為。

5、加強設(shè)備的消缺工作,不斷提高設(shè)備的健康水平,確保設(shè)備安全正常運行。

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