如何當(dāng)好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

如何當(dāng)好班組長，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司

時(shí)間：201*年3月20-21日

價(jià)格：￥2280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)地點(diǎn)：上海

課程目的：

此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識(shí)，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。

課程大綱：

第一部分：班組長的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、獅子型干部所具有的特質(zhì)

3、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)4、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用5、案例：班組長的作用認(rèn)知

6、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求7、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面8、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變

9、案例：張文華的成功之路

第二部分：班組長的職業(yè)道德品質(zhì)要求1、自我成長、不斷進(jìn)步

2、樹立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口

4、敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待問題和不足5、不講哥們義氣，但求工作原則6、主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底7、顧全大局、相互理解8、嚴(yán)格自律，以身作則9、公私分明、絕對(duì)忠誠

第三部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證3、班組長提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)

5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣6、案例學(xué)習(xí)：車間定置管理

7、布局（layout）改善的基本原則8、生產(chǎn)線的精益布局及案例9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法

10、案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過程11、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)12、細(xì)節(jié)決定成敗

第四部分：班組長如何組織和控制生產(chǎn)過程1、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作2、討論與總結(jié)：怎樣開好班前會(huì)3、什么是生產(chǎn)線平衡

4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

6、案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實(shí)際案例7、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法10、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)11、如何進(jìn)行交接班管理

12、討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn)13、討論與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線14、換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路15、案例：現(xiàn)場(chǎng)快速換線案例

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)及成本的管理1、車間現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)

2、車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理3、如何正確地處理車間過剩余料4、如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作5、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法6、如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)7、車間成本控制的方向和重點(diǎn)8、如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？9、如何防止員工虛報(bào)加班

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理

1、觀念：品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)2、首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍

3、5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟4、班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題5、典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例6、品質(zhì)異常處理案例

7、如何進(jìn)行返工、重工

8、質(zhì)量異常、不良問題追溯處理案例9、如何做好現(xiàn)場(chǎng)不合格品的控制

第七部分：車間員工管理的藝術(shù)

1、案例討論：三個(gè)和尚為什么沒水吃2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信3、案例：如何解決“我過一會(huì)再去”4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

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5、如何培養(yǎng)下屬

6、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法7、表揚(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)

8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工

9、有效溝通的知識(shí)與技巧

10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工11、關(guān)愛部屬的技巧

12、案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

講師簡介：王鐵力

工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、中華培訓(xùn)網(wǎng)、上海經(jīng)典國際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心簽約培訓(xùn)講師，有500多場(chǎng)公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課課時(shí)達(dá)4000多小時(shí)，曾咨詢過的企業(yè)達(dá)20多家。主要專長：

1、有500多場(chǎng)企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓(xùn)課程的主講授課經(jīng)驗(yàn)，本人講課思維清晰，邏輯性強(qiáng)，管理知識(shí)豐富，能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。

2、作為管理顧問，主導(dǎo)咨詢了28家企業(yè)的相關(guān)管理體系的建立。3、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識(shí)扎實(shí)，對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解。

主講課程：《如何當(dāng)好班組長》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《生產(chǎn)車間管理實(shí)戰(zhàn)》等。

內(nèi)訓(xùn)客戶：通用電氣（中國）有限公司、中國空間技術(shù)研究院、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(jī)（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司、貴州茅臺(tái)股份有限公司、洛陽第一拖拉機(jī)集團(tuán)有限公司、貴陽航空工業(yè)股份有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、九陽家電集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)光學(xué)儀器（上海）有限公司等100多家企業(yè)。

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如何當(dāng)好班組長，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：201*年3月20-21日

價(jià)格：￥2280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)地點(diǎn)：上海

課程目的：

此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識(shí)，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。

課程大綱：

第一部分：班組長的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、獅子型干部所具有的特質(zhì)3、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)4、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用5、案例：班組長的作用認(rèn)知6、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求7、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面8、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變9、案例：張文華的成功之路第二部分：班組長的職業(yè)道德品質(zhì)要求1、自我成長、不斷進(jìn)步2、樹立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口4、敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待問題和不足5、不講哥們義氣，但求工作原則6、主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底7、顧全大局、相互理解8、嚴(yán)格自律，以身作則9、公私分明、絕對(duì)忠誠第三部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證3、班組長提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣6、案例學(xué)習(xí)：車間定置管理7、布局（layout）改善的基本原則8、生產(chǎn)線的精益布局及案例9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法10、案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過程11、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)12、細(xì)節(jié)決定成敗第四部分：班組長如何組織和控制生產(chǎn)過程1、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作2、討論與總結(jié)：怎樣開好班前會(huì)3、什么是生產(chǎn)線平衡4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性6、案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實(shí)際案例7、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法10、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)11、如何進(jìn)行交接班管理12、討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn)13、討論與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線14、換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路15、案例：現(xiàn)場(chǎng)快速換線案例第五部分：現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)及成本的管理1、車間現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)2、車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理3、如何正確地處理車間過剩余料4、如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作5、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法6、如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)7、車間成本控制的方向和重點(diǎn)8、如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？9、如何防止員工虛報(bào)加班第六部分：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理1、觀念：品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)2、首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍3、5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟4、班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題5、典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例6、品質(zhì)異常處理案例上海普瑞思管理咨詢有限公司

7、如何進(jìn)行返工、重工5、如何培養(yǎng)下屬8、質(zhì)量異常、不良問題追溯處理案例6、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法9、如何做好現(xiàn)場(chǎng)不合格品的控制7、表揚(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員第七部分：車間員工管理的藝術(shù)工1、案例討論：三個(gè)和尚為什么沒水吃9、有效溝通的知識(shí)與技巧2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工3、案例：如何解決“我過一會(huì)再去”11、關(guān)愛部屬的技巧4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)12、案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

講師簡介：王鐵力

工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、中華培訓(xùn)網(wǎng)、上海經(jīng)典國際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心簽約培訓(xùn)講師，有500多場(chǎng)公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課課時(shí)達(dá)4000多小時(shí)，曾咨詢過的企業(yè)達(dá)20多家。主要專長：

1、有500多場(chǎng)企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓(xùn)課程的主講授課經(jīng)驗(yàn)，本人講課思維清晰，邏輯性強(qiáng)，管理知識(shí)豐富，能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。

2、作為管理顧問，主導(dǎo)咨詢了28家企業(yè)的相關(guān)管理體系的建立。3、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識(shí)扎實(shí)，對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解。

主講課程：《如何當(dāng)好班組長》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《生產(chǎn)車間管理實(shí)戰(zhàn)》等。

內(nèi)訓(xùn)客戶：通用電氣（中國）有限公司、中國空間技術(shù)研究院、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(jī)（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司、貴州茅臺(tái)股份有限公司、洛陽第一拖拉機(jī)集團(tuán)有限公司、貴陽航空工業(yè)股份有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、九陽家電集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)光學(xué)儀器（上海）有限公司等100多家企業(yè)。

友情提示：本文中關(guān)于《如何當(dāng)好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何當(dāng)好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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