201*煤質(zhì)科工作總結(jié)新1

201*年煤質(zhì)科工作總結(jié)

201*年的工作,是在分析了201*年的工作后,我們總結(jié)經(jīng)

驗,吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點確立當(dāng)前的位置,我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo),采取科學(xué)的規(guī)劃措施,保證了201*年各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)將我科201*年工作做以簡要總結(jié)。一、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況

1、全年預(yù)計入洗原煤154.2萬噸，比計劃152萬噸，超2.2噸；洗煤預(yù)計達到117萬噸，比計劃106萬噸，超11萬噸；洗煤綜合熱值達到4275千卡/千克，比計劃4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率達到72%比計劃超2%；洗煤損耗28%，比計劃降低2%。

2、在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和1小時影響生產(chǎn)事故。二、各項工作開展情況

（一）加強精細化管理，向管理要效益

按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。

對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。

科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在10度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責(zé)任制,使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，篩選車間修復(fù)螺旋篩子減速箱15件，各種規(guī)格皮帶托輥300余件；螺旋篩子各類篩軸30余件；洗煤車間修復(fù)各類篩板100余件，脫水機篩欄10件，刮刀7件，電機5臺，節(jié)約資金80余萬元。（二）加強安全管理，向安全要效益。

根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標(biāo)檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進行抽查達10次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責(zé)的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。1-11月份共查出安全隱患233條，落實整改率達100%，處理違章違紀(jì)人員達,20余人次。對大中小修項目，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了洗煤生產(chǎn)安全有序進行。（三）加強設(shè)備管理，向設(shè)備要效益

全年細抓機電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達到99.68%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機責(zé)任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機責(zé)任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進行存檔。

（四）加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量達標(biāo)水平

煤質(zhì)科堅持以達標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達標(biāo)活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標(biāo)要求，并制定出本科具體達標(biāo)規(guī)劃，每月嚴格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質(zhì)量達標(biāo)工作都有一定成效，職工達標(biāo)意識明顯提高。在礦領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，科領(lǐng)導(dǎo)積極組織，從臟亂差入手，處理車間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生死角，我們在篩選、洗煤兩車間的各臺膠帶機上安裝了防護欄，共計約800延長米；各樓梯間更換防滑鋼鉻板1500余塊；各類管路、圍欄刷油1000余米；對主洗車間的10臺篩子進行封閉，并在上面掛設(shè)各類安全宣傳標(biāo)語。

（五）加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程

在201*年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作,努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而達到各項指標(biāo)的實現(xiàn)。201*年主要做了以下技術(shù)改造。

1、在301入洗膠帶機頭及301與219皮帶尾分別增設(shè)除塵設(shè)施2套，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。2、按照上級部門領(lǐng)導(dǎo)指示，進一步提高塊煤產(chǎn)出率，拆除原煤二次破碎機2臺，使原煤不需經(jīng)過二次破碎，直接篩分入洗，不但提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。

3、更換分段式耐磨陶瓷管路130余米，更換后明顯杜絕了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，而且大大節(jié)省了材料費和工人的工作量。

4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在2臺精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。5、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，將217入洗螺旋分級篩篩軸8更換為6，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。6、進一步加強節(jié)電管理，避免生產(chǎn)中“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)生，將烘干車間引風(fēng)機電機280KW改為132KW，不但達到設(shè)備的合理運行，而且年可節(jié)約電費70余萬元。（六）強化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近15個工種200余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。（七）關(guān)愛職工，為職工解憂難

在今年下半年，科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時與礦溝通，為科內(nèi)4名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。

以上為我科201*年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評指正，在201*年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實干,勇挑重擔(dān),完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。

金寶屯煤礦煤質(zhì)科

201*年12月20日

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洗煤廠黨支部近期工作總結(jié)

進入201*年6月份以來，憑借著全礦產(chǎn)量高，效益增、安全好的大好形勢，我們洗煤廠黨支部在上級黨委的安排部署下，扎實有效地開展了一些活動，使全科各方面工作都有了較大的提高，現(xiàn)就近期的支部工作做如下簡要總結(jié)：

一、認真開展“安全生產(chǎn)月活動”多措并舉，收到實效。在全國第十個“安全生產(chǎn)月”到來之際，科黨支部結(jié)合實際工作制定了活動方案規(guī)劃和措施，形成了決議。明確了對安全上不放心職工的包保對子和安全承諾。并且要求班子成員包保下設(shè)各車間班組。每名職工之間形成了安全包保網(wǎng)絡(luò)圖。同時全員上交了安全保證書和決心書。增加了上崗檢查、抽查隱患的頻率和力度。同時相繼組織召開了職工安全經(jīng)驗交流會和“集中查擺反思安全工作”會議，疏理出了許多在安全生產(chǎn)工作方面好的經(jīng)驗和不足。通過一系列活動的開展，進一步鞏牢了安全防線，夯實了安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。

二、在偉大的中國共產(chǎn)黨90歲的生日來臨之際，科黨支部組織開展了以“重溫入黨誓詞，踐行黨的宗旨，履行黨員義務(wù)，彰顯黨員風(fēng)采”為主題的“第六個黨員教育月”活動和新老黨員座談會，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部等一系列活動，從而促進了各項工作的提高，切實收到了實效。同時廣泛組織開展了向建黨90周年獻禮活動，向黨委工作部上交謳歌偉大的黨和時代風(fēng)采及個人事跡的稿件5份，頌揚黨的歷程和輝煌成就的書畫作品3幅。積極參加了礦黨委和工會組織的紀(jì)念建黨90周年大型紅歌演唱會。及礦團委組織的“我為黨旗添光彩，我為遼礦做貢獻”演

講比賽。組織部分新老黨員代表參加了礦黨委組織的“回憶黨史，牢記宗旨，踐行使命，促進發(fā)展”座談會。并且在礦黨委組織舉辦的“黨在我心中”百題知識競賽活動中取得了第一名的好成績。

三、“百日安全決戰(zhàn)”活動扎實開展，安全理念不斷深入。在“從零開始到零結(jié)束”的安全理念引領(lǐng)下,科黨支部以“百日安全決戰(zhàn)”活動為契機，將安全工作進一步抓細抓實，做到了6有6上墻，即：區(qū)隊有規(guī)劃，支部有決議，黨員有承諾，個人有保證，有包保對子和職工安全聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)，同時還開展了四大講活動，即：講任務(wù)形勢，講不安全因素，講安全的重要性，講整體利益和個人利益的關(guān)系。使職工再次繃緊了安全弦。消除了因安全周期長而可能導(dǎo)致安全思想放松的不利因素。真正做到了警鐘長鳴。為全年的安全生產(chǎn)工作再次提供了堅實的保障。

通過上述一系列活動的組織和開展，使我們開拓了工作思路，創(chuàng)新了工作方法，具體表在以下幾個方面：

一、安全思想方式、方法不斷創(chuàng)新，安全活動深入開展。進入6月份以來，為了使今年前5個月的安全成果不斷加以鞏固，防止因單一的安全思想教育模式使職工出現(xiàn)麻痹和松懈的心態(tài)。我們黨支部創(chuàng)新了安全思想教育模式，班前學(xué)習(xí)時在觀看完電視臺播放的安全講座后，由每名職工分別提一條安全生產(chǎn)方面的合理化建議。再結(jié)合自身每天的實際工作談自己在安全方面應(yīng)該注意的有關(guān)事項。由以往被動地班前受教育變?yōu)橹鲃拥匕嗲罢劙踩�，談完后再由帶班干部作出總結(jié)和補充。通過創(chuàng)新安全教育方法，使職工加深了對安全工作的認識和重視。而且不枯燥，不乏味。集思廣益，共保安全，使安全工作得到了一個新

的提升。

二、加強了干部隊伍建設(shè)，杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。

進入6月份以來，我科除了堅持以往的科機關(guān)干部負責(zé)安全包保下設(shè)各車間和班組的制度和科機關(guān)干部夜班雙值班制度外，還制定了科機關(guān)干部三個“一”制度，即每名干部每天都要提一條安全生產(chǎn)方面的合理化建設(shè)。解決一項安全生產(chǎn)中的問題。排查出一條安全隱患。增加了機關(guān)干部的務(wù)實精神，杜絕了等事、混事、不管事的現(xiàn)象。三、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷加強，黨員作用得到充分發(fā)揮為不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，增強黨員覺悟。我們煤質(zhì)科組織黨員重溫了入黨誓詞，學(xué)習(xí)了胡錦濤的七一講話和黨員教育月活動學(xué)習(xí)材料，激發(fā)了全體黨員的愛國熱情和奉獻精神。于7月3日組織全科部分職工群眾向黨員、向支部提合理化建議活動。7月7日開展了扶貧送溫暖活動，到篩選車間職工趙寶和家進行了慰問救濟。7月15日組織全科黨員開展了一次節(jié)支降成活動，利用井下舊皮帶條更換了篩選車間前排矸皮帶條。7月16日組織部分黨員開展了環(huán)境美化活動，進行一次質(zhì)量達標(biāo)，環(huán)境美化會戰(zhàn)。7月18日組織部分黨員和群眾開展了黨的基礎(chǔ)知識競答活動。通過一系列的學(xué)習(xí)教育和活動開展，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四、黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步深入開展

在局領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認真要求下，我們煤質(zhì)科黨支部于7月5日召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會。進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，同時對全科的黨員干部在這方面提出了更高的要求，規(guī)定凡是利用職務(wù)之便對職工進行吃、拿、卡、要的一律在全科進行通報，并及

時報礦給予嚴肅處理，絕不姑息遷就。使全科職工在風(fēng)清氣正的氛圍下工作，形成清白做人，干凈干事的良好風(fēng)氣。五、和詣區(qū)隊建設(shè)鞏固發(fā)展

在近期的支部工作中，我們煤質(zhì)科黨支部將改善職工作業(yè)環(huán)境，關(guān)心職工生活作為一項重要工作加以落實。7月13日組織開展了技術(shù)創(chuàng)新活動，改造了水洗車間中、精煤脫介篩分流器，極大地減輕了職工的勞動強度，組織全體黨員于7月16日開展的質(zhì)量達標(biāo)，美化環(huán)境會戰(zhàn)，為職工創(chuàng)造了干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，得到了廣大職工的一致好評。在職工的工資、工分分配上，我們加強了監(jiān)督監(jiān)管力度。對每天的工分都要認真核查后才能公布，繼續(xù)堅持“三公開、四上墻”制度。徹底杜絕了人情班，人情分和不合理加分的現(xiàn)象，保證了職工的根本利益，我們黨支部對困難職工家的慰問救濟和上花班職工的家訪及近期開展的陽光助學(xué)獻愛心等系列活動，使職工深切感受到了來自黨組織的關(guān)心和愛護，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，確保了全科的穩(wěn)定工作。

在總結(jié)近期工作的同時，我們也認識到了一些工作中的不足之處，具體有以下三個方面：

一、黨員集中學(xué)習(xí)需要進一步加強，由于我科的黨員人數(shù)較多，而且分散在各個車間班組，所以在集中學(xué)習(xí)時缺席的較多。導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果參差不齊。

二、個別黨員不積極要求上進，尤其有個別的將要退休的老黨員工作積極性不高，不注重個人形象綜合素質(zhì)還有待于提高。

三、工作的執(zhí)行力還有待于加強，對于上級領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的工作任務(wù)有時不能及時圓滿地完成，缺乏大局意識，工作滯后，沒有緊迫感。

以上不足，我們將在以后的工作中重點加以解決和完善。

上述是我科近期黨支部工作的簡要總結(jié)，其中雖有成績，但也有不足，我們一定要在以后的工作中發(fā)揚優(yōu)點，改正不足。不斷創(chuàng)新工作思想，完善支部建設(shè)，真正發(fā)揮好黨支部在安全生產(chǎn)中的重要作用。

洗煤廠黨支部

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