02煤礦隊長個人工作總結

201*年個人工作總結

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

大學生掘進隊于201*年3月成立，從一開始礦領導就給予了更多關心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望大學生掘進隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學生掘進隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會進行研究，經(jīng)過將近一年的時間，大學生掘進隊出臺各項規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。工會工作是區(qū)隊管理一項重應內(nèi)容，是職工當家作主、民主監(jiān)督一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時，積極關心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極支持工會分主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。大學生掘進隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好掘進工作的信心和決心。同時堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務公開是區(qū)隊管理工作一項重應內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。大學生掘進隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為實現(xiàn)大學生掘進隊快速成長奠定基礎。

全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合方式，從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中，吸取各方面經(jīng)驗，不斷提高職工整體素質與各種專業(yè)技能。

四、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面安全生產(chǎn)。11092下順槽工作面地質構造復雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進作了充分思想準備。201*年9月18日，11092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領職工沖鋒。11092下順槽于11月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。

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機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結合綜掘隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：一、建立健全機電方面的規(guī)章制度

進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內(nèi)機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。煤礦隊長個人工作總結

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

刨煤機作為集團企業(yè)201*年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團企業(yè)和礦領導就給予了更多關心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望刨煤隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地，能成為我礦學習型組織典范。他深深知道，應打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經(jīng)過將近三個月時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。

工會工作是區(qū)隊管理一項重應內(nèi)容，是職工當家作主、民主監(jiān)督一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時，積極關心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機信心和決心。

刨煤機是集團企業(yè)201*年職代會中確立十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門學習會時間對職工認真貫徹學習集團企業(yè)和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負使命，為了集團企業(yè)宏偉前景，為了不辜負廣大職工厚望，他們甘灑青春和汗水�！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同心聲。

隊務公開是區(qū)隊管理工作一項重應內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。刨煤隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好基礎。

刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設備，它有一套全新生產(chǎn)工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合方式，從礦內(nèi)培訓與礦外培訓中，吸取各方面經(jīng)驗，不斷提高職工整體素質與各種專業(yè)技能。為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)過兩個多月時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主應內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統(tǒng)、PROMOS控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。

四、真抓實干，切實搞好刨煤機地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面順利投產(chǎn)，他們依據(jù)傳統(tǒng)采煤工藝，結合刨煤機特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面安全生產(chǎn)提供了保證。五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面安全生產(chǎn)。

９＃煤地質構造異常復雜，頻繁出現(xiàn)斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常生產(chǎn)作了充分思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米頂矸構造，出切眼后，正當工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階時候，201*年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都應跟班下井,一干就是十一二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū).構造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事

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