掘進隊201*年上半年工作總結(jié)

掘進隊201*年上半年工作總結(jié)

201*年伊始，根據(jù)礦井領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊認真貫徹落實礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的安全和順利。

為認真貫徹落實礦201*年上半年安全生產(chǎn)工作會議精神及本年一次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下：

上半年，以隊長、書記孫賓曉、梁凱軍為主，副隊長為輔，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進。

半年來，我隊生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著：

1.在巷道掘進管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提巷道質(zhì)量作為重中之重。隊上把生產(chǎn)指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，在保證質(zhì)量的同時，加快進尺，每班進尺平均達0.75米，使全隊進尺總量穩(wěn)步增長超額完成了礦井下達的任務(wù)。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高了工作效率；

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長；

5.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)；

6.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支護管理和支護質(zhì)量，防止冒頂事故。各班組每班必須做好防水、排水工作。六月初，在我隊干部和礦井的全力配合下，我隊所在的工作面成為礦井質(zhì)量達標示范化掘進工作面；7.思想政治工作不斷深入。思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。隊黨支部書記于恒始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，使職工感受到組織的溫暖，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

全隊干部職工經(jīng)過半年來的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，巷道管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

201*年已過去了一半，在下半年里，我們會認真總結(jié)上半年工作的不足，對上半年里出現(xiàn)的問題加以解決。在工作上，重點加強對安全生產(chǎn)方面的實施，到年底實現(xiàn)零事故、零工傷。加強工作質(zhì)量的管理力度，實行獎罰制度，有功必獎，有過必罰。在生活上，繼續(xù)加大對職工衣食住行的關(guān)心力度，使職工開開心心上班來，快快樂樂下班去。下半年是我礦快速發(fā)展的半年，我隊愿為我礦的發(fā)展貢獻我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

掘進隊

201*年6月27日

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