201*年度區(qū)域財務管理工作總結

201*年度區(qū)域財務工作總結

201*年，是公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區(qū)域財務部在總部財管中心的正確指導和所轄公司全體財務人員的通力配合下，在圓滿完成財務部工作的同時，也很好地配合了集團個各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結如下：一、培訓工作組織

201*年是集團公司快速擴張發(fā)展的一年。由此對財務條線人員的專業(yè)性、人才梯隊培養(yǎng)建設提出了更高的要求。為適應集團快速發(fā)展，區(qū)域多次組織培訓，旨在提高財務人員的專業(yè)技能和管理水平。

區(qū)域集中培訓共有7次。在年初，我們跟隨集團對過去一年財務工作進行了總結，并對201*年工作進行展望。四月份組織區(qū)域內(nèi)財務赴上海學習賬務系統(tǒng)，加強財務軟件使用水平。在五月份，召集區(qū)域內(nèi)財務在鄭州學習租金報表編制，南陽財務經(jīng)理分享財務互查知識，石家莊財務經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后，組織所有財務經(jīng)理赴常州進行半年度總結，這些都是領導站在集團的高度給公司做總結分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長沙學習報表管理系統(tǒng)和收銀系統(tǒng)，長沙財務經(jīng)理分享了會計核算方面的經(jīng)驗，石家莊財務經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗。為了大家更好的做好預算，在11月份要求財務骨干赴上海學習預算管理系統(tǒng)。除此之外，集中培訓還包括每月的電話培訓會議，針對每月的工作問題，都會組織大家集中解決，集中學習。

在各個公司，各財務經(jīng)理定期不定期對自己的會計出納等進行培訓，鄭州公司每天早上都會有10分鐘的工作常識分享，日積月累，大家都受益不少。長沙公司也每周召開部門工作會議，結合實際工作案例隨時分享工作經(jīng)驗。通過培訓，財務人員的業(yè)務水平不斷提高，團隊更有戰(zhàn)斗力，更有活力！當然我們也有不足的地方，如有時候培訓沒有錄音存檔。二、會計核算

根據(jù)201*年新下發(fā)的《會計核算制度》，結合區(qū)域實際情況，及時有效規(guī)范區(qū)域各公司財務會計核算工作。其中包括多次聽總部會計合規(guī)部長的講課，回到工作崗位仔細揣摩，認真總結。

為了更好地規(guī)范區(qū)域財務核算，我們多次組織區(qū)域內(nèi)公司相互觀摩學習，并總結出問題幫助改進，提出建議供其參考�；ゲ轫椖堪�括租賃合同管理，重大經(jīng)濟合同管理，印章管理，收據(jù)發(fā)票管理，租金收繳管理，市場貨款管理，稅金管理，企劃活動管理，廣告位資源管理，憑證報表檔案管理，倉庫管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會計合規(guī)的大多數(shù)方面。通過努力，檢查公司發(fā)現(xiàn)了兄弟公司的好多優(yōu)點，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對于新開公司，諸如宜昌，方北，區(qū)域會組織人員幫助建立起規(guī)范的財務核算體系。在大家的共同努力下，區(qū)域內(nèi)財務會計核算無重大不合規(guī)事項，為了配合上市要求，下一年將對各財務核算單位提出更高要求。三、人才培養(yǎng)方面

注重人才培養(yǎng)，是我們的傳統(tǒng)。在每次集中性質的會議上，我們都會貫測這一理念，從低層到高層，時刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風。對于肯學習者，會在集團制度下給予激勵，比如南陽公司和鄭州公司通過201*年職稱考試者，立即通報表揚并給予現(xiàn)金獎勵，同時給其安排到更重要崗位上鍛煉。對于大多數(shù)人員，都會給予輪崗機會，收銀到出納，出納到會計，會計到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到部長等，目的就是想大家能有機會學習到更多的知識，將來也好有更大的發(fā)展空間。同時我們也會在外邊物色優(yōu)秀人才，為區(qū)域內(nèi)財務團隊補充新鮮血液。

通過努力，區(qū)域內(nèi)財務人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進一步提高，工作激情進一步高漲。這為以后新開公司積蓄了厚實的力量。四、溝通協(xié)調(diào)

溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對財務人員的溝通協(xié)調(diào)能力也提出了嚴格的要求。每月，區(qū)域都會要求公司財務經(jīng)理做好財務分析，與各部門溝通，與總經(jīng)理溝通，找出需要調(diào)整的地方，發(fā)現(xiàn)工作中的死角，以便后續(xù)更好的改進工作，財務工作不僅僅要做好會計核算，更要做好高參，切實為整個公司的經(jīng)營目標奮斗。

對于子公司，還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如，采取一個什么樣的財務核算模式，才能稅收優(yōu)化，利益相關者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經(jīng)營考慮，我們也會拿出我們的建議，最后權衡利弊采取最優(yōu)戰(zhàn)略。具體工作中，對比期初預算，哪些費用需要節(jié)約，哪些費用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最后才能拿出一個更有利于整個經(jīng)營實體的財務管理目標實現(xiàn)。五、資金管理

資金管理也是財務管理過程中的重要環(huán)節(jié)。區(qū)域內(nèi)公司嚴格按照《資金管理規(guī)定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風險，加強單位內(nèi)部控制。在每次組織的財務互查工作中，都會去檢查現(xiàn)金監(jiān)管人是否符合內(nèi)控要求，安全設施是否到位，是否超過公司規(guī)定的庫存限額，現(xiàn)金使用之前是否有規(guī)范的審批流程，月底是否編制余額調(diào)節(jié)表，以及在公司企劃活動中是否有資金流動的掌控能力等等。

同時，兄弟公司也會交流融資經(jīng)驗，根據(jù)自己的實際情況加強公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的多方融資實踐等，這些都是工作中不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。為了加強資金管理，他們都會不斷請示，檢查自己工作是否符合集團政策。六、稅務管理

按照集團《稅務管理制度》，嚴格要求區(qū)域各公司財務管理符合稅法要求，防范稅務違法行為，達到事前預測，事中控制要求。根據(jù)集團會議精神，今年工作中要求各公司加強了與稽查管理部門的溝通，其中，對比稅法所列項目都如實繳納印花稅，如實貼花。多次要求各公司開展稅務自查活動，經(jīng)過大家的共同努力，華中區(qū)全年無重大涉稅事項，工作溝通良好。七、預算管理

自公司實行全面預算以來，預算管理對公司發(fā)展起了重大作用。預算過程大體分為制定、執(zhí)行、考核等過程。在制定過程中，自營店較好，分公司還要加強與合作方的溝通。在執(zhí)行過程中，個別公司在預算控制的細節(jié)上還需改進，比如企劃活動過程中，要加強租金封頂?shù)目刂�，避免了企劃補貼的失控。

區(qū)域要求各公司每月做好預算分析，然后與各部門溝通，與總經(jīng)理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預算為管理服務。八、審計配合

區(qū)域要求各公司不斷學習財務管理規(guī)范的各個條款，對比落實。今年配合集團審計部門對鄭州、長沙、南陽、黃石、石家莊等一些公司進行了審計，審計中發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時，為了分享經(jīng)驗，區(qū)域組織了多次互查活動。如南昌公司、鄭州公司和區(qū)域對長沙公司的互查，長沙公司、南陽公司、鄭州公司和區(qū)域對石家莊公司的互查，南陽公司、新鄉(xiāng)項目和區(qū)域對大同公司的互查等。

通過去檢查別的公司，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，這些問題是不是自己也有，有則改之無則加勉，同時我們也可以發(fā)現(xiàn)別的公司的優(yōu)點，我們可以把這些優(yōu)點帶回自己公司加以學習，可謂互幫互助，互通有無。九、財務信息化

伴隨著公司的飛躍發(fā)展，集團財務信息化也得到了較快發(fā)展。財務信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財務軟件的使用技能。在4月份，區(qū)域組織公司財務經(jīng)理主辦會計去集團學習新財務軟件的使用，隨后組織大家學習報表管理系統(tǒng)，近期又組織大家去集團學習預算系統(tǒng)。不管是收銀系統(tǒng)，還是最新財務軟件系統(tǒng)、k3系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、預算系統(tǒng)等，都要求終端用戶能熟練掌握。通過大家努力，每個終端用戶都能熟練掌握，并不斷發(fā)現(xiàn)新的使用技巧。在使用過程中，隨時解決財務軟件中出現(xiàn)的疑難問題，隨時搜集終端用戶的建議，聯(lián)系集團領導不斷完善所有使用的財務信息系統(tǒng)，諸如新財務系統(tǒng)業(yè)務流程的優(yōu)化、單據(jù)打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。十、服務管理

公司屬于服務業(yè)，加強服務管理是每個部門的責任。為提升公司整體服務形象，區(qū)域要求財務條線一直倡導服務理念，要求各公司財務人員增強服務意識，在保證財務控制的前提下為公司管理做好服務，為顧客做好服務，特別是改善收銀員的服務意識，爭取在區(qū)域內(nèi)收銀方面顧客滿意檢查上取得好成績，贏得各公司總經(jīng)理的肯定，進一步取得對財務工作的支持。通過大家的努力，大多數(shù)公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。

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201*年度財務部工作總結

轉眼已到年底了�；仡�201*年工作，財務部在集團公司董事會的領導下，緊緊圍繞公司總體方針、政策，進行了一些財務管理辦法的修訂，規(guī)范了集團公司個人借款管理制度、財務監(jiān)交管理制度和財務內(nèi)控制度。同時又重點抓了各項財務基礎管理工作，包括對市內(nèi)外的銀行開戶的管理，各種往來借款和個人名義的借款管理制度的落實等等；另外11年又新增了三家銀行的綜合授信，使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢。一年來的主要事項總結如下：

一、制度的修改與制定

1、《企業(yè)財務制度》的修改。根據(jù)公司經(jīng)理層要求，在去年各部門對制度進行修訂并進行了幾次專題討論會議，跟據(jù)討論意見，我們財務部在11年對制度又進行了修改和完善。

2、《財務內(nèi)控制度》制定。為了加強財務內(nèi)部控制，有效規(guī)避和防范公司經(jīng)營風險，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，制定了財務內(nèi)控制度。保證了公司資產(chǎn)的安全，各項報告、統(tǒng)計數(shù)字的真實和完整；提高了工作效率和服務質量，保質保量完成公司下達的各項工作任務。

二、日常管理工作總結

1、201*年各銀行的授信陸續(xù)到期，為使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢，對授信到期銀行繼續(xù)做了年度授信，并適當?shù)脑黾恿司C合授信的額度；并另外又新增了三家銀行的授信，使已有授信的銀行達七家，有力的保證了集團公司的資金需求。

2、同創(chuàng)股權轉讓工作。根據(jù)股東大會決議：同創(chuàng)所持集團公司的股份轉讓給原自然人股東。財務部會同其他相關部門對股權轉讓的有關稅務等手續(xù)進行辦理。

3、編制201*年度集團公司資金計劃。為規(guī)范集團公司資金的管理和使用，最大限度地節(jié)約資金使用成本，保障股東的利益，制訂和執(zhí)行了201*年度集團公司資金使用計劃。

4、個人名義借款及往來帳款的清理。針對目前集團公司借款數(shù)額過大，借款長期不清，借款事項與實際用途不符的現(xiàn)象，對個人名義借款及往來款項進行全面核對、清理、催報，并對今后借款作出了規(guī)定。

5、所得稅匯算清繳，對201*年度企業(yè)所得稅進行匯算清繳。在年底辦理企業(yè)所得稅返還工作及水利基金、房產(chǎn)稅、土地稅減免工作。經(jīng)過做稅務部門工作，目前已減免水利基金、房產(chǎn)稅、土地稅計50萬元，企業(yè)所得稅返回192萬元。

6、起草集團公司201*年度利潤分配預案；提請并獲股東大會通過。

7、企業(yè)資信等級評定工作。為了更好的加強銀行對我公司的信譽度，配合招投標市場的需要，在充分的準備后，今年又順利取得201*年度三A資信證書。

8、由于法人代表更換，使得所有100多個開戶銀行的有關資料和銀行印鑒章都要更換；財務部就根據(jù)各銀行的情況帳戶的重要程度，有計劃的實施更換工作。

9、其他工作：集團公司2.8億元貸款的融資轉貸工作，公司上市盡職調(diào)查工作等等。

三、學習與瞻望

為了提高會計人員的業(yè)務素質，在201*年度組織的幾次財務會議中，我們不但傳達、布置任務，做好承上啟下作用并使財務人員了解集團公司的整體情況；還相互交流學習、互相體會心得，對我們會計人員的專業(yè)素質有一定的幫助。

201*年度快過去了，我們希望201*年能在財務資金網(wǎng)絡化管理上有所創(chuàng)新，想通過對整個集團資金的網(wǎng)絡化管理，來提升公司資金的利用效率，在資金管理上再上一臺階。隨著會計人員年齡結構的變化，明年望有新的會計人員來補充我們的隊伍，對區(qū)域財務負責人進行有限的調(diào)配，使財務人員配置更合理化。另外在稅收籌劃上有所突破，使財務部門能為集團的發(fā)展作出貢獻。

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