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201*年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)1

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201*年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)1

201*年巨禾公司生產(chǎn)部年終總結(jié)

時(shí)光荏苒,我們即將迎來新的一年。在過去的一年,生產(chǎn)部在全體員工的共同努力下順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對本部門一年來的工作及得失予以細(xì)致總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,生產(chǎn)部以“人”為本,倡導(dǎo)“用最少的人,干最多的事,創(chuàng)最大的業(yè)績”,主抓員工的技能培訓(xùn)工作,依照公司獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)各車間實(shí)際情況,制定了各車間《獎(jiǎng)罰管理制度》及《車間員工技能考核細(xì)則》等各項(xiàng)激勵(lì)措施,大大提高了員工工作積極性。生產(chǎn)部從7月份正式全面起步投產(chǎn),每月的產(chǎn)量大幅度提高,迎來一個(gè)好的開局,滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成。(以下是201*年7-12月各車間的產(chǎn)能。單位:套)

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早晚例會(huì)、月度質(zhì)量例會(huì)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持員工作為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)員工的流動(dòng)量,及時(shí)為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量要求。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”,要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)定提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。過去的一年,在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下,全年的質(zhì)量狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定,各車間在線制品不良率每月有明顯下降,沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V。

第1頁共4頁3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊性,反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況和淡與旺季之分。而在每年的年初和年末,新招聘員工很多,在人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新進(jìn)員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新員工能順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育、工程部對員工的技術(shù)培訓(xùn)、各車間對員工的崗位操作培訓(xùn),有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一方面之一,安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,抓好安全培訓(xùn)管理工作,消除安全隱患,做好安全保障工作,安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定,但在生產(chǎn)進(jìn)程中還是有極個(gè)別人員思想不集中,缺乏安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生,下半年安全事故有以下三起:

1:6月份生產(chǎn)部(設(shè)備組)電工張友紅在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)不慎從竹梯上掉下落地,造成腳部關(guān)節(jié)錯(cuò)位;

2:9月份生產(chǎn)部(注塑車間)員工岑國進(jìn)在操作注塑機(jī)時(shí),不慎夾傷手指;3:11月份生產(chǎn)部(AI車間)員工梁有富在插件機(jī)運(yùn)行時(shí)被機(jī)臺壓傷手;

從以上事故看來,這些安全事故的發(fā)生,讓我們感受到在安全管理工作上還存在較多的漏洞,管理教育培訓(xùn)工作還沒到位,員工安全意識不是很強(qiáng),特別是一些相關(guān)安全知識有部份員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈,沒有按規(guī)程操作,需要我們在下一步工作中努力改善。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里,雖然上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都能夠認(rèn)真及時(shí)地完成,也取得了一定的成績,但是還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前有部份員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制還做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識:生產(chǎn)部進(jìn)入全體計(jì)件以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步

第2頁共4頁的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的;寫我們所做,做我們所寫,記我們所做還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正在策劃下一步的整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用過剩,員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約、降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。

三、從公司整體方面,我建議二點(diǎn)

1、建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的競爭意識和危機(jī)感,打破按部就班的舊觀念,鼓勵(lì)創(chuàng)新,可以通過板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰,以精神鼓勵(lì)為主,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感需補(bǔ)強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

201*年度工作計(jì)劃及方向

201*年即將結(jié)束,201*年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作,經(jīng)歷這年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

1:安全教育工作常抓不放,確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,安全事故目標(biāo)為“0”,每月檢查一次以上;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識教育,提高員工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要全安”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”、并形成良好的習(xí)慣,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

2:生產(chǎn)目標(biāo):年度產(chǎn)值在1.5億以上,平均月度產(chǎn)值在1仟萬以上,人員編制嚴(yán)格控制(整機(jī)車間60人,機(jī)芯車間150人,噴漆車間60人,注塑車間50人)人均年產(chǎn)值在:132萬以上3:加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育,提高員工質(zhì)量意識,牢固樹立客戶至上的工作意識,堅(jiān)持“不接受,不生產(chǎn),不傳遞”不良品的“三不”原則,完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全面提高客戶滿意度,質(zhì)量目標(biāo)(合格

第3頁共4頁率):(1)一年平均機(jī)芯板出貨檢驗(yàn)合格率≥96%;(2)一年平均整機(jī)出貨檢驗(yàn)合格率≥95%;(3)一年平均注塑機(jī)殼出貨檢驗(yàn)合格率≥98%;(4)顧客投訴件數(shù)每年6件以下;4:強(qiáng)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度;進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù);進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。201*年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)得不理想,致使我們在工作中配合得不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源浪費(fèi)。201*年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

5:嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,在人員統(tǒng)制、加班工時(shí)等要嚴(yán)格控制,提高設(shè)備利用率,對于辦公用品,生產(chǎn)工具,輔材等責(zé)任到人,實(shí)行以舊換新制度。

6:加強(qiáng)現(xiàn)場“5S”監(jiān)察力度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通,機(jī)臺標(biāo)識清楚到位,物料和產(chǎn)品實(shí)行定置擺放整齊等,成立專一的“5S”檢查小組每月評比一次以上,提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索;在來年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定地向著我的目標(biāo)前行。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司今后發(fā)展作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部

二一二年一月六日

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擴(kuò)展閱讀:201*年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告1

***制造有限公司

201*年生產(chǎn)部年終小結(jié)

伴著新一年歡快的氣氛,201*年在緊張和忙碌中過去了;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

201*年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),現(xiàn)對公司201*年生產(chǎn)車間各個(gè)工段做以下總結(jié):一、一工段(4人)

一工段包括:用原材料沖壓制作的半成品、工裝制作、手工制作樣品。

從剛開始的外協(xié)原材料制品,到公司自己開發(fā)制作,所下的生產(chǎn)訂單能保期保質(zhì)保量完成,整個(gè)過程雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在著問題:1、員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)對沖壓沒有什么操作經(jīng)驗(yàn),2、員工對安全生產(chǎn)意識不夠深入。由以上兩點(diǎn)引起的質(zhì)量和安全事故也時(shí)有發(fā)生,不過在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和培訓(xùn)下,員工各方面的工作素質(zhì)提高了很多,故而事故也在減少。為杜絕事故的發(fā)生,在新的一年里對老員工要繼續(xù)提高工作意識,而新員工則要培訓(xùn)才能正式上崗。

二、二工段(7人)

二工段包括:**、**、**(崗位)。

二工段在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各工段同事的密切配合下,經(jīng)過幾個(gè)月的磨合與調(diào)整,再根據(jù)現(xiàn)有的人員配置,后期的產(chǎn)能達(dá)到每月平均裝配3000臺的產(chǎn)品,品質(zhì)也逐步提高,今年雖沒有達(dá)到公司的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),但是卻掌握了工作的技巧,熟悉了工作的標(biāo)準(zhǔn),提高了工作的效率,為今后的工作輔墊了踏實(shí)的基礎(chǔ)。201*年在原有基礎(chǔ)上再提高質(zhì)量和產(chǎn)品,努力做好并達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。

三、三工段(4人)

三工段包括:**、**、**(崗位)。

三工段工序繁多且也優(yōu)為重要,在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題比較多,針對目前所存在的問題也逐一得到解決。201*年三工段需繼續(xù)加強(qiáng)改善的問題:開爐人員需穩(wěn)定,避免事故重復(fù)發(fā)生。打磨需一次性清理干凈,盡量不要返修,以免出現(xiàn)再次返工。手工釬焊人員補(bǔ)足兩名,以提高工作效率。四:四工段(3人)

四工段包括:**、**、**(崗位)。

四工段在前4個(gè)月里,由于公司剛剛起步,員工對產(chǎn)品的工藝要求不熟悉,人員也不穩(wěn)定等原因而產(chǎn)量較低,經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整和適應(yīng),在公司合個(gè)部門和工段的配合下,逐步走出低谷,可達(dá)到平均每月入庫量為3000臺,雖然目前還沒有達(dá)到公司要求的入庫數(shù)量,但是經(jīng)過以下對四工段的整改,在201*年會(huì)達(dá)到公司的入庫標(biāo)準(zhǔn)和對質(zhì)量的要求。

第一噴漆:我們前幾個(gè)月的油漆是噴上去要好長一段時(shí)間才會(huì)干,嚴(yán)重影響包裝的產(chǎn)量和質(zhì)量,經(jīng)過我們對不同的油漆試用,現(xiàn)在噴漆的產(chǎn)品可以在4-5分鐘之內(nèi)可以干,明顯提高了產(chǎn)量。

第二包裝:客戶收到產(chǎn)品后反應(yīng)有包裝箱口未封好。以前對包裝箱口打三顆釘子,現(xiàn)在整改以后我們對包裝箱打四顆釘子,以確保封口的牢固性。

雖然問題不大,但是足以看出一個(gè)公司的整體觀念,因此我們還要達(dá)成一個(gè)指標(biāo):大事不發(fā)生,小事化為零。五:安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部對安全生產(chǎn),抓的很緊幾乎在每周早班會(huì),對車間各不同的崗位的員工進(jìn)行安全知識的教育,特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備安全操作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,糾正不正確或違規(guī)操作。另外,更重要的從思想上讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識,自覺提高自身的安全防范意識,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止,現(xiàn)場教育引導(dǎo),做生產(chǎn)各崗位現(xiàn)場管理還沒有標(biāo)準(zhǔn),在主要生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊,如:生產(chǎn)廢料,設(shè)備油污沒有及時(shí)清,生活垃圾。對這些問題生產(chǎn)部進(jìn)行改進(jìn)措施,生產(chǎn)部制定“6S”標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。六:保證產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的日益壯大,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。因此出于對公司的負(fù)責(zé),在質(zhì)量反面一直不

到防患于未然。

敢有所松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互

面對即將到來的201*年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待201*的每一天,讓每位員工都能熟練掌握工藝要求與質(zhì)量要求。團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量和產(chǎn)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

生產(chǎn)部201*年1月9日

檢工作,確保不讓問題流入下道工序。

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