201*年生產(chǎn)助理年終總結(jié)報告

201*年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報告

時光荏苒，緊張、繁忙、充實的日子過得真快！不知不覺中又一年了，這意味著我入職遠東的第十二年很快就要成為歷史了。

12年了，在人生中說長不長，說短不短！但對一個已年至不惑之年的中年人來說，這是人生中最為寶貴的時光！12年，我一直本著以公司為家的心

態(tài)，努力工作。隨著公司不斷發(fā)展壯大，我個人能力也在不斷的提升和進步。我從201*年的一名車間普通裝嵌工到201*年被提升為生產(chǎn)助理。當然這是公司領導對我的栽培、器重。這使我感到的是幸運和滿足，再多的工作我也都會毫無怨言地盡自己的能力去做，去做的更好，因為我要用自己的努力、勤奮的勞動來回報公司的知遇和培養(yǎng)。

201*年是我兼任本公司黨支部書記的第二年，相對去年來說，因資金問題，公司支部活動較少，主要工作是配合福永“兩新”黨委的安排，帶領本公司黨員參加福永街道黨工委開展的一些黨員活動。我們?nèi)�體黨員對新公司在以后能開展更多的黨員活動充滿新期待。

201*年是我任第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理的第6個年頭。生產(chǎn)助理的主要職責是：協(xié)助項目主管策劃本線工程的生產(chǎn)計劃及車間的其他相關管理工作。對于這個職務的工作，我不敢說應已熟練至爐火純青的地步，但我還是可以自信地說，是能勝任的。一年以來，在直接上司丁少友先生的英明指導下，在我們第一線生產(chǎn)線各同仁的密切配合下，我兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，圓滿地完成了我職責范圍的各項工作任務�，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)匯報如下，請上級領導評審。

一、工作成績

今年以來，我所在的第一生產(chǎn)線主要做了11單工程，它們主要是智利圣地

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牙哥2座（CCSA），日本八重洲二期（JTY2），郵務中心（HKMC），西六大街（CVW6）等4單大工程。所有的工程，我都是主動地、嚴格地按著以下各項來進行實際運作的：

1、在本生產(chǎn)線收到工程生產(chǎn)分配指令后，根據(jù)新工程的施工大樣圖，對該工程各位置及樓層進行初步統(tǒng)計，總結(jié)各位置之結(jié)構(gòu)特點、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)

數(shù)量及生產(chǎn)面積等；如香港郵件中心工程（theNewInternationalMailCenterProject），共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9個位置，每個位置的結(jié)構(gòu)特點都不同，有支條式玻璃幕墻、鋁窗、欄河、鋁板墻、天窗、雨篷等；

2、根據(jù)統(tǒng)計出來結(jié)構(gòu)、類型、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)面積，協(xié)助我的上司制訂該工程的產(chǎn)量標準，進而制訂《工程成本預算表》，以便制訂各位置的生產(chǎn)計劃及跟蹤車間的實際生產(chǎn)效率；根據(jù)產(chǎn)量標準和生產(chǎn)總量，估計出工程所需總?cè)斯��?shù)。

3、根據(jù)物料BOM及加工圖制訂《工程物料表》，并與采購部就所需物料為工廠自制或向外訂購達成共識及統(tǒng)一，且根據(jù)工程進度要求，提前追回工廠所需物料；

4、根據(jù)工程部提供的各位置進度要求來確定各位置的生產(chǎn)先后順序，制訂《每周生產(chǎn)計劃》；

5、收到設計的加工圖紙后，統(tǒng)計產(chǎn)品數(shù)量，制作需要生產(chǎn)的鋁料的《開料交收單》，再下發(fā)到車間安排生產(chǎn)；

6、根據(jù)車間各組上交的《生產(chǎn)日報表》，總結(jié)車間每日的生產(chǎn)實況，包

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括工程進度和生產(chǎn)實際效率，上報給上司，以便上司能及時掌握車間的實際情況；

7、根據(jù)工程地盤的需要安排工地物料的出貨，記錄每次出貨內(nèi)容。8、時刻掌握工程在工廠范圍的各項進度，包括物料的來貨進度、產(chǎn)品完成進度、成品出貨進度，并在每周四匯總后，集中向公司各級領導及工程部上報。

9、在生產(chǎn)過程中，時不時的會出現(xiàn)一些圖紙問題和生產(chǎn)難題，為不使生

產(chǎn)受到阻礙，我在了解情況后會以最快速度聯(lián)系設計部同事和工程部同事確認、處理；

10、針對圖紙修改頻繁之情況，我根據(jù)上司的指示，切實做到了采取了三個提前：一是超前與工程部、設計部聯(lián)系，提前掌握其修改動向，并及時通知生產(chǎn)線暫停需修改位置的生產(chǎn)；二是催促設計部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產(chǎn)熟悉圖紙修改的具體內(nèi)容；三是提前與采購部進行溝通，使之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會因修改圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進度。

今年以來，我自始至終按照上述各項開展工作，給車間的生產(chǎn)進度符合工程部預定進度提供了保證，同時也滿足了地盤安裝進度的需要，可以說是比較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務。

二、工作中不足及改良決心

一年以來，我雖然從未受到過上司的指責和批評，但相信這不是我做得很完美，而是上司對我的寬容。俗話說，“人不知自丑”，但我多少還是知道一些

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我的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，這些不足也是我在以后的工作中必須改進的。

1.工作中表現(xiàn)出來的感性太多，易情緒化。這樣會造成同事們的誤解。以后，時刻提醒自己理性面對各種事情。

2.立足現(xiàn)有條件，有待提高自身能力。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件在逐步完善，今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，多加學習。爭取能為公司做更大的貢獻，也為自己創(chuàng)造更好的機遇。

3.工作上還存在很多不到位的地方，以后的工作應該深入精細化。當好上司的好助手，為配合好生產(chǎn)而努力！

最后，衷心祝愿我們公司的明天更加燦爛更加輝煌！

此致

敬禮

第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理

DennyHung

201*年11月28日

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年終總結(jié)報告

---生產(chǎn)部

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結(jié)時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，201*即將成為歷史。201*不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個全新開始�；仡�201*年工作，在取得成績的同時，也存在許多不足，現(xiàn)對生產(chǎn)部一年來的工作作如下總結(jié)：一、工作業(yè)績1．生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：201*年，懂事長給了我們明的確的目標，生產(chǎn)部在馬總領導下、其它部門的的監(jiān)督下，團結(jié)合作，努力向目標奮斗,生產(chǎn)工作重點從往年的配件為主，完全轉(zhuǎn)型為以生產(chǎn)成品為主，共完成銷售配件訂單792單，成品訂單1005279支(見附表一)。表一銷售訂單完成統(tǒng)計表（到12月12日止）月份1月半成品訂單量266469917478637067769024792單10308334570028866672798132704800423437216856410215213068988648套2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計成品單19094674022）.訂單計劃完成及時率：訂單交期是公司對顧客的承諾，我們深知優(yōu)良的品質(zhì)和及時的交貨期對公司的信譽非常重要，201*年不管是成品訂單還是配件訂單計劃完成及時率都有了明顯的提高。成品訂單方面：總結(jié)201*年的經(jīng)驗教訓，生產(chǎn)部對成品訂單生產(chǎn)安排上作了充分的準備，生管排出15天以上成品訂單物料跟蹤計劃，加大采購部門工作壓力。根據(jù)物料情況合理排出車間《成品周生產(chǎn)計劃》，成品訂單完成及時率能達到80%。配件訂單方面：由于今年生產(chǎn)訂單主要以成品為主,配件訂單的現(xiàn)有生長能力基本處于飽和狀態(tài)，配件訂單完成及時率能達到95%。3）.生產(chǎn)計劃:由于內(nèi)銷配件訂單量的減少,裝配車間和注塑車間的生產(chǎn)計劃完成率都達到95%以上.很多配件都有計劃庫存生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃完成率超個目標90%。成品車間因外購物料不及時問題，計劃完成率只能達到75%，這將是我們新的一年工作計劃的重點。

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識又一時難以轉(zhuǎn)變，外購物料的質(zhì)量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還是造成了很多因質(zhì)量問題的返工和浪費，例：B-001大走珠報廢100多萬、B-005小走珠報廢70多萬、001客戶18管毛刺問題2萬多只卷簾全數(shù)返工等。都說明了我們在質(zhì)量控制方面在今后工作中還需提高。3．設備管理方面

完好的設備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎。因此，201*年生產(chǎn)部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養(yǎng)工作的同時，對出現(xiàn)異常的設備及時維修處理，過去工作中出現(xiàn)設備異常不知道找誰處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產(chǎn)任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統(tǒng)計數(shù)據(jù)見《設備組總結(jié)報告》。4.車間管理

201*年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強對產(chǎn)品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產(chǎn)任務的同時，經(jīng)常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，車間嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產(chǎn)任務，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產(chǎn)計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準后才核算工資，不但異常工時有了統(tǒng)計依據(jù)，而且控制了車間隨意安排計時的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。5.安全生產(chǎn)管理

由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。201*年公司通過〈標準化安全生產(chǎn)〉的審核認證和培訓，使生產(chǎn)員工的安全意識有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。6.現(xiàn)場管理

自公司推行“6S”以來，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一直在進步，要求各車間在完成生產(chǎn)任務的同時，務必抓好現(xiàn)場管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6S”小組的監(jiān)督下，各車間“6S”意識有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為6S=大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。7.物料管理

物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，201*年生產(chǎn)部將該項工作作為工作重點，通過《生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫存的規(guī)定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據(jù)可查；起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定》，計劃201*年實施，以達到對生產(chǎn)工具和易耗品的管控。二．存在問題及改善措施

成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得

我們?nèi)ブ匾暤�，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結(jié)，個人認為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問題：

①.生產(chǎn)計劃方面：由于物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產(chǎn)計劃準確率較低，計劃變動比較大。

②.生產(chǎn)統(tǒng)計方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠，對生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計

劃的編排工作都影響較大。

③.管理人員綜合水平：現(xiàn)場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，

質(zhì)量意識和大局觀念不強。

針對以上幾個問題，201*年，生產(chǎn)部計劃從以下幾方面去改善：

①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產(chǎn)造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。

②.制定生產(chǎn)統(tǒng)計操作規(guī)范，對有關統(tǒng)計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現(xiàn)場管理

人員的數(shù)據(jù)觀念。達到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計來協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。

③.向公司申請外聘或外出對現(xiàn)場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現(xiàn)場管理人員相互

學習和溝通，以提高現(xiàn)場管理人員的綜合水平。

三．對公司的個人建議

通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題，根據(jù)個人看法，對公司有一下幾點建議：

①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開發(fā)、技術工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。

②.公司應多組織些對內(nèi)部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應新的發(fā)展趨勢。

③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。四、201*展望

律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的201*，迎來了充滿希望的201*。面對二o一三年，生產(chǎn)部

將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質(zhì)量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務、進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，為公司的發(fā)展共同努力。

報告：生產(chǎn)部（XXX）

201*年12月15日

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