移動公司本周工作總結(jié)

本周工作總結(jié)

一、本周所做工作：

1、完成對新增PTN電路的錄入，截至目前，PTN電路共計4298條，已錄入4177，調(diào)度率為97.2%。

2、完成對北向接口的日常巡檢及北向接口相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，本周中斷0分鐘，截至目前，北向接口故障歷時共計0分鐘。

3、完成營業(yè)廳和動環(huán)數(shù)據(jù)制作。4、清理庫房物資，整理庫房。5、完成各項指標的統(tǒng)計。二、下周工作計劃：

1、繼續(xù)完成新增PTN電路的錄入；2、繼續(xù)完成北向接口的日常巡檢；3、提升無線端口與電路匹配率；4、完成庫房板件的統(tǒng)計；5、牽頭營業(yè)廳整改的數(shù)據(jù)制作。三、存在的問題：

本周由于清理庫房物資，花費了大量時間，導致無線端口與電路匹配率稍有下降，下周將主要精力集中在此指標上，爭取將該指標提升上來。

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擴展閱讀：移動營業(yè)廳201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃

201*年度已經(jīng)結(jié)束,在這段時間里，加深了我對營業(yè)廳管理方面的認識,為今后的管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。在公司及主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)和悉心指導下，我們始終堅持發(fā)揮團隊力量，認真履行職責，勤奮工作，求真務(wù)實，為我廳服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平、營銷指標的提升做出了自己的努力，工作取得了一定的成績�，F(xiàn)將今年的主要工作情況匯報如下：一、齊心協(xié)力、共創(chuàng)奇跡

在營銷指標方面，**營業(yè)廳一開始一直處于弱勢，從1月-9月營業(yè)廳始終排名在第四名和第三名之間，主要原因是因為，營業(yè)廳的地理環(huán)境位和營業(yè)員精神面貌狀態(tài)比較散漫，經(jīng)常是顧此失彼，導致指標任務(wù)完成有偏差，影響了營業(yè)廳的總體成績。在10月份，我們通過自己的不懈努力終于有了一定的收獲，當月營業(yè)廳的總體成績上升至第二名。在取得了第二名的同時，我們沒有驕傲，在11月份我取得了營業(yè)廳的總體成績第一名。二、改進培訓方式，做學習型人才

根據(jù)營業(yè)廳1月-9月份的整體學習成績上來看，學習效果不好，從10月份起在學習方法上進行改善。每周總結(jié)一套復習題，每天針對復習題進行提問，提問的方式從以前的提問式，變成趣味游戲的形式，提高了員工的學習興趣及學習成績。并堅持每周一次考試。10月份的業(yè)務(wù)競賽成績從從第四名上升至第二名，在11月份從第二名上升至第一名。并且有一人成績?yōu)槭袇^(qū)營銷中心第一名。

在9月至11月份，我們付出的努力是其他營業(yè)廳的是萬分努力，取得了驕人的成績，是與我們**班組18名成員密不可分的。

三、日常管理考核制度

201*年我們把營業(yè)廳的服務(wù)工作做為重點，每日進行服務(wù)明星的評選，每日的服務(wù)明星都會在當月的績效當中進行加分體現(xiàn)，在月末針對本月的服務(wù)明星做匯總，評出當月的月服務(wù)之星。

**廳日常管理考核制度

早晚會0.2分/次0.2分/次0.2分/次班組每日召開早晚會，早晚主要布置當日工作重點和工作思路，晚會主要總結(jié)當日工作，班長對當日的文件進行上傳下達，并且定期進行業(yè)務(wù)學習，未達到要求者，每人每次扣0.2分，無封頂所涉及到的日常報表，要求所有成員做到及時準確上報，個人報表每出現(xiàn)一處錯誤或上報不及時扣0.2分，無封頂1、規(guī)章制度執(zhí)行情況：遲到、早退、吃零食、打游戲、上網(wǎng)、聊天日常報表遵章守紀等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，無封頂；2、后臺人員值班制度：節(jié)假日后臺人員按（值班表）規(guī)定準時到崗，如有遲到或漏崗現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分，無封頂服務(wù)禮儀0.2分/次1、著裝與儀容儀表：儀容不整、衣冠不整、工號牌未佩戴，每次各扣0.2分，無封頂；2、營業(yè)臺席5S情況：每發(fā)現(xiàn)一次不合格，每次扣0.2分，無封頂**營業(yè)廳201*年KPI指標完成統(tǒng)計

月份/項目終端銷售新用戶發(fā)展目標值完成值差距目標值回流完成值差距月租來顯包年（元）目標值完成值差距目標值G3手機完成值差距無線固話銷售目標值完成值差距從11月份起針對績效考核模式進行了整改，從四個方面進行考核，從根源上激發(fā)員工針對KPI、業(yè)務(wù)考核、服務(wù)及日常管理的重視度，改善營業(yè)廳的整體管理制度。并開設(shè)了績效講堂加強業(yè)務(wù)學習，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，每周總結(jié)一套復習題，并在每周五進行全員考試，每天針對復習題進行不定時提問，并將提問的成績納入當月績效當中，以此來激發(fā)營業(yè)員的自主學習能力。

在實行了薪酬改革之后，**營業(yè)廳有了很大的改進，目前已有了全新的風貌：

薪酬改革提升了營業(yè)廳營業(yè)能力。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，間接使營業(yè)廳工作分工更加條理化，避免了職位空白的問題。本著多勞多得的原則，每個人都積極主動的去干工作，眼中有活，不用更多督促的條件下就會主動地去做一些提高營業(yè)廳效益的工作，形成了“有活搶著干”這種積極熱情的工作氛圍，將營業(yè)廳的總體營業(yè)能力提升到了一個新高度。

薪酬改革促進了營業(yè)員的執(zhí)行能力。在薪酬改革之前，也許會有這樣一種現(xiàn)象：營業(yè)員沒心思學習，執(zhí)行能力差。原因是干多干少錢賺的都差不多，由于人的惰性心理，就會使這種現(xiàn)象愈演愈烈。在我們薪酬改革實施之后，可以看到，大家想要多賺錢，但是沒有能力怎么辦？這樣的條件下，提高自身水平，學習新知識勢在必行。由此，大家的學習勁頭特別足，執(zhí)行能力也跟著提高。

薪酬改革對我們每個營業(yè)員的工作熱情產(chǎn)生了積極影響。在薪酬改革中，增加了變動薪酬在總薪酬中的比重，讓員工充分享受個人努力和公司發(fā)展的成果，拉大不同績效，形成了一定差距。營業(yè)員們?yōu)榱俗陨淼玫礁�多的認可，在這種“競賽”中取得“名次”，發(fā)自真心的在努力，工作熱情空前高漲，這是我們所能看到的感受到的切實的積極狀態(tài)。是薪酬改革畫出的最亮麗的一筆。

我們都期待營業(yè)廳越來越好，每個人開心的工作，高效的工作。這一次，薪酬改革做到了。四、201*年服務(wù)工作整體改進計劃

1、每周一次服務(wù)分析會，對本周的服務(wù)工作做總結(jié)，集體分析前臺一周來的投訴案例或前臺的服務(wù)禮儀方面檢查出的問題，并給出整改意見。針對好的做法給與激勵。

2、每月一到兩次服務(wù)禮儀培訓，每月學習暗訪標準并對營業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及營業(yè)服務(wù)禮儀進行實踐演練。

3、每個季度在營業(yè)廳內(nèi)開展業(yè)務(wù)營銷競賽，增強營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，使每個人都不落后。**營業(yè)廳全體營業(yè)人員有充分的信心迎接新一年度的到來，我們會加倍努力，希望我們的努力會讓營業(yè)中心的工作邁上一個新的臺階。

**營業(yè)廳

201*年11月

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