沈陽市線纜廠設備部門4月份工作總結(jié)

沈陽市線纜廠設備部門4月份工作總結(jié)

尊敬的實業(yè)公司領導您好：

由于線纜廠的生產(chǎn)設備比較陳舊，在過去老線纜廠時期，對設備的計劃檢修和保養(yǎng)不夠重視，造成設備的嚴重磨損，特別是多數(shù)設備的安全罩損壞嚴重，極待整改完善，否則不但會影響生產(chǎn)任務的完成，也可能會因此發(fā)生安全事故。故我們線纜廠領導班子成員對此十分重視，并在4月份的設備檢修計劃中重要安排了設備整改和安全罩的制做安裝工作，但是，由于所需材料和加工的備件未能如期進來，故有些工作計劃的實施受到制約影響，如：

1、4月份完成了φ50012+18叉絞機計劃檢修工作，更換軸承、地軸、密封床頭箱。

2、4月份完成了φ90塑膠機的計劃檢修，鉗工完成了履帶牽引機磨損報廢零部件的整體更換，電工對電裝置進行了中修，對損壞失靈的開關全部進行了更換，對各項保護功能進行恢復，對混亂的配線進行了整改，對主電機軸承進行了更新。

3、對1.4米成纜機進行了整改，配齊了分線盤的配置，對電控裝置進行了中修，整改了不合理的配線和安全隱患。

4、電工將廠內(nèi)原來不合理安裝的收線力矩電機控制器進行了整改，如交聯(lián)收線、叉絞收線、φ90收線機成纜機收線、φ150收線的控制器原來是放在控制臺上，電氣接線露在外，現(xiàn)在已經(jīng)在操縱臺上新開了安裝孔，對其進行了安裝。

5、對裝鎧機鋼帶頭盤芯無法適應不同廠家所進來的銅帶盤芯

問題進行了整改。

6、對φ40012+18成纜機鋼帶頭進行了整改對絞籠、軸杠鎖緊裝置進行了修復配齊了全部鎖緊裝置。

7、完成了對突發(fā)鍋爐金屬煙囪折斷事故的檢修工作，由于租吊車費用在太高，在保證安全的前提下，完全依靠線纜廠自己的力量，人力把斷煙囪放倒、修復除銹防腐處理后又把煙囪用人力重新立起，對原有不合理的拉線進行了合理的調(diào)整。既達到了修復煙囪的目的，也鍛煉了隊伍。

8、在保證生產(chǎn)正常用汽的前題下，對停止采暖運行的采暖溫水鍋爐進行了檢修，除垢，由于修鍋爐所需鋼材未購進來，原計劃定于4月份進行的排煙道、引風機的計劃檢修工作未能如期進行。

9、由于中拉機改造工作所需鋼材和外加工的設備備件未購進來，中拉機的計劃檢修工作未能如期開展，中拉機在4月份不足15個生產(chǎn)臺班的工作中就又發(fā)生了2起斷軸設備事故，只能按設備原裝規(guī)格的軸徑加工新軸進行修復，無法從根本上解決問題。

10、4月份原計劃的制做安裝設備安全防護罩的材料沒有購進來，該項工作計劃未實施。

11、4月份多次派出多鉗工、電工協(xié)助塑料廠搶修、安裝設備如：

①塑料廠φ90塑膠機機脖子頂開了，塑料廠自己修不了，派鉗工去修復。

②開煉機軸承損壞，塑料廠自己修不了，派魯中海修復。

③派電工關萬鵬在塑料廠幫助安裝新廠房照明。④派電工李國濤鉗工魯中海去塑料廠安裝設備。⑤派鉗工李少奇去塑料廠搶修塑膠機。

12、在我們廠自己工作最緊張的情況下，發(fā)揚共產(chǎn)主義協(xié)作精神，把我們自己最需要的氧氣、乙炔瓶借給塑料廠使用，而我們自己又不得不又向外單位借用，塑料廠向我們借用的氧氣、乙炔瓶已經(jīng)10余天至今不還。據(jù)我們了解，塑料廠他們是有全套氧氣、乙炔工具的。

13、積極協(xié)助卸車工作。

14、對3＃中拉機的收線進行了改造，取消了原設備上的轉(zhuǎn)差離合器，改成滑差電機控制。改后使用效果良好，生產(chǎn)工人很滿意。

設備處張建華201*年4月25日

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機械維修部4月份工作總結(jié)

4月份根據(jù)中心指示，201*年第二個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動�；顒拥闹笇�思想是堅持“安全第一，預防為主”方針，牢固樹立科學發(fā)展觀；堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進一步完善“環(huán)境、素質(zhì)、責任”三項建設；堅持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務保安，提高安全生產(chǎn)保障水平；堅持安全教育培訓，全面提高員工安全技術素質(zhì)；堅持居安思危，反驕破滿，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)向零進軍。具體工作如下：

1、設備檢修：4月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共完成40項檢修任務，其中檢修一班8項、檢修二班8項、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承，312斗提機掐斗子，316、427、428、429精煤篩焊接橫梁；上灣廠308篩機整機更換，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器，221篩機焊接篩邦；補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側(cè)邦打止裂孔，827刮板機更換減速器更換輸入軸油封；榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接，303、305、323篩機篩邦裂縫處理，465破碎機更換齒輥，412磁選機更換磁力滾筒；烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪，213刮板機更換減速器，等等。檢修一、二、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥、加工風筒等。

4月份由于非標加工任務較多且時間緊和待修設備備件沒有等原因修舊利廢設備相對較少，共計9項。非標加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務擠時間圓滿完成了各項任務，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風筒約120米、數(shù)支護架24個、烏洗煤質(zhì)試驗通6個、空調(diào)罩子20個、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個、旋風除塵器1個、食堂防臭蓋、車隊箱子1個、大洗衣架4個、補焊齒輥。機加項目達。另外機加項目達30多項，從而節(jié)約了大量資金，降低成本，提高中心設備運作效益，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。

2、基礎管理：4月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設，把班組建設工作細化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設工作的基礎資料，增加班組安全活動記錄、學習記錄等。強化了班組的考核力度，細化了班組考核標準，考核實施到每一天的工作當中。根據(jù)中心班組建設考核標準考核各班組，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化、工作任務、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量、安全意識、學習創(chuàng)新六個方面進行考核，每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰。根據(jù)實際情況，主要針對機械部本月存在的問題，加強了勞動紀律。加強了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅持領導跟班檢修制度。

3.綜合管理體系的實施及NOSA：4月份綜合管理體系考核成績一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領導高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改。在4月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面，對車間的庫房、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃，逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改，不放過任何死角死面。

4、安全工作：4月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展“機電安全整改及粉塵治理”為主要內(nèi)容的201*年第二個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎。

榆林工業(yè)學校10名實習生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群，嚴格履行三級安全培訓教育制度，同時必須進行72小時的安全培訓，簽訂“師徒安全包保協(xié)議書”，并在安監(jiān)處辦理培訓備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中“三確認”，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學習及事故反思活動，作業(yè)時設監(jiān)護人，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查，對違章人員給予嚴厲打擊。并結(jié)合四季度開展的“不安全行為查找活動”，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進行全面認真的分析，進行批評與自我批評教育，從根源上制止事故。

為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員、新分配大學生、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓教育，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解，分析原因、防范措施和我們從中應該吸取的教訓�，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權利和義務，讓他們在實踐中領悟安全的注意事項，學會如何保護自己，提高自我防范能力。

認真落實好消防安全和冬季“三防”工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季“三防”安全隱患進行一次全面排查，確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學生、實習生、臨時工進行了安全規(guī)程考試，不及格的進行了補考，增強了安全意識。

5、培訓工作：根據(jù)部門編制《201*年培訓計劃》我部在本月對二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進行了培訓，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓。由于中心在本月組織開展了技術比武，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓。由新分配大學生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展“創(chuàng)建學習型班組爭做知識型員工”活動，我部要求班組每天的安全、業(yè)務技術等方面的學習有計劃、有記錄、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

接下來的培訓工作需要加強，按照培訓計劃和檢修時間搭配開，將培訓內(nèi)容落實到實處，嚴格按照培訓計劃進行培訓。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點，切合我部的工作實際，注意講課方法，有的放矢，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學易懂。

總之，4月份我們比較圓滿的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術和業(yè)務水平培訓認識和重視程度有待加強。班組對大檢修項目的風險評估有應付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是，加強員工的思想素質(zhì)建設和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術、業(yè)務水平的學習。

201*年5月份工作計劃：

1、在中心統(tǒng)一指揮領導下，以服務各廠為宗旨，積極配合各廠，圓滿完成5月份的檢修任務；

2、加強點檢工作，根據(jù)實際情況盡量多去各分廠進行點檢，協(xié)助各廠提前發(fā)現(xiàn)設備隱患，避免事故；

3、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系，對內(nèi)業(yè)資料的整理和風險評估的內(nèi)容在上一個新的臺階，將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應用到實踐管理中去，真正提高我們的管理水平；

4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責統(tǒng)一指揮實施，部門領導監(jiān)督執(zhí)行，其他人員要注意配合恰當。并加強對新分人員、臨時工的管理。

5、全面搞好培訓工作，利用班前會半小時進行各方面的培訓，讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場和設備，并在5月份按計劃進行培訓金屬工藝學、液壓傳動基礎知識和實踐操作要領的相關知識，希望員工取的好的成績；

6、由于前一段時間將所有精力放在了篩機上，沒有抓自動卷帶機的加工工作。在5月份開始，檢修班在沒有外出檢修時要加強對自動卷帶機的加工實施；7、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展“機電安全整改及粉塵治理”為主要內(nèi)容的201*年第二個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎。

機械維修部201*年5月1日

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