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質(zhì)量管理部召開201*年度QC課題發(fā)布會

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質(zhì)量管理部召開201*年度QC課題發(fā)布會

質(zhì)量管理部召開201*年度QC課題發(fā)布會

為總結(jié)、交流201*年公司各QC課題小組活動經(jīng)驗,展示小組活動成果,進一步提高全員質(zhì)量意識,持續(xù)進行質(zhì)量改進,鼓勵QC小組活動的深入開展,并表彰在201*年QC活動中已經(jīng)驗證并且改進成果顯著的小組。201*年12月25日,質(zhì)量管理部在六樓電教室召開201*年度QC課題發(fā)布會,對今年公司各部門開展的14個QC課題進行現(xiàn)場發(fā)布,并對201*年QC課題優(yōu)秀成果頒獎,同時發(fā)布了201*年QC課題項目。質(zhì)量管理部、各車間、技術(shù)中心等相關(guān)部門負責(zé)人,出席了發(fā)布會。質(zhì)量管理部楊志泉處長主持會議。

在發(fā)布會上,14個QC小組代表以圖文并茂的形式,詳細闡述了各QC小組項目的課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、方案制定、對策實施、效果驗證、成果展示及標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容,充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞實際工作中存在的系統(tǒng)問題,運用質(zhì)量管理的理論,采。校模茫恋姆椒,利用團隊的力量在改進質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟效益等方面所做出的努力。

201*年度QC課題發(fā)布結(jié)束后,楊志泉處長簡單回顧了201*年15項QC課題項目,并對201*年為1期年的現(xiàn)場實物效果驗證給予了充分肯定,同時根據(jù)最終驗證效果和評委會意見,對201*年15項QC項目評比出一、二、三等獎和鼓勵獎,由質(zhì)量管理部朱振林部長、黨群辦鄭洪濱主任給予現(xiàn)場頒獎。具體如下:

一等獎二等獎

一等獎:技術(shù)一處的《NG客車整車裝配安全和供氣安全優(yōu)化》,獎勵201*元。

二等獎:總裝車間的《型材裝配質(zhì)量改進》、工藝處的《提高內(nèi)飾裝配質(zhì)量》各獎勵1000元。

三等獎鼓勵獎

三等獎:技術(shù)二處的《領(lǐng)御、領(lǐng)航內(nèi)飾結(jié)構(gòu)及裝配的提升》、電器室的《提高電器插接件可靠性》、涂裝車間的《提升頂密封質(zhì)量,保證淋雨一次通過率》,各獎勵500元。鼓勵獎:制件車間《提高全承載格柵生產(chǎn)效率》、焊裝車間《提高兩側(cè)蒙皮外觀裝配質(zhì)量》、總裝車間《發(fā)動機周圈線束有效防護》、總裝車間《提高車頂天窗密封與清潔》、總裝車間《中客車型倉體密封》、博發(fā)車間《減少中高檔客車兩側(cè)蒙皮焊接熱變形》、底盤事業(yè)部《底盤管路布置規(guī)范》、博發(fā)車間《優(yōu)化操作工藝,減少高檔車扎帶綁扎,提升管線路固定可靠性》、技術(shù)一處《提高領(lǐng)秀翻擺門開關(guān)輕便性》,各獎勵300元。

會議的最后,質(zhì)量管理部朱振林部長對本次QC成果發(fā)布給予了精彩點評,并鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神,把理論研究與生產(chǎn)實際相結(jié)合,為生產(chǎn)車間解決實實在在的質(zhì)量問題,深入開展QC活動,在施工工藝上進行技術(shù)創(chuàng)新,提高QC活動的實效性,推動公司的質(zhì)量管理邁上一個更高的臺階。質(zhì)量管理部201*-12-26

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輸電管理處召開201*年度QC成果發(fā)布會

張俊杰、史楨妮

1月21日,輸電管理處召開了201*年度QC成果發(fā)布會。各分管領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)工和有關(guān)工作人員參加了成果發(fā)布會。

發(fā)布過程中,評委以嚴(yán)謹(jǐn)、認真的態(tài)度評審了每一個成

果,真正體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。同時也指出了各QC小組活動還存在的不足之處,要加強班組之間的學(xué)習(xí)和交流。會上,共有6個小組進行了成果發(fā)布,內(nèi)容豐富、新穎。精美的幻燈片,充滿激情的發(fā)布贏得臺下觀眾的陣陣掌聲。發(fā)布人員繪聲繪色的講解,再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。

本次發(fā)布會從內(nèi)容、形式、效果與質(zhì)量等方面比以往QC成果發(fā)布會整體有了很大的提高,QC小組活動在推動企業(yè)質(zhì)量與科技創(chuàng)新實踐工作中取得了實效。體現(xiàn)了“增收節(jié)支、降本增效”的特點,針對在電力生產(chǎn)、管理和經(jīng)營工作中的薄弱環(huán)節(jié),選擇如何提高設(shè)備維護、運行水平、穩(wěn)定安全局面、降低損耗、控制成本費用支出等方面需要解決的問題開展QC活動。極大地鼓舞了廣大職工參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進活動的熱情,為我處的發(fā)展創(chuàng)新奠定了堅實基礎(chǔ)。

此次發(fā)布會在緊張、熱烈的氛圍中進行了半天。

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