QC小組活動實(shí)施計劃

QC小組活動實(shí)施工作計劃

序號12工作內(nèi)容成立QC小組，確定小組成員及職責(zé)分工，按工作計劃實(shí)施制訂詳細(xì)的工作計劃，確定各階段、步驟的完成時間和責(zé)任人選擇需改進(jìn)的課題或項(xiàng)目：根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，列出主要問題點(diǎn)，問題點(diǎn)應(yīng)具體、詳細(xì)。對問題的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，將收集道的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行整理、分析根據(jù)調(diào)查的情況和分析結(jié)果，制訂改進(jìn)的目標(biāo)針對問題點(diǎn)組織進(jìn)行原因分析，主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面（即5M1E）作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考慮QC小組相關(guān)成員責(zé)任人夏總趙德敏趙德敏蔡紅章周曉杰陳壽祥常宏青計劃完成時間8.298.30排列圖、調(diào)查表、分層法調(diào)查表、分層法、排列圖、直方圖等水平對比法因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖建議采用方法備注3選擇課題9.3456現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)9.89.99.15分析原因7確定主要原列出影響問題的諸多原因，再從中篩選出主要的原因。因確認(rèn)主要原因采用：調(diào)查分析和現(xiàn)場檢查驗(yàn)證的方法。a、提出解決辦法；b、研究、分析確定鎖采取的對策；c、按“5W1H”原則制訂改進(jìn)對策表。9.15調(diào)查表、散布圖8制訂對策9.20頭腦風(fēng)暴法、PDPC法頭腦風(fēng)暴法、PDPC法9按對策實(shí)施相關(guān)責(zé)任人按改進(jìn)計劃表實(shí)施，并做好相應(yīng)記錄9.QC小組活動實(shí)施工作計劃

序號工作內(nèi)容將改進(jìn)后的改進(jìn)前的進(jìn)行對比，查驗(yàn)是否有所改進(jìn)，并達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)責(zé)任人計劃完成時間建議采用方法備注對目標(biāo)未達(dá)到的，從分水平對比法、調(diào)查表析原因始再循環(huán)10檢查效果9.3011將有效的措施納入有關(guān)程序、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝、規(guī)范或QC小組相制訂鞏固措相關(guān)管理制度中，并按新的要求嚴(yán)格實(shí)施。必要時進(jìn)行推關(guān)成員施廣總結(jié)和下一對活動進(jìn)行評估和總結(jié)，作出取得的成果和尚需進(jìn)一步改步打算進(jìn)的方面趙德敏蔡紅章10.81210.1213整理QC小組活動資料，上報公司和集團(tuán)10.15編制：審批：

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