201*年上半年工程部工作總結(jié)

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國家游泳中心工程項目部工程部201*上半年年度工作總結(jié)

在201*上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我

部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。

一、主要成績

1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo)。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。

4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點進入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方，退出架料約201*噸。

7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。

8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強對施工現(xiàn)場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動杯。

二、主要做法1、加強管理

本工程具有工期緊、難度大的特點，而且由于本工程為國家重點工程，各級政府部門

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及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標(biāo)，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實（1）進度控制

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。

（2）質(zhì)量控制

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準(zhǔn)進場。每個分項工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實現(xiàn)。

（3）安全文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工，及時采取措施排除險情，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

（4）成本控制

本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務(wù)部

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密切配合，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎(chǔ)的資料。

3、工作扎實

本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。三、下半年工作計劃

1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層201*立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。

4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。6、計劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。四、存在問題

雖然今年我們做了不少的工作，也取得了一些成績，但是下半年施工任務(wù)尤為艱巨，特別是膜結(jié)構(gòu)施工，在國內(nèi)沒有可參考的施工經(jīng)驗，很大程度上要依賴專業(yè)分包施工能力，這就在組織與管理上給工程部帶了極大的困難，而且內(nèi)外膜施工對裝修及汽車坡道施工影響較大，關(guān)鍵線路如果把握不好，今年的施工任務(wù)將很難完成。另外，如此大體積的腳手架拆除也是史無前例的，在沒有垂直運輸?shù)臈l件下，要在兩個月內(nèi)完成所有拆除工作，既要保進度又必須保證安全，這對工程部將是巨大的挑戰(zhàn)，我部門在下半年將一如既往的按照項目部整體部署及總控計劃盡職盡責(zé)的工作，與項目各個部門通力合作，全面貫徹“安全、質(zhì)量、工期、功能和成本五統(tǒng)一”的原則，在奧運工程建設(shè)中，充分體現(xiàn)“綠色奧運，

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科技奧運，人文奧運”三大理念，牢固樹立以人為本思想，突出工程安全、質(zhì)量的重要性，確保下半年完成各項施工任務(wù)，實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標(biāo)。

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工程部201*年年度工作總結(jié)

201*

年已成為過去，過去的一年,是不尋常的一年,記載著公司的飛躍,也記載著工程師們過

去一年所作的點點滴滴。在迎接201*年新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)將過去一年工程部的工作總結(jié)如下：

201*年，公司在ISO質(zhì)量管理體系運作之下，在公司質(zhì)量方針“質(zhì)量無限、持續(xù)改進、全員參與、顧客滿意”的指導(dǎo)下，公司的運作走上了快車道。工程部作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)支持的職能部門，我們?nèi)�體成員仍然保持原有的團隊合作精神，努力在平凡的崗位上為公司做更多的貢獻。各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,現(xiàn)在主要總結(jié)有以下方面的工作：

1、工程部的成長：工程部在人員趨于穩(wěn)定的時候，加強了思想交流，更好的啟發(fā)了大家的工作熱情，不管是項目工程師，還是助理工程師，都希望能夠盡力發(fā)揮自己的長處。同時，加強對各崗位的在職培訓(xùn)，使工程師、助理工程師都能做到一專多能，這就彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了本部門工作的高效運轉(zhuǎn)。

2、新產(chǎn)品開發(fā)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，與項目部、生產(chǎn)部、采購部等相關(guān)部門的人員一起，圓滿的完成了各客戶如STARPOINT，HHC，JCC，DDG，MAXXRXX，BLUECUBE等新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，全年共計完成產(chǎn)品的開發(fā)與跟蹤100余種；加強樣板的檢測工作并出具檢測報告500余次，對樣品及時、準(zhǔn)確地進行各項數(shù)據(jù)尺寸等的檢驗，做到日事日畢，以求能使開發(fā)與送樣更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶要求。但由于產(chǎn)品種類多，涉及面廣，技術(shù)開發(fā)工作仍然有一定難度，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,戰(zhàn)勝困難，將產(chǎn)品開發(fā)試驗過程中的難關(guān)一一克服。

3、生產(chǎn)技術(shù)支持：在新產(chǎn)品開發(fā)之后，如何實現(xiàn)從樣板到批量的轉(zhuǎn)變，工程部的技術(shù)支持是必不可少的。包括公司的工裝夾具，檢具，包括分廠的焊接夾具，工程部的項目工程師與其他相關(guān)配合人員（之后又成立了樣板組），為公司生產(chǎn)提供相關(guān)的技術(shù)支持，這方面發(fā)揮了很大作用，為公司節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟效益。公司發(fā)外加工產(chǎn)品方面，工程部也發(fā)揮了巨大的作用，極大地縮短了開發(fā)時間，把合格產(chǎn)品以最短的時間交到客戶手上。同時，公司的開發(fā)能力與持術(shù)支持能力得到了極大地提高，公司的影響力與信譽度日益良好。

4、成本報價與核算：工程部自從7月份成立報價小組以來，通過統(tǒng)一成本計算系數(shù)等措施，提高了報價的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，以及效率。在老板接單能力很強的情況下，公司的報價工作與任務(wù)都很重。雖然報價組的報價工程師較少，但是在正常情況下，工程部都能按時完成報價任務(wù)。在此，也要感謝采購部對我們工作的支持。

5、部門溝通方面：自從公司貫徹ISO質(zhì)量管理體系以來,工程部與其它部門配合更加密切。加強了與生產(chǎn)部、項目部等部門的溝通工作，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，并以顧客為中心，為產(chǎn)品的質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。加強了與質(zhì)管部的溝通聯(lián)系，將客戶質(zhì)量要求，從開發(fā)到轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)管部來料檢驗與成品檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，使得更詳細(xì)、更具體的理解到客戶的質(zhì)量要求。并使產(chǎn)品順利出貨。加強了與采購部的溝通，在采購部與項目部技術(shù)相對薄弱的情況下，為供應(yīng)商提供了部分更詳盡的技術(shù)信息，協(xié)助、指導(dǎo)供應(yīng)商解決實際生產(chǎn)中遇到的問題。6、從公司的設(shè)備資產(chǎn)與模具的檢驗方面：生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)方面，自從貫徹ISO質(zhì)量管理體系，工程部嚴(yán)格按照工作程序，制定了設(shè)備的保養(yǎng)制度與設(shè)備的資產(chǎn)相關(guān)記錄工作，更好使用了公司的設(shè)備，使生產(chǎn)得以正常運作，并加強了對生產(chǎn)操作設(shè)備記錄與保養(yǎng)記錄的監(jiān)督。模具檢驗方面，由于以前大家沒有重視模具資產(chǎn)的驗收工作，使得某些供應(yīng)商有偷工減料的行為，造成了公司的部分模具資產(chǎn)損失。自從工程部開展模具驗收工作以來，這種現(xiàn)象得到了極為有效的控制，為公司減少了經(jīng)濟損失，增加了經(jīng)濟效益，并對客戶提高了誠信度。

綜上所述，工程部的發(fā)展與提高，得到公司的充分肯定，在今后的發(fā)展更顯得重要，作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和反應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)部門，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。

展望新的一年，也是公司即將騰飛的一年，作公司的核心技術(shù)部門，壓力就是我們的動力，我們將不斷地提高自己的技術(shù)知識水平，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善工程部管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，工程部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。

最后，非常感謝老板和各部門對我們工程部的支持！

在這里，我代表工程部祝愿公司在新的一年有更好的業(yè)績，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利，愛情事業(yè)雙豐收！

工程部經(jīng)理：鐘海濤

二○○七年一月

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