車間核算員工作職責(zé)

統(tǒng)計(jì)核算員的管理

一、目的：為確保統(tǒng)計(jì)核算口徑、統(tǒng)計(jì)核算方法的唯一性和統(tǒng)一性，為確保公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為保證公司考核數(shù)據(jù)的公平、公證性

二、范圍：材料倉(cāng)庫統(tǒng)計(jì)員、模具倉(cāng)庫統(tǒng)計(jì)員、膠圈倉(cāng)庫統(tǒng)計(jì)員、基片倉(cāng)庫統(tǒng)計(jì)員、基片中

心統(tǒng)計(jì)員、加硬加膜統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)控制中心品檢組統(tǒng)計(jì)員、玻璃組統(tǒng)計(jì)員、車房組統(tǒng)計(jì)員、檢驗(yàn)包裝中心統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員、辦事處會(huì)計(jì)三、管理內(nèi)容：

1、人員的資質(zhì)確認(rèn)：具有高中及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，有一、二年工作經(jīng)歷2、人員上崗培訓(xùn)：所有上崗人員必須經(jīng)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，才有資質(zhì)上崗3、人員轉(zhuǎn)正考核：試用期滿后，決定能否按期轉(zhuǎn)正、解聘4、日常業(yè)務(wù)考核

5、工資核發(fā)：每月業(yè)務(wù)的考核、工資的晉級(jí)、降級(jí)

6、業(yè)務(wù)例會(huì)：定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、分析工作中存在的問題及措施7、人員調(diào)動(dòng)：因工作需要有權(quán)輪換工作崗位8、競(jìng)聘上崗方案：制定競(jìng)聘上崗方案四、車間核算員工作內(nèi)容以及工作權(quán)利

㈠工作內(nèi)容

1、每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)2、月末根據(jù)日?qǐng)?bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交財(cái)務(wù)部

3、對(duì)于批次成本考核的產(chǎn)品，每批次結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并辦好入庫工作，月末及時(shí)匯總4、每月28號(hào)對(duì)本部門的材料、成品進(jìn)行抽盤，作好假退料和盤點(diǎn)表5、每月28號(hào)對(duì)車間盤點(diǎn)的在產(chǎn)品進(jìn)行抽盤，并編制盤點(diǎn)表6、結(jié)合材料的領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率

7、依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，并進(jìn)行考核

8、做好車間人員的考勤工作，及時(shí)結(jié)算工分，計(jì)入工分表9、匯總考勤結(jié)果上交勞資員，確保工資發(fā)放的正確

10、每月將工作小結(jié)交至財(cái)務(wù)經(jīng)理處，小結(jié)中要包含工作中的存在的問題，對(duì)問題的解決方法

㈡工作權(quán)利

1、有權(quán)拒絕其他部門要求其修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2、有權(quán)拒絕其他部門要求其改變統(tǒng)計(jì)口徑、核算方法、核算期間等

3、對(duì)原始記錄填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的有權(quán)要求修改，并報(bào)上級(jí)主管對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任

人進(jìn)行相應(yīng)的處罰4、對(duì)數(shù)據(jù)弄虛作假、故意隱瞞事實(shí)的責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告5、有權(quán)就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，向主管提出修改報(bào)表格式、消耗定額

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車間核算員崗位職責(zé)（試行版）

一、負(fù)責(zé)搜集、整理車間各種物料消耗定額，如：原材料、低值易耗品、輔助材料、水電費(fèi)等，統(tǒng)計(jì)各種物料的實(shí)際消耗，按照誰受益、誰承擔(dān)的基本原則，每月1日前分配到產(chǎn)品，做好對(duì)比分析，查找差異原因，并于每月1日前上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。

二、負(fù)責(zé)車間各種物料的領(lǐng)用、完工產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序，確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行；及時(shí)辦理各種單據(jù)，每月1日前上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。

三、負(fù)責(zé)車間呆滯料、報(bào)廢料的清理，統(tǒng)計(jì)、分配、分?jǐn)倧U品損失過程中，要求盯催質(zhì)量部劃清責(zé)任界限，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批處理意見后據(jù)實(shí)分?jǐn)偅�每�?日前將本月報(bào)廢、呆滯的物料分別進(jìn)行臺(tái)賬登記，上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。

四、負(fù)責(zé)車間人員考勤登記、工資表計(jì)算，按照誰受益、誰承擔(dān)的基本原則，每月5日前將工資分配到相應(yīng)產(chǎn)品，并上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表格式請(qǐng)見附件一。

五、負(fù)責(zé)車間投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)，計(jì)算投入產(chǎn)出率，做好投入差產(chǎn)出分析，并就異常情況，查明原因。每月1日前上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。

六、負(fù)責(zé)組織月度盤點(diǎn)，每月25日組織車間自查，26日配合財(cái)務(wù)部、審計(jì)部進(jìn)行抽查，編制盤點(diǎn)報(bào)表，并就盤盈虧物料查明原因，每月1日前上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。

七、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，做好固定資產(chǎn)增加、減少的賬目登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。報(bào)表格式請(qǐng)見附件二。

八、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)的監(jiān)控，保證帳實(shí)相符，做好各種單據(jù)、賬目、報(bào)表整理歸檔，確保資料真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、安全性。

九、各相關(guān)職能部門和個(gè)人必須無條件配合核算員的工作，確保核算員能全面履行職責(zé)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

附件一：車間人員工資分配表序號(hào)123產(chǎn)品姓名產(chǎn)品圖號(hào)產(chǎn)品圖號(hào)產(chǎn)品圖號(hào)產(chǎn)品圖號(hào)

4合計(jì)附件二：固定資產(chǎn)臺(tái)賬

序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)編號(hào)期初庫本期增本期減期末存12345

加少庫存合計(jì)

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